2024년 8월 8일
번화한 워털루역 옆에 있는 런던의 로어 마쉬 마켓은 한때 영국에서 가장 긴 거리 시장 중 하나였으며, 1872년 기록에 따르면 "값싼 양말, 도자기, 철물, 장신구, 장난감 등을 파는 수많은 행상인, 생선, 토끼, 돼지고기 상인들이 모여 있는 곳"이었다고 합니다.
일요일 아침에 문을 열었다는 사실에 지역 교회 장로들은 경악을 금치 못했고, 경찰에 개입을 요청했습니다. 다음날 일요일 오전 9시, 성가신 조사관들이 시장을 폐쇄하기 위해 도착했지만 노점상들은 일주일 내내 가장 매출이 높은 일요일 오전에 문을 닫으면 "교구에 몸을 던질 수밖에 없을 것"이라고 말했습니다.
교회는 타협안에 동의하여 일요일에도 예배 전인 오전 10시 30분까지 노점이 문을 닫는 한 시장을 열 수 있도록 허용했습니다.
빅토리아 시대 스타일의 데이터 기반 의사 결정.
비빔밥, 사모사, 양고기 케밥, 저크 치킨 등 음식은 확실히 달라졌지만 오늘날에도 로어 마쉬 마켓에서는 여전히 장신구와 장난감을 찾을 수 있어요. 그리고 다시 한 번 시장은 미래에 대한 결정에 직면해 있습니다. 현재는 월요일부터 금요일까지만 영업하지만, 토요일에도 영업하는 것을 고려하고 있으며, 아마도 다른 공급업체를 혼합하여 영업할 수도 있습니다.
이번엔 코스트코 직원의 말보다 더 많은 안내를 받을 수 있습니다.
이제 전 세계의 정책 입안자들은 특정 투자나 정책에 대한 사례를 구축하는 것부터 인구 통계와 요구 사항에 대한 더 나은 이해를 바탕으로 서비스의 우선순위를 정하는 것까지 데이터에 기반한 의사 결정의 힘을 받아들이고 있습니다. 예를 들어, 뉴욕시 시장 에릭 아담스가 2022년 홀리데이 시즌에 5번가에 차량 통행을 금지했을 때, 마스터카드의 분석에 따르면 3백만 달러의 추가 지출이 발생했습니다.
세인트루이스에서는 정신 건강 위기 해소를 목표로 하는 새로운 긴급 대응 프로그램을 통해 2021년에 약 220만 달러를 절약했습니다. 맥킨지 글로벌 연구소의 2021년 연구에 따르면 데이터와 분석이 공공 및 사회 부문에서 연간 약 1조 2,000억 달러의 가치를 창출할 수 있는 것으로 나타났습니다.
런던의 비즈니스 개선 지구 중 하나인 We Are Waterloo는 빅토리아 시대 로어 마쉬 마켓의 변화를 고려할 때 데이터 기반 의사 결정을 활용하고 있습니다. (사진 제공: 올리 러드킨, We Are 워털루)
로어 마쉬 마켓을 관리하는 단체인 We Are Waterloo는 팬데믹 초기부터 이어져 온 데이터 파트너십의 혜택을 누리고 있습니다. 바로 그때 그레이터 런던 당국이 코로나19가 소매 지출에 미치는 영향을 평가하고 복구 계획을 지원하기 위해 마스터카드에 연락을 취했습니다.
4년 전으로 돌아가 보겠습니다: 런던시가 출퇴근 패턴의 변화와 사람들의 식사 및 음주 장소와 시간을 포함한 하이브리드 일정의 증가로 인해 중심 업무지구의 근로자 감소로 어려움을 겪고 있는 가운데 GLA는 자치구 의회, 비즈니스 개선 지구, 런던 & 파트너와 같은 파트너 조직 및 기관이 더 깊은 통찰력을 얻을 수 있을 것으로 생각했습니다.
데이터 서비스 관리자인 크레이그 캠벨은 팬데믹으로 인해 영국 번화가들이 직면한 기존의 문제가 가속화되었으며, 이는 세대 변화와 전자상거래의 부상으로 인한 결과라고 말합니다.
GLA는 마스터카드 등과 협력하여 타사 데이터를 큐레이션하고 자체적으로 리소스가 부족한 조직이 액세스, 사용 및 이해할 수 있도록 하는 런던 하이스트리트 데이터 서비스(London High Streets Data Service)라는 허브를 만들었습니다. 처음에는 20개 지방 당국이 파트너십에 참여했지만 현재는 35개 기관이 데이터 서비스를 구독하고 있습니다.
이 서비스는 집계되고 익명화된 지출 데이터 외에도 유동인구 데이터, 공실률, 개점 및 폐점 시간과 같은 사이트별 정보까지 가져옵니다. Campbell의 팀은 각 번화가에 대한 정보를 대시보드에 종합하여 지역 당국에 간단하고 실행 가능한 인사이트를 제공합니다.
이 서비스의 가장 영향력 있는 요소 중 하나는 마스터카드가 3시간 단위로 소비를 파악하는 일중 데이터를 포함하여 익명으로 집계된 지역 소비 패턴을 제공할 수 있다는 점입니다. 예를 들어, 중대한 변화를 고려 중인 지역 당국이 보안 강화가 필요한지 또는 대중교통 서비스 확대를 청원해야 하는지 여부를 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다.
마스터카드의 영국 및 아일랜드 사장인 사이먼 포브스는 "이 데이터를 세분화함으로써 이러한 질문에 대한 답을 찾을 수 있습니다."라고 말합니다. "이를 통해 더 스마트하고 정보에 입각한 정책을 지원하고 커뮤니티의 투명성과 신뢰를 높일 수 있습니다."
많은 대도시와 마찬가지로 런던도 최근 몇 년 동안 밤문화에 투자하고 안전하고 지속 가능한 야간 경제를 위한 정책을 마련하고 있습니다. 이러한 비전을 지원하기 위해 런던의 24시간 도시 팀은 캠벨과 협력하여 밤에 번화가에 활기를 불어넣기 위한 특별 이벤트 데이터에 액세스했습니다. 많은 번화가들이 오후 6시 이후에는 한산해지지만, 데이터에 따르면 이러한 이벤트는 방문객을 끌어들이고 지역 상점에서의 소비를 촉진하는 것으로 나타났습니다. 이를 통해 안전을 강화하기 위한 가로등 추가 설치, 향후 행사 개최를 위한 야외 전력 공급 지점 등 해당 지역에 영구적인 인프라 변경을 결정할 수 있었습니다.
위 아 워털루의 마케팅 및 프로젝트 책임자인 잔 하크는 이러한 인사이트를 통해 야외 영화 상영이나 거리 파티와 같은 특별 이벤트를 위한 재정 및 물류 지원의 필요성을 입증하여 워털루를 문화 명소로 만드는 데 도움이 될 수 있다고 설명합니다. "과거에는 자치구 의회, 집행부, 심지어 일부 사업체에게도 비용을 정당화할 수 있는 확실한 방법이 없었습니다. 주된 질문은 '이 모든 수고를 해서 얻을 수 있는 이점이 무엇인가'입니다."
이벤트가 열린 날짜와 시간을 기준으로 익명화되고 집계된 지출 데이터를 평균 지출과 비교 분석한 결과, 이벤트에 따라 로워 마쉬 지역에서는 최소 25건(% )에서 최대 81건(% )까지 증가했으며 워털루에서는 13건(% )에서 29건(% )까지 증가했다고 그는 설명합니다.
이러한 결정은 범죄 통계 및 소음 불만과 같은 공공 데이터 세트와 주민, 건물주, 사업주, 근로자 및 방문객의 전통적인 피드백의 도움을 받아 이루어진다고 Campbell은 말합니다. "정량적인 조감도와 정성적인 관점이 함께 작용하여 현장에서 일어나는 일에 대한 공감대를 형성하고 커뮤니티가 힘을 합쳐 최상의 결과를 얻을 수 있도록 도울 때 가장 강력한 결과를 얻을 수 있습니다."