근로자들이 자신이 창작한 것을 소유하면 어떻게 될까요?

피터 스타브로스는 가족을 부양하기 위해 쉼 없이 도로를 정비하는 아버지를 보며 시카고에서 자랐습니다. 스타브로스는 사모펀드 대기업 KKR에서 아주 다른 경력을 쌓으면서, 다른 사람들이 그들의 노고로 창출된 부를 공유할 기회를 얻을 수 있도록 노력했습니다. 그는 기업이 직원들에게 소유권 지분을 제공하도록 돕는 비영리 단체인 Ownership Works를 설립했습니다.

2022년에 출시된 이래 O.W.는 180개 이상의 기업이 광범위한 소유권 프로그램을 통해 직원들과 소유권을 공유하도록 도왔습니다. 이 회사들 대부분에서 직원 유지 및 참여가 크게 개선되었고, 직원 소유주가 받는 퇴직 지급금은 사람들이 자녀를 대학에 보내고, 의료비를 지불하며, 가정을 꾸리는 데 도움이 되었습니다.

O.W.는 2030년까지 직원들을 위해 200억 달러의 부를 창출하여 경제 회복력을 촉진하겠다는 목표를 세웠습니다. 이 기관은 현재 Mastercard Center for Inclusive Growth 와 협력하여, 직원들의 재정 상태에 대한 통찰력을 얻을 수 있는 O.W. FinWell 설문조사를 확장하고 있습니다. 확대된 노력을 통해 고용주가 이러한 인사이트를 실질적인 재정적 웰빙 이니셔티브로 전환하고, 소유권 프로그램에 더욱 적극적으로 참여하는 데 필요한 회복력과 안정성을 구축하며, 획득한 자산을 최대한 활용하도록 합니다.

스타브로스는 센터 설립자 겸 사장인 샤미나 싱과 함께 Mastercard 뉴스룸과 만나 경제적 변동성 및 AI와 같은 요인들이 직원 소유권의 정당성을 강화하는 이유에 대해 논의했습니다.  

스타브로스: 주요 과제는 오늘날 근로자들이 부를 소유하고 있지 않다는 것이며, 한 가지 이유는 그들이 주식을 소유하지 않기 때문입니다. 근로자들이 주식과 가치 상승 자산을 소유할 수 있도록 노력하고자 합니다. 여기에는 직원 소유를 확대하여 기업의 성과를 향상시킬 기회가 있습니다.   

Stavros: 처음에는 제 아버지처럼 블루칼라 노동자이면서 많은 일선 인력을 보유한 회사들을 염두에 두었습니다. 미국인의 절반 정도가 시간당 임금을 받습니다. 그러한 사람들은 업무에 가장 소극적인 경향이 있으며 동시에 회사 성과에 막대한 영향을 미칩니다. 사업에 그토록 중요한 모든 것이 직원들의 손에 달려 있으며, 이들 중 상당수는 재정적으로 어려움을 겪고 행복하지 못한 경우가 많아 높은 이직률로 이어질 수 있습니다.

그 이후로, 우리는 모든 산업 분야의 회사들과 협력해 왔습니다. 저에게 정말 흥미로운 점은 평소에는 서로 자주 소통하지 않고, 분명히 협력하지도 않던 사람들이 함께 모여서, 만약 우리가 이것을 제대로 해낸다면 — 수백만 명의 근로자가 고용주의 지분을 소유하게 하는 것을 — 그것이 상황을 정말로 바꿀 수 있다고 말하는 것입니다. 직원들에게 부를 쌓을 기회를 주는 것뿐만 아니라, 미국 기업 문화에 더 포용적인 문화를 구축할 수도 있습니다.  

Singh: 피트의 연구는 창업자 승계와 임박한 세대 간 부의 이전에 대한 광범위한 논의가 나타나고 있던 시점에 동시에 뉴스를 통해 알려졌습니다. Mastercard의 금융 포용 약속의 일환으로 근로자 경제 이동성에 대해 이미 깊이 생각하고 있었던 저희는, 이것을 해당 기업 근로자들이 포용에서 Access로, 보안으로, 궁극적으로는 재정적 건전성으로 나아가는 데 도움이 되는 창의적이고 실용적인 방법으로 보았습니다. Pete에게 연락하여 우리가 그 노력을 어떻게 지원할 수 있을지 알아본 이후로, 계속 진행하고 있습니다. 

Stavros: 미국의 일부 기업은 매년 인력 이탈을 경험합니다. 직원들이 비즈니스에 진정으로 참여하고, 마치 자신에게 직접적인 영향이 있는 일처럼 여기게 할 수 있다면 이직률을 줄일 수 있습니다. 참여율도 높아지고, 안전 사고는 줄어들면서—수많은 강력한 결과가 나타나는 것을 볼 수 있습니다. 또한, 재무 지표 측면에서 놀라운 성과를 달성할 수 있습니다. 직원 소유 기업 중 절반 이상이 최고의 성과를 기록했으며, 거의 10곳 중 9곳이 평균 이상의 실적을 보였습니다.

CoolIT Systems는 데이터 센터용 냉각 시스템을 제조하는 한 회사입니다. 그 사업체에는 650명의 직원들이 있었고, 회사가 매각되었을 때 모든 직원들은 연봉의 1배에서 8배 사이의 엑시트 보상금을 받았습니다. 평균 지급금은 240,000달러였습니다. 그것은 인생을 바꾸는 부입니다. 

스타브로스: 제가 가장 좋아하는 사람 중 한 명은 잉거솔 랜드에서 알게 된 현장 작업자입니다. 그와 그의 아내는 결혼한 순간부터 빚을 지게 되었습니다. 그들은 그 때문에 아이를 갖지 않기로 결정했습니다. 그들은 그냥 “이런, 저희는 절대 감당할 수 없을 거예요.”라고 말했습니다. 소유 프로그램은 그들을 빚에서 벗어나게 해 주었고 그들의 삶 전체를 바꾸어 놓았습니다. 그리고 그들은 결국 아이를 갖기로 결정했습니다. 오늘, 그 소유권 프로그램의 결과로 두 명의 아이가 세상에 태어났다고 말씀드릴 수 있습니다. 아이들을 대학에 보내는 것, 빚을 갚는 것, 첫 집을 사는 것과 관련하여 수많은 이야기가 있습니다. 직원들의 행복감과 몰입도가 높아지면, 더 존중받고 팀의 일원임을 느끼게 되어 이직률이 낮아집니다.  

싱: 변동성이 예외가 아닌 일반적인 현상이 되고 있는 시기입니다. 그러한 환경에서 안정성은 경제 발전의 중요한 척도가 되며, 이것이 바로 이 작업이 특히 시의적절하게 느껴지는 이유입니다. 사모펀드 포트폴리오 기업들은 수백만 명을 고용하고 있기 때문에, 포괄적 경제 성장을 진전시키는 중요한 통로가 됩니다. 이는 센터의 핵심 중점 사항입니다.

스타브로스: 지난 5년 동안 엄청난 인플레이션이 있었습니다, 그리고 자산을 소유하고 있지 않다면 따라잡기가 어렵습니다. AI와 함께 미래를 내다보고 기술이 얼마나 빠르게 발전하는지 고려할 때, 모든 생산성 향상은 소유한 사람들에게 돌아갑니다. 소유권을 확대해야 할 때가 있다면, 바로 지금이라고 생각합니다. 

Singh: 당사는 지난 10년간 금융 포용성 및 디지털 액세스를 위한 기반을 구축했습니다. 2025년까지 디지털 경제에서 10억 명의 사람들과 5천만 개 이상의 소규모 기업에 도달하는 것을 목표로 하며, 새로운 2030년 목표 는 접근을 넘어 사용, 보안 및 지속적인 금융 건전성을 향해 이 작업을 구체화합니다. 우리가 배운 내용은 O.W.의 모델에 반영되어 있습니다: 금융 복지가 데이터, 금융 도구 및 실질적인 지원을 기반으로 시스템의 일부로 취급될 때 — 단순히 독립적인 혜택이 아니라 시민과 근로자 삶의 순환에서 필수적인 부분으로 — 진정한 성장과 회복탄력성을 보기 시작합니다.

그렇기 때문에 오너십 웍스는 훌륭한 파트너입니다: 이들의 모델은 직원들의 재정 건전성을 향상시키면서 비즈니스 성과를 지원합니다. 우리는 데이터와 인사이트를 활용하여 그 모델을 강화하고, 기업과 근로자 모두가 성공하는 데 도움이 될 수 있는 더 광범위한 솔루션을 구축할 기회가 있습니다. 센터는 항상 윈-윈, 즉 선한 영향력으로 성공을 이루는 것을 추구하며, Ownership Works는 가장 중요한 곳에서 그 역할을 하고 있습니다.