Đầu tiên, quan hệ đối tác.

Đây không phải là một khái niệm mới. Tuy nhiên, những thách thức vượt ra ngoài khả năng của bất kỳ lĩnh vực nào. Phối hợp là chìa khóa.

Cứu trợ nhân đạo từ lâu đã là lĩnh vực của chính phủ, các tổ chức từ thiện và phát triển. Khu vực tư nhân được coi là nguồn quyên góp tài chính cho vật tư và viện trợ hiện vật.

Điều đó đã thay đổi. Tiền là quan trọng, nhưng các công ty có thể cung cấp nhiều hơn thế.

Khu vực tư nhân sẵn sàng giải quyết những thách thức đang có trong quan hệ đối tác với khu vực công. Chúng tôi có thể sử dụng năng lực cốt lõi của mình để tăng cường cơ sở hạ tầng, đổi mới các cách tiếp cận mới và cung cấp các giải pháp trên quy mô lớn. Khi chúng ta thành công trong công việc này, nó sẽ mở ra sự hòa nhập, bình đẳng và khả năng phục hồi cao hơn. Đây là chìa khóa, đặc biệt là đối với những người dễ bị tổn thương nhất, vì sẽ có nhiều khủng hoảng và thách thức hơn.

Nhưng chúng ta có thể và nên thay đổi động lực này. Chúng tôi khuyến khích Liên Hợp Quốc thậm chí còn trực tiếp và có chủ ý hơn trong việc tiếp cận khu vực tư nhân.

Khi các nhóm cùng chí hướng đến với nhau, chúng ta có thể căn chỉnh các mục tiêu. Điều đó làm rõ vai trò và cho phép các công ty làm những gì họ làm tốt nhất - giải quyết vấn đề bằng cách xây dựng và triển khai các giải pháp với sự nghiêm ngặt về mặt thương mại.

Đó là về việc đưa toàn bộ doanh nghiệp của chúng tôi vào phục vụ. Điều đó bao gồm việc kích hoạt sự sáng tạo, công nghệ, các mối quan hệ, khoa học dữ liệu và bí quyết của chúng ta để biến nó thành hiện thực - lặp đi lặp lại.

Có rất nhiều ví dụ về quan hệ đối tác cần xem xét, nhưng tôi nghĩ lại sự gia tăng COVID của Ấn Độ vào mùa xuân năm 2021. Nhiều công ty đã nhanh chóng vào cuộc giúp đỡ, nhưng họ lại làm việc riêng lẻ.

Chính phủ và các tổ chức phi chính phủ đã chọn để xác định nhu cầu là gì. Từ đó, các vai trò có thể được phân công để tác động phù hợp - bác sĩ, bệnh viện dã chiến, giường và mặt nạ phòng độc - có thể được chuyển đến nơi cần thiết nhất. Chúng tôi ở ngay giữa bối cảnh đó và thấy được sức mạnh của phản ứng phối hợp.

Với quan hệ đối tác công và tư có cấu trúc, chúng ta có thể thấy một cộng một bằng ba.

Tiếp theo, công nghệ.

Chúng ta đều biết rằng công nghệ có thể biến đổi. Khi được định hướng đúng cách, công nghệ có thể phát triển nền kinh tế và mở rộng cơ hội. Nhưng cũng hãy nói rõ - công nghệ không chỉ đơn giản là một ứng dụng hoặc thậm chí là sản phẩm cuối cùng.

Nó là một công cụ có thể phục vụ như một nền tảng - một cơ sở hạ tầng - để làm nhiều hơn nữa. Cơ sở hạ tầng kỹ thuật số này mang lại tác động lớn hơn khi củng cố quyền riêng tư, lòng tin và quyền truy cập bình đẳng… và theo cách bền vững về mặt thương mại.

Chúng ta cần đảm bảo công nghệ phù hợp với những người sử dụng nó. Chúng ta không thể chỉ đơn giản đưa các giải pháp hiện có đến những nơi mới. Cần có sự hiểu biết sâu sắc về bối cảnh địa phương để đánh giá cách một giải pháp thực sự có thể giải quyết vấn đề.

Cách tiếp cận này đã giúp Chương trình Lương thực Thế giới, Hội Chữ thập đỏ và Trăng lưỡi liềm đỏ và nhiều tổ chức khác thực hiện các chương trình hỗ trợ tiền mặt kỹ thuật số và phiếu mua hàng theo cách có ý nghĩa tại địa phương.

Các chương trình tiền mặt kỹ thuật số kể từ đó đã trở thành một cách nhanh chóng, minh bạch, an toàn và hiệu quả hơn để cung cấp hỗ trợ cứu sống ở chặng cuối cùng. Tiền mặt kỹ thuật số giúp người nhận duy trì cảm giác về phẩm giá - ngay cả trong những tình huống dễ bị tổn thương - vì cá nhân họ quyết định cách chi tiêu số tiền đó.

Giá trị của công nghệ cũng nằm ở việc làm cho sự phức tạp trở nên đơn giản. Hãy suy nghĩ về số lượng dữ liệu đang tồn tại. Chúng ta có thể sử dụng công nghệ để xác định xu hướng và đưa ra quyết định tốt hơn.

Ví dụ, khi một thảm họa thiên nhiên xảy ra, dữ liệu có thể hướng mọi người đến các dịch vụ mà họ cần. Sau vụ cháy rừng ở Hawaii gần đây, dữ liệu đã giúp mọi người tìm thấy các trạm xăng gần đó và các doanh nghiệp khác vẫn đang mở cửa. Những hiểu biết tương tự có thể được áp dụng theo nhiều cách khác, bao gồm cả việc giúp người tị nạn xác định những nơi tốt nhất để tái định cư.

Hãy thử thách bản thân để khám phá những cách công nghệ có thể được sử dụng để giúp đỡ những người dễ bị tổn thương nhất. Hãy tận dụng AI và AI tạo ra và các công nghệ mới nổi khác trong nỗ lực này.

Quan hệ đối tác và công nghệ.

Điều đó đưa tôi đến điểm thứ ba - xây dựng năng lực.

Vấn đề là thúc đẩy sự chuyển dịch từ phản ứng sang chuẩn bị bằng cách củng cố các kỹ năng và nguồn lực mà những người dễ bị tổn thương nhất cần để tồn tại và phát triển.

Hãy để tôi minh họa bằng một ví dụ. Ở miền Nam toàn cầu, 80% ngành nông nghiệp là nông dân nhỏ. Trong nhiều thế hệ, quy trình của họ hầu như không thay đổi, và nhiều người phải vật lộn để kiếm được mức lương đủ sống. Có tiềm năng giúp nông dân xây dựng tương lai của họ.

Lấy Christina Kibonde, một nông dân trồng cà phê ở Uganda. Trong nhiều thế hệ, gia đình cô phụ thuộc vào người trung gian để tiếp cận người mua. Kết quả là, cô có một cái nhìn rất hạn chế về giá thị trường, điều này hạn chế thu nhập và cơ hội của cô. Công nghệ và quan hệ đối tác đã giúp phá vỡ chu kỳ này.

Một nền tảng công nghệ có tên Farm Pass đã tạo ra quyền truy cập mới. Công nghệ đảm bảo cô ấy được bao gồm kỹ thuật số.

Ngày nay, cô được kết nối trực tiếp với người mua, thương lượng giá tốt nhất cho đậu của mình. Và hồ sơ kỹ thuật số này - bao gồm cả việc được trả tiền điện tử - mở ra quyền truy cập vào tín dụng để có khả năng mở rộng hoạt động của cô và đầu tư vào phân bón và hạt giống.

Christina bây giờ đã chuẩn bị sẵn sàng hơn cho những gì có thể xảy ra. Hàng triệu nông dân nhỏ khác cũng kích hoạt nền tảng này. Đó là một giải pháp đơn giản với tiềm năng tác động lâu dài. Một ví dụ mạnh mẽ về xây dựng năng lực.

Chúng ta phải đầu tư vào năng lực địa phương như giáo dục, kiến thức tài chính, kỹ năng an ninh mạng và hơn thế nữa - và điều đó trước thời hạn và không chỉ để ứng phó với các tình huống khẩn cấp. Khi chúng tôi thành công trong nỗ lực này, chúng tôi sẽ cho phép nhiều người tạo ra nhiều cơ hội hơn trong dài hạn.

Khi tôi kết thúc, tôi sẽ thiếu sót khi lưu ý rằng ngay cả với nỗ lực tập thể của chúng tôi, chúng tôi sẽ không thể ngăn chặn thảm họa xảy ra. Nhưng chúng ta có thể giúp nhiều người chuẩn bị và kiên cường hơn, có tiếng nói trong tương lai của họ.

Tôi lạc quan về khả năng tập thể của chúng ta trong việc cung cấp cho đồng bào của chúng ta nhờ những cam kết và đối thoại như chúng ta đang có ở đây ngày hôm nay.

Như tôi đã nói, bạn có một đối tác sẵn sàng và cam kết trong khu vực tư nhân. Chúng ta chỉ cần tham gia.

Chúng tôi sẵn sàng đưa công nghệ của mình vào hoạt động để giải quyết những thách thức thực sự.

Chúng tôi sẵn sàng tận dụng năng lực của mình để củng cố các kỹ năng và với đó xây dựng năng lực hướng tới khả năng phục hồi hơn.

Đó chính là điều thế giới cần. Cảm ơn bạn.