«نرى الكثير من بيانات الإنترنت. نحن قادرون على تشغيله من خلال أنظمة التعلم الآلي الخاصة بنا، حيث تقوم أدوات الذكاء الاصطناعي الخاصة بنا الآن بتحديد تهديدات الأمن السيبراني التي لم يحددها أي إنسان من قبل، وهذا يعني أننا سنكون قادرين على إيقاف الأشرار بشكل أكثر فعالية... في نهاية المطاف، كل من لديه أكبر قدر من البيانات يفوز في عصر الذكاء الاصطناعي، والأشخاص الطيبون لديهم بيانات أكثر من الأشرار».
- ماثيو برينس، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Cloudflare، يتحدث عن سبب تفاؤله بشأن قوة الذكاء الاصطناعي كدرع في الأمن السيبراني.
" يُنظر إلى حواجز الحماية والحوكمة على أنها كلمات قذرة، لكنني أعتقد حقًا أنه من الضروري للغاية جعل جميع حالات الاستخدام التي تتحدث عنها حقيقية. وبالتالي فإن الثقة هي جوهر المسؤولية. لذلك عندما تفكر في كل هذه التطبيقات المدهشة، سواء كانت في الزراعة أو في الإنتاجية، في نهاية المطاف، نحتاج إلى الوصول إلى مكان لا يمكن للبشر فقط الوثوق فيه بالذكاء الاصطناعي، ولكن مع الذكاء الاصطناعي الوكيل، يمكنك بالفعل التأكد من أن وكلاء الذكاء الاصطناعي يثقون بوكلاء الذكاء الاصطناعي الآخرين. "
- نافرينا سينغ، الرئيسة التنفيذية ومؤسسة Credo AI، حول بناء أنظمة ذكاء اصطناعي شفافة ومنصفة ومتوافقة مع القيم الإنسانية.
«واحدة من أكبر مشاكل الاقتصاد الدائري هي أن الناس يفترضون أن الأمر يتعلق بالنفايات والقمامة، ولكن في الواقع يتعلق الأمر بالتصميم الأولي، وكيف يمكننا دمج [ذلك] في تصميم منتجاتنا وأنظمتنا والطرق التي نفكر بها وعقلياتنا؟ وهذا هو المكان الذي يكون فيه الذكاء الاصطناعي مفيدًا حقًا في الوقت الحالي، لإعادة تدريب القوى العاملة لدينا. كيف نفكر في العمر الثاني والثالث والرابع للمنتج عندما نقوم ببنائه؟»
- دانييل هولي، الرئيسة التنفيذية، أمريكا الشمالية، مؤسسة إلين ماك آرثر، حول بناء قيمة تجارية طويلة الأجل من خلال الممارسات التجديدية. لمعرفة المزيد عن الاقتصاد الدائري، اقرأ التقرير الجديد لمعهد ماستركارد الاقتصادي حول كيفية اكتساب الملابس المستعملة لحصة في السوق.
«عندما تنظر إلى وسائل التواصل الاجتماعي، يمكن أن يكون الأمر مخيفًا للغاية، لأن الناس الآن يصنعون مقاطع فيديو عالية الإنتاج، وأنتم جميعًا، هناك فلتر لكل شيء، أليس كذلك؟ ولذا لا أريد أن يخاف الناس من ذلك... أود أن أقول، استخدم ما لديك. أضمن لك أن هناك شيئًا لديك يحتاجه شخص آخر.»
- بات سميث، الرئيس التنفيذي لشركة Pat Smith Enterprises، حول صعود اقتصاد المبدعين وكيفية إضفاء الطابع الديمقراطي على التأثير.
«الرؤساء التنفيذيون الجيدون يروجون للشك. إنهم يقدرون الأشخاص الذين يتحدونهم، والذين يطرحون أسئلة صعبة، والذين تعرف أنهم لا يوافقون بالضرورة على الفكرة ويشرحون سبب عدم موافقتهم. السخرية قابلة للتآكل. السخرية ليست أنني أختلف مع ما تفعله، لكنني لا أثق في دوافعك... جزء من الطريقة التي تبني بها المرونة هو كسب الثقة، وأنت تفعل ذلك بأصالة».
- ريتش ليسر، الرئيس العالمي لمجموعة بوسطن الاستشارية، حول تطور القيادة في عالم سريع التغير.
