3분 읽기 · 2025년
소비자의 기대치가 끊임없이 높아지고 기술이 발전함에 따라, Mastercard는 전 세계 디지털 커머스가 앞으로도 고객에게 새로운 가능성과 미지의 영역을 계속해서 제공할 것으로 예상합니다.
Mastercard는 이러한 잠재적인 과제와 기회에 대비할 수 있도록 지원하여 여러분의 비즈니스가 앞서 나갈 수 있도록 돕고자 합니다. 한 해를 시작하며 Mastercard는 최고의 결제 전문가들과 함께 2025년에 기업이 집중해야 할 분야와 이러한 분야가 2025년 실적에 어떤 영향을 미칠 수 있는지에 대한 인사이트를 공유했습니다.
소비자의 기대치와 기술이 발전함에 따라 잠재적인 과제와 기회에 대비하는 것이 중요합니다.
소비자에게 시간은 곧 돈입니다. 우리는 점점 더 시간이 부족해지는 세상에 살고 있으며, 해야 할 일상 업무와 활동은 이를 처리할 수 있는 시간을 훨씬 넘어섭니다.
이는 소비자로서 우리가 갖는 기본적인 기대의 일부일 뿐이며, 이러한 이유로 저는 2025년의 소비자 결제가 매우 빠르고, 마찰을 줄이며, 신속한 체크아웃을 지원해야 한다고 봅니다. 더 이상 배송 정보와 카드 정보를 수동으로 일일이 입력하는 일은 없어야 합니다.
2025년은 오래된 체크아웃 경험이 사라지고, 가맹점이 더 빠르고 더 나은 결제 방식을 채택하는 해가 되기를 바랍니다.
제품 관리 이사
가맹점이 비즈니스를 성장시키고 새로운 시장에 진출하려 할 때, 현지 및 해외 규제 요구 사항의 복잡성을 파악하면서 현지 결제 수단까지 제공해야 하는 것은 쉽지 않을 수 있습니다. 점점 더 많은 국가에서 자국 내 스위치를 통해 카드 처리가 이루어지도록 의무화하고 있습니다. 또한 카드 브랜드와 관계없이 프로세서를 선택해야 하는 발급사의 규제 요건과, 다양한 네트워크로 최저 비용 라우팅을 제공할 수 있는 가맹점의 요건이 상충하면 기업이 확장을 꺼릴 수 있습니다.
2025년으로 접어들면서 각국이 자국 내에서 이루어지는 결제를 더욱 엄격히 통제하려 함에 따라 결제 분야에서 자국 중심주의가 더욱 확산되는 모습을 보게 될 것입니다. 이러한 요소만으로도 가맹점이 주저할 수 있지만, 때로는 지배적인 현지 결제 수단을 제공하지 않아 수익 기회를 놓치는 것은 비즈니스 관점에서 바람직하지 않습니다.
가맹점이 국내 및 국제 거래 처리를 위해 별도의 통합을 유지할 필요가 없도록 하는 게이트웨이와 파트너십을 맺는 것이 필수적입니다. 중요한 것은 여러분이 허용하는 방식이 아니라 고객이 원하는 방식으로 결제할 수 있게 하는 것입니다.
제품 관리 이사
2025년을 내다볼 때, 대중교통 결제의 미래는 단순한 편의성을 넘어 도시 안에서 이동하는 방식을 재정의하는 원활하고 포용적이며 효율적인 시스템을 만드는 데 있습니다. 다음은 이 분야를 형성하는 주요 트렌드입니다.
상용 제품 매니저, Transit Solutions
비즈니스에서 사용하는 결제 보안 기술을 발전시키는 것은 진화하는 디지털 환경에서 성공하는 데 핵심적입니다. 이러한 기술은 규제 요구 사항을 충족하고 글로벌 인증 표준에 부합하는 데 도움이 됩니다.
전자상거래와 디지털 거래가 증가함에 따라 사이버 범죄 위험도 높아질 수 있습니다. 오늘날 디지털 시대에 기업들은 소비자에게 최신 기술을 제공하고자 하지만, 이를 서두르는 과정에서도 경계를 늦추지 않아야 합니다. 결제 기술의 발전으로 보안이 크게 향상되었지만, 가맹점은 여전히 소비자 데이터와 자체 브랜드를 위험에 빠뜨릴 수 있는 다양한 취약점에 직면해 있습니다.
새로운 결제 기술의 혜택을 최대한 활용하려면 가맹점은 고객을 식별하는 데 있어 데이터가 지닌 힘을 이해해야 합니다. 예를 들어, 인앱 및 모바일 결제를 포함한 기존 결제 인프라와 원활하게 통합되는 강력한 네트워크 토큰화 프레임워크는 가맹점의 데이터 유출 및 무단 액세스 위험을 최소화하여 소비자가 거래의 무결성을 신뢰할 수 있도록 하는 것을 목표로 합니다. 네트워크 토큰화가 거래 처리 방식을 혁신함에 따라, 가맹점이 네트워크 토큰화 솔루션을 구현할 수 있는 기회는 무궁무진합니다.
가맹점이 안전한 결제를 위해 데이터 전략을 발전시킬 수 있는 또 다른 영역은 EMV 3D Secure 2.0입니다. 이 새로운 프로세스는 CNP 사기를 줄이는 데 큰 진전을 이루었지만, 일부 가맹점은 여전히 새로운 인증 프로세스의 데이터 요소를 충분히 활용하지 못하고 있습니다. 특히 Mastercard 및 기타 결제 기술 회사에서 권장하는 3DS Method URL은 아직 널리 지원되지 않습니다. 이는 가맹점, 발급사 및 해당 Access Control Server(ACS)가 모두 3DS Method URL을 지원할 때, 낮은 챌린지 비율을 통해 마찰 없는 결제가 상당한 성능 향상을 가져온다는 점을 많은 기업이 분명히 입증하고 있음에도 불구하고 여전히 해당됩니다.
신기술에 포함된 모든 스마트 데이터 강화 기능을 활용하면 가맹점은 거래를 보호하면서 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 이러한 기회와 과제를 적극적으로 받아들이는 것은 끊임없이 변화하는 전자상거래 환경에서 성공을 거두는 데 핵심이 될 것입니다.
제품 관리 이사
가맹점이 비즈니스를 성장시키고 새로운 시장에 진출하려 할 때, 현지 및 해외 규제 요구 사항의 복잡성을 파악하면서 현지 결제 수단까지 제공해야 하는 것은 쉽지 않을 수 있습니다. 점점 더 많은 국가에서 자국 내 스위치를 통해 카드 처리가 이루어지도록 의무화하고 있습니다. 또한 카드 브랜드와 관계없이 프로세서를 선택해야 하는 발급사의 규제 요건과, 다양한 네트워크로 최저 비용 라우팅을 제공할 수 있는 가맹점의 요건이 상충하면 기업이 확장을 꺼릴 수 있습니다.
2025년으로 접어들면서 각국이 자국 내에서 이루어지는 결제를 더욱 엄격히 통제하려 함에 따라 결제 분야에서 자국 중심주의가 더욱 확산되는 모습을 보게 될 것입니다. 이러한 요소만으로도 가맹점이 주저할 수 있지만, 때로는 지배적인 현지 결제 수단을 제공하지 않아 수익 기회를 놓치는 것은 비즈니스 관점에서 바람직하지 않습니다.
가맹점이 국내 및 국제 거래 처리를 위해 별도의 통합을 유지할 필요가 없도록 하는 게이트웨이와 파트너십을 맺는 것이 필수적입니다. 중요한 것은 여러분이 허용하는 방식이 아니라 고객이 원하는 방식으로 결제할 수 있게 하는 것입니다.
제품 관리 담당 부사장
2025년으로 접어들면서 고객 경험 향상은 계속해서 최우선 과제로 남을 것입니다. Mastercard는 고객 서비스의 품질이 여러분의 성공에 상당한 영향을 미칠 수 있다는 점을 잘 알고 있습니다. Mastercard 팀과 소통하는 방식부터 고객을 관리하는 방식까지, 모든 접점이 중요합니다. 소비자의 기대치와 기술이 발전함에 따라 잠재적인 과제와 기회에 대비하는 것이 필수적입니다.
다양한 시장, 매입사, 토큰화 및 사기 방지와 같은 부가가치 서비스에 대한 단편적인 연결에 의존하면 불필요한 복잡성이 생기고 기회를 놓칠 수 있습니다. 대신 파트너는 광범위한 글로벌 네트워크로의 원활한 단일 연결과 결제 수락 이상의 혜택을 제공하는 공급업체와의 협력을 우선시해야 합니다.
Merchant Cloud는 여러 시장과 매입사에 대한 강력한 단일 연결을 고급 부가가치 서비스와 함께 제공합니다. 이는 운영을 간소화할 뿐만 아니라 기업이 효율적으로 규모를 확장하고 고객에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있도록 하여 새로운 성장 기회를 열어줍니다.
2025년의 과제와 기회를 헤쳐 나가려면, 기업에는 글로벌 도달 범위와 맞춤형 시장별 인사이트를 결합해 글로벌화와 초현지화를 모두 제공하는 신뢰할 수 있는 파트너가 필요합니다. Merchant Cloud의 혁신적인 기술과 전략적 전문성은 기업이 경쟁 환경에서 성장할 수 있도록 지원하여 현재와 미래의 상업, 규제 및 기술 영역 전반에서 성공을 이끌어냅니다.
부사장, 글로벌 파트너십 총괄
긍정적인 고객 경험을 제공하는 것은 항상 모든 서비스 제공의 중요한 측면이며, 고객이 구매 결정을 내릴 때 차별화 요소가 되는 경우가 많습니다.
고객 경험을 통제하는 것은 리셀러에게 어려울 수 있습니다. 일부 요소가 게이트웨이 파트너로부터 제공받는 정보의 품질과 적시성에 크게 좌우되기 때문입니다.
2025년에 이를 제대로 관리하고 성공하려면 리셀러는 운영 및 제품 업데이트는 물론 사고 커뮤니케이션에 대해서도 탄탄한 커뮤니케이션 체계를 갖춘 공급업체를 활용해야 합니다. 리셀러는 최신 기술 사양과 개발 현황에 즉시 접근할 수 있어야 합니다. 리셀러는 자체 팀이 게이트웨이 문제를 해결할 경험을 쌓는 동안 고객 지원을 아웃소싱하는 것도 고려해야 합니다.
부사장, 고객 성공 총괄
결제 게이트웨이 파트너를 선택할 때는 결제 처리 비용을 과다 지불하지 않도록 확인하는 것이 중요합니다. 한 가지 효과적인 전략은 잠재 시장 전반에서 현지 매입사와 폭넓은 관계를 맺고 있는 파트너를 선택하는 것입니다. 이 접근 방식은 낮은 수수료와 높은 승인율을 유지하는 데 도움이 되어, 비즈니스를 보다 효율적이고 수익성 있게 운영할 수 있도록 합니다.
예를 들어 Merchant Cloud는 가맹점 입장에서는 하나의 연결처럼 보이고 느껴지지만, 그 이면에서는 전 세계 수백 개의 현지 매입사와 연결되어 있습니다. Merchant Cloud는 현지 매입사를 활용하여 국경 간 거래와 관련된 비용을 최소화하고, 발급사에 익숙하지 않아 발생하는 거절 위험을 줄일 수 있습니다.
반대로, 다른 글로벌 게이트웨이는 귀하의 거래를 해외의 제한된 수의 선호 매입사로 라우팅할 수 있습니다. 이러한 방식은 거래에 더 높은 수수료와 낮은 승인율이 적용될 수 있어 가맹점에 추가 비용과 복잡성을 초래할 수 있습니다. 이러한 라우팅 방식과 관련된 숨겨진 비용과 잠재적인 비효율성을 평가하는 것이 매우 중요합니다.
경제적 고려 사항 외에도, 현지 매입사와 탄탄한 관계를 갖춘 게이트웨이 파트너와 협력하면 전반적인 고객 경험을 향상시킬 수 있습니다. 결제 과정의 마찰을 줄이고 원활하고 신뢰할 수 있는 거래를 보장함으로써 가맹점은 고객 만족도와 충성도를 높일 수 있습니다. 이는 결과적으로 전환율 증가와 재구매로 이어질 수 있습니다.
부사장, Gateway 영업 총괄
면책 조항: 여기에 포함된 정보는 개별 직원의 미래 예측적 의견에 해당합니다. 이 기사에 표현된 견해는 작성자 개인의 견해이며 Merchant Cloud의 견해를 반영하지 않습니다.