Please accept functional cookies to watch this video.
Οι εταιρικοί αγοραστές επιθυμούν όλο και περισσότερο να πληρώνουν τιμολόγια με εικονικές κάρτες. Οι αγοραστές μπορούν να βοηθήσουν τους εμπόρους τους να αποδέχονται εικονικές κάρτες για να καλύψουν τις απαιτήσεις των αγοραστών τους. Ένας τρόπος για να γίνει αυτό είναι η ενσωμάτωση της αποδοχής εικονικών καρτών σε πλατφόρμες B2B πληρωτέων λογαριασμών (AP) και εισπρακτέων λογαριασμών (AR) και σε συστήματα σχεδιασμού επιχειρηματικών πόρων (ERP) για την καταγραφή επαναλαμβανόμενων ροών πληρωμών B2B υψηλής αξίας.
Οι προμηθευτές αποκτούν ταχύτερες πληρωμές, βελτιωμένη ταμειακή ροή και αυτοματοποιημένη συμφιλίωση με πλούσια δεδομένα πληρωμών—μειώνοντας τη μη αυτόματη προσπάθεια και τα λάθη, ενώ ικανοποιούν τις προτιμήσεις των αγοραστών.
Οι εκκαθαριστές μπορούν να επωφεληθούν από πιθανές νέες ροές B2B και έσοδα που σχετίζονται με επαναλαμβανόμενες ροές τιμολογίων υψηλής αξίας, εμβαθύνοντας τις σχέσεις με τους εμπόρους-πελάτες.
Η ενσωματωμένη χρηματοδότηση αναπτύσσεται και η αποδοχή καρτών επεκτείνεται σε πλατφόρμες AP/AR και προμηθειών. Η άμεση επεξεργασία και η αυτοματοποιημένη συμφωνία εξαλείφουν τις τριβές, καθιστώντας την αποδοχή πληρωμών με εικονικές κάρτες ευκολότερη από ποτέ για τους εμπόρους.
Η Mastercard προσφέρει μια αρθρωτή προσέγγιση με επίκεντρο τον προμηθευτή που καλύπτει ολόκληρο τον κύκλο ζωής του προμηθευτή — από τη στόχευση και την ενσωμάτωση έως την ενορχήστρωση και τη βελτιστοποίηση πληρωμών. Με πληροφορίες που βασίζονται σε δεδομένα, λύσεις άμεσης επεξεργασίας και συνεργασίες με οικοσυστήματα πληρωμών, η Mastercard βοηθά τους αγοραστές να μειώσουν την πολυπλοκότητα, να επιταχύνουν τον χρόνο διάθεσης στην αγορά και να ξεκλειδώσουν νέους δρόμους ανάπτυξης με εμπορικές ροές.
[1] McKinsey and Mastercard internal analysis, 2024. Εξαιρούνται η Κίνα και η Ρωσία
[2] Unlocking procurement value through embedded finance, Mastercard, 2025