Skip to main content

Doanh nghiệp nhỏ

Ngày 25 tháng 6 năm 2026

 

Tại sao đầu tư vào các nữ doanh nhân không chỉ là về vốn

Hai chuyên gia hòa nhập giải thích tại sao việc mở khóa tăng trưởng có nghĩa là thay đổi các hệ thống mà những người phụ nữ này đang dựa vào.

Vicki Hyman

Director,

Global Communications,

Mastercard

Tám năm sau khi rời Venezuela để tìm kiếm một cuộc sống tốt đẹp hơn cho cô và con gái, Fabiola đã từng bước xây dựng một doanh nghiệp ở Lima — tái đầu tư từng đồng sol, tìm hiểu thị trường và bán quần áo thể thao từ một vỉa hè nhỏ ở khu may mặc của thành phố, nơi cô từng làm quản lý cửa hàng. Điều cô ấy không có là quyền tiếp cận tín dụng chính thức. Giống như hàng triệu nữ doanh nhân, doanh nghiệp của cô ấy có tiềm năng, nhưng hệ thống tài chính lại không có chỗ cho cô ấy.

Điều đó đã thay đổi khi Financiera Confianza cấp khoản vay đầu tiên cho cô ấy thông qua chương trình cho vay Emprendiendo Mujer của mình, được phát triển như một phần của Strive Women, một chương trình Mastercard Strive do CARE, tổ chức nhân đạo và phát triển quốc tế, dẫn dắt. Khoản vay nhỏ, nhưng nó đã mở ra cánh cửa đến một điều lớn lao hơn: một con đường dẫn vào hệ thống tài chính chính thức. Ngày nay, doanh nghiệp của cô ấy có một cửa hàng, nhân viên và khách hàng trên khắp Peru — sự tăng trưởng khó có thể đạt được, nếu không muốn nói là bất khả thi, nếu không có sự kết hợp đúng đắn giữa tài chính, đào tạo và hỗ trợ.

Những câu chuyện như của Fabiola là trọng tâm của mối quan hệ đối tác lâu dài giữa CARE và Mastercard Center For Inclusive Growth, tập trung vào việc mở rộng cơ hội cho các nữ doanh nhân. Kể từ năm 2020, quan hệ đối tác đã giúp mở ra hơn 700 triệu USD tài trợ trên toàn cầu, bao gồm hơn 500 triệu USD thông qua riêng Strive Women.

Trước Ngày Quốc tế Doanh nghiệp Siêu nhỏ, Nhỏ và Vừa của Liên Hợp Quốc vào ngày 27 tháng 6, Michelle Nunn, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của CARE, và Shamina Singh, Người sáng lập kiêm Chủ tịch của Trung tâm, đã thảo luận về những gì cần thiết để vượt ra ngoài việc tiếp cận để tạo ra tác động lâu dài — và tại sao việc xây dựng hệ thống, chứ không chỉ cung cấp vốn, là chìa khóa để mở rộng cơ hội.

 

Shamina Singh, bên trái, của Mastercard Center For Inclusive Growth, và Michelle Nunn của CARE. 

Kể từ năm 2019, CARE và Trung tâm đã đầu tư 14,26 triệu đô la để hỗ trợ các nữ doanh nhân trên khắp Pakistan, Peru và Việt Nam. Tại sao không đơn giản là trao trực tiếp số tiền đó cho các doanh nhân?

Nunn: Chúng tôi thực sự đều đầu tư vào các giải pháp có tính xúc tác và quy mô, bền vững nhất. Và mặc dù tiền mặt có thể là một cách quan trọng để tiến lên, nhưng điều chúng tôi nhận thấy, xét về các gia đình và cộng đồng, là nó có thể có tác động lớn hơn theo cấp số nhân khi chúng tôi đầu tư vào khả năng thay đổi hệ thống và hỗ trợ cơ sở hạ tầng bền vững theo thời gian.

Chúng tôi đã chuyển đổi khoản đầu tư gần 15 triệu USD từ Mastercard thành gần 750 triệu USD cho vay. Đó là mức tăng gần 50 lần. Và điều đó luôn tồn tại bởi vì các tổ chức mà chúng tôi đã làm việc cùng ở Peru, Pakistan và Việt Nam hiện có cơ hội đầu tư nhiều hơn vào các nữ doanh nhân, và điều đó sẽ thúc đẩy những thay đổi thậm chí lớn hơn khi chúng ta tiến về phía trước.

Singh: Chúng tôi đang đầu tư vào việc mở rộng khả năng tiếp cận vốn tài chính, nhưng điều này cũng đang phá vỡ các rào cản cấu trúc, và điều đó đòi hỏi đầu tư vào tất cả các bộ phận của hệ thống. Hoạt động cho vay là một phần trong đó, nhưng nó cũng đòi hỏi đầu tư vào đào tạo, công nghệ và số hóa. Chương trình này xoay quanh ba điều: Khai mở vốn, chuyển đổi số và tiếp cận các mạng lưới cùng bí quyết. Vì vậy, khoản đầu tư đã được cấu trúc theo cách để tập trung vào cả ba điều này. Và theo mọi thước đo, tôi nghĩ rằng chúng tôi đã vượt qua mọi kỳ vọng. 

 

Strive Women tiếp cận các doanh nhân những người phần lớn bị bỏ lại bên ngoài các hệ thống tài chính chính thức. Cần gì để thay đổi điều đó, và loại đối tác địa phương nào có thể biến điều đó thành hiện thực?

Nunn: Một ví dụ về điều cần thiết là ở Peru, nơi chúng tôi đã làm việc cùng với Financiera Confianza để giúp họ thiết kế lại chương trình cho vay nhằm loại bỏ yêu cầu về lịch sử tín dụng và sử dụng các tài liệu tham khảo như một giải pháp thay thế. Điều đó đã mở khóa hơn 70 triệu đô la giá trị các khoản vay, tiếp cận hơn 80.000 doanh nhân. Đó là một trở ngại, có thể là một trở ngại không chủ ý, nhưng là một trở ngại cản đường phụ nữ có khả năng nhận được khoản tín dụng xứng đáng với tiềm năng, năng lực và kinh nghiệm của họ.

Tôi nghĩ những gì chúng tôi đã tìm thấy là khi có thể áp dụng cách tiếp cận thiết kế lấy phụ nữ làm trọng tâm, chúng tôi có thể tạo ra các sản phẩm tài chính dễ tiếp cận và hợp túi tiền hơn, đồng thời thực sự có ý nghĩa trong cuộc sống hằng ngày của các nữ doanh nhân này.

Singh: Phụ nữ có mạng lưới xã hội rộng lớn, và vì vậy phụ nữ có thể bảo lãnh cho nhau về khả năng hoàn trả của họ. Thật khó để làm được điều đó khi luật pháp yêu cầu một người đồng ký vay là nam giới, phải không? Vì vậy, một trong những điều chúng tôi đã làm ở Pakistan là cho phép phụ nữ bảo lãnh cho nhau trong các khoản vay và tín dụng, đồng thời tăng cường sử dụng một hình thức tài sản thế chấp thay thế là vàng. Ở những nơi như Pakistan, phụ nữ có vàng như một phần của cuộc hôn nhân, một phần của quá trình trưởng thành, vì vậy đó là một tài sản thế chấp hữu hình mà các ngân hàng có thể sử dụng làm công cụ cho vay.

Và việc tìm kiếm các đối tác địa phương để biến điều này thành hiện thực — đây là một ví dụ tuyệt vời về việc kết hợp các tài sản của hai tổ chức cực kỳ mạnh mẽ với nhau. Mạng lưới toàn cầu của Mastercard tiếp cận 210 thị trường với 3 tỷ thẻ. CARE cũng có một mạng lưới các tổ chức toàn cầu có khả năng hợp tác sâu rộng với các tổ chức địa phương như phòng thương mại, phòng thương mại phụ nữ, những tổ chức hỗ trợ đóng vai trò sống còn đối với sự thành công của các nữ doanh nhân. Điều này cho thấy chúng tôi đã tận dụng mạng lưới và phạm vi tiếp cận toàn cầu của mình để cùng nhau tạo ra tác động tại địa phương. 

 

Trên toàn cầu, các doanh nghiệp nhỏ là xương sống của hầu hết các nền kinh tế, tuy nhiên, những khoảng trống trong việc tiếp cận tài chính và hỗ trợ vẫn còn rất lớn. Tại sao công việc này lại quan trọng đến vậy vào lúc này, và tầm nhìn tương lai của bạn về CARE và Trung tâm là gì? Điều gì cần xảy ra để các quan hệ đối tác tùy chỉnh này mở rộng quy mô?

Singh: Năm ngoái, chúng tôi đã hoàn thành cam kết đưa 1 tỷ người vào nền kinh tế tài chính chính thức, và CARE là một trong những đối tác của chúng tôi trên hành trình đó. Chúng tôi gần đây đã tái khẳng định cam kết kết nối và bảo vệ 500 triệu người và doanh nghiệp nhỏ trên con đường đạt được sức khỏe tài chính vào năm 2030. Có rất nhiều phụ nữ hiện đã tiếp cận được với hệ thống chính thức. Hiện họ có thể tiếp cận hệ thống kỹ thuật số. Hiện họ có thể tiếp cận nguồn vốn. Điều họ cần bây giờ là cầu nối để thực hiện hành trình đó từ hòa nhập đến an toàn đến sức khỏe.

Đó là công việc cần phải làm ngay bây giờ. Tôi sẽ đưa ra một ví dụ. Tại Việt Nam, chúng tôi đã hợp tác với VPBank để điều chỉnh các sản phẩm và dịch vụ trọn gói phù hợp với thực tế làm việc của các nữ doanh nhân — một thẻ tín dụng Mastercard cung cấp vốn lưu động thực tế, cùng với các khoản vay lớn hơn, quy trình tinh gọn và các công cụ kỹ thuật số phù hợp với cách thức hoạt động thực tế của doanh nghiệp.

Đây là tác động xã hội bền vững về mặt thương mại mà chúng ta đã nói rất nhiều. Việc tham gia vào hệ thống, được đào tạo và tiếp cận nguồn vốn là một chuyện, nhưng việc bắt đầu hành trình sử dụng, đảm bảo an ninh và sức khỏe lại là một chuyện khác. Và ở Việt Nam, gần 10.000 nữ doanh nhân đã tiếp nhận gói sản phẩm tùy chỉnh và huy động hơn 400 triệu USD vốn cho họ.

Mối quan hệ đối tác này đã cho thấy rằng chúng ta cần suy nghĩ lớn hơn. Hãy đảm bảo rằng chúng ta đang nhắm đến mọi cấp độ chủ doanh nghiệp nhỏ, tiếp cận họ ở nơi họ đang có mặt và phát triển hoạt động kinh doanh của họ.

Nunn: Tôi không nghĩ quý vị phải tìm hiểu quá kỹ về tin tức mới nhất để nhận ra tầm quan trọng của loại công việc này. Chúng ta có những bất bình đẳng đang gia tăng. Chúng ta đang có một sự mong manh ngày càng tăng. Chúng ta có một khoảng trống khổng lồ, trị giá hàng nghìn tỷ đô la, về năng lực để các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa tiếp nhận, hấp thụ, sử dụng và phát triển. Và chúng tôi chắc chắn có thể thấy những bất bình đẳng đối với các nữ doanh nhân và tiềm năng to lớn của con người có thể được hiện thực hóa khi có nhiều năng lực hơn về tài chính và vốn.

Do đó, có một tập hợp lớn các nhu cầu, cùng với một tập hợp lớn các tiềm năng, khả năng và cơ hội. Hy vọng của chúng tôi chắc chắn là bạn có thể tận dụng tiềm năng con người đó và bạn có thể mở rộng một số công việc mà chúng tôi đã thấy có thể rất thành công ở nhiều nơi trên thế giới.

Câu chuyện của Fabiola ở Peru làm tôi nhớ đến rất nhiều phụ nữ mà tôi đã gặp, những người đã bỏ lại tất cả và sau đó, với sự hỗ trợ của quan hệ đối tác tập thể của chúng tôi, họ đã có thể hỗ trợ khả năng đầu tư vào một doanh nghiệp nhỏ của mình. Cô ấy lần đầu tiên vay 300 soles và gần đây đã trả một khoản vay lớn hơn là 2000 soles. Và cô ấy đang tuyển dụng những người khác. Đây là một người đã mất tất cả, và cô ấy đang nắm bắt cơ hội để xây dựng lại cuộc sống của mình và phát triển năng lực để trở thành người đóng góp cho cộng đồng của mình và tuyển dụng người khác. Chúng ta cần điều đó xảy ra thêm hàng triệu lần nữa. 

 

Điều gì xảy ra khi cơ hội gặp tham vọng

Với các công cụ và sự hỗ trợ phù hợp, ba nữ doanh nhân Strive này đang xây dựng doanh nghiệp — và tương lai — theo cách riêng của họ. 

Tại Pakistan, một kỹ năng, một khoản vay và một căn phòng đầy phụ nữ

Điều bắt đầu với vải, chỉ và số tiền tiết kiệm nhỏ đã trở thành, đối với Samina, một doanh nghiệp mà nay mang đến cho những phụ nữ khác công cụ để học hỏi và kiếm tiền. 

Samina, Multan, Pakistan, embroidering fabric.

Xây dựng cơ hội xuyên biên giới tại Lima

Từ một khởi đầu khó khăn tại các khu chợ ở Lima, người nhập cư Venezuela này đã xây dựng một doanh nghiệp, lịch sử tín dụng và một tương lai đủ vững chắc để chắp cánh cho ước mơ của con gái mình.

Fabiola looks at a digital app at the counter in her sportwear store.

Tại Hà Nội, một doanh nghiệp được hình thành dựa trên sự tin cậy

Ngọc Hà đã phát triển công ty của mình một cách cẩn trọng: với sổ sách rõ ràng, vay mượn thận trọng, các công cụ kỹ thuật số và danh tiếng đủ mạnh để chống chọi với sự bất ổn.

 Ngoc Ha, Hanoi, Vietnam