Skip to main content

Tương lai của ... du lịch công tác

Ngày 23 tháng 1 năm 2024

Tái tưởng tượng về du lịch công tác mà không cần tất cả hành lý

Chi tiêu đi lại của công ty dự kiến sẽ vượt qua mức trước đại dịch vào năm 2024. Dưới đây là năm cách du lịch kinh doanh đang biểu đồ một khóa học mới.

Chad Wallace

Trưởng phòng giải pháp thương mại toàn cầu

Kể từ khi du lịch dừng lại vào tháng 3 năm 2020, nhiều người đã dự đoán rằng du lịch công tác có thể không bao giờ phục hồi, với những tiến bộ của hội nghị truyền hình và áp dụng các chính sách làm việc tại nhà.

Nhưng chi tiêu du lịch kinh doanh toàn cầu dự kiến sẽ vượt qua mức 2019 trong năm nay, theo Chỉ số Du lịch Kinh doanh của Hiệp hội Du lịch Kinh doanh Toàn cầu được công bố vào tháng 8 - sớm hơn hai năm so với dự báo của GBTA trong năm trước. Một cuộc khảo sát của Mastercard về những người ra quyết định du lịch, cũng được công bố vào tháng 8, cho thấy chín trong số 10 người tin rằng du lịch công tác vẫn rất quan trọng để thúc đẩy tăng trưởng và hơn một nửa dự kiến sẽ chi hơn 1 tỷ đô la cho du lịch vào năm 2025, tăng từ 11% trước đại dịch.

Đó là âm nhạc đối với tai của các hãng hàng không và khách sạn hội nghị, nhưng tiến bộ công nghệ, thay đổi kỳ vọng và áp lực mới cũng đã làm thay đổi bối cảnh du lịch kinh doanh theo những cách có thể dễ dàng hơn hành trình cho các chiến binh đường bộ và khách hàng thường xuyên - và các nhóm công ty quản lý chuyến đi của họ. Dưới đây là năm xu hướng định hình du lịch kinh doanh vào năm 2024.

'Bleisure' sẽ còn tồn tại

Công việc từ xa vẫn tồn tại, và một số công ty thậm chí còn thiết lập các quyền lợi “làm việc từ bất cứ đâu”, mang đến cho nhân viên cơ hội kéo dài kỳ nghỉ ở nước ngoài hoặc thăm gia đình. Điều đó cũng có nghĩa là khách du lịch công ty có thể kéo dài các chuyến công tác thêm vài ngày, cho họ cơ hội khám phá nhiều thứ hơn là phòng hội nghị hoặc các tiện nghi của khách sạn. Những ngày đi công tác quốc tế kéo dài hai ngày có thể sẽ sớm xuất hiện trong gương chiếu hậu, vì nhân viên được hưởng những đặc quyền của các chính sách văn phòng linh hoạt. Nhưng lực lượng lao động phân tán có thể tạo ra những thách thức mới khi theo dõi chi tiêu — một người làm việc tại nhà có thể có những khoản chi phí khác với một nhân viên văn phòng truyền thống, chẳng hạn như mua đăng ký, đồ nội thất văn phòng và thiết bị máy tính, điều này có thể khiến các công ty khó dự đoán và hạch toán chi tiêu hơn.

Du lịch kinh doanh, trải nghiệm người tiêu dùng

Đối với các công ty, việc kết hợp kinh doanh và du lịch không phải lúc nào cũng suôn sẻ - việc quản lý chi phí và hoàn trả có thể trở nên phức tạp. Và đối với nhân viên, sự dễ dàng thanh toán bằng một cú chạm hoặc một cú nhấp chuột trong cuộc sống hàng ngày của họ bị thiếu trong các khoản thanh toán du lịch và giải trí, như bất kỳ ai làm việc trên báo cáo chi phí đều có thể chứng thực. Đó là lý do tại sao nhiều công ty đang chuyển sang thẻ ảo để chi phí đi lại. Các thẻ này được tạo ngay lập tức cho các mục đích cụ thể - chuyến công tác, bữa tối của khách hàng tại hội nghị, sắp xếp chuyến đi cho một nhà tuyển dụng đầy hứa hẹn - với các biện pháp kiểm soát chi tiêu tùy chỉnh, chẳng hạn như số tiền, khoảng thời gian và loại hình mua hàng nơi thẻ có thể được sử dụng, tạo ra dữ liệu chi tiết để theo dõi, báo cáo và đối chiếu tự động. Chúng thậm chí có thể được phát hành trực tiếp vào ví di động, tạo ra trải nghiệm du lịch không tiếp xúc.

Những kỳ vọng cao của người tiêu dùng này cũng có thể khiến các công ty mở rộng lợi ích trên thẻ T & E thương mại và công ty của họ - ví dụ như bảo hiểm du lịch tốt hơn, hỗ trợ trợ giúp đặc biệt, dịch vụ y tế từ xa và quyền truy cập vào phòng chờ sân bay.

AI luôn sẵn sàng phục vụ

Một phần mở rộng khác của “tiêu dùng” của du lịch kinh doanh? Các công cụ AI đang chiếm lĩnh lĩnh vực du lịch giải trí, bao gồm các đại lý du lịch ảo có thể tùy chỉnh hành trình và khóa giá vé thấp, có khả năng cũng sẽ tạo nên làn sóng trong lĩnh vực du lịch doanh nghiệp. Các bot này có thể điều chỉnh việc đi lại dựa trên chính sách T & E, ngân sách và sở thích của nhân viên. Và với chi phí đi công tác tăng lên - Dự báo Du lịch Kinh doanh Toàn cầu của CWT cho năm 2024 cho thấy chi phí trung bình mỗi người tham dự mỗi ngày tăng 3% cho các cuộc họp và sự kiện và tăng 3,6% giá khách sạn - các nhóm du lịch công ty có thể sử dụng AI để dự đoán giá tốt hơn, chủ động quản lý ngân sách của họ hơn. Nó cũng có thể giúp các nhóm này xây dựng các chính sách năng động hơn và thậm chí điều chỉnh giới hạn chi tiêu bằng cách phân tích chi tiêu trước đây ở cấp độ chi tiết hơn nhiều. Các công cụ AI có thể đơn giản hóa quy trình báo cáo chi phí gian khổ cho cả nhân viên và nhóm tài chính bằng cách tự động hóa việc thu thập và xem xét các chi phí lặp đi lặp lại và có thể dự đoán được. Theo khảo sát của Mastercard, chín trong 10 người ra quyết định đi du lịch có kế hoạch đầu tư vào AI và học máy để cải thiện quy trình và cá nhân hóa việc đi lại cho nhân viên của họ.

Theo dõi tác động của du lịch

Nhiều tập đoàn đang nỗ lực phối hợp để giảm lượng khí thải carbon của họ. Chín trong 10 người ra quyết định du lịch trong cuộc khảo sát của Mastercard cho biết họ tập trung nhiều hơn vào việc theo dõi các nỗ lực về môi trường, xã hội và quản trị - ví dụ như phát thải khí nhà kính từ du lịch của công ty. Các công cụ theo dõi khí thải carbon cho thấy lượng khí thải carbon của các chuyến công tác và lựa chọn chỗ ngồi có thể thúc đẩy các quyết định đi lại có ý thức về môi trường hơn. Với tính bền vững ở vị trí hàng đầu trong chương trình nghị sự của công ty, chúng ta có thể mong đợi các công ty tìm cách giúp họ đạt được các mục tiêu bền vững của mình. Ví dụ, Dịch vụ Tư vấn T & E của Mastercard giúp các công ty đánh giá lại các chính sách và thủ tục T & E của họ, đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp và cải thiện cho tương lai.  

Sự trỗi dậy của giám đốc du lịch

Tại nhiều tổ chức, trách nhiệm về du lịch công ty được phân chia giữa các đội ngũ nhân sự, tài chính, mua sắm, công nghệ và thậm chí cả an ninh. Ngay cả khi họ đang sử dụng cùng một công cụ và nền tảng, thường có sự ngắt kết nối khi nói đến chiến lược dài hạn và ra quyết định. Khi việc đi công tác trở nên tự động hóa hơn, các công ty lớn hơn có thể được hưởng lợi từ một giám đốc du lịch - một người có thể làm việc trong toàn tổ chức để hợp lý hóa các quy trình, khám phá hiệu quả và tận dụng tối đa các công cụ mới nổi, giải pháp doanh nghiệp và lợi ích thẻ công ty, bao gồm dịch vụ quản lý rủi ro du lịch, hỗ trợ nhân viên và dịch vụ y tế từ xa.

 

Sự hồi sinh của du lịch công tác minh họa cho giá trị lâu dài của các tương tác trực tiếp - xây dựng mối quan hệ, khơi dậy sự đổi mới, củng cố lòng tin khi ngồi đối diện bàn ăn hoặc cùng nhau dùng bữa. Công nghệ có thể đã cho phép sự gia tăng của công việc ảo, nhưng công nghệ cũng đang làm cho du lịch kinh doanh thông minh hơn và liền mạch hơn bao giờ hết.