In kako jih lahko učinkovito ponovno pritegnete.
Ta vsebina je bila prvotno objavljena v našem glasilu XP². Naročite se tukaj, da boste prejemali vpoglede v optimizacijo uporabniške izkušnje, kot so ti, neposredno v svoj nabiralnik
Dandanes ni neobičajno, da se vsako jutro zbudite s 15-25 neprebranimi trženjskimi e-poštnimi sporočili na svojem osebnem e-poštnem računu. Dodajte še nekaj SMS opozoril, nekaj potisnih obvestil z blagovno znamko in še 10 promocijskih e-poštnih sporočil čez dan, in voila – to je življenje sodobnega potrošnika. Toda namesto da bi prejeli zanimiva, premišljena ali ustrezna sporočila, ki ste jih pričakovali ob prijavi, se je doba ponovnega sodelovanja v trženju spremenila v neskončen plaz generičnih sporočil blagovnih znamk, ki upajo, da se bo nekaj – karkoli – prijelo.
Da bi odkril, kako smo se znašli v tej sporočilni apokalipsi – in ali bomo morda prišli na drugo stran – se je Ernie Santeralli, vodja vsebinskega trženja pri Dynamic Yield, pogovarjal z Nadavom Yairom, višjim produktnim vodjo blagovne znamke.
Z več kot 8 leti vodenja projektov UI/UX in življenjskega cikla izdelkov v okoljih e-trgovine ima edinstven pogled na preteklost, sedanjost in prihodnost ponovnega sodelovanja.
V nadaljevanju Nadav ponuja svoje misli o tem, kako lahko tržniki v svoje strategije vključijo nove tehnologije in dosežejo veliko večjo angažiranost – ne da bi pri tem izgoreli svoje občinstvo.
V: Ponovno pritegnitev občinstva ni nova ideja. Stari rek pravi: "Vaše najboljše nove stranke so vaše stare stranke," navsezadnje. Toda kako se je ta koncept spremenil v zadnjih petih letih? Kateri nedavni napredki spreminjajo igro?
O: Nekatere ključne spremembe in izboljšave vključujejo:
Pred petimi leti teh dejavnikov bodisi ni bilo bodisi niso bili tako razviti kot danes. Te ideje so prispevale k današnjemu vedenju potrošnikov, kjer je večina pripravljena slediti najnovejšim trendom, namesto da bi dokazala zvestobo blagovni znamki, ali pa preiti z nakupa artiklov na naročniške modele. Vsi ti vidiki skupaj so privedli do tega, da podjetja iščejo učinkovitejše, prilagojene in integrirane strategije ponovnega sodelovanja.
V: Glede na vse te izboljšave, ki delujejo v korist blagovne znamke, kaj je potem največji izziv, s katerim se danes soočajo pri ponovnem sodelovanju?
A: Večina podjetij se v nasičeni digitalni krajini, ki jo zaznamujejo utrujenost od vsebin, blokatorji oglasov in pomisleki glede zasebnosti, bori s pridobivanjem in ohranjanjem pozornosti občinstva. Da bi to premagala, morajo podjetja nenehno preizkušati in prilagajati svoje strategije angažiranja, da bi zagotovila vsebino, ki je pomembna za vsako stranko, kot so prilagojena priporočila za izdelke ali časovno omejena ponudba za nedavno ogledan izdelek – ne le tistega, kar je pomembno za podjetje.
V: Če je to ključno in imajo podjetja dostop do tako naprednih mehanizmov sledenja, sprožanja in poročanja, zakaj je potem pretirana komunikacija še vedno tako vztrajna težava?
A: Danes so uporabniki bolj kot kdaj koli prej povezani z blagovnimi znamkami. Dneve preživljamo z ogledovanjem vedno večjega seznama platform za sporočanje na telefonih, računalnikih in tablicah, in ko ne gledamo v zaslone, se izogibamo dinamičnemu oglaševanju na vsem, od oglasnih panojev do klopi. Uporabniki so na koncu bombardirani s trženjskimi sporočili z vseh strani.
Nedavne raziskave podjetja Litmus kažejo, da ima pretirana komunikacija neposreden negativen vpliv na dva od treh najpomembnejših spremljanih kazalnikov uspešnosti e-pošte med tržniki: stopnjo odpiranja in odjave. Pravzaprav zaradi pretirane komunikacije 50 % potrošnikov spregleda ali ignorira komunikacijo po telefonu, e-pošti, SMS-ih in družbenih omrežjih, eden od štirih anketirancev pa je zamenjal blagovno znamko ali ni podaljšal naročnine, ker je prejel preveč e-poštnih sporočil ali SMS-ov.
Navsezadnje ta težava vztraja, ker mnogim blagovnim znamkam manjka strategija določanja prioritet kanalov , ki bi pravo sporočilo prilagodila pravemu uporabniku na pravem kanalu. Žal veliko blagovnih znamk v današnjem okolju še vedno daje prednost količini pred kakovostjo. Raje pošiljajo na desetine dnevnih sporočil vsem in nikomur. Pri komunikaciji z uporabniki, ki so morda preobremenjeni s trženjskimi sporočili, pa velja, da je manj več.
V: Kako pomembna je personalizacija za učinkovito ponovno sodelovanje? Ali se podjetja dovolj osredotočajo na to?
O: Če se osredotočite na vsebino sporočila in ne na njegov obseg, lahko sporočilo postane učinkovitejše.
Današnji potrošniki pričakujejo vsebino in sporočila, ki so jim prilagojena. Prilagojeno vsebino in priporočila prejemajo na mestih, kot so domača stran njihovega Amazon računa ali seznami predvajanja Spotify Discover Weekly, in to prilagojeno izkušnjo pričakujejo na vseh kanalih. Da bi bile kampanje za ponovno vključevanje učinkovite, morajo biti personalizirane, sicer ne bodo pritegnile pozornosti prejemnika.
Na srečo tehnologija personalizacije za e-pošto in sporočanje končno omogoča blagovnim znamkam, da na strukturiran, poenostavljen in prilagodljiv način dosežejo naslednje:
V: Sodobni tržnik ima dostop do neštetih komunikacijskih kanalov – in če nismo aktivni na vseh platformah družbenih medijev, ne pošiljamo e-pošte, ne sprožimo potisnih obvestil in ne najamemo oglasnih panojev, imamo občutek, da zamujamo potencialne rezultate. Kako bi ekipam strateško svetovali, da najdejo pravo ravnovesje?
A: Trženjske ekipe morajo imeti ustrezne podatke in vpoglede, da lahko sprejemajo prave odločitve. Na primer, pri načrtovanju strategije za eno samo kampanjo se morate odločiti:
"Na katere primere uporabe sporočanja bi se morali osredotočiti?"
"Kateri kanal naj uporabimo?"
"Katera strategija priporočil je najboljša za to sporočilo?"
Najboljši način za pristop k zgoraj navedenemu je:
Potrebujete tehnično rešitev, ki vam omogoča ne le medsebojno testiranje različnih različic vsebine, temveč tudi različne kanale ali kombinacije kanalov znotraj iste kampanje, da določite najboljšo strategijo za vsak primer uporabe in občinstvo.
V: Kaj morajo ekipe upoštevati pri razvoju strategije določanja prioritet in testiranju teh različic vsebine in kombinacij kanalov?
A: Najprej bi morali ugotoviti, katere komunikacijske metode imajo vaši segmenti občinstva raje, nato pa se vprašati, ali je kanal najučinkovitejši za posredovanje sporočila za določen primer uporabe.
Na primer, nekateri pogosti primeri uporabe se naravno ujemajo s specifičnimi značilnostmi določenih komunikacijskih kanalov.
Za nadaljnjo optimizacijo strategije upoštevajte tudi naslednja vprašanja:
Za maksimalno učinkovitost bi morale ekipe vedno testirati delovanje, da bi razumele, kaj deluje, in da bi lahko natančno določile in prilagodile kampanje, ki niso več uspešne.
Bistvo: Ker se strategije med blagovnimi znamkami razlikujejo, je najboljši pristop testiranje kanalov in strategij za različne ciljne skupine in primere uporabe. To bo pomagalo določiti najboljšo strategijo določanja prioritet kanalov za vsako kampanjo.
Prebiti se skozi hrup generičnega trženja in ponovno pritegniti potrošnike še nikoli ni bilo tako zahtevno. Toda novi tehnološki napredki – od personalizacije in analize podatkov do večkanalnega trženja in avtomatizacije – so tržnikom omogočili, da se osredotočijo na vsebino svojih sporočil in ne na obseg. Uporaba teh novih orodij bo vodila do veliko boljše angažiranosti občinstva, ki zdaj bolj kot kdaj koli prej potrebuje oddih od dolgočasnih in nepomembnih sporočil.