Skip to main content

Άρθρο

Τάσεις στο λιανικό εμπόριο που πρέπει να προσέξετε το 2024

Δημοσιεύθηκε: 12 Ιανουαρίου 2024 | Ενημερώθηκε: 29 Οκτωβρίου 2025

Emilie Kroner profile photo

Emilie Kroner

Senior Vice President, Services Business Development, US Market Development,

Mastercard

Γυναίκα που κοιτάζει το ηλιοβασίλεμα στα βουνά

Εισαγωγή

Εάν το 2023 ήταν η χρονιά του ανθεκτικού καταναλωτή, το 2024 θα είναι η χρονιά του ενδυναμωμένου καταναλωτή. Παρά τα αυξανόμενα επιτόκια, τον πληθωρισμό και την απειλή ύφεσης, οι καταναλωτές συνέχισαν να ξοδεύουν χρήματα με αυτοπεποίθηση το 2023 χάρη στη σταθερή αύξηση των θέσεων εργασίας και των μισθών.

Το 2024, οι καταναλωτές θα δώσουν προτεραιότητα στους πόρους με προσοχή. Το κοινό κάλυψε μέρος της συσσωρευμένης ζήτησης για εμπειρίες που είχε δημιουργηθεί κατά τα έτη της πανδημίας, και τώρα οι δαπάνες για εμπειρίες και υλικά αγαθά θα πλησιάσουν εκ νέου τα επίπεδα του 2019. Πολλοί άνθρωποι παγκοσμίως θα αναζητήσουν περισσότερες προσφορές και εκπτώσεις, καθώς εξισορροπούν προσεκτικά τους οικιακούς προϋπολογισμούς τους.

Η τεχνολογία θα παίξει επίσης μεγαλύτερο ρόλο στην προσθήκη καινοτομίας και αποδοτικότητας στους λιανοπωλητές και τους καταναλωτές, από τον τρόπο με τον οποίο τα brand ανταποκρίνονται στις υψηλότερες προσδοκίες των καταναλωτών μέχρι τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας σε ένα αυξανόμενο πεδίο λιανοπωλητών. Οι τάσεις στον κλάδο του λιανικού εμπορίου για το 2024 αντανακλούν μια πιο συντονισμένη στροφή προς ένα πελατοκεντρικό και ψηφιακά καθοδηγούμενο τοπίο λιανικής.

Παγκόσμιες οικονομικές προβλέψεις για το λιανεμπόριο

Ο κλάδος του λιανικού εμπορίου αντιμετώπισε αντίξοες και ευνοϊκές συνθήκες τα τελευταία τρία χρόνια, πολλές από τις οποίες οφείλονται σε έναν ασυνήθιστη οικονομικό κύκλο.

Το 2024, η οικονομία ενδέχεται να αρχίσει να μοιάζει πιο «φυσιολογική», σύμφωνα με το Mastercard Economics Institute. Ωστόσο, εξακολουθεί να είναι μια οικονομία που συνεχίζει να εξισορροπείται εκ νέου, πράγμα που σημαίνει ότι οι καταναλωτές και οι επιχειρήσεις θα δώσουν προτεραιότητα στις δαπάνες και τις επενδύσεις τους. Καθώς η οικονομία συνεχίζει να εξισορροπείται, οι καταναλωτές και οι επιχειρήσεις θα δώσουν προτεραιότητα στον τρόπο με τον οποίο ξοδεύουν και επενδύουν.

Ακολουθούν μερικοί από τους οικονομικούς παράγοντες που θα μπορούσαν να επηρεαστούν παγκοσμίως στον κλάδο του λιανικού εμπορίου το 2024:

  • Ο πληθωρισμός θα υποχωρήσει στις περισσότερες οικονομίες παγκοσμίως.
  • Καθώς ο πληθusμός υποχωρεί περισσότερο από τον πληθωρισμό των μισθών, η αγοραστική δύναμη των καταναλωτών θα πρέπει να αυξηθεί.
  • Οι καταναλωτικές δαπάνες για εμπειρίες και υλικά αγαθά ενδέχεται να παρουσιάζουν μεγαλύτερη ομοιότητα σε σύγκριση με τα τελευταία χρόνια, ιδίως σε πραγματικούς όρους.

Τι να περιμένετε στη Βόρεια Αμερική

Σύμφωνα με το Mastercard Economics Institute, η αποκλιμάκωση του πληθωρισμού σημαίνει ότι οι Αμερικανοί καταναλωτές μπορούν να διατηρήσουν την ισχυρή αγοραστική τους δύναμη και να συνεχίσουν να δαπανούν το 2024, με υψηλότερες «πραγματικές» δαπάνες. Σε ονομαστικούς όρους, η αύξηση των δαπανών πιθανότατα θα επιβραδυνθεί σε σύγκριση με τα τρία προηγούμενα έτη.

Το 2023, οι καταναλωτές ικανοποίησαν τις «ανάγκες» τους για τρόφιμα και τις «επιθυμίες» τους για συναυλίες και κινηματογραφικές ταινίες. Ωστόσο, οι «παρορμητικές» αγορές, οι οποίες είναι λιγότερο συνειδητές και θεωρούνται «πρόσθετες» σε ένα ταξίδι για ψώνια, δυσκολεύτηκαν. Το Mastercard Economics Institute αναμένει μικρότερη διχοτόμηση του καλαθιού αγορών το 2024 μεταξύ αγαθών και εμπειριών, ιδίως σε πραγματικούς όρους, αν και οι παρορμητικές αγορές ενδέχεται να υποβαθμιστούν σε προτεραιότητα.

Οι αμερικανικές επιχειρήσεις λιανικής πώλησης πιθανότατα θα συνεχίσουν να εστιάζουν στην απόκτηση μεριδίου αγοράς, στη διατήρηση της αφοσίωσης των πελατών και στον ανταγωνισμό ενάντια σε μικρότερα, πιο καινοτόμα brands.

Στον Καναδά, αναμένεται συνεχιζόμενη ανάπτυξη της αγοράς εργασίας που θα στηρίξει τις δαπάνες. Ωστόσο, οι Καναδοί καταναλωτές αντιμετωπίζουν υψηλότερα βάρη χρέους, γεγονός που αντανακλά τα αυξημένα επίπεδα χρέους και τις αυξήσεις στα επιτόκια στεγαστικών δανείων. Έχει γίνει δυσκολότερη η εξυπηρέτηση του χρέους, γεγονός που μειώνει τη δυνατότητα πραγματοποίησης δαπανών αλλού.

Τι να περιμένετε στη Λατινική Αμερική

Οι ισχυρές αγορές εργασίας στη Λατινική Αμερική θα ωθήσουν τους καταναλωτές να συνεχίσουν τις δαπάνες το 2024, αν και με πιο αργό ρυθμό σε σύγκριση με το 2023.

Οι ανθεκτικοί καταναλωτές, ιδίως στη Βραζιλία και το Μεξικό, έκαναν το 2023 μια καλύτερη από το αναμενόμενο χρονιά για τη βιομηχανία λιανικού εμπορίου της Λατινικής Αμερικής. Το 2024, ο κλάδος θα μπορούσε να επωφεληθεί από επιπλέον διαθέσιμο εισόδημα – τα επιτόκια αναμένεται να μειωθούν και η ενοποίηση χρέους θα συνεχίσει να σημειώνει πρόοδο. Ο πληθωρισμός των τροφίμων θα μπορούσε επίσης να μειωθεί, απελευθερώνοντας περισσότερο χώρο στα πορτοφόλια των καταναλωτών.

Οι έμποροι λιανικής στη Λατινική Αμερική θα επικεντρωθούν στην ευθυγράμμιση των στρατηγικών τους με τη συνεχιζόμενη μείωση των επιτοκίων, τις προσπάθειες ενοποίησης του χρέους και την ισχυρότερη αγοραστική δύναμη των καταναλωτών.

Τι να περιμένετε στην Ευρώπη

Οι Ευρωπαίοι θα έχουν ισχυρότερη αγοραστική δύναμη το 2024, η οποία θα τροφοδοτηθεί από την αύξηση των μισθών που ξεπερνά τον πληθωρισμό. Ωστόσο, ενδέχεται να υπάρχουν σημαντικές διαφορές στον τρόπο με τον οποίο ξοδεύουν ορισμένοι αγοραστές.

Λόγω των βραχυπρόθεσμων σταθερών επιτοκίων στεγαστικών δανείων στην Ευρώπη, τα υψηλά επιτόκια επηρεάζουν πολλούς κατόχους στεγαστικών δανείων, οι οποίοι τείνουν να ανήκουν σε νοικοκυριά με μεσαίο έως υψηλό εισόδημα. Οι ευκατάστατοι καταναλωτές, οι οποίοι επηρεάστηκαν λιγότερο από τον πληθωρισμό και διατήρησαν τις δαπάνες τους για μη βασικά αγαθά το 2023, ενδέχεται τώρα να περιορίσουν τα έξοδά τους σε αυτόν τον τομέα.

Οι λιγότερο εύποροι αγοραστές θα αισθανθούν περισσότερο τον αντίκτυπο από την αποκλιμάκωση του πληθωρισμού και θα ξοδέψουν περισσότερα σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος σε είδη διακριτικής ευχέρειας. Η μεγαλύτερη αποκλιμάκωση του πληθωρισμού στα αγθά παρά στις υπηρεσίες ενδέχεται επίσης να περιορίσει τη διαφορά στις δαπάνες για εμπειρίες έναντι των υλικών αγαθών, ιδίως σε «πραγματικούς» όρους.

Οι Ευρωπαίοι έμποροι λιανικής θα επικεντρωθούν στην προσαρμογή των στρατηγικών τους ώστε να καλύπτουν τις ποικiles ανάγκες των τμημάτων καταναλωτών.

Τι να περιμένετε στη Μέση Ανατολή και τη Βόρεια Αφρική

Οι καταναλωτές ξόδεψαν με πολύ διαφορετικό τρόπο το 2023, ανάλογα με το αν βρίσκονταν σε χώρες παραγωγής πετρελαίου ή σε χώρες εισαγωγής πετρελαίου.

Ο τομέας του λιανικού εμπορίου σημείωσε ευρεία ανάπτυξη στις χώρες του Κόλπου, η οποία υποστηρίχθηκε από μια προκυκλική δημοσιονομική πολιτική που τροφοθέτησε τη μη πετρελαϊκή οικονομία, την απασχόληση και την κατανάλωση. Η εγχώρια οικονομία των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων (ΗΑΕ) έλαβε πρόσθετη ώθηση από μια εισροή ομογενών η οποία τώρα συγκρατείται.

Οι καταναλωτικές δαπάνες ήταν πιο αδύναμες σε χώρες που εισάγουν πετρέλαιο, όπως η Αίγυπτος, ο Λίβανος και η Ιορδανία, λόγω των πιέσεων στα νομίσματα και του υψηλού πληθωρισμού, ειδικά για τα βασικά αγαθά. Οι δαπάνες λιανικής αναμένεται να αυξηθούν κοντά στο δεύτερο εξάμηνο του 2024, μετά από ορισμένες ρυθμίσεις πολιτικής και την επακόλουθη δημιουργία θέσεων εργασίας και επενδύσεις.

Ο τουρισμός θα εξακολουθήσει να κυριαρχεί στην περιοχή, καθώς οι χώρες του Κόλπου, ιδίως η Σαουδική Αραβία και τα ΗΑΕ, συνεχίζουν να διαφοροποιούν τις οικονομίες τους μακριά από το πετρέλαιο. Το λιανικό εμπόριο πολυτελείας θα συνεχίσει επίσης να ευημερεί, καθώς οι εύποροι καταναλωτές στην περιοχή συνεχίζουν να ξοδεύουν.

Οι λιανοπωλητές στον Κόλπο ενδέχεται να τα πάνε καλά το 2024, σε μεγάλο βαθμό χάρη σε μια ισχυρή αγορά εργασίας και στον τουρισμό. Αυτό το τμήμα της περιοχής διαθέτει επίσης μεγάλο πληθυσμό ευκατάστατων καταναλωτών με υψηλές δαπάνες· το λιανικό εμπόριο ειδών πολυτελείας θα συνεχίσει να τα πηγαίνει καλά παρά τις επιβραδύνσεις σε άλλα μέρη του κόσμου.

Τι να περιμένετε στην περιοχή Ασία-Ειρηνικός

Οι σφιχτές αγορές εργασίας και η αναπλήρωση των προσαρμοσμένων στον πληθωρισμό μισθών αναμένεται να διατηρήσουν την καταναλωτική δαπάνη στην Ασία-Ειρηνικό ανθεκτική το 2024.

Το 2022 και το 2023, οι καταναλωτές στην περιοχή Ασία-Ειρηνικός ικανοποίησαν την ανεκπλήρωτη επιθυμία τους να βγουν έξω και να κυκλοφορήσουν.

Το 2024, η αυξανόμενη ικανοποίηση της συσσωρευμένης ζήτησης θα οδηγήσει τους καταναλωτές στην περιοχή στο να αναπροσαρμόσουν τους προϋπολογισμούς τους.

Σε μια τόσο διαφοροποιημένη και σύνθετη οικονομία, οι καταναλωτές σε πολλές χώρες της περιοχής Ασίας-Ειρηνικού θα δώσουν εκ νέου προτεραιότητα στις δαπάνες τους με διαφορετικούς τρόπους όσον αφορά τα ταξίδια, τα δiscretionary αγαθά και τα είδη πρώτης ανάγκης.

Οι οικονομίες στην ASEAN και την Ωκεανία, οι οποίες εισέρχονται στο τρίτο έτος τους χωρίς πανδημικούς περιορισμούς, θα μπορούσαν να στραφούν από την κάλυψη της ζήτησης εκτός σπιτιού στα αγαθά. Η Ινδία παρέμεινε σχετικά ανθεκτική χάρη στην εγχώρια ζήτηση και ενδέχεται να σημεωθεί παρόμοια δαπάνη το 2024 για ταξίδια, τουρισμό και ψυχολογικές αγορές.

Εν τω μεταξύ, οι οικονομίες της Βορειοανατολικής Ασίας, οι οποίες άνοιξαν ξανά στα τέλη του 2022 ή στις αρχές του 2023, ενδέχεται να συνεχίσουν να βλέπουν τις υπηρεσίες εκτός σπιτιού να υπεραποδίδουν για μεγάλο μέρος του 2024.

Καθώς οι καταναλωτές στην περιοχή αυξάνουν τις δαπάνες τους σε αγαθά, θα αναζητήσουν επίσης τις κατάλληλες προσφορές και θα αξιοποιήσουν τις ημέρες μεγάλων εκπτώσεων. Οι έμποροι λιανικής θα πρέπει να βρουν τις κατάλληλες δομές τιμολόγησης και προώθησης που έχουν απήχηση στους αγοραστές.

Κατανόηση και προσέγγιση των καταναλωτών

  • Οι έμποροι λιανικής θα επικεντρωθούν στη σύνδεση με τον «ενδυναμωμένο καταναλωτή».
  • Οι τακτικές εξατομίκευσης θα μετατοπιστούν από την καθαρά συναλλακτική προσέγγιση σε μια βαθιά ενσυναισθητική.

Η καλύτερη κατανόηση του καταναλωτή οδηγεί σε μια καλύτερη σύνδεση σε σχεδόν κάθε σχέση — είτε αυτή η κατανόηση προκύπτει από την πρώτη αλληλεπίδραση είτε αργότερα στη σχέση.

Οι καταναλωτές και οι έμποροι λιανικής έχουν βιώσει πολλές αλλαγές τα τελευταία τέσσερα χρόνια, με τους εμπόρους να παρατηρούν τεκτονικές αλλαγές στο τι αγοράζουν οι άνθρωποι, από ποιον το αγοράζουν και πόσα είναι διατεθειμένοι να ξοδέψουν. Οι καταναλωτές θα συνεχίσουν να εξελίσσουν τις αγοραστικές τους συνήθειες με διάφορους τρόπους το 2024, έπειτα από τρία χρόνια ικανοποίησης της συσσωρευμένης ζήτησής τους για εμπειρίες — από την αναζήτηση μιας «καλής προσφοράς» έως το πότε και πού επιλέγουν να αγοράσουν.

Καθώς οι καταναλωτές εξελίσσουν τις συνήθειες και τις προτιμήσεις τους, οι έμποροι λιανικής αναζητούν νέους τρόπους για να κατανοήσουν τους αγοραστές τους και να συνδεθούν μαζί τους. Οι εταιρείες διερευνούν και δοκιμάζουν πώς αντιδρούν οι καταναλωτές σε συγκεκριμένες προωθητικές ενέργειες και τιμές, εξισορροπώντας παράλληλα τους στόχους εσόδων τους.

Επιπλέον, οι στρατηγικές εξατομίκευσης θα συνεχίσουν να επεκτείνονται στο μάρκετινγκ λιανικής, με την ενσυναίσθηση να διαδραματίζει μεγαλύτερο ρόλο στις προσεγγίσεις και τις τακτικές.

Ο ενδυναμωμένος καταναλωτής

  • Ο «ενδυναμωμένος καταναλωτής» του 2024 θα εξισορροπήσει προσεκτικά τις τιμές και τις προτεραιότητες καθώς η οικονομία επαναπροσδιορίζεται. Αυτό εξαναγκάζει σε αλλαγή ως προς το πότε αγοράζουν οι άνθρωποι, ιδίως online.
  • Θυμάστε τις μέρες που παραγγέλνατε κάτι online και λαμβάνατε αυτή την απευκταία ειδοποίηση για καθυστερήσεις αποστολής; Αυτές οι καθυστερήσεις απαιτούσαν από τους online αγοραστές να προγραμματίζουν εκ των προτέρων και να διαθέτουν εναλλακτικές επιλογές.
  • Με τα προβλήματα στην παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα να αποτελούν πλέον παρελθόν, πολλοί καταναλωτές θα επιστρέψουν στο να περιμένουν περισσότερο για να πραγματοποιήσουν μια αγορά – online ή στο κατάστημα. Ο περισσότερος χρόνος δίνει τη δυνατότητα στους αγοραστές να αναζητούν προσφορές και τις καλύτερες ευκαιρίες. Πολλοί πηγαίνουν ακόμη και στο φυσικό κατάστημα για να δουν και να πιάσουν ένα προϊόν και, στη συνέχεια, αξιοποιούν την online παρουσία του ίδιου brand για να κάνουν την αγορά.
  • Καθώς οι καταναλωτές αναζητούν τον δικό τους ορισμό για μια «καλή προσφορά» το 2024, οι λέοντες του λιανεμπορίου θα βασιστούν περισσότερο στο testing και τα analytics για να βρουν τη σωστή ισορροπία μεταξύ της διαχείρισης του αυξανόμενου κόστος των αγαθών και της παροχής του είδους προώθησης που θα προσελκύσει πρόσθετες δαπάνες και συνεχή αφοσίωση. Οι λιανοπωλητές θα θέλουν να επεκτείνουν προσφορές που προάγουν μεγαλύτερη αφοσίωση και μερίδιο δαπανών μεταξύ των πελατών.
  • Με τα παγκόσμια προβλήματα στην εφοδιαστική αλυσίδα να αποτελούν πλέον παρελθόν, πολλοί καταναλωτές θα επιστρέψουν στο να περιμένουν περισσότερο για να πραγματοποιήσουν μια αγορά — είτε online είτε στο κατάστημα.

Τα φυσικά καταστήματα λιανικής γίνονται ακόμη πιο ακριβή στις στρατηγικές προσφορών τους, δοκιμάζοντας προώθησεις σε ολόκληρο το κατάστημα σε ένα υποσύνολο τοποθεσιών και εξετάζοντας προσφορές για συγκεκριμένους πελάτες προγραμμάτων αφοσίωσης. Οι έμποροι λιανικής αξιοποιούν επίσης τα δεδομένα καταναλωτικών δαπανών προκειμένου να κατανοήσουν πού είναι προτιμότερο να διαθέσουν τα κονδύλια τους για το μάρκετινγκ. Οι έμποροι λιανικής θα εξετάσουν επίσης τα πρότυπα καταναλωτικών δαπανών και άλλα σχετικά και διαθέσιμα δεδομένα για να αποφασίσουν πού θα τοποθετήσουν καταστήματα και πόσο μεγάλα πρέπει να είναι αυτά.

Αν και οι έμποροι λιανικής αξιοποιούν τον τμηματισμό των αγοραστών εδώ και αρκετό καιρό, η διάδοση των διαθέσιμων δεδομένων και η υπολογιστική ισχύς της τεχνητής νοημοσύνης μπορούν να ανοίξουν τον δρόμο για μια πιο εμπεριστατωμένη κατανόηση των καταναλωτών.

Οι καταναλωτές δεν είναι απαραίτητα ομοιογενείς εντός μιας συγκεκριμένης κατηγορίας αγοραστών. Για παράδειγμα, ορισμένοι ενδέχεται να προσέχουν την τιμή όταν αγοράζουν αθλητικά είδη, αλλά να είναι επίσης πρόθυμοι να πληρώσουν τιμές πολυτελείας για επώνυμα καλλυντικά.

Η πρόοδος της προηγμένης ανάλυσης δεδομένων, με την υποστήριξη της ταχύτητας του AI, μπορεί να συμβάλει στη δημιουργία μιας πιο ακριβούς, πολυδιάστατης αναπαράστασης της σύνθετης φύσης ενός μεμονωμένου αγοραστή, ώστε να καταστεί δυνατή η αποτελεσματική εξατομίκευση.

Εξατομίκευση που βασίζεται στην ενσυναίσθηση

Ιστορικά, τα εμπορικά σήματα ακολουθούν μια προσέγγιση με επίκεντρο τις συναλλαγές για την προσαρμογή της ψηφιακής εμπειρίας, αξιοποιώντας την ώστε να προσφέρουν μεγαλύτερη συνάφεια με αντάλλαγμα βελτιωμένους επιχειρηματικούς δείκτες. Με την έλευση πιο προηγμένων δυνατοτήτων τεχνητής νοημοσύνης και ανάλυσης, η εξατομίκευση εξακολουθεί να εξελίσσεται σε ένα ολοένα και πιο εξελιγμένο και κρίσιμο στοιχείο στις στρατηγικές αφοσίωσης πελατών λιανικής.

Η εξατομίκευση μετατοπίζεται πέρα από την απλή καταγραφή μετατροπών ή αλληλεπίδρασης στην παροχή καλύτερων συνολικών εμπειριών. Οι διαδρομές εξατομίκευσης βασίζονται σε μια βαθιά κατανόηση και πρόβλεψη των επιθυμιών και των αναγκών των πελατών, αντικατοπτρίζοντας την αυξανόμενη ζήτηση των καταναλωτών για μεγαλύτερη ενσυναίσθηση από τα brand.

Οι λιανοπωλητές θα επιδιώξουν μια βαθύτερη κατανόηση των καταστάσεων, των αντιλήψεων και των προσδοκιών που διαμορφώνουν την καθημερινή ζωή ενός δεδομένου πελάτη, προκειμένου να δημιουργήσουν μια εμπειρία καθοδηgούμενη από την ενσυναίσθηση —μια εμπειρία που δεν μετριέται πλέον μόνο με βάση το κόστος, την ταχύτητα ή την κερδοφορία, αλλά ενσωματώνει αντιθέτως τη συμμετοχή και την αφοσίωση ως δείκτη της διαχρονικής αξίας του πελάτη.

Οι προσεγγίσεις εξατομίκευσης το 2024 θα επικεντρωθούν στην παροχή σχετικών εμπειριών στα τμήματα καταναλωτών που αλληλεπιδρούν με μια μάρκα λιανικής. Αυτές οι σχετικές εμπειρίες βελτιώνονται συνεχώς μέσω ενδελεχών δοκιμών.

Για παράδειγμα, μια λιανική πώληση παιδικών ειδών ένδυσης ενδέχεται να διαθέτει μερικά προκαθορισμένα τμήματα αγορών, μεταξύ των οποίων πρωτοεμφανιζόμενοι γονείς, γονείς διδύμων/πολλαπλών κυήσεων και άτομα που προσφέρουν δώρα, όπως η ευρύτερη οικογένεια. Η ψηφιακή εμπειρία κάθε τμήματος θα πρέπει να προσαρμόζεται στην αντίστοιχη πρόθεση αγορών τους.

Επιπλέον, τα εμπορικά σήματα θα πρέπει να εξετάσουν τη σύνδεση των σημείων επαφής των ηλεκτρονικών αγορών με το φυσικό κατάστημα, ιδίως όπου είναι σύνηθες το ταξίδι του πελάτη να ξεκινά online και να ολοκληρώνεται σε ένα φυσικό κατάστημα. Αυτό συμβαίνει με τους πωλητές που διαθέτουν σχετικές συστάσεις και πληροφορίες μέσω tablet εξυπηρέτησης πελατών (clienteling) ή παρόμοιων συσκευών.

Αυτή η στροφή από τη συναλλακτική εξατομίκευση στην ενσυναισθητική εξατομίκευση, η οποία βασίζεται σε μια βαθύτερη κατανόηση της πρόθεσης αγοράς, θα βοηθήσει τους καταναλωτές να αισθανθούν μεγαλύτερη σύνδεση με το brand και την αγοραστική εμπειρία.

Επομένως, μόλις ένας έμπορος λιανικής κατανοήσει έναν καταναλωτή και συνδεθεί μαζί του, πώς τον μετατρέπει σε πιστό πελάτη;

Μετατροπή των αγοραστών σε πιστούς πελάτες

  • Τα brands θα πατήσουν «reset» για να κάνουν τα προγράμματά τους λιγότερο συναλλακτικά και περισσότερο βιωματικά.
  • Η ευκολία και η συνέπεια γεφυρώνουν το χάσμα μεταξύ ψηφιακού και φυσικού κόσμου, καθώς τα brand δίνουν ίση έμφαση στις διαδικτυακές αλληλεπιδράσεις και σε αυτές εντός των καταστημάτων.
  • Τα brands θα συνεχίσουν να εξερευνούν τα προγράμματα αφοσίωσης επί πληρωμή ως μια νέα πηγή εσόδων.
  • Η gamification εισέρχεται σε μια νέα φάση και κάνει ένα βήμα παραπέρα στην αφοσίωση και την αλληλεπίδραση.

Οι καταναλωτές θέλουν εξατομικευμένες αλληλεπιδράσεις και να αισθάνονται πραγματική αξία από τα προγράμματα αφοσίωσης στα οποία συμμετέχουν, σε αντάλλαγμα για την κοινοποίηση των προσωπικών τους πληροφοριών και τη διατήρηση της εφαρμογής της μάρκας στο τηλέφωνό τους. Καθώς τα περισσότερα προγράμματα αφοσίωσης προσφέρουν κάποιο κίνητρο μετά τη δαπάνη ενός ορισμένου χρηματικού ποσού, οι καταναλωτές έχουν φτάσει να θεωρούν ότι δικαιούνται αυτά τα προνόμια.

Οι επιτυχημένες μάρκες θα κατανοήσουν ότι η αφοσίωση είναι κάτι περισσότερο από ένα απλό πρόγραμμα, κανάλι ή μεμονωμένη αλληλεπίδραση. Αντίθετα, η αφοσίωση είναι το αποτέλεσμα μιας αυθεντικής εμπειρίας πελάτη. Το 2024, οι καταναλωτές θα προκαλέσουν τις μάρκες να εξετάσουν την αφοσίωση ολιστικά. Οι μάρκες θα ενσωματώσουν την προσφορά τους στην καθημερινή ζωή των πελατών εφαρμόζοντας τον κανόνα των τριών: χρησιμότητα, ευκολία και εξατομικευμένες εμπειρίες.

Αποτελούν η χρησιμότητα, η ευκολία και η εξατομίκευση τα βασικά στοιχεία που θα έπρεπε να αφορούν όλους τους καταναλωτές; Ναι. Υπάρχει η ευκαιρία για τα προγράμματα αφοσίωσης να αναβαθμίσουν την προσέγγιση αφοσίωσής τους; Απολύτως, επειδή το 2024 οι καταναλωτές θα περιμένουν περισσότερα σε αντάλλαγμα για την αφοσίωσή τους.

Τα brand επικεντρώνονται στην παροχή χρησιμότητας πέρα από τους πόντους και τις επιβραβεύσεις.

Ο μέσος καταναλωτής στις ΗΠΑ συμμετέχει σε περίπου 17 προγράμματα αφοσίωσης. Η παρακολούθηση τόσων πολλών προγραμμάτων δεν είναι μικρό κατόρθωμα (και ίσως εξηγεί γιατί οι εν λόγω καταναλωτές ανέφεραν ότι χρησιμοποιούν ενεργά λίγο λιγότερα από τα μισά από αυτά τα προγράμματα)! Η πολλαπλασιαστική αύξηση των προγραμμάτων είναι ο λόγος για τον οποίο τα προγράμματα τύπου πόντων και επιβράβευσης δεν αρκούν πλέον για να διατηρήσουν τις αγορές των πελατών σε μια συγκεκριμένη μάρκα. Και όταν οι ανταγωνιστές είναι αναπόφευκτα πρόθυμοι να προσφέρουν περισσότερους πόντους ανά δολάριο δαπάνης, το πρόγραμμα τύπου πόντων γίνεται λιγότερο ελκυστικό οικονομικά και για τις μάρκες.

Γι' αυτό πολλά brand θα εργαστούν ώστε να κάνουν τα προγράμματά τους λιγότερο συναλλακτικά και περισσότερο βασισμένα σε εμπειρίες. Έως το 2026, ένας συνδυασμός συναλλακτικών και βιωματικών οφελών θα αντικatastήσει τα προγράμματα που εστιάζουν αποκλειστικά και μόνο στην προσφορά πόντων.

Σε ένα περιβάλλον πληθωρισμού, οι καταναλωτές έχουν στραφεί σε προγράμματα αφοσίωσης για να αντισταθμίσουν την αυξημένη τιμή ζωής και να αποκτήσουν κάτι ξεχωριστό — ένα προνόμιο που ενδεχομένως να μην απολάμβαναν διαφορετικά. Η δοκιμασμένη τακτική της προσφοράς πρόσθετων πόντων ενδέχεται να συνεχίσει να ενισχύει αποτελεσματικά τις πρόσθετες δαπάνες («Απολαύστε διπλάσιους πόντους σε μια αγορά αυτόν τον μήνα»). Ωστόσο, τα καινοτόμα brands θα επικοινωνήσουν με κάτι νέο και ελκυστικό («Δεν σας έχουμε δει για λίγο καιρό. Ελάτε για μια δωρεάν κούπα καφέ»).

Σε Σιγκαπούρη, ο ιδιοκτησία ενός από τα μεγαλύτερα εμπορικά κέντρα ήθελε να δημιουργήσει μια πιο σχετική και εξατομικευμένη εμπειρία πελάτη. Σχεδιάστηκε ένα πρόγραμμα βασισμένο σε πόντους με βαθμίδες, ώστε να επιβραβεύονται οι πελάτες ανάλογα με τις δαπάνες τους. Περιελάμβανε έναν συνδυασμό υπηρεσιών και οφελών εμπειρίας για την προώθηση της αφοσίωσης, καθώς και ένα ευρύ φάσμα συνεργασιών για την ενίσχυση των ανταμοιβών και των παροχών. Επειδή οι πελάτες υψηλής αξίας τείνουν να εξαργυρώνουν πόντους λιγότερο συχνά σε σχέση με άλλες βαθμίδες, ο προτεινόμενος σχεδιασμός προέβλεπε έναν επιταχυντή αξίας ποσοστού για τις υψηλότερες βαθμίδες και προσέφερε διαφοροποιημένα προνόμια στους πελάτες.

Τα βιωματικά προνόμια για πελάτες υψηλς αξίας θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν την πρόσκληση πελατών για αγορές κορυφαίων επωνυμιών μετά το κλείσιμο του καταστήματος, την παροχή ενός χαλαρωτικού σαλονιού με φαγητό και ποτά αποκλειστικά για μέλη προγραμμάτων αφοσίωσης υψηλής βαθμίδας, την προσφορά δωρεάν θέσεων στάθμευσης premium και υπηρεσίας θυρωρού για την κράτηση εστιατορίων υψηλής εστίασης και την εξυπηρέτηση των μελών VIP κατά τις αγορές τους.

Η ευκολία αποτελεί προτεραιότητα, καθώς τα brands παρέχουν απρόσκοπτες εμπειρίες πολλαπλών καναλιών

Τ σχέση έχουν η παραγγελία μέσω κινητού, η παραλαβή από το κατάστημα και η επιστροφή προϊόντων χωρίς έξοδο από το αυτοκίνητο με το loyalty; Όπως αποδεικνύεται, πάρα πολλή.

Για έναν καταναλωτή που αναζητά την ευκολία, αυτές οι εμπειρίες μπορούν να καθορίσουν ή να καταστρέψουν την αφοσίωσή του. Ακόμη και τα μικρά σημεία τριβής μπορούν να δημιουργήσουν ζητήματα αφοσίωσης για τον πελάτη που αναρωτιέται γιατί πρέπει να συνδεθεί δύο lầnες, στην εφαρμογή και στον υπολογιστή του. Τα brands θέλουν να είναι εύκολα προσβάσιμα στους πιστούς πελάτες τους μέσω όλων των καναλιών, αλλά σε μια εποχή που η ευκολία μετράει, πρέπει να είναι συγχρονισμένα.

Παρόλο που η άνοδος του ψηφιακού καναλιού θα συνεχιστεί μαζί με την εστίαση των brands σε αυτό, το 2024 τα brands θα επιδιώξουν να επηρεάσουν την πιστόλητα αξιοποιώντας όλες τις πτυχές της εμπειρίας του πελάτη.

Μια τυπική διαδρομή πελάτη για κάποιον που παραγγέλνει είδη παντοπωλείου online για παραλαβή στο κατάστημα μπορεί να μοιάζει με την εξής:

  • Ο πελάτης λαμβάνει μια προσφορά μέσω της εφαρμογής για κινητά.
  • Ο πελάτης εξαργυρώνει την προσφορά μέσω της εφαρμογής για κινητά και υποβάλλει παραγγελία για παραλαβή από το κατάστημα.
  • Ο πελάτης λαμβάνει ένα μήνυμα μέσω της εφαρμογής ότι η παραγγελία είναι έτοιμη και οδηγεί στο κατάστημα για να την παραλάβει.

Ας υποθέσουμε ότι ο υπάλληλος του καταστήματος χαιρετά τον πελάτη και φέρνει τη σωστή παραγγελία· τέλεια! Αυτή η θετική και βολική εμπειρία ενισχύει την αφοσίωση πέρα από το πρόγραμμα επιβράβευσης. Ωστόσο, η αφοσίωση εξασθενεί εάν ο υπάλληλος δεν μπορεί να βρει την παραγγελία, εάν λείπει κάποιο είδος από την παραγγελία ή εάν υπάρχει μεγάλη ουρά για την παραλαβή μιας ηλεκτρονικής παραγγελίας.

Οι καταναλωτές επιθυμούν μια βελτιωμένη, απρόσκοπτη και συνεπή εμπειρία σε όλα τα κανάλια, με έμφαση στο κανάλι των κινητών συσκευών. Η επιθυμία για απρόσκοπτη ευκολία θα ενισχύσει τη σημασία μιας στρατηγικής αλληλεπίδρασης μέσω όλων των καναλιών.

Παρόλο που ένα brand χρειάζεται τακτικές που αξιοποιούν το πρόγραμμα επιβράβευσης, θα εξετάσει επίσης διάφορα κανάλια για να προχωρήσει παραπέρα. Για παράδειγμα, οι προσφορές που αποσκοπούν στην αύξηση των εσόδων μέσω της ευρείας απήχησης γίνονται λιγότερο ελκυστικές για τους καταναλωτές που δίνουν αξία στην εξατομίκευση και τη συνάφεια.

Για έναν πελάτη καταστήματος ανδρικής ένδυσης που προσέχει τη μόδα, μια έκπτωση 15% σε ένα πουκάμισο είναι καλή — αλλά η έγκαιρη πρόσβαση στις κυκλοφορίες πουκαμίσων του επόμενου έτους είναι ακόμη καλύτερη. Συχνά, τα εμπορικά σήματα μπορούν να αποφύγουν μια μικρότερη έκπτωση εάν η προσφορά είναι πιο σχετική με τον καταναλωτή.

Τα brands διερευνούν τα προγράμματα πιστότητας επί πληρωμή για να προσελκύσουν τους καλύτερους πελάτες τους και να δημιουργήσουν μια νέα πηγή εσόδων

Τα παραδοσιακά, δωρεάν προγράμματα αφοσίωσης αποτελούν βασική προϋπόθεση για πολλά brands. Η εμφάνιση προγραμμάτων αφοσίωσης με χρέωση, στα οποία οι πελάτες είναι πρόθυμοι να πληρώσουν για πρόσβαση σε μια υπηρεσία ή για να λάβουν επιπλέον υπηρεσίες πέραν της προσφοράς δωρεάν αφοσίωσης, μπορεί να ανοίξει νέες ευκαιρίες αλληλεπίδρασης με τους πιστούς πελάτες.

Οι συνδρομές αποτελούν επίσης μια μορφή πιστότητας —αν και πρόκειται εξίσου για επιχειρηματική πρόταση και πρόταση ανταμοιβής— και κατά τη διάρκεια της πανδημίας, πολλοί στράφηκαν σε συνδρομές παράδοσης φαγητού μέσω εταιρειών όπως οι DoorDash, Instacart και Uber Eats, ή σε συνδρομές streaming που κυμαίνονται από το Hulu έως το Netflix και το Disney+.

Μελέτη της Mastercard στα μέσα του 2023, η οποία κάλυψε διάφορες κατηγορίες λιανικής, έδειξε ότι οι συνδρομές αυξάνονταν με ρυθμό σχεδόν τριπλάσιο από τον πληθωρισμό κατά την ίδια περίοδο.

Η Woolworths, ένας λιανέμπορος με πολλά εμπορικά σήματα στην Αυστραλία, προσφέρει όχι μόνο παράδοση την ίδια ή την επόμενη ημέρα όταν οι πελάτες δαπανούν 75 $ ή περισσότερα, αλλά και το πρόγραμμα Everyday Extra. Αυτό το πρόσθετο πρόγραμμα συνδρομής προσφέρει στους αγοραστές μηννιαία έκπτωση 10% στη Woolworths και 10% έκπτωση στη BIG W, τη θυγατρική της εταιρεία με πολυκαταστήματα εκπτώσεων. Στους πελάτες προσφέρονται επίσης επιπλέον πόντοι και προνόμια για το πρόγραμμα επιβράβευσής τους, Everyday Rewards, έναντι 7 $ τον μήνα.

Στη Μέση Ανατολή, η εταιρεία ηλεκτρονικής παραγγελίας φαγητού Talabat επέκτεινε την εμβέλεια του Talabat Pro, μιας συνδρομητικής υπηρεσίας που προσφέρει απεριορίστες δωρεάν παραδόσεις από επωνυμίες τροφίμων, είδη παντοπωλείου και τοπικά καταστήματα έναντι 5 $ το μήνα.

Παρόλο που οι συνδρομές μπορούν να συμβάλουν αποτελεσματικά στην ενίσχυση της αφοσίωσης και στη διαμόρφωση πιο σταθερής συμπεριφοράς, οι συνδρομητικές υπηρεσίες τείνουν να αφορούν εξειδικευμένα κοινά. Παρατηρούν υψηλό βαθμό απώλειας πελατών, ιδίως καθώς οι πελάτες επιδιώκουν να μειώσουν το κόστος. Επιπλέον, θα συμμετάσχουν μόνο οι πελάτες που τείνουν να πραγματοποιούν συχνές αγορές.

Η ανάδειξη της αξίας ενός συνδρομητικού ή επί πληρωμή προγράμματος αφοσίωσης με σαφή απόδοση για την επένδυση του πελάτη είναι καίριας σημασίας, όπως και η δέσμευση για προσαρμογή του προγράμματος καθώς μεταβάλλονται οι τάσεις και τα γούστα.

Τα επιτυχημένα brand θα δώσουν έμφαση στην αξία και θα είναι σαφή ως προς το πώς οι πελάτες θα λάβουν επαρκή αξία, έτσι ώστε η πληρωμένη πρόταση να δικαιολογεί σε μεγάλο βαθμό την αρχική επένδυση.

Για παράδειγμα, ένας λιανοπωλητής τύπου big-box ενδέχεται να προσφέρει μια ποικιλία μεμονωμένων συνδρομών που απευθύνονται σε συγκεκριμένες ανάγκες των πελατών, γνωρίζοντας ότι ένας πελάτης είναι πιθανό να εγγραφεί μόνο σε ορισμένες από αυτές. Αντίθετα, στόχος του λιανοπωλητή είναι να επιλέγουν διάφοροι πελάτες την προσφορά αφοσίωσης επί πληρωμή που τους ταιριάζει.

Η gamification γίνεται πιο σημαντική στην αφοσίωση

Το 2024, τα brands θα συνεχίσουν να εφαρμόζουν μηχανισμούς παιχνιδοποίησης στα προγράμματα αφοσίωσης, καθιστώντας ευκολόχρηστο και διασκεδαστικό για τους πελάτες να αφιερώνουν χρόνο στο brand. Τώρα που τα παραδοσιακά προγράμματα επιβράβευσης βάσει πόντων είναι παντού, οι τακτικές gamification, όπως προκλήσεις πολλαπλών βημάτων, τυχερά παιχνίδια και μίνι παιχνίδια, βοηθούν ένα brand να αλληλεπιδρά, να μαθαίνει περισσότερα για τους πελάτες του και να ξεχωρίζει στον ανταγωνισμό.

The value of mixing in-person and online loyalty initiatives is already well recognized, and gamification is a new tool to encourage engagement outside stores while inspiring customers, revealing new products and increasing sales. While not appealing to everyone, loyalty gamification can dramatically increase engagement among key segments.

Τα ξυστά, τα παιχνίδια αντιστοίχισης και τα παιχνίδια τύπου «spin-the-wheel» θα εξακολουθήσουν να είναι δημοφιλή. Α αυτά τα απλά παιχνίδια μπορούν εξακολουθούν να προάγουν ουσιαστική συμπεριφορά. Για παράδειγμα, μια εταιρεία καυσίμων θα μπορούσε να δελεάσει έναν πελάτη που στο παρελθόν αγόραζε μόνο καύσιμα να επισκεφθεί το κατάστημα ψιλικών της μέσω ενός απλού ξυστού που αποκαλύπτει μια ειδική προσφορά εντός του καταστήματος.

Τα brands αναζητούν απρόσκοπτες ενσωματώσεις παιχνιδιών στις εφαρμογές τους για κινητά. Θέλουν τα παιχνίδια να αποτελούν μέρος της εμπειρίας τους σε κινητές συσκευές αντί να οδηγούνται οι πελάτες σε ξεχωριστό πρόγραμμα περιήγησης ή ιστότοπο.

Ωστόσο, πέρα από την προσθήκη παιχνιδιών σε ένα πρόγραμμα, η ευρύτερη έννοια της παιχνιδοποίησης θα κερδίσει έδαφος, καθώς τα εμπορικά σήματα προσπαθούν να δημιουργήσουν βαθύτερη αλληλεπίδραση. Η δημιουργικότητα στη δομή ενός προγράμματος αφοσίωσης μπορεί να προσδώσει μια αίσθηση παιχνιδιάρικης διάθεσης και να κρατά τους χρήστες σε αγωνία σχετικά με την επόμενη προσφορά ή πρόκληση.

Ταυτόχρονα, οι gamified εμπειρίες πρέπει να διατηρούν ένα επίπεδο συνοχής με τη συνολική θέση και τα μηνύματα ενός brand. Για παράδειγμα, το brand ενός πολυτελούς καταστήματος λιανικής ενδέχεται να μην ευθυγραμμίζεται με ένα παιχνίδι τύπου «τροχός της τύχης» που λειτουργεί καλά για ένα κατάστημα λιανικής γρήγορης μόδας (fast fashion).

Οι gamified εμπειρίες εκτείνονται πέρα από τα κινητά παιχνίδια και τα brands θα συνεχίσουν να προσελκύουν πελάτες ώστε να συμμετέχουν σε προκλήσεις πολλαπλών κανάλια.

Για παράδειγμα, μια πρόκληση θα μπορούσε να προσφέρει στους πελάτες έναν τρόπο να κερδίσουν επιπλέον πόντους για την ολοκλήρωση ενεργειών, επιτρέποντάς τους στη συνέχεια να εξαργυρώσουν τους πόντους αυτούς για «μετρητά» προγράμματος επιβράβευσης.

Η παγκόσμια εταιρεία λιανικής πώλησης ειδών ομορφιάς Sephora ήθελε να ενθαρρύνει τους πελάτες να δοκιμάσουν μια εμπειρία στο κατάστημα, όπου ένας σύμβουλος βοηθά να ταιριάξει ο τόνος του δέρματος του πελάτη ώστε να βρεθεί το σωστό μέικ απ βάσης (foundation) ή το διορθωτικό (concealer). Η Sephora ενσωμάτωνε αυτή τη δραστηριότητα στην πρόκληση. Αυτή η εμπειρία μπορεί να είναι επωφελής τόσο για τους πελάτες που ενδιαφέρονται να βρουν περισσότερους τρόπους αλληλεπίδρασης με ένα brand όσο και για τα brands ώστε να προωθήσουν την αναγνωρισιμότητα προϊόντων και υπηρεσιών.

Η εμπειρία αγορών

  • Οι καταναλωτές οδηγούν σε αλλαγές στις τιμές και τη διαθεσιμότητα."
  • Οι έμποροι λιανικής γίνονται δημιουργικοί με τις εμπειρίες εντός των καταστημάτων.
  • Τα φυσικά καταστήματα ενισχύουν τη λειτουργική τους αποτελεσματικότητα. 

Ένας αγοραστής μπαίνει στο τοπικό πολυκατάστημα (big-box store) για να αγοράσει πολυβιταμίνες. Σαρώνει ένα ράφι γεμάτο με δεκάδες επιλογές και τιμές. Βγάζει γρήγορα το κινητό της για να ελέγξει τις κριτικές για την καλύτερη επιλογή με βάση τις online κριτικές πελατών. Μελετά τις τιμές στο ράφι σε σύγκριση με τις τιμές στο διαδίκτυο και καταλήγει να αγοράσει τη φθηνότερη και καλύτερα αξιολογημένη πολυβιταμίνη που βρήκε online ενώ βρίσκεται στο κατάστημα. Η πελάτισσα φεύγει χωρίς να πραγματοποιήσει αγορά από το φυσικό κατάστημα, αλλά από τον ψηφιακό ανταγωνιστή.

Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, οι καταναλωτές αντιμετώπισαν προβλήματα στην εφοδιαστική αλυσίδα. Μετά την πανδημία, ένα δύσκολο οικονομικό περιβάλλον τους ανάγκασε να στραφούν σε φθηνότερες επιλογές εντός των κατηγοριών προϊόντων.

Ο ενδυναμωμένος καταναλωτής του 2024 αναζητά πλέον τα καλύτερα προϊόντα στις καλύτερες τιμές. Ορισμένοι είναι πρόθυμοι να αγοράσουν online και να περιμένουν την παράδοση εάν η τιμή είναι η κατάλληλη. Άλλοι θα αναζητήσουν online ένα κοντινό κατάστημα για να πάρουν το προϊόν τους νωρίτερα.

Πρόκειται για μια αυξανόμενη στροφή των καταναλωτών προς μεγαλύτερο έλεγχο, η οποία θα συνεχίσει να αυξάνεται. Historically, many consumers would mostly want the convenience of online shopping, or some wanted the immediacy of buying something in a store, or others would venture to one specific store to get discounts. Πλέον, ο ενδυναμωμένος καταναλωτής θέλει να ικανοποιεί τις περισσότερες, αν όχι όλες, από τις απαιτήσεις του όσον αφορά την ευκολία, την τιμή, το καλύτερο προϊόν και την αμεσότητα.

  • Η αγορά διαδικτυακών αγορών και παραλαβής από το κατάστημα (BOPIS) προβλέπεται να φτάσει τα 666,2 δισ. $ έως το 2028, δημιουργώντας την ευκαιρία για τους καταναλωτές να πραγματοποιήσουν συμπληρωματικές αγορές, ενισχύοντας την αφοσίωση και την πιθανότητα επανάληψης της επίσκεψης στο ίδιο κατάστημα.
  • Σχεδόν οι μισοί καταναλωτές στις ΗΠΑ που συμμετείχαν σε έρευνα της Gartner δήλωσαν ότι είχαν ελέγξει online για να δουν εάν ένα προϊόν είναι διαθέσιμο στο κατάστημα, σημειώνοντας αύξηση 6% σε σχέση με το 2022.
  • Το 77% των καταναλωτών, σύμφωνα με έρευνα της Gartner, χρησιμοποιεί smartphone κατά τις αγορές του στο κατάστημα.

Καθώς ο πληθωρισμός αρχίζει να υποχωρεί το 2024 και οι τιμές μειώνονται, η έμφαση που δίνει ο καταναλωτής στην καλύτερη προσφορά θα αναγκάσει τους λιανοπωλητές να διαμορφώσουν σωστά τις στρατηγικές τιμολόγησής τους.

Οι έμποροι λιανικής αναβαθμίζουν τις στρατηγικές τιμολόγησης και προώθησής τους

Το 2024, οι λιανοπωλητές θα δοκιμάσουν στρατηγικές για να δελεάσουν τους τρέχοντες και μελλοντικούς αγοραστές να διαθέσουν μεγαλύτερο μέρος του προϋπολογισμού τους στο κατάστημα ή το brand τους. Αυτό μπορεί να σημαίνει την προσφορά μιας έκπτωσης στα μέλη προγραμμάτων αφοσίωσης σε όλα τα κανάλια. Οι λιανοπωλητές θα θέλουν να κατανοήσουν την οριακή επίδραση μιας καμπάνιας και για ποιούς πελάτες οι καμπάνιες είναι πιο επιτυχημένες.

Για παράδειγμα, ένας έμπορος λιανικής πώλησης αγαθών καθημερινής ανάγκης προωθεί μια νέα ψηφιακή προσφορά κατά τη διάρκεια ενός μεγάλου αθλητικού γεγονότος και θέλει να κατανοήσει τον αντίκτυπο της καμπάνιας και για ποιούς πελάτες η καμπάνια ήταν πιο επιτυχημένη.

Το Test & Learn® της Mastercard μέτρησε αύξηση 2% στις συναλλαγές που σχετίζονταν με την προσφορά και διαπίστωσε ότι ήταν πιο επιτυχημένη για πελάτες που είχαν ξοδέψει λιγότερο από 10 $ σε τρόφιμα κατά την τελευταία τους συναλλαγή. Η προσφορά επανενεργοποίησε επίσης ανενεργούς πελάτες που δεν είχαν πραγματοποιήσει αγορές στον λιανοπωλητή τις τελευταίες 30 ημέρες. Ο λιανοπωλητής πέτυχε επιπλέον πωλήσεις 600.000 $ αφότου παρείχε προσφορές υψηλότερου ορίου στους πελάτες του λιανοπωλητή με τις μεγαλύτερες δαπάνες.

Η εξισορρόπηση της κατάλληλης στρατηγικής τιμολόγησης και προώθησης με τους στόχους εσόδων θα απαιτήσει χρόνο και προσπάθεια. Για παράδειγμα, οι έμποροι λιανικής συνήθως εφάρμοζαν την online τιμή εάν ήταν χαμηλότερη, και πλέον θα εργαστούν για τιμές που θα είναι ίδιες διαδικτυακά και στα καταστήματα.

MediaMarkt Saturn, μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες λιανικής πώλησης ειδών ηλεκτρονικής στην Ευρώπη, ήθελε να κατανοήσει τον αντίκτυπο μιας «εγγύησης αντιστοίχισης τιμών», η οποία επέτρεπε στους πελάτες να ζητούν χαμηλότερες τιμές εάν οι βασικοί ανταγωνιστές διέθεταν τα προϊόντα σε χαμηλότερη τιμή.

Η εταιρεία χρησιμοποίησε το Test & Learn® για να αξιολογήσει τον αντίκτυπο του προγράμματος στις συνολικές πωλήσεις και να προσδιορίσει ποιοι τύποι καταστημάτων λειτουργούν καλύτερα για την «εγγύηση αντιστοίχισης τιμών». Η MediaMarkt Saturn εφάρμοσε το πρόγραμμα αφού μέτρησε με ακρίβεια αύξηση 2% στις συνολικές πωλήσεις, η οποία τροφοδοτήθηκε από αύξηση 11% στις πωλήσεις πιστότητας και αύξηση 43% στις νέες εγγραφές στο πρόγραμμα πιστότητας.

Το επόμενο βήμα μετά τον καθορισμό της σωστής τιμής είναι η διασφάλιση της διαθεσιμότητας του προϊόντος.

Η ζήτηση για διαθεσιμότητα οδηγεί την ανάπτυξη του BOPIS

Το BOPIS έχει γίνει μια δημοφιλής επιλογή για τους καταναλωτές που θέλουν να εξοικονομήσουν χρόνο, να αποκτήσουν ένα προϊόν πιο γρήγορα και να αποφύγουν τις χρεώσεις παράδοσης.

Η εμπειρία του καταναλωτή θα εξαρτηθεί εν μέρει από την ύπαρξη online επαλήθευσης της διαθεσιμότητας των προϊόντων στα φυσικά καταστήματα. Οι έμποροι λιανικής θα χρειαστούν δεδομένα καταναλωτικών δαπανών και οικονομικές αναλύσεις για να κατανοήσουν τη ζήτηση ανά γεωγραφική περιοχή και κατηγορία προϊόντων, προκειμένου να διαχειριστούν το απόθεμά τους για τους καταναλωτές που δεν θέλουν να περιμένουν για την αγορά τους. 

Αυτό σημαίνει ότι οι έμποροι λιανικής θα πρέπει να διευκολύνουν τους καταναλωτές να βρίσκουν καταστήματα όπου μπορούν να παραλάβουν ένα προϊόν. Μόλις το 34% των πολυεμπορικών καταστημάτων λιανικής επιτρέπει στους αγοραστές να φιλτράρουν τις αναζητήσεις προϊόντων online ή εντός εφαρμογής με βάση τη διαθεσιμότητα στο κατάστημα.

Αυτή η τάση επιβεβαιώθηκε κατά τη διάρκεια της Black Friday 2023. Τα καταστήματα χρησιμοποιήθηκαν ως κέντρα διεκπεραίωσης για ηλεκτρονικές παραγγελίες, σύμφωνα με την ανάλυση της Coresight Research για τη Black Friday σε ΗΠΑ και Ηνωμένο Βασίλειο. Για παράδειγμα, η αμερικανική εταιρεία λιανικής Target ανέφερε ότι η υπηρεσία παράδοσης με παραλαβή από το αυτοκίνητο (drive-up delivery) χρησιμοποιήθηκε σε επίπεδα-ρεκόρ. Αυτό αναμένεται να αυξηθεί καθώς τα καταστήματα become σε μίνι κέντρα διανομής, με μεγαλύτερο χώρο στο δάπεδο να διατίθεται για διεκπεραίωση παραγγελιών απευθείας από το κατάστημα.

Καθώς η τάση δείχνει έναν αυξανόμενο αριθμό καταναλωτών που θα παραλαμβάνουν τις αγορές τους αποκλειστικά στο κατάστημα, ένα υπολογίσιμο καταναλωτικό τμήμα εξακολουθεί να επιθυμεί να εξερευνήσει το περιβάλλον λιανικής πώλησης με φυσικό κατάστημα. Για να εξυπηρετήσουν αυτό το καταναλωτικό τμήμα, οι έμπειροι έμποροι λιανικής κάνουν τις αγορές με φυσική παρουσία να μοιάζουν ολοένα και περισσότερο με εμπειρία.

Οι αγορές με φυσική παρουσία μετατρέπονται πραγματικά σε μια εμπειρία

Έχοντας συνηθίσει σε μια διασυνδεδεμένη και ταχύτατη εμπειρία ηλεκτρονικού εμπορίου, οι αγοραστές μεταφέρουν πλέον τις υψηλές προσδοκίες τους από τον διαδικτυακό κόσμο στα φυσικά καταστήματα. Για ορισμένους καταναλωτές, οι αγορές σε φυσικό κατάστημα μπορεί να αφορούν την άμεση απόκτηση ενός προϊόντος αντί να περιμένουν την παράδοσή του. Ωστόσο, για τον ενδυναμωμένο καταναλωτή του 2024, οι αγορές σε φυσικό κατάστημα δημιουργούν αυξανόμενες προσδοκίες για μια μοναδική και ευχάριστη εμπειρία.

Οι λιανοπωλητές δημιουργούν απρόσκοπτες ενσωματώσεις αγορών μεταξύ όλων των καναλιών, αξιοποιώντας παράλληλα το ανθρώπινο στοιχείο που ενσαρκώνεται από την εταιρική τους κουλτούρα, το προσωπικό και την τεχνογνωσία της επωνυμίας τους.

Με αυτόν τον τρόπο, οι νέες τεχνολογίες Become βασικός παράγοντας διευκόλυνσης για το προσωπικό των καταστημάτων και τους πελάτες, παρέχοντας πλήρεις πληροφορίες για τα προϊόντα και το απόθεμα, συντονίζοντας υπηρεσίες παντός καναλιού και προσφέροντας άμεσα και χωρίς κόπο εξατομικευμένες προτάσεις προϊόντων.

Οι έμποροι λιανικής με μεγαλύτερους χώρους, όπως τα πολυκαταστήματα, έχουν την ευκαιρία να προσφέρουν μεγαλύτερες, μοναδικές εμπειρίες. Η Breuninger, ένα πολυκατάστημα στο Μόναχο της Γερμανίας, αξιοποιεί τον χώρο της για εκδηλώσεις που κυμαίνονται από επιδείξεις μόδας έως «ημέρες περιποίησης», οι οποίες περιλαμβάνουν υπηρεσίες προσωπικού αγοραστή (personal shopping), συμβουλές στυλ και δείπνο στο εστιατόριο της Breuninger. Στο τέλος της ημέρας, η υπηρεσία μεταφοράς με λεωφορείο (shuttle) της Breuninger μεταφέρει τους αγοραστές στο σπίτι τους.

Οι παραδοσιακοί έμποροι λιανικής επαναξιολογούν τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να προσεγγίσουν τα ψηφιακά εγγενή brands με καθηλωτικούς τρόπους, σύμφωνα με την εικόνα του brand. Στην Μαδρίτη, ένα πολυκατάστημα WOW έξι ορόφων δίνει τη δυνατότητα στους αγοραστές να ζήσουν την εμπειρία ενός «τεχνολογικού συνεργείου» με ένα θαλάσσιο τοπίο εκτυπωμένο σε 3D, ένα εργαστήριο περιποίησης αφιερωμένο στα καλλυντικά και έναν χώρο λιανικής πώλησης αφιερωμένο σε είδη ένδυσης και αθλητικά παπούτσια που περιλαμβάνει ψηφιακά εγγενή brands.

Όσα συμβαίνουν στα παρασκήνια μιας εμπειρίας λιανικής πώλησης είναι εξίσου σημαντικά με όσα συμβαίνουν σε κοινή θέα.

Εξελisσόμενοι τρόποι πληρωμής

  • Οι δόσεις, τα βιομετρικά χαρακτηριστικά και οι πληρωμές σε πραγματικό χρόνο επεκτείνονται.
  • Η ασφάλεια των πληρωμών και ο χρόνος των συναλλαγών γίνονται πιο έξυπνοι.

Οι επιλογές πληρωμής επεκτείνονται

Πολλοί αγοραστές δεν βγάζουν πλέον μετρητά ούτε βγάζουν βιβλιάριο επιταγών για να πραγματοποιήσουν μια αγορά. Οι καταναλωτές διαθέτουν πλέον διάφορες επιλογές πληρωμής, οι οποίες συνεχώς θα αυξάνονται. Το 2024, αρκετοί βασικοί τύποι πληρωμών θα επεκταθούν, συμπεριλαμβανομένων των δόσεων, των βιομετρικών πληρωμών και των πληρωμών σε πραγματικό χρόνο.

Δόσεις

Καθώς όλο και περισσότεροι έμποροι προσφέρουν αγορά τώρα, πληρωμή αργότερα (buy now, pay later) στο ταμείο, τόσο σε φυσικά καταστήματα όσο και online, ο αριθμός των ανθρώπων που χρησιμοποιούν δόσεις παγκοσμίως αναμένεται να υπερτετραπλασιαστεί, από 350 εκατομμύρια το 2021 σε 1,5 δισεκατομμύριο το 2026, σύμφωνα με τη Juniper Research.

Οι καταναλωτές έχουν χρησιμοποιήσει τις δόσεις για να πραγματοποιήσουν αγορές ειδών μεγαλύτερης αξίας, επιτρέποντάς τους να κατανείμουν τις πληρωμές με περιορισμένες προμήθειες. Καθώς οι δόσεις Become βασική προϋπόθεση, αυτά τα προγράμματα θα πρέπει να υποστηρίζονται από την ισχυρή προστασία των καταναλωτών που οι άνθρωποι έχουν συνηθίσει να περιμένουν από άλλους τρόπους πληρωμής. Οι λονέμποροι θα επικεντρωθούν στο να διασφαλίσουν ότι τα προϊόντα δόσεων που προσφέρουν μέσω παρόχων τρίτων διέπονται από πρακτικές υπεύθυνου δανεισμού, έτσι ώστε οι πελάτες τους να είναι σε θέση να λαμβάνουν υπεύθυνες αποφάσεις δαπανών.

Βιομετρικά στοιχεία

Η αξιόπιστη τεχνολογία που χρησιμοποιεί το πρόσωπό σας για να ξεκλειδώσει το τηλέφωνο ή το tablet σας βοηθά τους καταναλωτές σε ορισμένα μέρη του κόσμου να ολοκληρώνουν ταχύτερα τις αγορές τους στα φυσικά καταστήματα. Περίπου το 82% των καταναλωτών στην περιοχή Ασία-Ειρηνικός χρησιμοποιούν ήδη τουλάχιστον μία μορφή βιομετρικών στοιχείων, με τον μέσο καταναλωτή να δηλώνει ότι χρησιμοποιεί τρία είδη.

Μέρος της γοητείας είναι η απρόσκοπτη φύση της. Σύμφωνα με την Coresight Research, το μέσο ποσοστό εγκατάλειψης καλαθιού για τον κλάδο του λιανικού εμπορίου στις ΗΠΑ κυμάνθηκε μεταξύ 74% και 77% το 2022. Οι διαδικτυακοί έμποροι λιανικής στις ΗΠΑ έχασαν 111–136 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως σε έσοδα το 2022 λόγω εγκατάλειψης καλαθιού που οφείλεται στην έλλειψη βελτιστοποίησης της διαδικασίας ολοκλήρωσης αγοράς. «Η χρήση βιομετρικής ταυτοποίησης μπορεί να συμβάλει στο να γίνει η ολοκλήρωση αγοράς μια πιο ευχάριστη εμπειρία, μειώνοντας την εγκατάλειψη καλαθιού μακροπρόθεσμα», σύμφωνα με την Coresight.

1,5 δισεκατομμύριο

Αριθμός ατόμων που χρησιμοποιούν δόσεις παγκοσμίως έως το 2026.

3 τρισεκατομμύρια $

Συναλλαγές πληρωμών που επαληθεύονται με βιομετρικά στοιχεία έως το 2025.

Πληρωμές σε πραγματικό χρόνο

Η έννοια των ταχύτερων πληρωμών δεν είναι νέα, αλλά η διάδοσή τους αυξάνεται, ειδικά στον ψηφιακό τομέα. Οι ταχύτερες πληρωμές, που συχνά αποκαλούνται πληρωμές σε πραγματικό χρόνο (RTP) ή άμεσες πληρωμές, κερδίζουν έδαφος παγκοσμίως. 

Στην Ιαπωνία, οι πληρωμές σε πραγματικό χρόνο υπάρχουν από τη δεκαετία του 1970, αποδεικνύοντας τον μακροχρόνιο χαρακτήρα της έννοιας. 

Έγιναν πραγματικότητα στις ΗΠΑ το 2017 με την κυκλοφορία του νέου συστήματος πληρωμών του The Clearing House, το οποίο σχεδιάστηκε και υποστηρίζεται από τη Vocalink, μια εταιρεία της Mastercard. Συνεχίζουν να αναπτύσσουν την κυκλοφορία του FedNow το 2023. 

Η Ταϊλάνδη πρωτοπορεί παγκοσμίως στις πληρωμές σε πραγματικό χρόνο, αντιπροσωπείζοντας το 34% όλων των συναλλαγών το 2022 και προβλέπεται να πραγματοποιήσει 32 δισεκατομμύρια πληρωμές σε πραγματικό χρόνο το 2027. Το FedNow ξεκίνησε πρόσφατα τη λειτουργία του στις ΗΠΑ, επιτρέποντας στα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα να προσφέρουν άμεσες πληρωμές.

Η ανάπτυξη των RTP ενδέχεται να αποδοθεί σε ορισμένα από τα οφέλη τους, όπως η ταχύτητα και η σιγουριά. 

Οι άμεσες πληρωμές με στιγμιαία εκκαθάριση και διακανονισμό μειώνουν το ποσό των χρημάτων που παραμένουν δεσμευμένα κατά την επεξεργασία, βελτιώνοντας τη διαχείριση ταμειακών ροών και ρευστότητας για τις επιχειρήσεις και προσφέροντας στους καταναλωτές μια πολύ πιο σαφή εικόνα των οικονομικών τους. 

Τα RTP μεταδίδονται επίσης σε συνδυασμό με περισσότερα δεδομένα μορφοποιημένα σύμφωνα με ένα παγκόσμιο πρότυπο ανταλλαγής μηνυμάτων. Αυτό παρέχει στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα αυτόματης συμφωνίας πληρωμών, βελτιώνοντας την αποτελεσματικότητα στο back office και διευκολύνοντας την επίλυση σφαλμάτων και τη μείωση των καθυστερήσεων επεξεργασίας. 

Και αυτές οι πληρωμές σε πραγματικό χρόνο είναι αμετάκλητες, γεγονός που καθιστά δυσκολότερη την υπαναχώρηση από συμβάσεις και ενθαρρύνει άλλες καινοτομίες για τη βελτίωση της αποδοτικότητας, όπως η πληρωμή κατά την παράδοση.

Η ασφάλεια των πληρωμών και ο χρόνος συναλλαγών γίνονται πιο έξυπνα

Πολλοί καταναλωτές πραγματοποιούν πλέον πληρωμές με κάρτες και κινητά πορτοφόλια, ωστόσο αυτές οι καινοτομίες παρέχουν σε κακόβoulους παράγοντες νέες δυνατότητες διάπραξης απάτης.

Ωστόσο, η τεχνητή νοημοσύνη συμβάλλει στην ασφάλεια των πληρωμών με νέους τρόπους. Για παράδειγμα, η Mastercard χρησιμοποιεί μοντέλα και τη συγκατάθεση των καταναλωτών για να κατανοήσει πώς ένας αγοραστής χρησιμοποιεί τις κάρτες του, εντοπίζει τις απάτες ταχύτερα και σταματά την απάτη προτού καν συμβεί. Αυτό μειώνει επίσης τις τριβές όσον αφορά τις πραγματικές αγορές, καθώς η ισχύς της τεχνητής νοημοσύνης καθιστά τις αγορές ασφαλέστερες και ευκολότερες για τους πελάτες και τις επιχειρήσεις.

Ένας άλλος τρόπος με τον οποίο οι πληρωμές γίνονται πιο έξυπνες είναι στο σημείο πώλησης, γεφυρώνοντας το χάσμα μεταξύ μιας πληρωμής και της «στιγμής της αλήθειας». Όταν μια πληρωμή χρονίζεται πιο κοντά στην απόφαση του πελάτη να πραγματοποιήσει μια αγορά, υπάρχει μικρότερη πιθανότητα εγκατάλειψης της αγοράς.

Για τον σκοπό αυτόν, η καναδική εταιρεία λιανικής πώλησης The Bay προσέφερε τεχνολογία «See It, Scan It, Ship It» (Δες το, σάρωσέ το, στείλ’ το) όταν συμμετείχε σε χριστουγεννιάτικη αγορά τον Δεκέμβριο του 2023. Το «The Bay at Stackt» πρόσφερε στους επισκέπτες της αγοράς περισσότερα από 50 επιλεγμένα brand για αγορές σε διάφορες κατηγορίες. Δεν υπήρχε απόθεμα στον χώρο, αλλά οι αγοραστείς μπορούσαν να σαρώσουν κωδικούς QR σε πινακίδες δίπλα στα προϊόντα που τους ενδιέφεραν, γεγονός που άνοιγε ένα αγοραστικό Pin στο Pinterest μέσω του οποίου μπορούσε να αγοραστεί το είδος.

Παρόλο που η εξέλιξη των πληρωμών προσφέρει πολλά πλεονεκτήματα, υπάρχουν επίσης προκλήσεις: το επίπεδο άνεσης των καταναλωτών και η συμφωνία λογαριασμών.

Καθώς εισάγονται νέες επιλογές πληρωμής και οι έμποροι επενδύουν σε αυτές, θα τις υιοθετήσουν οι καταναλωτές; Για παράδειγμα, η απογοήτευση των αγοραστών ωθεί ορισμένα καταστήματα να επανεξετάσουν την αυτόματη ολοκλήρωση αγοράς (self-checkout). Οι λιανοπωλητές θα πρέπει να εξετάσουν ποιες επιλογές πληρωμής αξίζουν την επένδυση, ενώ ταυτόχρονα θα πρέπει να αντιμετωπίσουν τη διαδικασία ολοκλήρωσης αγοράς ως μια κρίσιμη ευκαιρία για ουσιαστική αλληλεπίδραση με τους πελάτες.

Η επιλογή των καταναλωτών είναι ζωτικής σημασίας σε αυτό το δυναμικό τοπίο, και η πληθώρα των επιλογών πληρωμής και των μοναδικών χαρακτηριστικών τους προσθέτουν επίσης πολυπλοκότητα στη συμφωνία λογαριασμών αυτών των πληρωμών. Η ενσωμάτωση εξελissόμενων μεθόδων πληρωμής απαιτεί προσεκτική εξέταση της πολυπλοκότητας, της ζήτησης των πελατών και των επιχειρηματικών επιπτώσεων. Οι λιανοπωλητές πρέπει να είναι προσανατολισμένοι στον πελάτη και να αξιολογούν το πραγματικό κόστος ενσωμάτωσης νέων επιλογών πληρωμής.

Συμπέρασμα

Καθώς οι λιανέμποροι και οι καταναλωτές εισέρχονται σε μια νέα εποχή μεταβαλλόμενων τιμών και πληθωρισμού, θα λαμβάνουν προσεκτικές αποφάσεις για τις δαπάνες και τις επενδύσεις τους καθ’ όλη τη διάρκεια του 2024. Παράλληλα, η αναδυόμενη τεχνολογία θα βοηθήσει τους λιανεμπόρους να γίνουν πιο αποδοτικοί λειτουργικά και να αλληλεπιδρούν πιο αποτελεσματικά με τους πελάτες τους.

Για να μάθετε πώς η Mastercard βοηθά τα brands και τους εμπόρους να ενισχύσουν τη δέσμευση των πελατών και την κερδοφορία μέσω δεδομένων, αναλυτικών στοιχείων, εξατομίκευσης, αφοσίωσης, επιχειρηματικών πειραματισμών και συμβουλευτικών υπηρεσιών, απευθυνθείτε στον εκπρόσωπό σας στη Mastercard ή επικοινωνήστε μαζί μας.

Κλείστε ένα demo

Ζητήστε ένα εξατομικευμένο demo για να μάθετε πώς η Mastercard μπορεί να βελτιώσει την επιχείρησή σας μέσω των προϊόντων και των υπηρεσιών μας.

Mastercard