Cho dù họ xây dựng chính sách hay quy tắc, công ty hay cộng đồng, 400 nhà lãnh đạo đã tập trung tại Washington, D.C., tuần này cho Hội nghị thượng đỉnh tăng trưởng toàn cầu 2025, tất cả đều chia sẻ một sứ mệnh - khám phá những cách mới để phát triển cơ hội và xây dựng khả năng phục hồi cho tất cả mọi người.

“Không ai độc quyền về những ý tưởng tốt”, Shamina Singh, người sáng lập và chủ tịch của Trung tâm Tăng trưởng Toàn diện của Mastercard, nơi tổ chức cuộc họp thường niên cho biết. Bằng cách lấy những mảnh vụn của mọi thứ từ khắp mọi nơi - trộn lẫn những ý tưởng tốt nhất từ các nhà lãnh đạo khu vực xã hội, doanh nghiệp tư nhân, nghệ sĩ, nhà tương lai và sử gia - chúng ta đi đến câu trả lời, chúng ta xuất hiện và sau đó chúng ta chuyển sang hành động. "

Dưới đây là một số hiểu biết được chia sẻ trong suốt cả ngày, từ trường hợp kinh doanh cho tăng trưởng toàn diện đến nhu cầu củng cố niềm tin vào nền kinh tế kỹ thuật số trong thời đại AI đến giá trị của tính xác thực.  

“Những mô hình kinh doanh mà Mastercard có được xây dựng trên các giao dịch tương đối nhỏ nhưng có sự tham gia nhiều lần bởi hàng chục hoặc hàng trăm triệu người. Đây là những mô hình kinh doanh đang sở hữu tương lai. Và vì vậy chúng ta nên ngừng nhìn vào đó và nói, “Ôi, nghèo đói, vớ vẩn”, và bắt đầu nói, hãy nhìn vào hàng tỷ người tiêu dùng mới nổi và hàng nghìn tỷ giao dịch. Và kết quả là, hàng nghìn tỷ đô la có thể kiếm được và số lượng cuộc sống có thể thay đổi. "

- Andy Kuper, người sáng lập và giám đốc điều hành, LeapFrog Investments, về cách đáp ứng nhu cầu của một nền kinh tế đang được chuyển đổi bởi số hóa.

" Vẻ đẹp của điểm biến chuyển này là bạn sẵn sàng trong một hệ sinh thái để lấy lịch sử, tuổi thọ và tính nhất quán của thị trường tài chính, kết hợp nó với công nghệ hiện đại và thực sự tận dụng những gì tốt nhất của cả hai thế giới. Quy mô, tính phổ biến và bản chất xuyên biên giới của công việc đã được thực hiện để tạo ra cơ sở hạ tầng tài chính của chúng ta có thể biến một loại tiền tệ mới thành hiện thực và bùng nổ.”

- Linda Kirkpatrick, chủ tịch châu Mỹ, Mastercard, về việc khai thác tiềm năng của - và xây dựng niềm tin vào - tài sản kỹ thuật số và blockchain.

" Có lẽ câu hỏi số một tôi nhận được là, 'Bạn có thể làm gì trên thế giới với 2.500 đô la ở Hoa Kỳ? Bạn có thể bắt đầu một doanh nghiệp. Chúng tôi có 240.000 câu chuyện về những người đã có thể có được tài chính, không chỉ ổn định, mà còn khả năng di chuyển. "

Andrea Jung, chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của Grameen America, thách thức niềm tin rằng lợi nhuận tài chính và tác động xã hội loại trừ lẫn nhau.

“Nó dạy họ cách quản lý rủi ro mạng giống như bất kỳ rủi ro nào khác đối với doanh nghiệp của họ... Họ có thể có một cuộc trò chuyện có học vấn với kế toán của họ về tài chính của họ, nhưng ngay khi bạn bắt đầu nói chuyện với họ về việc sử dụng công nghệ của họ, hoặc bạn nói những từ đáng sợ trên mạng, thì đôi khi họ có thể lờ đi. Vì vậy, chúng tôi thực sự nắm tay họ và hướng dẫn họ vượt qua nó và giúp họ thực hiện một kế hoạch để họ kiên cường khi có điều gì đó tồi tệ xảy ra. "

Lisa Plaggemier, giám đốc điều hành của Liên minh An ninh mạng Quốc gia, về việc giúp các doanh nghiệp nhỏ tự bảo vệ mình khỏi nguy cơ ngày càng tăng của các cuộc tấn công mạng. Một nghiên cứu mới của Mastercard cho thấy 46% doanh nghiệp nhỏ được khảo sát đã trải qua một cuộc tấn công mạng vào doanh nghiệp hiện tại của họ và gần một trong năm doanh nghiệp bị tấn công sau đó đã nộp đơn phá sản hoặc đóng cửa doanh nghiệp của họ.

“Chúng ta thấy rất nhiều dữ liệu trên internet. Chúng tôi có thể chạy nó thông qua hệ thống máy học của riêng mình, nơi các công cụ AI của chúng tôi hiện đang xác định các mối đe dọa an ninh mạng mà chưa có con người nào xác định trước đây, và điều đó có nghĩa là chúng tôi sẽ có thể ngăn chặn kẻ xấu hiệu quả hơn... Cuối cùng, bất cứ ai có nhiều dữ liệu nhất sẽ chiến thắng trong thời đại AI, và những người tốt có nhiều dữ liệu hơn những kẻ xấu.

— Matthew Prince, đồng sáng lập và giám đốc điều hành, Cloudflare, về lý do tại sao ông lạc quan về sức mạnh của AI như một lá chắn trong an ninh mạng.

"Các rào chắn và quản trị được coi là những từ ngữ thô tục, nhưng tôi thực sự tin rằng việc biến tất cả các trường hợp sử dụng mà bạn đang nói đến thành hiện thực là vô cùng cần thiết. Vì vậy, cốt lõi của trách nhiệm là sự tin tưởng. Vì vậy, khi bạn nghĩ về tất cả những ứng dụng tuyệt vời này, dù là trong nông nghiệp hay trong năng suất, thì cuối cùng, chúng ta cần đạt đến một nơi mà không chỉ con người có thể tin tưởng vào trí tuệ nhân tạo, mà với AI đại diện, bạn thực sự có thể đảm bảo rằng các tác nhân AI cũng tin tưởng các tác nhân AI khác."

Navrina Singh, Giám đốc điều hành và người sáng lập Credo AI, về việc xây dựng các hệ thống AI minh bạch, công bằng và phù hợp với các giá trị con người.

“Một trong những vấn đề lớn nhất của nền kinh tế tuần hoàn là mọi người cho rằng nó là về chất thải và rác thải, nhưng thực sự nó là về thiết kế thượng nguồn, và làm thế nào để chúng ta xây dựng [điều đó] vào thiết kế sản phẩm và hệ thống của chúng ta cũng như cách chúng ta suy nghĩ và tư duy của chúng ta? Và đây là nơi AI thực sự hữu ích ngay bây giờ, để đào tạo lại lực lượng lao động của chúng ta. Chúng ta nghĩ thế nào về vòng đời thứ hai, thứ ba và thứ tư của một sản phẩm khi chúng ta đang xây dựng nó?

Danielle Holly, Giám đốc điều hành, Bắc Mỹ, Quỹ Ellen MacArthur, về việc xây dựng giá trị kinh doanh lâu dài thông qua các hoạt động tái tạo. Để biết thêm về nền kinh tế tuần hoàn, hãy đọc báo cáo mới của Viện Kinh tế Mastercard về cách quần áo cũ đang chiếm thị phần.

“Khi bạn nhìn vào phương tiện truyền thông xã hội, nó có thể rất đáng sợ, bởi vì bây giờ mọi người đang làm những video được sản xuất cao, và tất cả mọi người, có một bộ lọc cho mọi thứ, phải không? Và vì vậy tôi không muốn mọi người bị đe dọa bởi điều đó... Tôi muốn nói, hãy sử dụng những gì bạn có. Tôi đảm bảo với bạn rằng có một thứ mà bạn có mà người khác cần.”

— Pat Smith, Giám đốc điều hành, Pat Smith Enterprises, nói về sự trỗi dậy của nền kinh tế sáng tạo và cách nó dân chủ hóa ảnh hưởng.  

“Các CEO giỏi thúc đẩy sự hoài nghi. Họ đánh giá cao những người thách thức họ, những người đặt câu hỏi khó, những người mà bạn biết không nhất thiết phải đồng ý với một ý tưởng và giải thích lý do tại sao họ không đồng ý. Sự hoài nghi là ăn mòn. Sự hoài nghi không phải là tôi không đồng ý với những gì bạn đang làm, nhưng tôi không tin vào động cơ của bạn... Một phần của cách bạn xây dựng khả năng phục hồi là bạn kiếm được sự tin tưởng, và bạn làm điều đó với sự xác thực.

Rich Lesser, Chủ tịch toàn cầu, Boston Consulting Group, về sự phát triển của lãnh đạo trong một thế giới thay đổi nhanh chóng.