Điều gì xảy ra khi người lao động sở hữu những gì họ tạo ra?

Peter Stavros lớn lên ở Chicago, chứng kiến cha mình miệt mài làm đường để nuôi sống gia đình. Khi Stavros tạo dựng một sự nghiệp rất khác biệt tại tập đoàn cổ phần tư nhân khổng lồ KKR, ông đã quyết tâm đảm bảo những người khác có thể có cơ hội chia sẻ của cải mà họ đã tạo ra bằng sự làm việc chăm chỉ của mình. Đó là lý do tại sao anh ấy ra mắt Ownership Works, một tổ chức phi lợi nhuận giúp các công ty trao quyền sở hữu cho nhân viên.

Kể từ khi ra mắt vào năm 2022, O.W. đã giúp hơn 180 công ty chia sẻ quyền sở hữu với nhân viên của họ thông qua các chương trình sở hữu cổ phần toàn diện. Việc giữ chân và gắn kết nhân viên đã cải thiện đáng kể tại hầu hết các công ty này, và các khoản chi trả khi nghỉ việc mà nhân viên-chủ sở hữu nhận được đã giúp mọi người cho con cái học đại học, chi trả chi phí chăm sóc sức khỏe và lập gia đình.

O.W. đặt mục tiêu tạo ra 20 tỷ đô la tài sản cho nhân viên vào năm 2030 để thúc đẩy khả năng phục hồi kinh tế. Tổ chức này hiện đang hợp tác với Mastercard Center For Inclusive Growth để mở rộng cuộc khảo sát O.W. FinWell, thu thập thông tin chi tiết về tình hình tài chính của người lao động. Nỗ lực mở rộng này có thể giúp các nhà tuyển dụng biến những hiểu biết sâu sắc đó thành các sáng kiến phúc lợi tài chính thiết thực, xây dựng khả năng phục hồi và sự ổn định cần thiết để tham gia sâu hơn vào các chương trình sở hữu và tận dụng tối đa giá trị tài sản họ có được.

Stavros đã cùng Shamina Singh, người sáng lập và chủ tịch của Trung tâm, thảo luận với Phòng tin tức Mastercard về việc tại sao các yếu tố như biến động kinh tế và AI lại củng cố lý do cho quyền sở hữu của nhân viên.  

Stavros: Thách thức chính là người lao động không có của cải ngày nay, và một lý do là vì họ không sở hữu cổ phiếu. Chúng tôi mong muốn đưa cổ phiếu và tài sản tăng giá trị đến tay người lao động. Có một cơ hội ở đây để người lao động tham gia vào quyền sở hữu và giúp các công ty hoạt động hiệu quả hơn.   

Stavros: Ban đầu, tôi đã nghĩ đến những công ty có lực lượng lao động tiền tuyến lớn, giống như bố tôi, một công nhân chân tay. Khoảng một nửa người dân Mỹ kiếm tiền theo giờ. Những người đó có xu hướng ít gắn bó nhất với công việc và đồng thời có ảnh hưởng lớn đến hiệu suất của công ty. Mọi thứ mang tính sống còn đối với một doanh nghiệp đều nằm trong tay của các nhân viên, nhiều người trong số họ đang gặp khó khăn về tài chính và thường không hài lòng, điều này có thể dẫn đến tỷ lệ luân chuyển cao.

Kể từ đó, chúng tôi đã làm việc với các công ty trong mọi ngành. Điều thú vị đối với tôi là bạn có những người thường không nói chuyện và chắc chắn không hợp tác với nhau, lại cùng hội tụ với một tầm nhìn chung: nếu chúng ta có thể làm được điều này – giúp hàng triệu người lao động sở hữu một phần công ty của họ – thì điều đó thực sự có thể thay đổi mọi thứ. Không chỉ mang lại cơ hội làm giàu cho người lao động, mà còn có thể xây dựng một nền văn hóa toàn diện hơn trong giới doanh nghiệp Mỹ.  

Singh: Công việc của Pete đã được đưa tin cùng lúc đó các cuộc thảo luận rộng hơn đang nổi lên về sự kế nhiệm của người sáng lập và việc chuyển giao tài sản qua các thế hệ sắp xảy ra. Chúng tôi đã suy nghĩ sâu sắc về khả năng dịch chuyển kinh tế của người lao động như một phần trong cam kết hòa nhập tài chính của Mastercard, và điều này nổi bật như một cách sáng tạo, thiết thực để giúp người lao động tại các công ty này chuyển từ hòa nhập sang Access, sang an toàn và cuối cùng là sức khỏe tài chính. Tôi đã liên hệ với Pete để tìm hiểu cách chúng tôi có thể hỗ trợ nỗ lực đó và chúng tôi đã tiếp tục kể từ đó. 

Stavros: Một số công ty ở Mỹ trải qua tình trạng nhân sự rời bỏ mỗi năm. Nếu bạn có thể khiến mọi người thực sự gắn kết với doanh nghiệp, như thể họ có phần lợi ích trong kết quả, bạn có thể giảm tỷ lệ nhân viên bỏ việc. Chúng tôi cũng nhận thấy tỷ lệ tương tác tăng, các sự cố an toàn giảm — mang lại nhiều kết quả khả quan. Ngoài ra, thật đáng kinh ngạc những gì bạn có thể đạt được với các chỉ số tài chính. Hơn một nửa số công ty có quyền sở hữu của nhân viên đã mang lại lợi nhuận hàng đầu, với gần 9/10 công ty hoạt động trên mức trung bình.

Có một công ty, CoolIT Systems, chuyên sản xuất hệ thống làm mát cho trung tâm dữ liệu. Có 650 người lao động tại doanh nghiệp và, khi công ty được bán, tất cả người lao động đều nhận được một khoản thanh toán khi thôi việc bằng từ một đến tám lần mức lương của họ. Khoản chi trả trung bình là 240.000 đô la. Đó là tài sản thay đổi cuộc sống. 

Stavros: Một trong những người yêu thích của tôi là một nhân viên tuyến đầu mà tôi biết tại Ingersoll Rand. Anh ấy và vợ đã mắc nợ ngay từ khi họ kết hôn. Họ quyết định không có con vì điều đó. Họ vừa nói, ‘Này, chúng tôi sẽ không bao giờ mua nổi nó đâu.’ Chương trình sở hữu đã giúp họ thoát khỏi nợ nần và thay đổi cả cuộc đời họ. Và cuối cùng họ quyết định có con. Hôm nay, tôi có thể nói rằng có hai đứa trẻ trên hành tinh này là kết quả của chương trình sở hữu đó. Có rất nhiều câu chuyện xoay quanh việc cho con cái học đại học, thoát khỏi nợ nần, mua căn nhà đầu tiên của họ. Khi nhân viên Become hạnh phúc và gắn bó hơn, họ cảm thấy được tôn trọng và là một phần của đội ngũ, điều này có nghĩa là họ ít có khả năng bỏ việc hơn.  

Singh: Chúng ta đang ở thời điểm mà sự biến động đang trở thành chuẩn mực hơn là ngoại lệ. Trong môi trường như vậy, sự ổn định trở thành một thước đo quan trọng của tiến bộ kinh tế, đó là lý do tại sao công việc này có vẻ đặc biệt kịp thời. Vì các công ty thuộc quỹ đầu tư tư nhân tạo việc làm cho hàng triệu người, chúng đóng vai trò là một kênh quan trọng để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế toàn diện — một trọng tâm cốt lõi của Trung tâm.

Stavros: Có một mức lạm phát rất lớn trong năm năm qua, và nếu bạn không sở hữu tài sản, sẽ khó mà theo kịp. Khi bạn hướng tới tương lai với AI và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, tất cả những lợi ích về năng suất đều thuộc về những người sở hữu. Nếu có lúc nào đó để đảm bảo quyền sở hữu được mở rộng, tôi nghĩ đây chính là thời điểm thích hợp nhất. 

Singh: Trong thập kỷ qua, chúng tôi đã xây dựng nền tảng cho tài chính toàn diện và Digital Access — tiếp cận 1 tỷ người và hơn 50 triệu doanh nghiệp nhỏ trong nền kinh tế số vào năm 2025 — và cam kết mới năm 2030 của chúng tôi đẩy mạnh công việc đó không chỉ dừng lại ở Access mà còn hướng tới việc sử dụng, bảo mật và sức khỏe tài chính bền vững. Những gì chúng tôi đã học được được phản ánh trong mô hình của O.W.: Khi phúc lợi tài chính được coi là một phần của hệ thống, được hỗ trợ bởi dữ liệu, công cụ tài chính và sự hỗ trợ thực tế — không phải là một lợi ích độc lập mà là một phần không thể thiếu trong vòng đời của một công dân, của một người lao động — đó là lúc bạn bắt đầu thấy sự tăng trưởng và khả năng phục hồi thực sự.

Đó là lý do tại sao Ownership Works là một đối tác mạnh mẽ như vậy: mô hình của họ nâng cao sức khỏe tài chính cho người lao động đồng thời hỗ trợ hiệu suất kinh doanh. Chúng tôi có cơ hội củng cố mô hình đó bằng dữ liệu và thông tin chi tiết để định hình một bộ giải pháp rộng hơn có thể giúp cả doanh nghiệp và người lao động thành công. Tại Trung tâm, chúng tôi luôn tìm kiếm lợi ích đôi bên — thịnh vượng từ những giá trị tốt đẹp — và Ownership Works đang thực hiện công việc đó ở nơi quan trọng nhất.