마스터카드에 근무하는 동안 제프 박사의 영향은 제 머릿속에 남아 의미 있는 영향력을 창출할 방법을 모색하도록 동기를 부여했습니다. 마스터카드 영 프로페셔널 비즈니스 리소스 그룹에서 다양성 및 포용성 위원회에서 1년간 일한 후, 저는 배운 것을 새로운 기회에 적용할 준비가 되었습니다.

지난 2년 동안 또 다른 마스터카드 BRG인 아프리카계 직원 리더십 그룹에 참여하면서 제가 상상할 수 있었던 것 이상의 영향력을 만들어냈습니다. 저는 LEAD의 글로벌 재무 위원장이자 흑인 남성을 위한 LEAD의 멘토링 프로그램인 Uplift의프로그램 디렉터로 일하고 있습니다.

작년에 Uplift를 맡았을 때 저의 주요 목표는 성장이었으며, 파일럿 코호트에서 프로그램 규모를 두 배로 늘리는 데 성공했습니다. 이 프로그램에는 신입 사원부터 부사장까지 30명 이상의 동료가 참여했으며 10개국에 걸쳐 진행되었습니다. 종료 설문조사에서 모든 참가자가 프로그램이 기대에 부합하거나 그 이상이었다고 답했으며, 만족도가 전년 대비 23%(% ) 상승한 것으로 나타나 안심할 수 있었습니다. 참가자들이 멘토/멘티와 계속 연락할 계획이 있다는 사실도 매우 고무적이었습니다.

2022년 글로벌 LEAD 위원회에 합류했을 때 제 목표는 BRG의 5개 챕터에 속한 멤버들에게 힘을 실어주는 것이었습니다. 저는 단순히 진로에 대한 조언을 제공하는 데 그치지 않고 장기적인 관계 구축에 초점을 맞춘 멘토링 프로그램을 개발하는 데 도움을 주게 되었습니다.

사실 멘토링 프로그램에 참여하지 않아도 미래 리더의 진로를 설계할 수 있습니다. 전문가가 일찍 그리고 자주 멘토링에 나서야 합니다. 이러한 방식을 선호하지 않더라도 기회가 보이는 곳에서 멘토링을 받을 수 있는 다른 사람들을 연결하여 변화를 만들 수 있습니다. 어쩌면 그것이 우리가 얼마나 많은 사람을 키워냈는지를 통해 우리의 유산을 측정할 수 있는 방법일지도 모릅니다.