첫째, 파트너십입니다.
이것은 새로운 개념이 아닙니다. 그러나 이러한 도전은 어느 한 부문의 역량을 넘어서는 것입니다. 조율이 핵심입니다.
인도주의적 구호는 오랫동안 정부, 자선단체 및 개발 기관의 영역이었습니다. 민간 부문은 물품과 현물 지원을 위한 재정적 기부의 원천으로 여겨졌습니다.
이제 달라졌습니다. 돈도 중요하지만 기업은 훨씬 더 많은 것을 제공할 수 있습니다.
민간 부문은 공공 부문과 협력하여 당면한 과제를 해결할 준비가 되어 있습니다. 핵심 역량을 활용하여 인프라를 강화하고, 새로운 접근 방식을 혁신하며, 대규모 솔루션을 제공할 수 있습니다. 이 작업에 성공하면 더 큰 포용과 평등, 회복력을 발휘할 수 있습니다. 특히 가장 취약한 사람들에게는 더 많은 위기와 도전이 있을 것이므로 이는 매우 중요합니다.
하지만 우리는 역학을 바꿀 수 있고 바꿔야 합니다. 우리는 유엔이 민간 부문에 대한 지원 활동을 더욱 직접적이고 신중하게 펼칠 것을 권장합니다.
같은 생각을 가진 그룹이 함께 모이면 목표를 향해 나아갈 수 있습니다. 이를 통해 역할을 명확히 하고 기업이 가장 잘하는 일, 즉 상업적으로 엄격하게 솔루션을 구축하고 배포하여 문제를 해결하는 일을 할 수 있습니다.
비즈니스 전체를 서비스하는 것입니다. 여기에는 창의성, 기술, 관계, 데이터 과학 및 이를 실현하기 위한 노하우를 계속해서 활성화하는 것이 포함됩니다.
고려해야 할 파트너십 사례는 많지만, 2021년 봄에 발생한 인도의 코로나19 사태를 떠올려봅니다. 많은 회사가 도움을 주기 위해 달려들었지만 사일로화되어 있었습니다.
정부와 일부 NGO는 무엇이 필요한지 파악하기 위해 노력했습니다. 이를 통해 의사, 야전 병원, 병상, 인공호흡기 등 가장 필요한 곳에 적절한 영향력을 전달할 수 있도록 역할을 할당할 수 있습니다. 우리는 그 모든 상황의 한가운데서 조직적인 대응의 힘을 확인했습니다.
체계적인 공공 및 민간 파트너십을 통해 1 더하기 1이 3이 되는 것을 볼 수 있습니다.
다음으로 기술입니다.
우리 모두는 기술이 혁신을 가져올 수 있다는 것을 알고 있습니다. 올바른 방향으로 기술을 활용하면 경제를 성장시키고 기회를 확대할 수 있습니다. 하지만 분명한 것은 기술은 단순히 앱이나 최종 제품이 아니라는 점입니다.
더 많은 일을 할 수 있는 기반, 즉 인프라 역할을 할 수 있는 도구입니다. 이러한 디지털 인프라는 개인정보 보호, 신뢰, 평등한 접근성을 강화하고 상업적으로 지속 가능한 방식으로 더 큰 영향력을 발휘할 수 있습니다.
우리는 기술을 사용하는 사람들과 관련성이 있는 기술을 만들어야 합니다. 단순히 기존 솔루션을 새로운 장소로 가져올 수는 없습니다. 솔루션이 실제로 문제를 어떻게 해결할 수 있는지 파악하려면 현지 상황에 대한 깊은 이해가 필요합니다.
이러한 접근 방식은 세계식량계획, 적십자사, 적신월사 등이 현지에서 의미 있는 방식으로 디지털 현금 및 바우처 지원 프로그램을 시행하는 데 도움이 되었습니다.
이후 디지털 현금 프로그램은 라스트 마일에서 생명을 구하는 지원을 제공하는 빠르고 투명하며 안전하고 효과적인 방법으로 자리 잡았습니다. 디지털 현금은 수령자가 개별적으로 자금 사용 방법을 결정하기 때문에 취약한 상황에서도 존엄성을 유지하는 데 도움이 됩니다.
기술의 가치는 복잡한 것을 단순하게 만드는 데에도 있습니다. 존재하는 데이터의 양이 얼마나 많은지 생각해 보세요. 기술을 활용하여 트렌드를 파악하고 더 나은 의사결정을 내릴 수 있습니다.
예를 들어, 자연재해가 발생하면 데이터를 통해 사람들에게 필요한 서비스를 안내할 수 있습니다. 최근 하와이 산불이 발생한 후, 데이터는 사람들이 인근 주유소와 아직 영업 중인 다른 사업체를 찾는 데 도움이 되었습니다. 난민들이 정착하기 가장 좋은 장소를 결정하는 데 도움을 주는 등 다양한 방식으로 동일한 유형의 인사이트를 적용할 수 있습니다.
기술을 활용해 가장 취약한 사람들을 도울 수 있는 방법을 찾기 위해 도전해 봅시다. 이러한 노력에 AI와 제너레이티브 AI 및 기타 새로운 기술을 활용합시다.
