أثناء عملي في ماستركارد، بقي تأثير الدكتور جيف في أفكاري، مما حفزني على البحث عن طرق لخلق تأثير ذي مغزى. بعد عام من العمل في مجلس التنوع والشمول مع مجموعة موارد أعمال Mastercard Young Professionals، كنت على استعداد لتطبيق ما تعلمته في فرصة جديدة.

على مدار العامين الماضيين، أحدثت مشاركتي مع شركة أخرى من Mastercard BRG، وهي شركة رائدة للموظفين المنحدرين من أصل أفريقي، تأثيرًا يتجاوز ما كنت أتخيله. لقد كنت رئيس التمويل العالمي لـ LEAD، ومدير برنامج Uplift، برنامج LEAD الإرشادي للرجال السود.

في العام الماضي، عندما توليت مسؤولية Uplift، كان هدفي الرئيسي هو النمو - ونجحت في مضاعفة حجم البرنامج من المجموعة التجريبية. شمل البرنامج أكثر من 30 زميلًا من المستوى المبتدئ إلى نائب الرئيس التنفيذي وامتد إلى 10 دول. كان استبياننا الختامي مطمئنًا، حيث قال جميع المشاركين إن البرنامج حقق توقعاتهم أو تجاوزها، ونما الرضا بنسبة 23٪ عن العام السابق. كان من الملهم بنفس القدر اكتشاف أن المشاركين خططوا للبقاء على اتصال مع المرشد/المتدرب.

عندما انضممت إلى لجنة LEAD العالمية في عام 2022، كان هدفي هو تمكين الأعضاء في فصول BRG الخمسة. انتهى بي الأمر بالمساعدة في تطوير برنامج إرشادي لا يقتصر فقط على تقديم المشورة المهنية - بل يركز على بناء علاقات طويلة الأمد.

الحقيقة هي أنك لست بحاجة إلى أن تكون جزءًا من برنامج إرشادي لتشكيل مسارات قادة المستقبل. يجب على المحترفين التقدم للإرشاد مبكرًا وفي كثير من الأحيان. إذا لم يكن هذا هو ما تفضله، فلا يزال بإمكانك إحداث فرق من خلال ربط الآخرين للإرشاد حيث ترى الفرص. ربما هذه هي الطريقة التي يمكننا بها قياس إرثنا - من خلال عدد الأشخاص الذين نربيهم على طول الطريق.