Skip to main content

رسالة سنوية من ماستركارد للقيادة 2022

15 أبريل 2022

 

صُمم لمواجهة تحديات اليوم، واستعد لإمكانات الغد

هناك شخص ما يشعر بالألم عندما يشعر بالألم أو الألم أو الحزن أو الألم الشديد

ميريت إي جانو

كرسي مجلس الإدارة

مايكل ميباتش

الرئيس والمدير التنفيذي

عندما جلسنا لكتابة هذه الرسالة، كان هناك شيء واحد واضح: لن تكون هذه رسالة سنوية نموذجية. لم يكن العامان الماضيان مختلفين عن أي شيء شهدناه من قبل. في عام 2021، بدأنا في الخروج من الوباء بوعد اللقاحات والعلاجات. بدأ العالم في التنقل في وضع طبيعي جديد. تشكلت عادات جديدة. قمنا بتطوير توقعات جديدة.

دخل الأشخاص والشركات عام 2022 ليعيشوا حياة رقمية أكثر. لقد تسارعت القدرة على الاتصال الفوري وعبر مسافات كبيرة بوتيرة أسرع مما توقعه أي شخص. وقد أدى ذلك إلى إطلاق أفكار جديدة وفتح فرصًا جديدة وتشجيع النمو الجديد وربط رواد الأعمال بعملاء جدد.

ومع ذلك، بمجرد أن بدأ العالم يتطلع إلى يوم جديد والخروج من الوباء، غزت روسيا أوكرانيا، مما أدى إلى وضع إنساني مزري ودعوة المجتمع العالمي للعمل معًا. 

جلب غرفة الاجتماعات إلى ساحة المعركة الإلكترونية

عندما يهاجم المهاجمون الإلكترونيون، يمكن أن يتجاوز الضرر المالي بكثير مع الجهات الفاعلة الإجرامية والتي ترعاها الدولة التي تحاول تعطيل البنية التحتية الوطنية الحيوية. نظرًا لأن معظم البنية التحتية للولايات المتحدة مملوكة لكيانات خاصة، يلعب قطاع الأعمال دورًا مهمًا في الدفاع المدني. ولكن لا ينبغي أن يُتوقع من الشركات مواجهة مجرمي التكنولوجيا الفائقة وحدها. لمساعدة المديرين على حماية شركاتهم - ومواطنيهم - من الجرائم الإلكترونية، ساعدت ماستركارد في تطوير دورة تدريبية، أكاديمية مجلس الأمن السيبراني، بالتعاون مع شركاء في القطاعين العام والخاص.

في جلستها الأولى في يونيو، جمعت المجموعة مديري الشركات وخبراء الحكومة والصناعة في مركز جيمس جيه رولي للتدريب التابع للخدمة السرية في ساوث لوريل بولاية ماريلاند، لاستكشاف أحدث ما توصلت إليه التكنولوجيا في حماية الشبكات الرقمية. ناقش المشاركون التهديدات والحوكمة والحماية والمرونة، وبناء أساس لأفضل الممارسات للدفاع السيبراني المستمر حتى يكونوا مستعدين لما قد يأتي بعد ذلك.

دعم أوكرانيا: تفعيل أعمالنا الخيرية وأدواتنا وشبكتنا لجهود الإغاثة الإنسانية

في جميع أنحاء العالم، نواصل مشاهدة الأحداث المدمرة التي تتكشف في أوكرانيا. لقد تأثر شعب أوكرانيا بطرق لم يكن معظمنا يتخيلها، ولا تزال أفكارنا مع المتضررين، بما في ذلك زملائنا وعملائنا وشركائنا.  مع استمرار حالة الطوارئ الإنسانية في الظهور، كانت أولويتنا الأولى هي رفاهية وسلامة موظفينا وعائلاتهم. 

التفاؤل وسط بيئة مليئة بالتحديات

في هذه اللحظة غير المسبوقة في أوكرانيا، كان تركيزنا المباشر ولا يزال على شعبنا. كانت رفاهيتهم على رأس أولوياتنا ووجهت أعمالنا. لقد اعتمدنا على نقاط قوتنا - بصمتنا العالمية المتنوعة وإبداع فرقنا وتركيزها - لدعم موظفينا وعملائنا والمجتمعات التي نخدمها. نحن فخورون جدًا بهذه الجهود - تطوعهم ومساهماتهم لشركائنا من المنظمات غير الحكومية وتفعيل شراكاتنا لمساعدة الناس على الدفع وإرسال الأموال عندما يكونون في أمس الحاجة إليها.

حتى في أحلك الأيام في الأشهر العديدة الماضية، كانت لدينا نظرة على المستقبل. فكرنا في المكان الذي سنذهب إليه - والعالم - من هنا. كان من الواضح أن القيام بعمل جيد من خلال فعل الخير يمكن أن يعزز الروابط بين المجتمعات ويدعم مسار الرخاء المشترك. 

تتمتع Mastercard بوضع جيد لهذا العالم المتغير. لا تزال أساسيات أعمالنا قوية. نحن نبقى في طليعة اتجاهات التكنولوجيا والتنظيم، ونستثمر في مستقبل عمليات شبكتنا ونتفاعل مع الشركاء. نحن نعمل على الحفاظ على أصول البيانات والبنية التحتية للبيانات والمنصات الغنية بالبيانات قبل احتياجات عملائنا، لمساعدتهم على تحقيق الإمكانات الحقيقية لإنترنت الأشياء والجيل الخامس والحوسبة المتطورة. كل هذا يضعنا في وضع جيد لتقديم قيمة لعملائنا والأسواق في جميع أنحاء العالم.

تمكين أصحاب الأعمال الصغيرة في إندونيسيا

شركة Rangga Septiana هي صاحبة مصنع تبلغ من العمر 30 عامًا في المناطق الريفية في إندونيسيا وتقوم بمعالجة القطن المستخدم في صناعة الإمدادات الطبية. ساعد برنامج الإرشاد الافتراضي المدعوم من Mastercard في التحول الرقمي والوصول إلى المزيد من العملاء وتنمية أعماله. 

أساس قوي للنمو

في اجتماع مجتمع الاستثمار الخاص بنا في الخريف الماضي، أكدنا على الأهمية المستمرة لاستراتيجية Grow-Diversify-Build الخاصة بنا. لقد صمدت أمام اختبارات العقد الماضي. لقد سمح لنا ذلك بتبني جوهر ما نقوم به - ربط المشترين والبائعين، وإثارة الأفكار، ودفع حدود الإبداع. وسيكون بمثابة أساس لإمكانيات الغد.

يبدأ ذلك بالتركيز على فرص النمو الأكثر أهمية على المدى القصير والطويل - التوسع في المدفوعات وتوسيع خدماتنا واحتضان شبكات جديدة.


عمليات الدفع

المدفوعات هي المحرك الذي يدير Mastercard. نحن نضاعف هذه الإمكانية من خلال إضافة ميزات جديدة باستمرار، مثل أقساط Mastercard، والتي تسمح للمقرضين بتقديم خدمات الشراء الآن والدفع لاحقًا. منذ الإعلان عن هذا البرنامج في الخريف الماضي، رأينا العلامات التجارية الرائدة تتعاون معنا لتزويد عملائها بخيارات أكبر في كيفية الدفع. لقد قمنا أيضًا بتوسيع الأماكن التي يمكن للأشخاص فيها استخدام البطاقات اللاتلامسية والمحافظ الرقمية. بلغ الاختراق اللاتلامسي نصف معاملاتنا الشخصية المحولة شخصيًا على مستوى العالم خلال الربع الرابع من عام 2021. هذا أعلى من الثلث قبل الوباء. نحن أيضًا ننمو في التحويلات والمدفوعات والمدفوعات في الوقت الفعلي.

نحن في وضع جيد للاستفادة من التحول العلماني متعدد السنوات لتحويل المدفوعات من النقد إلى الرقمية. نحن نتأكد من أننا لا نترك أي مساحات بيضاء دون منازع في المدفوعات، مع التأكيد على قوة امتيازنا العالمي واستخدام نقاط قوتنا في خصوصية البيانات والعملات الرقمية وثقة المستهلك. 

خدمات

على مدار سنوات، قدمنا قيمة داخل وخارج المعاملات من خلال مجموعة واسعة من إمكانيات الخدمة. هذا العمل يجعلنا شريكًا أفضل. إنه يميز أعمالنا وينوع عائداتنا، مما يساعدنا على النمو في مجالات جديدة والتعمق في المدفوعات. على سبيل المثال، يحمي برنامج الأمن السيبراني الخاص بنا الشركات الصغيرة. تساعد خدمات التحليلات الخاصة بنا ومعهد Mastercard Economics الشركات على اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً وسرعة. وسنضيف إلى ذلك من خلال استحواذنا الذي تم الانتهاء منه مؤخرًا على Dynamic Yield، مما يعزز مشاركة المستهلك وخدمات الولاء. يعمل مستشارونا جنبًا إلى جنب مع الحكومات على منصات الدفع الجديدة. مثلت الخدمات في عام 2021 ما يقرب من 35٪ من صافي إيراداتنا ونمت بنسبة 25٪ على أساس سنوي على أساس محايد للعملة.


شبكات جديدة

نرى فرصًا لاستخدام خبرتنا في تشغيل الشبكات متعددة الأطراف للتوسع في المساحات المجاورة، قبل وبعد إجراء الدفع. نعمل على تطوير شبكات للخدمات المصرفية المفتوحة لمساعدة الأشخاص على استخدام بياناتهم المالية والاستفادة منها بسهولة أكبر. يمكن ملاحظة ذلك في كيفية استخدامنا لتحليلات البيانات المتقدمة والتعلم الآلي لجعل تجربة الدفع أكثر أمانًا وذكاءً. ونحن نبني شبكة تعريف رقمية، مدركين أنه في الاقتصاد الرقمي الجديد، سيحتاج الأشخاص والشركات والحكومات جميعًا إلى هوية رقمية بأقوى أمان.

تعزيز قوة الشراكات

شراكاتنا ضرورية لنجاحنا. كلما زاد عدد الشراكات التي نطورها وكلما كانت تلك الروابط أوثق، كلما أصبحنا أقوى. نحن نسعى جاهدين لفهم أهداف واحتياجات وتطلعات عملائنا وشركائنا. إنها علاقات الاحترام المتبادل والنمو المتبادل والثقة المتبادلة.

ونتيجة لذلك، تزداد الثقة وتتعزز بمرور الوقت، مما يخلق دائرة حميدة من الابتكار لمساعدة عملائنا والناس في جميع أنحاء العالم. يتم تعزيز هذا النظام البيئي وتحكمه بقواعد ومعايير الامتياز الخاصة بنا، مما يضمن أن التجربة يمكن التنبؤ بها وآمنة مرارًا وتكرارًا.

الشراكات لا تحدث فقط. يبدأون بالناس. لدينا بعض من أفضل وألمع الأشخاص في جميع أجزاء أعمالنا. نستمد الإلهام كل يوم من قيمهم والتزامهم تجاه بعضهم البعض وتقديم الخدمات لعملائنا. لقد وضعوا المعايير عالياً، ويأخذون الملكية ويعملون بحشمة وإنسانية.

تقوم فرقنا العالمية بتنفيذ استراتيجيتنا بطريقة تخلق سيناريو الفوز الذي يعد مهمًا جدًا في الشراكات. انظر إلى أقساط ماستركارد و BNPL. يتعلق الأمر باستخدام نموذج الحلقة المفتوحة والعلامة التجارية والامتياز لدعم الابتكار ودفع النطاق لتحقيق النجاح المتبادل. 

تمنح الخدمات المصرفية المفتوحة محمصة القهوة في سان دييغو هزة رأس المال لتزدهر

كان لدى بيفرلي وسام ماجتانونغ خطط كبيرة لتوسيع Mostra Coffee والمطعم الصغير والمقهى الذي يديرونه مع شركائهم. ولكن عندما ضرب COVID-19، احتاجوا إلى قرض لمواصلة العمل في موقع ثانٍ، وكانوا بحاجة إليه بسرعة. ساعدت الخدمات المصرفية المفتوحة - التي تتيح للأشخاص مشاركة بياناتهم المالية بسهولة أكبر مع البنوك الأخرى والمقرضين وشركات التكنولوجيا المالية - على فتح الأبواب أمام الموقع الجديد وإبقائها مفتوحة. 

مدفوعة بالهدف، تحقق التأثير

لقد أدركنا منذ فترة طويلة أن ماستركارد تزدهر عندما تزدهر الاقتصادات. تنجح الاقتصادات عندما يكون النمو مستدامًا وشاملًا - وعندما يتم تقاسم الرخاء. نحن لا ننظر إلى هدفنا على أنه «إضافة». هذه الأنشطة جزء لا يتجزأ من أعمالنا، ونسعى إلى جعل مساهماتنا مستدامة باستخدام تقنيتنا لإشراك قاعدة عملائنا وصناعتنا والحكومات بعمق.

في عالم مترابط بشكل متزايد، نعلم أنه يجب علينا استخدام مواردنا لمساعدة الناس والكوكب. إنه الشيء الصحيح الذي يجب القيام به، ومن مصلحتنا جدًا القيام بذلك.

وقد عزز ذلك التزامنا طويل الأمد بالشمول المالي والنمو الشامل - لجلب مليار شخص و50 مليون شركة صغيرة و25 مليون شركة تديرها نساء إلى الاقتصاد الرقمي. هذا هو السبب في أننا نركز على مساعدة الناس على تعظيم الأدوات المالية المتاحة لهم. نحن نعلم أيضًا أن تأثيرنا لا يمكن أن يتوقف عند هذا الحد. يجب أن نفعل ما في وسعنا لدعم شعبنا ومجتمعاتنا وبيئتنا.

لهذا السبب تعهدنا بالوصول إلى انبعاثات صافية صفرية في سلسلة التوريد الخاصة بنا بحلول عام 2040. يعتمد هذا الهدف على الأهداف المعتمدة من مبادرة الأهداف المستندة إلى العلوم للحد من غازات الاحتباس الحراري، وهي الأولى من نوعها في صناعة المدفوعات.

لهذا السبب انضممنا إلى منظمة الحفظ الدولية ومعهد الموارد العالمية لإطلاق تحالف Priceless Planet في عام 2020. نحن نعمل الآن معًا لاستعادة 100 مليون شجرة بحلول عام 2025.

هذا هو السبب في أننا ندعم الشركات الصغيرة في جميع أنحاء العالم المتضررة من الوباء بالتزام قدره 250 مليون دولار، ونستخدم التزامًا بقيمة 500 مليون دولار لتضييق فجوة الثروة العرقية والفرص في الولايات المتحدة

كل هذه الابتكارات تعزز مجتمعًا أكثر شمولاً لجميع الناس. نحن نؤمن بأن الاستدامة والنمو يكملان بعضهما البعض وليسوا منافسين.

كيف تقوم سانت لويس بتغيير معنى أن تكون مستجيبًا أولًا

تقوم مبادرة جديدة للاستجابة للأزمات في سانت لويس بإرسال عاملين في مجال الصحة العقلية إلى جانب ضباط الشرطة لربط الناس بالموارد التي يحتاجون إليها، وإبقائهم خارج السجن أو غرف الطوارئ. أظهرت منصة تحليلات البيانات Test & Learn من Mastercard أنها توفر للشرطة وعمال الطوارئ أكثر من 2,000 ساعة عمل حتى يتمكنوا من الاستجابة للأولويات الأخرى - وتوفر على المدينة ما يقدر بـ 2.2 مليون دولار في عام 2021.

التزامنا الذي لا هوادة فيه

نحن نؤمن بأن لدينا الإستراتيجية الصحيحة والتركيز المناسب والأشخاص المناسبين للعصر القادم من ماستركارد.

لسنوات عديدة، عملت شركتنا على دعم الاقتصادات وتمكين الناس. ويتجلى ذلك في كيفية تقديمنا المستمر والمستمر لعملائنا، والطريقة التي نتعامل بها مع شراكاتنا لتقديم القيمة والحجم. وينعكس ذلك أيضًا في الطريقة التي ندعم بها موظفينا حتى يكونوا الأكثر إبداعًا وابتكارًا.

هذا ما يجعل ماستركارد ذات قيمة كبيرة. يكمن ذلك في قدرتنا على الإنجاز اليوم مع التفكير في احتياجات وفرص الغد. وهذا هو التزامنا المستمر تجاهك - لخلق قيمة وإحداث تأثير دائم وإيجابي.

أشكركم على دعمكم.

مع خالص التقدير،

ميريت إي جانو مايكل ميباخ
رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي