Timovi za korporativne finansije navikli su da gledaju unazad kako bi gledali unapred. Sada, zahvaljujući AI, ova disciplina se brzo razvija u dinamičan, napredni motor za donošenje odluka.  

Od transformacije modela predviđanja do utvrđivanja uticajnih efikasnosti i poticanja efikasnijeg donošenja odluka, AI daje direktorima alate ne samo da reaguju na promene, već i da ih predvide, prilagođavaju se u realnom vremenu i grade trajnu otpornost. Finansijski direktori postaće pokretač strategije, njihov uticaj i autoritet će procvetati unutar C-paketa. Evo kako.   

Skeniranjem ogromnih količina podataka obradom u realnom vremenu, AI algoritmi mogu identifikovati obrasce i trendove koji možda neće biti odmah vidljivi ljudskim analitičarima. Ova mogućnost omogućava finansijskim direktorima da donose informisanije odluke na osnovu uvida u podatke. Na primer, AI može predvideti trendove novčanog toka, preciznije predvideti prihod i identifikovati potencijalne finansijske rizike, omogućavajući direktorima da proaktivno reše probleme pre nego što eskaliraju. Takođe im može pomoći da razviju efikasnije budžete i efikasno raspodele resurse.

U Mastercardu smo izgradili alatku za predviđanje poravnanja na veštačkoj inteligenciji koja donosi napredne mogućnosti predviđanja upravljanju devizama, poboljšavajući našu operativnu agilnost i osiguravajući da smo dobro pripremljeni za fluktuacije tržišta.  

AI takođe može pomoći u donošenju odluka iza spajanja i akvizicija, koji se tradicionalno delimično oslanja na finansijske izveštaje i analizu rizika. Ipak, većina M & A ne uspeva da postigne svoju predviđenu vrednost. AI donosi mogućnost analize detaljnijih podataka u realnom vremenu iz šireg spektra izvora, omogućavajući oštrije igre i precizniji rast.

Sa prediktivnom analitikom i objedinjenim ekosistemima podataka, finansijski timovi neće samo reagovati na promene na tržištu - već će ih i predvideti.

AI ima potencijal da automatizuje mnoge finansijske operacije, smanjujući teret ručnih zadataka i minimizirajući rizik od ljudskih grešaka. Rutinski procesi kao što su obrada faktura, usklađivanje i upravljanje troškovima mogu efikasno upravljati sistemi koji pokreću AI. Ova automatizacija ne samo da štedi vreme, već i obezbeđuje veću tačnost i usklađenost.  

Posebno B2B plaćanja mogu postati proaktivna kroz ugrađene finansije i integraciju podataka u realnom vremenu - eliminišući trenje, minimizirajući izgubljeni prihod i maksimizirajući obrtni kapital.  

Kao rezultat toga, finansijski timovi se mogu fokusirati na više strateških aktivnosti, kao što su finansijsko planiranje i analiza, umesto da se zaglave ponavljajućim zadacima. 

U eri rastućih finansijskih prevara i povećanih regulatornih zabrinutosti, AI nudi robusna rešenja za poboljšanje sigurnosti i osiguravanje poštovanja propisa. Sistemi sa veštačkom inteligencijom - poput Mastercard-ove odlučne inteligencije i sigurnosne mreže - poboljšavaju otkrivanje prevare i kontinuirano uče iz novih podataka, poboljšavajući tačnost otkrivanja i brzinu odziva.  

Mnoge AI usluge takođe mogu pomoći u praćenju usklađenosti sa stalno promenljivim regulatornim zahtevima. Obezbeđivanje usklađenosti u globalnim organizacijama obično je ručno i vremenski intenzivno, što zahteva stručnu stručnost. Čak i tako, pokušaji otkrivanja slepih tačaka, posebno za lance snabdevanja, propise specifične za jurisdikciju i lokalizaciju podataka, često su nesavršeni.  

Skeniranje regulatornih podataka u realnom vremenu i modeliranje rizika scenarija u realnom vremenu pomažu finansijskim direktorima da identifikuju ranjivosti usklađenosti i izbegnu kršenja, kazne i štetu ugledu.  

Finansije više nisu samostalna funkcija. Finansijski poslovni partneri blisko sarađuju sa timovima za proizvode i inženjering, vodeći finansijsko planiranje, podržavajući razvoj proizvoda i održavajući puls na makroekonomskom pejzažu, dok su njihove kolege u kancelariji finansijskog direktora više fokusirane na određene oblasti kao što su porez, blagajna ili računovodstvo.  

Ali proces povezivanja tačaka između ove dve vrste zaposlenih bio je ručan i dugotrajan, što je rezultiralo prazninama u znanju koje bi mogle biti sastavni deo donošenja odluka. Nedavno istraživanje pokazalo je da skoro jedan od dva finansijska lidera nema potpunu vidljivost finansijskih podataka u svojoj kompaniji.  

Pomoću AI ovi timovi mogu efikasno da objedinjavaju i analiziraju podatke iz ovih odvojenih funkcija. Na primer, teoretski biste mogli pitati agenta AI zašto odeljenje za događaje premašuje budžet. Spajanjem računovodstvenih podataka iz tima događaja, trendova u makroekonomskom okruženju i kvalitativnih informacija o svim promenama u strategiji širom kompanije, agent AI mogao bi trenutno da proizvede odgovor i postavi rešenja za koja bi inače bili potrebni dani da se utvrde. 

Skepticizam usporava realizaciju mogućnosti koje pružaju tehnologije podataka, a da budemo sigurni, AI treba integrisati na odgovoran način. Protokoli koji regulišu pristup podacima, upravljanje, praćenje loze i još mnogo toga će morati biti doneti. Analitika podataka takođe zahteva čiste, tačne, formatirane podatke - koje mnoge etablirane organizacije možda u početku nemaju. 

I mnogim AI modelima nedostaje sljedivost u načinu na koji su njihovi rezultati izvedeni, zbog čega direktori direktori oklevaju da donose ključne finansijske odluke na osnovu neproverenih podataka i automatizovanih procesa. Ovo oklevanje često dovodi do oslanjanja na ručni nadzor, potkopavajući povećanje efikasnosti koje AI obećava.

Da bi podstakli poverenje, direktorima je potrebno osiguranje u svakoj fazi. Moraju biti sigurni da dobijaju visokokvalitetne, nepristrasne unose podataka, pružaju tačne preporuke koje se mogu pratiti i postižu besprekornu automatizaciju. 

Zaposleni takođe moraju biti sigurni da je AI koristan dodatak - a ne zamena za - njihove poslove. Još uvek treba da postoje ljudi za testiranje i praćenje rezultata. I na kraju, AI može učiniti mukotrpne, svakodnevne procese efikasnijim - oslobađajući radnike da se brinu o emocionalnim potrebama kupaca i fokusiraju se na druge stvari koje samo ljudska bića mogu da urade.

Integracija AI u kancelariju finansijskog direktora nije samo tehnološki napredak - to je strateški imperativ. Kako AI nastavlja da se razvija, njegov potencijal da revolucioniše finansijsku funkciju samo će rasti, što ga čini nezamenljivim alatom za savremene finansijske direktore i njihove organizacije.