기업이 Scope 3 배출량을 보고하고 싶어도 가치 사슬 파트너가 필요한 정보를 수집하지 않아서 어려움을 겪을 수 있습니다.
예
식음료 회사는 모든 원료 공급업체와 포장 파트너로부터 Scope 3 데이터를, 고객으로부터는 수명 주기 종료 데이터를 확보해야 합니다.
운송 회사에 대출을 제공하는 은행은 해당 회사의 배출량을 고려해야 합니다.
규제 환경의 변화와 투자자, 파트너, 고객의 관심으로 인해 기업에게 지속가능성 증진은 점점 더 중요해지고 있습니다. 그러나 기업들이 광범위한 지속 가능성 이니셔티브를 수용하고 있음에도 불구하고 간접 배출 또는 Scope 3 보고에 있어서는 뒤처지고 있습니다.
범위 3 배출은 구매한 상품과 서비스, 물류 등 기업의 업스트림 및 다운스트림 활동에서 발생하는 광범위한 간접 배출로 구성됩니다.
범위 1
배출량은 트럭 운송 차량에서 발생하는 배출량과 같이 회사의 직접적인 배출량입니다.
Scope 2
배출은 기업이 구매하는 에너지의 생성으로 인해 발생합니다.
Scope 3
배출은 기업의 업스트림 및 다운스트림 활동에서 발생합니다.
75% 기업의 온실가스 배출량 중 평균적으로 Scope 3 배출량이 차지하는 비율³.
일부 산업에서는 범위 3 배출량이 범위 1과 범위 2를 합친 것보다 훨씬 많습니다.
범위 3 배출량은 과소 보고되고 있으며 그 규모와 영향력도 상당합니다. 이를 정량화하고 보고하는 것은 탄소중립 기업 부문을 향한 급성장하는 움직임에서 한 걸음 더 나아가는 것이 될 것입니다. 그러나 상대적으로 동기를 부여하는 기업은 거의 없는 것 같습니다.⁸
기업이 Scope 3 배출량을 보고하고 싶어도 가치 사슬 파트너가 필요한 정보를 수집하지 않아서 어려움을 겪을 수 있습니다.
예
식음료 회사는 모든 원료 공급업체와 포장 파트너로부터 Scope 3 데이터를, 고객으로부터는 수명 주기 종료 데이터를 확보해야 합니다.
운송 회사에 대출을 제공하는 은행은 해당 회사의 배출량을 고려해야 합니다.
전 세계 대부분의 관할권에서는 범위 3 배출이 중대한 경우 보고를 강력히 권장하고 때로는 의무화하기도 합니다. 그러나 '중요성'을 해석하는 것은 주관적인 작업이기 때문에 기업들은 대체로 자체적으로 보고를 쉽게 할 수 있는 방식으로 규제를 탐색할 수 있었습니다.
예
DAX 40 지수는 독일 증시에서 가장 큰 40개 기업의 실적을 측정합니다. 40개 기업 중 절반만이 Scope 3에서 파악하는 16개 간접 배출 범주 중 4개 이상에 대해 보고했습니다. 이 중 18%는 Scope 3 배출량을 전혀 보고하지 않았고, 나머지 15개% 는 16개 항목 중 2개 미만의 항목에 대해 보고했습니다.
Scope 3 보고 서비스 시장이 급성장하는 탄소 관리 시장( )의 일부로 부상하고 있으며, 2020~2026년 말까지 가치가 거의 두 배로 증가할 것으로 예상됩니다. 하지만 이 시장을 채우고 있는 기업들은 포괄적인 서비스를 제공하지 않는 경향이 있습니다. 일부는 공급 측면/업스트림 활동, 일부는 다운스트림 활동, 일부는 출장 배출 등 틈새 Scope 3 하위 범주에 집중합니다.
이러한 신고 서비스 제공업체의 초점 영역이 제한적인 데에는 정보 획득의 어려움과 범위 3 하위 범주의 이질성으로 인해 전문성을 축적하기 어렵다는 점 등 몇 가지 이유가 있습니다. 하지만 그 이유가 무엇이든, 그 효과는 부분적인 범위 3 보고를 정상화하는 것입니다.
이러한 파트너십은 탄소 회계가 기업의 의사 결정 프로세스에서 궁극적으로 곁에 있는 부가적인 것이 아니라, 의사 결정에 정보를 제공하고 심지어 주도하는 기본 요소로 자리 잡으면서 더욱 중요해질 것입니다.
두 가지 예를 들자면, CFO는 자본 지출과 M&A에 대한 의사 결정에 배출량 데이터를 직접 고려할 수 있습니다.
기업은 보고 솔루션 제공업체를 찾을 때 공급업체 및 기타 파트너, 고객 등 외부 소스와 내부 소스의 데이터를 얼마나 효과적으로 대조할 수 있는지 살펴봐야 합니다.
또한 특정 공급업체의 솔루션을 기술 스택에 얼마나 쉽게 통합할 수 있는지도 결정해야 합니다. 유연성이 핵심
재무 보고와 유사한 성숙도를 보이는 ESG 보고가 점점 더 많아지고 있습니다. 이에 따라 새로운 배출량 관리 및 보고 서비스 제공업체는 재무 보고 서비스 제공업체와 마찬가지로 기업 재무 보고 시스템에 통합되어야 합니다.
이제 기업들은 이러한 통합을 위해 기술 스택을 준비해야 할 때입니다.
이러한 신고 서비스 제공업체의 초점 영역이 제한적인 데에는 정보 획득의 어려움과 범위 3 하위 범주의 이질성으로 인해 전문성을 축적하기 어렵다는 점 등 몇 가지 이유가 있습니다. 하지만 그 이유가 무엇이든, 그 효과는 부분적인 범위 3 보고를 정상화하는 것입니다.
정부와 기업이 지속가능성을 수용하고 있음에도 불구하고, 여러 가지 이유로 Scope 3 보고는 여전히 사각지대로 남아 있습니다. 그러나 규제 환경이 변화하고 탄소중립 목표 달성에 스코프 3 보고가 도움이 된다는 인식이 확산됨에 따라 더 이상 지속되지는 않을 수 있습니다. 다행히도 기업이 스코프 3 보고 문제를 더 잘 처리하고 더 친환경적이고 지속 가능한 미래를 준비하기 위해 취할 수 있는 여러 단계가 있습니다.
마스터카드는 핀테크 기업 다큐노미가 제공하는 소비자 탄소 계산기, 프라이스리스 플래닛 연합, 데이터 및 서비스 ESG 제품, 지속가능성 연구소 등 광범위한 ESG 포트폴리오를 보유하고 있습니다. 마스터카드의 스타트 패스 프로그램은 탄소 중립 클럽과 같은 ESG 스타트업에도 투자하고 있습니다. 이를 통해 직원들은 고용주가 주도하는 참여를 통해 개인의 탄소 발자국을 계산하고, 상쇄하고, 줄일 수 있습니다. 마스터카드는 대규모 네트워크와 광범위한 가맹점 기반을 활용하여 중앙 집중식 보안 데이터를 제공하고 이를 쉽게 배포할 수 있는 네트워크를 배포함으로써 범위 3 보고에서 역할을 수행할 수 있습니다.
[1] 거버넌스 & 책임성 연구소 2021 지속가능성 보고서
[2] 블룸버그
[3] CDP 추정치
[6] CDP 추정치
[7] 탄소중립 목표를 달성한 기업의 수는 2019년부터 2022년까지 3배로 증가했습니다. 이 기업들은 총 11조 달러에 달하는 금액을 글로벌 경제에 기여하고 있습니다.
[8] Ibid
[9] SEC 보도 자료
[11] 유럽 지속가능성 보고 표준
[12] 인도 온실가스 프로그램