Skip to main content

AI

Ngày 15 tháng 9 năm 2026

 

Cuộc cách mạng thương mại dựa trên tác nhân đã đến. Điều gì sẽ diễn ra tiếp theo?

Các nhà lãnh đạo thương mại đã thảo luận về việc niềm tin và khả năng kiểm soát trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng đang được định hình lại bởi AI tác nhân như thế nào.

Sherri Haymond của Mastercard chia sẻ những góc nhìn của cô về tương lai của thương mại đại lý tại một buổi bàn tròn điều hành do Mastercard và PYMNTS tổ chức. (Ảnh được chụp bởi: Jane Chu)

John Flowers

Contributor

Một nửa người lớn ở Mỹ — khoảng 132 triệu người — đã mua sắm một thứ gì đó tại cửa hàng bán lẻ có sự trợ giúp của AI, và 22% hiện bắt đầu tìm kiếm bán lẻ trực tuyến trong một công cụ AI, theo một báo cáo mới từ công ty dữ liệu và truyền thông PYMNTS.

Tất cả những điều đó dẫn đến câu hỏi: Liệu những trợ lý AI có nắm quyền điều khiển mua sém trong kỳ nghỉ lễ năm nay không?

Mùa mua sắm sắp tới — và tương lai lâu dài của thương mại dựa trên tác nhân — đã chiếm vị trí trung tâm tại buổi tọa đàm điều hành vào tuần trước gồm các tên tuổi lớn trong ngành do Mastercard và PYMNTS triệu tập tại Trung tâm Công nghệ New York City của Mastercard. Khoảng ba mươi người tham dự đại diện cho các công ty công nghệ, đơn vị chấp nhận thẻ, tổ chức phát hành và các bên tham gia chủ chốt khác trong thương mại điện tử đã vật lộn với cách tận dụng tốt nhất AI dựa trên tác nhân và cách xây dựng niềm tin với người tiêu dùng.

“Có rất nhiều sự thống nhất xung quanh sự sẵn sàng thử nghiệm,” Sherri Haymond, Phó chủ tịch điều hành kiêm Trưởng bộ phận Thương mại hóa Kỹ thuật số toàn cầu của Mastercard cho biết, nhưng bà bổ sung rằng các giải pháp sẽ không áp dụng chung cho tất cả.

Dưới đây là ba điểm chính. 

 

Đừng lo lắng nếu bạn không nhìn thấy vạch đích

Nhiều người đồng ý rằng sự chuyển dịch quy mô lớn sang thương mại dựa trên tác nhân sẽ diễn ra trong nhiều năm. Điều đó một phần là vì, như Chiro Aikat, đồng Chủ tịch Mastercard tại Hoa Kỳ cho biết, “việc mua sắm không chỉ là một phép tính. Đó còn là một cảm giác và mang tính cảm xúc.”

Rất ít người cho rằng các tác nhân mua sắm cá nhân sẽ Become lực lượng thống trị cho mọi loại hình bán lẻ, và không ai thống nhất được loại hình doanh nghiệp nào sẽ hưởng lợi nhiều nhất. CEO của PYMNTS, Karen Webster, người điều phối sự kiện, đã đặt câu hỏi liệu có ai tin rằng loại hình tìm kiếm mới này cuối cùng có thể thu hút người mua sắm đến với những cái tên bán lẻ quen thuộc tương tự hay không. Một số người cho rằng điều đó có thể xảy ra, trong khi những người khác nghĩ rằng trải nghiệm này có thể giới thiệu cho người mua sắm những nhà bán lẻ mới và có tính chuyên biệt cao hơn. 

 

Xây dựng niềm tin của người tiêu dùng là chìa khóa

Nhiều nhà điều hành lưu ý rằng thật dễ dàng để thuyết phục mọi người sử dụng thương mại dựa trên tác nhân để mua sắm các mặt hàng ít rủi ro, chẳng hạn như khăn giấy. Nhưng làm thế nào để thuyết phục họ mua các mặt hàng cao cấp như trang sức? Một phần của vấn đề là một số câu chuyện tiêu cực gần đây về AI tự chủ.

Như giám đốc điều hành công nghệ của một nhà bán lẻ lớn đã lưu ý, “Họ đọc một tiêu đề, và tôi nghĩ họ sẽ suy nghĩ kỹ về việc liệu họ có muốn một tác tử nắm giữ thẻ tín dụng của mình hay không.”

Tuy nhiên, những người tham gia đã xác định các cách để xoa dịu nỗi sợ hãi của người tiêu dùng. Một số người tham dự đã đề xuất xây dựng lòng tin trong giai đoạn "sau mua hàng" — quá trình giao tiếp và quản lý kỳ vọng giữa các đơn vị chấp nhận thẻ và khách hàng sau khi một mặt hàng được đặt mua. Các đơn vị chấp nhận thẻ đã học được sức mạnh của giao tiếp cởi mở với thương mại điện tử và nên tiếp tục áp dụng những bài học đó đối với các giao dịch mua sắm bằng AI. 

 

Thương mại dựa trên tác nhân sẽ chỉ phát triển quy mô nếu nó duy trì được các ưu đãi và mang lại kết quả tốt hơn cho mọi người trong hệ sinh thái.

Gaurang Shah

   

Niềm tin cũng cần được xây dựng với các đơn vị bán hàng

Gaurang Shah, Phó Chủ tịch Điều hành phụ trách Dịch vụ Đơn vị chấp nhận thẻ và Toàn cầu của Mastercard, cho biết các đơn vị chấp nhận thẻ rất hào hứng thử nghiệm, nhưng họ cũng lo lắng rằng việc làm cho trang web của mình “quá dễ tìm kiếm” sẽ dẫn đến việc mất kiểm soát đối với trải nghiệm mua sắm.

Mối lo ngại đó đã luôn là vấn đề hàng đầu trong tâm trí của các nhà bán lẻ kể từ khi thương mại điện tử ra đời. Về cơ bản, họ lo lắng rằng tác nhân AI sẽ thâu tóm mối quan hệ với khách hàng, biến các nhà bán lẻ thành không gì hơn một kho hàng hậu phương chuyên thực hiện các yêu cầu. Khi đó, dữ liệu về khách hàng và lòng trung thành sẽ thuộc về các tác nhân mua sắm, chứ không phải nhà bán lẻ.

Những mối quan tâm đó là dễ hiểu, nhưng tương lai đó không phải là điều tất yếu, Shah cho biết trong một cuộc phỏng vấn sau đó. Chẳng hạn, Mastercard đã thiết kế các tính năng dựa trên tác nhân mới nhất của mình để trao cho các đơn vị chấp nhận thẻ quyền kiểm soát cách các tác nhân tương tác với thương hiệu, sản phẩm và khách hàng của họ, từ giá cả, hàng tồn kho cho đến trải nghiệm mua sắm. “Thương mại dựa trên tác nhân sẽ chỉ có thể mở rộng quy mô nếu nó duy trì được các động lực và mang lại kết quả tốt hơn cho mọi người trong hệ sinh thái,” ông cho biết. 

 

Các quy tắc vẫn đang được soạn thảo

Bất chấp mọi tranh luận, những người tham gia đều đồng ý về một điều: Thương mại dựa trên tác nhân vẫn đang ở giai đoạn đầu và những bước đi sai lầm không phải là bằng chứng của sự thất bại. Như một giám đốc điều hành công nghệ bán lẻ đã nói: "Còn quá sớm để khẳng định rằng 'Phương pháp này không hiệu quả'."

Các quy tắc mới của con đường cho thương mại đại lý

Tìm hiểu cách Mastercard thiết lập các tiêu chuẩn và xây dựng các công cụ để mở rộng quy mô thương mại được hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo, mang đến trải nghiệm mua sắm liền mạch, cá nhân hóa và thúc đẩy tăng trưởng.

Hai người đang nhìn vào một chiếc máy tính bảng trong nhà bếp.