21. avgust 2025
V svetu, kjer brezhibna mobilnost in digitalna plačila vse bolj gredo z roko v roki, se inovacije pogosto začnejo s skupno vizijo, ki povezuje panoge, geografska območja in potrebe uporabnikov. Na presečišču finančne tehnologije in tranzita sta dve podjetji – Episode Six in UbiRider – našli skupni jezik pri preoblikovanju načina gibanja in plačevanja ljudi.
John Mitchell, izvršni direktor in soustanovitelj podjetja Episode Six, globalnega podjetja za plačilno infrastrukturo, oblikuje industrijo že od začetka 2000-ih. Leta 2015 je skupaj s soustanoviteljema Chermaine Hu in Futeh Kao v Austinu v Teksasu lansiral Episode Six s ciljem zgraditi prilagodljive platforme, ki bodo sodobna plačila naredile pametnejša, hitrejša in dostopnejša.
Medtem je Paulo Ferreira dos Santos v Portu na Portugalskem ustanovil UbiRider, programsko podjetje, osredotočeno na mobilnost, ki je namenjeno poenostavitvi javnega prevoza – od načrtovanja potovanj do prodaje vozovnic in plačil. Ferreira dos Santos in njegova ekipa, ki ju je navdihnila ljubezen do potovanj in želja po odpravi ovire v urbani mobilnosti, sta si zadala cilj pomagati prevoznikom, da bi delovali učinkoviteje, hkrati pa izboljšali način gibanja ljudi po mestih.
Šesta epizoda se je leta 2021 pridružila programu Start Path, programu za sodelovanje zagonskih podjetij družbe Mastercard. Za Mitchella ni bila privlačnost le poglobitev vezi z Mastercardom, temveč tudi vzpostavitev smiselnih partnerstev. »To smo videli kot priložnost za sodelovanje z drugimi inovatorji, ki so reševali probleme iz resničnega sveta,« pravi. Štiri leta pozneje pravi, da je bil eden najdragocenejših rezultatov programa Start Path prav te predstavitve: »Omogočile so nam, da smo izostrili našo strategijo in nas opolnomočili, da smo tam, kjer smo danes, saj poslujemo v več kot 45 državah in sodelujemo z nekaterimi največjimi finančnimi institucijami na svetu.«
John Mitchell, šesta epizoda
Paulo Ferreira dos Santos, UbiRider
Ena od teh predstavitev je bila UbiRider. Čeprav se je UbiRider prvič povezal z Mastercardom prek hladnega klica pred več kot tremi leti, Ferreira dos Santos pravi, da se je hitro razvilo v nekaj več: »Kljub naši majhnosti smo imeli občutek, da če se ideja ujema z vizijo Mastercarda, je Mastercard resnično zainteresiran zanjo.« To je bil začetek najinega odnosa.«
Z vstopom v Start Path si je UbiRider pridobil dostop ne le do podpore, temveč tudi do tehnoloških partnerstev, ki bi lahko uresničila njihovo vizijo. »Počutili smo se kot inovatorji, končno v pravi kuhinji, da skuhamo nekaj res okusnega – resnično, resnično neprecenljivega,« pravi Ferreira dos Santos.
Ferreira dos Santos je bila kot pogosta popotnica vse bolj razočarana nad nepovezanostjo med tranzitnimi sistemi in plačili. „Potujete v London in želite potrdilo – odpreti morate račun pri Transport for London.“ Potem greš v Manchester in moraš vse ponoviti. V vsakem mestu, pri vsakem operaterju – ne glede na to, ali uporabljate brezstično kartico – potrebujete nov račun. "To je zamudno in birokratsko," pravi. »Domislili smo se ideje, da bi ustvarili enoten račun za mobilnost.«
Vendar UbiRider ni imel plačilne infrastrukture za njegovo izgradnjo. Takrat je izvedel, da je Episode Six nekdanji član programa Start Path, in prosil Mastercard, naj to poveže: »Spoznali smo, da bi Episode Six lahko zagotovil manjkajoči del sestavljanke.«
Kot se je izkazalo, je bil čas pravi. Šesta epizoda je že raziskovala urbano mobilnost in videla potencial v sodelovanju s podjetjem, ki je razumelo potrebe tako potnikov kot upravljavcev javnega prevoza. »UbiRider zagotavlja vmesnik in primer uporabe, ki sta ključnega pomena za vse to,« pravi Mitchell. "Mi zagotavljamo temelje."
To sodelovanje je osredotočeno na poenostavitev mestne mobilnosti – odpravo potrebe po več računih za javni prevoz, zmanjšanje frustracij pri plačevanju in bolj nemoteno vsakodnevno potovanje. To je jasen primer, kako Start Path združuje prave ideje ob pravem času, da doseže resničen vpliv, pravi Ken Moore, glavni direktor za inovacije pri Mastercardu, ki nadzira Start Path in vodi Mastercardovo inovacijsko agendo ter partnerstva s startupi.
»Z ustvarjanjem pogojev za takšna partnerstva Mastercard Start Path dokazuje, da je več kot le program za sodelovanje, temveč povezovalec,« pravi Moore. »Podjetja, kot sta Episode Six in UbiRider, ne širijo le inovacij, temveč rešujejo vsakodnevne težave na načine, ki jih bodo potrošniki neposredno občutili.«