Skip to main content

Tương lai của... tuổi thọ

Ngày 16 tháng 1 năm 2024

“Nếu bạn không có chiến lược về tuổi tác, bạn không có chiến lược tăng trưởng”

Khi cơ cấu nhân khẩu học của lực lượng lao động thay đổi, Lyndsey Simpson của công ty khởi nghiệp 55/Redefined tại Anh đang đi đầu trong việc đảm bảo sự đa dạng về độ tuổi trong việc làm.

Vicki Hyman

Giám đốc Truyền thông, Mastercard

Lyndsey Simpson hợp tác với các thương hiệu toàn cầu để giúp họ thu hút và giữ chân nguồn nhân tài ngày càng tăng gồm những người lao động trên 50 tuổi – và những người tiêu dùng trên 50 tuổi mà họ phục vụ. Cô nhớ lại đã hỏi các nhà đổi mới sản phẩm tại một công ty những gì họ đã làm gần đây cho khách hàng của họ trong độ tuổi từ 50 đến 70.

“Chúng tôi đã có công cụ truy cập mới này với các chữ cái lớn hơn,” cô được nói.

Simpson bật cười. “Tôi sẽ cho Madonna biết, bởi vì tôi chắc chắn cô ấy đang gặp khó khăn trong việc sử dụng iPhone của mình ở tuổi 65.”

Simpson là người sáng lập 55/Redefined, một nền tảng nghề nghiệp và phong cách sống có trụ sở tại Vương quốc Anh dành cho những người trên 50 tuổi và là một công ty tư vấn cho các công ty có thể hưởng lợi từ việc sử dụng họ - ngay cả khi họ chưa nhận ra điều đó.

Phân tích của Bain về dữ liệu việc làm trên khắp các nền kinh tế tiên tiến nhất thế giới cho thấy tỷ lệ lao động từ 55 tuổi trở lên sẽ vượt quá 25% vào năm 2031, cao hơn gần 10 điểm phần trăm so với năm 2021. Một sự thay đổi tương tự nhưng ít cực đoan hơn có thể được nhìn thấy ở các nước kém phát triển hơn. Từ năm 2015 đến năm 2050, tỷ lệ dân số trên 60 tuổi trên thế giới sẽ tăng gần gấp đôi từ 12% lên 22%, theo Tổ chức Y tế Thế giới.

Khi lực lượng lao động đa thế hệ phát triển và ngày càng có nhiều người hoãn nghỉ hưu - vì nhu cầu kinh tế hoặc mong muốn đóng góp và duy trì sự gắn bó - các nhà lãnh đạo công ty sẽ cần phải suy nghĩ lại về chiến lược tuyển dụng, duy trì, đào tạo và nâng cao kỹ năng. “Nếu họ không hành động ngay bây giờ, tất cả những gì họ sẽ làm là phân biệt đối xử với bản thân tương lai của họ,” Simpson nói. “Một điều chúng ta có thể đảm bảo là ngày mai chúng ta sẽ lớn hơn một ngày.”

Simpson không xa lạ với việc tái phát minh. Sau khi làm việc trong lĩnh vực ngân hàng gần một thập kỷ đầu trong sự nghiệp của mình, cô gia nhập một cơ quan tuyển dụng và tìm kiếm điều hành hàng đầu, nơi mà nhà tuyển dụng này đến nhà tuyển dụng khác có cùng yêu cầu: Tìm kiếm những tài năng mới nổi. Một người có thể đúc khuôn. Có thể định hình. Và tốt nhất là dưới 50.

Ý tưởng cho 55/Redefined hợp nhất khi một trong những khách hàng ngân hàng của cô đang trải qua một cuộc xem xét bởi các nhà quản lý Anh và cần thuê các chuyên gia tư vấn bên ngoài quen thuộc với ngân hàng vào những năm 1990. Cô đã giữ số điện thoại từ những ngày làm việc ngân hàng của mình và bắt đầu liên lạc với các đồng nghiệp cũ của mình, thuê 400 người nghỉ hưu trong vòng tám tuần.

“Họ nghĩ rằng nghỉ hưu là điều họ muốn,” cô nói. “Tất cả họ đều có đủ khả năng để nghỉ hưu nhưng họ đã không nhận ra tuổi thọ của họ dài hơn nhiều so với cha mẹ của họ. Họ khỏe mạnh và khỏe mạnh hơn thế hệ cha mẹ của họ. Họ chưa sẵn sàng để ở trong vườn, đùa giỡn, hay làm ông nội toàn thời gian.”

Vì vậy, ở tuổi 45, Simpson đặt cho mình một mục tiêu 5 năm: “Thay đổi thế giới để khi tôi 50 tuổi, trái đất sẽ khác biệt và không có giới hạn dựa trên tuổi tác.”

Được thành lập vào năm 2021, 55/Redefined bao gồm ba công ty: Work/Redefined tập trung vào người sử dụng lao động, hợp tác với các tổ chức để phát triển các chiến lược tuyển dụng và phát triển nhân tài bao gồm cả lứa tuổi và hiện có 75 khách hàng doanh nghiệp; Việc làm/Định nghĩa lại cho người tìm việc trên 50 tuổi; và Life/Redefined, một nền tảng phong cách sống thành viên trên 50 tuổi miễn phí. Công ty gần đây đã tham gia chương trình Mastercard Start Path Emerging Fintech, chương trình tương tác khởi nghiệp của công ty, để tiếp cận chuyên môn và kết nối để phát triển kinh doanh và khám phá các cơ hội đồng đổi mới. 

“Nếu họ không hành động ngay bây giờ, tất cả những gì họ sẽ làm là phân biệt đối xử với bản thân tương lai của họ. Một điều chúng tôi có thể đảm bảo là ngày mai chúng tôi sẽ già hơn một ngày.”

Lyndsey Simpson

Thông qua Work/Redefined, bà hợp tác với các thương hiệu toàn cầu lớn để giúp họ thu hút, giữ chân và nâng cao kỹ năng cho những nhân tài trên 50 tuổi — vừa để tận dụng kinh nghiệm tích lũy hàng thập kỷ của họ vừa để cung cấp những hiểu biết và quan điểm có giá trị nhằm tiếp cận khách hàng cùng độ tuổi và có nhiều thu nhập khả dụng hơn. Ví dụ, một sản phẩm có thể thất bại nếu tiếp thị của nó, được phát triển bởi một nhóm người ở độ tuổi 20, không phù hợp với người lớn tuổi hoặc dịch vụ khách hàng thất bại vì nhân viên trẻ tuổi có thể gặp khó khăn trong việc đồng cảm hoặc thiếu kinh nghiệm sống để quản lý tương tác với khách hàng lớn tuổi, Simpson nói.

Nhóm của cô giúp các giám đốc điều hành hiểu cách lãnh đạo các nhóm nhiều thế hệ - có thể lên tới năm thế hệ - và cách suy nghĩ lại về phát triển sự nghiệp, cơ cấu công việc và cách làm việc thực sự hiệu quả với mọi người.

Ví dụ, tính linh hoạt không chỉ dành cho người trẻ. Hãy quên bữa tối nghỉ hưu và đồng hồ vàng cần thiết: Các nhà nghiên cứu đang chứng kiến sự rút lui dần dần khỏi lực lượng lao động, dưới hình thức làm việc ít giờ hơn, nhận một công việc cầu nối trong một lĩnh vực mới hoặc chuyển sang làm việc theo hợp đồng. Thường là do nhu cầu tài chính, nhưng một cuộc thăm dò của Harris gần đây cho thấy 59% người trước khi nghỉ hưu và nghỉ hưu ở Mỹ nói rằng họ muốn tiếp tục làm việc, và 83% những người 65 tuổi trở lên nói rằng họ cảm thấy có giá trị hơn là trẻ trung.

Công ty của Simpson có kế hoạch đưa một nền tảng mới ra thị trường trong năm nay nhằm giúp những người trên 50 tuổi lên kế hoạch cho nửa sau của cuộc đời họ. Được hình thành như một lợi ích được cung cấp thông qua nhà tuyển dụng hoặc các công ty dịch vụ tài chính, nó sẽ cung cấp các cơ hội huấn luyện cuộc sống và nghề nghiệp, đào tạo tinh thần kinh doanh và nâng cao kỹ năng. (Nhân viên trẻ hơn có thể chọn tặng tư cách thành viên cho cha mẹ của họ.)

Đối với các nhà tuyển dụng vẫn tin rằng trẻ hơn là tốt hơn, Simpson rút ra số liệu thống kê: Những người lao động lớn tuổi ít có khả năng rời bỏ công việc trong vòng một năm, ít có khả năng nghỉ việc hơn, hạnh phúc hơn trong công việc của họ so với các đồng nghiệp trẻ hơn của họ (có lẽ vì họ ít có khả năng cạnh tranh để được thăng chức), và sẵn sàng cố vấn và đào tạo các đồng nghiệp khác. Một nghiên cứu của Gartner năm 2022 cho thấy các công ty có đội ngũ đa thế hệ có khả năng vượt quá các mục tiêu tài chính cao hơn 288%.

“Nếu bạn không có chiến lược tuổi tác,” cô nói, “bạn không có chiến lược tăng trưởng.”

Tương lai của...

Tương lai của...

Nâng cao kỹ năng chuyên nghiệp không bao giờ nên dừng lại, các chuyên gia nói. Việc đào tạo lại những người lao động lớn tuổi là rất quan trọng — họ sẽ chiếm tỷ lệ lớn trong lực lượng lao động tương lai.

Untitled design - 11