Doanh nghiệp nhỏ
Ngày 25 tháng 6 năm 2026
Ngọc Hà đã phát triển công việc kinh doanh thiết bị nông nghiệp, xây dựng và thủy sản của mình một cách chậm rãi trong suốt 15 năm. (Ảnh do CARE Vietnam cung cấp)
Hàng tháng, không có ngoại lệ, Ngọc Hà thanh toán lương cho nhân viên vào ngày mùng 10. Số dư nhà cung cấp được thanh toán đầy đủ vào cuối mỗi tháng. Khách hàng nhận được lời khuyên chân thực, ngay cả khi câu trả lời chân thực đó có thể làm mất đi một giao dịch bán hàng.
"Tôi luôn đặt sự đáng tin cậy lên hàng đầu," cô ấy nói. "Trong 15 năm kinh doanh, tôi chưa bao giờ dính líu đến bất kỳ vụ bê bối nào liên quan đến tài chính hoặc uy tín."
Danh tiếng đó là nền tảng của Công ty Cổ phần Thiết bị Điện Toàn cầu Star Việt Nam, chuyên cung cấp thiết bị nông nghiệp, xây dựng và thủy sản tại Việt Nam, Lào và Campuchia, với đội ngũ nhân viên ổn định từ 15 đến 20 người. Và điều đó đã tạo nên sự khác biệt khi những thời khắc khó khăn đến.
Lương học kế toán và bước chân vào kinh doanh thông qua một kỳ thực tập đã chuyển thành vị trí kế toán bán hàng. Làm việc trong lĩnh vực bán hàng đã giúp cô ấy cảm nhận được thị trường, về những gì khách hàng cần và cách chuỗi cung ứng hoạt động. Theo thời gian, cô ấy nhận ra mình đã hiểu đủ rõ về công việc kinh doanh để tự mình xây dựng một cái gì đó.
Những gì cô ấy xây dựng, cô ấy đã xây dựng một cách cẩn thận. Không lối tắt, không quá mức. Ngay từ đầu, cô đã giữ hoạt động kinh doanh trong phạm vi hiểu biết của mình, liên tục tái đầu tư và coi trọng mọi mối quan hệ, với nhân viên, nhà cung cấp và khách hàng, như một điều đáng bảo vệ.
Khi đại dịch COVID-19 bùng phát, cô đã chuyển toàn bộ hoạt động lên trực tuyến, giữ nguyên mức lương cơ bản cho đội ngũ của mình khi làm việc tại nhà và yêu cầu họ đạt mục tiêu doanh số, không sa thải bất kỳ ai.
Bốn năm trước, do cần vốn lưu động, cô đã làm việc với VPBank, ngân hàng đã nhanh chóng định giá tài sản của cô trong một phiên duy nhất và giải ngân trong vòng vài ngày. Tốc độ đó là kết quả của một nỗ lực có chủ đích. Hợp tác với Strive Women, một chương trình thuộc Mastercard Strive do CARE dẫn dắt, VPBank đã thiết kế lại cách thức phục vụ các nữ doanh nhân, xây dựng các sản phẩm và dịch vụ xoay quanh những thực tế mà họ phải đối mặt: vốn lưu động theo các điều khoản thực tế, quy trình không yêu cầu nhiều tuần qua lại, và các công cụ kỹ thuật số phù hợp với cách thức một doanh nghiệp thực sự hoạt động hàng ngày.
Những công cụ đó là cốt lõi trong cách Lương quản lý công ty. Các khoản thanh toán, số dư nhà cung cấp và dòng tiền được thực hiện thông qua các nền tảng ngân hàng số của VPBank, có thể truy cập từ điện thoại hoặc máy tính của cô ấy. Những gì trước đây đòi hỏi việc đếm tiền mặt thủ công và ghi chép trên giấy giờ đây đã hiển thị theo thời gian thực.
Cô ấy giữ quỹ dự trữ để chi trả cho các hoạt động khi khách hàng chậm thanh toán. Cô ấy đánh giá mọi khoản vay dựa trên những gì doanh nghiệp thực sự cần và thường hoàn trả các khoản vay 10 năm trong vòng hai đến năm năm.
“Tôi chọn tăng trưởng an toàn vì sự giàu có nhanh chóng thường đi kèm với rủi ro cao,” cô nói. “Đối với tôi, sự an toàn về tài chính có nghĩa là tự do tài chính.”