12 de novembro de 2024
Enclausurada entre duas das cordilheiras dos Apalaches que delimitam a fronteira norte da Virgínia, a cidade de Blacksburg era apenas um recanto remoto quando, em 1872, a legislatura estadual a escolheu para acolher a sua nova universidade financiada por doações de terras. No século e meio seguinte, aquela faculdade, agora chamada Virginia Tech, cresceu de um conjunto de edifícios no topo de uma colina para um campus de 2.600 acres com um portefólio de investigação de 556 milhões de dólares. A cidade evoluiu em paralelo, expandindo-se gradualmente para as terras agrícolas circundantes.
Ao longo dos anos, a universidade incorporou características cosmopolitas — um centro de artes performativas, um parque de investigação empresarial, equipas desportivas universitárias competitivas a nível nacional, vencedores do Prémio Nobel. Mas Blacksburg ainda mantém o seu carácter rural. Para lá dos prados onde pastam ovelhas e cavalos, as montanhas abraçam a cidade em três lados, uma faixa azul-clara que destaca o céu. O que pode parecer um paradoxo — uma cidade do interior na vanguarda da tecnologia — define a vida aqui, com a alta tecnologia e o ambiente bucólico a entrelaçarem-se na identidade local.
Em meados do século XX, a universidade tornara-se o maior empregador de Blacksburg, e os curtumes e fundições que outrora enchiam as margens do riacho deram lugar a restaurantes, cinemas, lojas de artigos gerais e livrarias para servir o crescente corpo docente e discente. Hoje, durante o período letivo, os mais de 38.000 estudantes de licenciatura e pós-graduação representam 45% dos residentes da cidade.
Como resultado, o comércio pulsa em ritmo com o calendário universitário, crescendo e diminuindo de acordo com a cadência anual de orientações, recessos, fins de semana dos pais e — principalmente — desporto. Mesmo que não acompanhe o futebol americano universitário, os dias de jogo dos Hokies são inconfundíveis: a expectativa no ar, perfumada pelo fumo da lenha e do gás propano, o eco da banda marcial, as filas de roulottes, a festa pré-jogo que toma conta de toda a cidade. De acordo com um estudo de 2015, os adeptos de futebol que vêm de fora da cidade injetam anualmente 69 milhões de dólares na economia da região, e quase três quartos dos restaurantes, hotéis e lojas registam um aumento médio de 15% a 30% nas vendas nos fins de semana de jogo.
Ainda assim, os empresários em Blacksburg enfrentam muitos dos mesmos problemas que os seus homólogos em todo o país, incluindo rendas elevadas, queixas sobre estacionamento e uma base de clientes cada vez mais dispersa, habituada a comprar com um clique do rato.
Com o desenvolvimento da economia local, o conjunto de ferramentas do retalhista também se expandiu, graças ao crescimento dos pagamentos digitais que possibilitam um checkout mais rápido e seguro, insights de dados poderosos e maior eficiência nos processos internos. Para garantir que as pequenas empresas podem aproveitar o potencial desta crescente economia digital, a Mastercard assumiu o compromisso, em 2020, de ajudar mais 50 milhões de pequenas empresas a aceitar pagamentos com cartão até 2025, meta que foi recentemente atingida.
Muitos empresários de Blacksburg estão a explorar o comércio digital para obter vantagem competitiva, aproveitando o poder de divulgação das redes sociais e os insights de dados revelados pelos modernos sistemas de pagamento. É uma escolha natural numa cidade com uma concentração tão elevada de cientistas e engenheiros, onde mais de dois terços dos adultos têm um diploma de licenciatura.
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“Quase nunca mais vemos dinheiro vivo”, diz Ellen Woodall, gerente da Blacksburg Books, que abriu em 2021. “É importante que, se alguém vir algo que realmente adore, ou algo de que já tenha ouvido falar, ou o presente perfeito, possa comprá-lo sem ter de procurar um multibanco ou apanhar moedas no fundo da mala.”
Isto também representa uma tendência nacional, uma vez que 99% das pequenas empresas nos EUA utilizam agora pelo menos uma plataforma digital, seja para marketing, cobrança de pagamentos, folha de pagamento ou contabilidade, de acordo com um relatório da Câmara de Comércio dos EUA de 2024. Demonstrando o poder destas tecnologias, o relatório observa que os lucros aumentaram entre 2022 e 2023 para 89% das empresas que utilizaram plataformas tecnológicas, enquanto que para 72% das empresas que utilizaram pouca ou nenhuma tecnologia, houve um aumento.
À medida que as empresas locais se preparam para a importantíssima época festiva, estas ferramentas digitais serão essenciais para chegar aos clientes e aumentar as vendas.
“A tecnologia sempre foi o grande equalizador para as pequenas empresas”, afirma Tom Sullivan, vice-presidente de políticas para pequenas empresas da Câmara de Comércio dos EUA em Washington, DC. “Permite-lhes competir com empresas multinacionais a um nível que, de outra forma, não conseguiriam.”
Para os empresários de Blacksburg, bem como para as pequenas empresas de todo o país, as redes sociais oferecem uma forma de alcançar um público mais vasto sem a necessidade de grandes orçamentos publicitários. Nos Estados Unidos, em 2022, 87% das pequenas empresas utilizavam as redes sociais para manter um diálogo com os clientes. Publicar é gratuito e, se os utilizadores partilharem o conteúdo com amigos que pensam da mesma forma, existe sempre a possibilidade de se tornar viral.
Foi isso que fez do restaurante nepalês de Anup Gautam, o Hamro Kitchen, um novo ponto de referência em Blacksburg. Com as suas cabines acolhedoras e um esquema de cores laranja e bordeaux inspirado na Virginia Tech, o Hamro reserva a sua melhor publicidade para os transeuntes: um aroma de caril que se espalha pelo parque vizinho. Gautam emigrou do Nepal aos sete anos de idade, frequentou a escola primária, secundária e secundária em Blacksburg e formou-se na Virginia Tech. Apesar das suas extensas ligações locais, estava a ter dificuldades em divulgar o restaurante quando este foi inaugurado no ano passado.
Em seguida, fez uma única publicação num grupo do Facebook dedicado a Blacksburg. “Foi como desencadear uma tempestade”, diz. “O restaurante tem estado movimentado todos os dias desde então.” Esta página é agora o seu único canal de publicidade, e recebe uma enxurrada de novos clientes sempre que publica algo.
Um quarteirão a oeste, a Blacksburg Books abriu em 2021 nos arredores do centro da cidade, onde os passeios de tijolos em espinha de peixe dão lugar a uma área em construção. “Pode passar a voar e nem se aperceber que estamos aqui”, diz Woodall. “Para aumentar a consciencialização, começámos a publicar constantemente no Facebook e no Instagram. Sem o marketing digital, talvez nem existíssemos.”
As empresas consolidadas também valorizam o engagement direto com os clientes proporcionado pelas redes sociais. Em 1987, Nancyne Willoughby, formada no programa de artes plásticas da Virginia Tech, comprou a Fringe Benefit, uma loja de roupa feminina no centro de Blacksburg. O proprietário original tinha-se mudado, e Willoughby achou que a loja precisava de alguns cuidados. Desde então, tem-se dedicado de corpo e alma ao projeto, usando o seu olhar artístico para selecionar uma coleção de peças clássicas essenciais e peças marcantes com um toque boho-chic, desde blusas de linho bordadas a meias decoradas com a Mona Lisa.
A Fringe Benefit enfrentou uma série de desafios, incluindo a necessidade de competir com um centro comercial de 428.000 pés quadrados que foi inaugurado a sul da cidade em 1988. Mas o impacto das compras online tem sido mais difícil de absorver. Para atrair clientes para fora de casa, Willoughby aposta agora na instantaneidade das redes sociais.
“É praticamente a única forma de publicidade que usamos hoje em dia”, diz ela. “As pequenas empresas precisam de algo que realmente chame a atenção.”
As empresas de Blacksburg enfrentam também uma forte concorrência por parte das marcas nacionais. Woodall e Willoughby competem com grandes cadeias de retalho a 15 minutos de distância pela autoestrada, enquanto o Oasis World Market, um supermercado internacional, fica em frente a um supermercado de uma grande cadeia com 83.000 pés quadrados. “Com o seu poder de compra, não conseguimos competir em termos do que têm em stock”, afirma Max Schuetz, proprietário da Oasis juntamente com a sua esposa, Whitney Chen Schuetz. Em vez disso, utiliza ferramentas digitais sofisticadas para identificar o seu mercado-alvo.
A estratégia está a dar resultados. Quando uma receita pede massa de feijão mungo, pimentos tailandeses ou folhas frescas de limão, os habitantes de Blacksburg — e, cada vez mais, os seus vizinhos de toda a região — vão ao Oasis, que é hoje o maior supermercado internacional num raio de 240 quilómetros. “Se vier num sábado”, diz Schuetz, “verá matrículas de veículos da Virgínia Ocidental no nosso parque de estacionamento”.
Os Schuetz compraram a loja em 2009 e iniciaram imediatamente uma grande renovação. Numa tentativa de conquistar dois grandes grupos de consumidores — estudantes coreanos e sauditas, que costumavam viajar mais de quatro horas até Washington, D.C., para fazer compras — o casal investiu quase 1 milhão de dólares em frigoríficos comerciais e um novo sistema digital de ponto de venda, que tem uma série de ecrãs tácteis para a caixa e também acompanha os dados de vendas e de stock.
“Foram noites em branco”, diz Schuetz. “Mas assim que conseguimos as infraestruturas adequadas, conquistámos ambos os grupos, o que representou um aumento imediato de 30% ou 40% no volume de vendas.”
Max Schuetz e a sua esposa, Whitney Chen Schuetz, transformaram o Oasis World Market no maior supermercado internacional num raio de 240 quilómetros (150 milhas) através do uso de ferramentas digitais.
O novo sistema POS (Ponto de Venda) desempenhou um papel fundamental na transformação da loja. Quando o casal assumiu o controlo do Oasis, os pedidos eram feitos "completamente às cegas", diz. O sistema de POS (Ponto de Venda) existente na loja estava a ocultar informações cruciais sobre o stock, mas as margens de lucro extremamente apertadas do negócio dos supermercados não permitem erros. “Se alguma coisa se estragar ou for roubada, as próximas quatro vendas só te farão recuperar o investimento”, explica. Assim, Schuetz, que é licenciado em engenharia eletrotécnica e passou a primeira metade da sua carreira como banqueiro de investimento, programou os seus próprios filtros para descobrir os dados de que necessitava na base de dados do sistema de POS (Ponto de Venda) da sua antiga empresa.
Ainda cria análises personalizadas para a loja, mas o novo sistema POS inclui um software de relatórios que fornece informações de transações e inventário em tempo real diretamente para o seu computador.
“Agora sabemos muito rapidamente se as vendas de algum produto diminuem e não fazemos novas encomendas”, diz. “Sem estes dados, está morto.”
A cerca de um quilómetro e meio da Main Street, Woodall está a verificar os dados do sistema de ponto de venda digital da livraria para se preparar para a movimentada época das festas de fim de ano. “Posso consultar os dados de novembro passado e ver quanto gastámos em livros ou puzzles, e o que foi vendido”, diz ela. Caso contrário, estaríamos a confiar nas nossas memórias ou em sentimentos gerais, e nenhuma das duas é particularmente fiável.
As atualizações nos sistemas de POS (Ponto de Venda) também estão a ajudar as lojas de Blacksburg a adaptarem-se aos hábitos de pagamento em constante mudança dos clientes. Em 2023, 32% dos jovens entre os 18 e os 24 anos nos EUA — uma base de clientes crucial numa cidade universitária — tinham adotado serviços de pagamento digital, como o Apple Pay ou o Google Pay, para compras presenciais. Embora a grande maioria dos clientes da Oasis, Fringe Benefit, Blacksburg Books e Hamro utilizem cartões de crédito físicos, os pagamentos móveis estão a tornar-se a norma entre os estudantes do ensino secundário e universitário. Estas empresas garantiram que os clientes podem comprar o que desejam sem terem de procurar moedas na carteira.
“A última lembrança do seu cliente é sempre a de pagar”, diz Chen Schuetz. “Pensámos muito em garantir que a experiência de finalização da compra seja o mais rápida e fácil possível.”
Graças à sua beleza natural, Blacksburg sempre teve uma população ativa; um primeiro encontro pode ser tanto um passeio de um dia como uma ida ao cinema. Como empresário e ex-treinador, James DeMarco canalizou este espírito, unindo uma comunidade de corredores, desde alunos do ensino básico a reformados e campeões olímpicos.
Em 2003, inaugurou a RunAbout Sports, uma loja de artigos desportivos com uma equipa de especialistas que avaliam a estrutura e a biomecânica dos pés dos clientes para os ajudar a escolher os melhores sapatos de corrida. De seguida, criou a RunAbout Race Series, uma série de 10 eventos que atrai mais de 1.000 concorrentes a cada ano. E como treinador principal da Blacksburg High School de 2005 a 2015, liderou as equipas de cross-country e atletismo, conquistando mais de 20 títulos estaduais.
A universidade proporciona um mercado perpétuo de jovens adultos com muita energia para gastar. No entanto, à medida que a primavera dá lugar ao verão, os estudantes dispersam, regressando às suas cidades natais, a estágios ou ao resto das suas vidas. Ano após ano, quando chega o semestre de outono, DeMarco vê-se preso na tarefa de reconstruir a sua base de clientes.
"Conseguimos atrair as pessoas para o desporto, e depois desaparecem", diz. “Precisamos sempre de novos clientes para substituir os que se mudaram.”
Para os alcançar, DeMarco investe em publicidade de pesquisa direcionada. Um novo aluno que pesquise marcas de ténis provavelmente verá um anúncio da RunAbout; um antigo aluno na Carolina do Norte poderá receber um aviso sobre o evento principal da série de corridas, a Meia Maratona Hokie. “Ajuda o facto de nos podermos focar em Blacksburg para a loja, mas inverter o foco para as corridas”, diz DeMarco. “Caso contrário, seria impossível divulgar a informação.”
A rotatividade populacional também agrava os efeitos da escassez de mão-de-obra em todo o país, especialmente num grupo de trabalhadores mais orientado para a investigação do que para o retalho. Por exemplo, DeMarco já teve quatro treinadores diferentes nos últimos 14 meses.
Felizmente, os dados históricos de vendas podem ajudar os proprietários a serem mais produtivos com uma equipa reduzida. “Podemos recordar, por exemplo, o jogo de boas-vindas do ano passado.” Havia clientes a entrar na livraria depois do desfile? Woodall diz. “Assim, podemos planear exatamente quantas pessoas vão participar nesse dia.”
Mesmo adotando tecnologia para se manterem competitivas, estas empresas beneficiam da proximidade com o mercado local: a agilidade para responder a mudanças inesperadas na procura, a expertise para oferecer recomendações personalizadas e as ligações presenciais que se transformam em relações duradouras.
“As empresas locais são sonhadoras e realizadoras, aquelas que arregaçam as mangas todos os dias”, diz Jane Prokop, da Mastercard, que lidera as pequenas e médias empresas. “Estamos aqui para lhes oferecer as mais recentes tecnologias de pagamento e insights de dados para que possam ter sucesso na era digital — e juntos possamos construir uma economia mais forte e resiliente.”
Para os habitantes da cidade, diz Willoughby, as vantagens vão além de produtos de alta qualidade ou de um bom serviço; comprar no comércio local cria um efeito cascata que fortalece toda a comunidade.
“Numa cidade pequena, somos nós que fazemos donativos para a equipa de futebol do seu filho ou para uma rifa da loja de Natal”, diz ela. “Não se encontra isto em nenhum outro lugar.”