24 سبتمبر 2024
عند التحليق فوق المحيط الهندي، يمكن أن تفوتك موريشيوس بسهولة. تقع الجزيرة على بعد 600 ميل شرق مدغشقر، وهي صغيرة جدًا لدرجة أنها بالكاد تسجل على خريطة العالم، مثل لمحة على الرادار. أولئك الذين يحالفهم الحظ في الزيارة لن ينسوا جمالها أبدًا. إنها وجهة سياحية رائعة مع شواطئ رملية بيضاء نقية ومياه فيروزية صافية ومناظر طبيعية خضراء مورقة، وهي وجهة مفضلة للأزواج الذين يقضون شهر العسل في جميع أنحاء العالم.
يقول مارك توين الشهير عن الجزيرة: «تم صنع موريشيوس أولاً، ثم الجنة؛ وتم نسخ تلك الجنة بعد موريشيوس».
ومع ذلك، فإن كلمات توين لا تنصف موريشيوس - لا سيما اليوم. على الرغم من أجواء «جزيرة الخيال»، فإن موريشيوس ليست أرض الخيال. إنها لاعب أفريقي قوي في سباق الاقتصاد الرقمي.
ذات مرة، كانت الدولة الجزرية الصغيرة التي يبلغ عدد سكانها ما يقرب من 1.3 مليون شخص تعتمد بشكل شبه كامل على إنتاج محاصيل السكر - وهو من بقايا ماضيها الاستعماري. لكنها كرست القرن العشرين لتنويع اقتصادها أحادي المحصول إلى صناعة تضم صناعات تتراوح من التكنولوجيا إلى المنسوجات ودخل الفرد الذي يتجاوز 10000 دولار - متجاوزة الدول الأفريقية الأكثر اكتظاظًا بالسكان مثل جنوب إفريقيا وليبيا.
حولت دولة موريشيوس الصغيرة، التي تقع على بعد 500 ميل شرق مدغشقر، نفسها إلى واحدة من قصص النجاح في إفريقيا، مع اقتصاد متنوع يعتمد على السياحة والمنسوجات والملابس ومصايد الأسماك والسكر والخدمات المالية. من المتوقع أن تصل السياحة إلى أعلى مستوى لها على الإطلاق في عام 2024، مع توقع وصول 1.5 مليون زائر، والاستمتاع بمناظر مثل شلالات تشاماريل، والحياة البرية مثل قرود المكاك في بلاك ريفر جورج، والتكوين الجيولوجي Seven Colored Earth. (مصدر الصورة: كيرون جونسون، اليسار والوسط؛ ليزا ويلسون، إلى اليمين)
في الأيام الأولى من العصر الرقمي، واصلت موريشيوس مواكبتها، حيث قدمت خدمة إنترنت موثوقة ومجمع «سايبر سيتي» مترامي الأطراف خارج عاصمتها بورت لويس. لكن قادتها أدركوا أن هذا لم يكن كافيًا. ومن أجل ازدهار مواطنيها في الاقتصاد الرقمي العالمي، تحتاج موريشيوس إلى نظام بيئي قادر على تعزيز طموحات شعبها.
لذلك في عام 2018، وضعت وزارة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والابتكار رؤيتها السامية في وثيقة ضخمة من 38 صفحة بعنوان الخطة الاستراتيجية الرقمية لموريشيوس 2030.
وبعد مشاورات مكثفة مع البنك الدولي وصندوق النقد الدولي وشركة غارتنر للاستشارات الإدارية، تركز الخطة على خمسة مجالات: الحكومة الرقمية والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات والابتكار وإدارة المواهب والأمن السيبراني.
ويوضح التقرير بالتفصيل كيف ستحفز الدولة الابتكار وتوسع الخدمات العامة وتعزز فرص العمل بهدف دفع النمو الاقتصادي في نهاية المطاف. وكما يقول مؤلفوها بجرأة، فإن الهدف من الخطة الاستراتيجية لعام 2030 هو «تضمين استخدام التكنولوجيا في الحياة اليومية لكل موريشيوس... وهذا يعني أن الخدمات الحكومية والشركات ونمط الحياة ستتركز حول الاقتصاد الرقمي».
لكن الكثير من البلدان تضع استراتيجيات مفصلة مثل هذه. الفرق هو أنه يعمل بالفعل في موريشيوس. وقد حققت الدولة ذلك بعدة طرق، حيث أنشأت الحكومة اللبنات الرقمية المركزية لتبسيط الخدمات المصرفية، والجامعة الرئيسية التي تدمج التكنولوجيا في المزيد من جوانب التعلم، وتبني الشركات المحلية الأدوات الرقمية الجديدة.
هذا العمل له آثار تتجاوز هذه «النقطة» في المحيط الهندي. تقدم النجاحات المبكرة لموريشيوس الآن مخططًا محتملاً للبلدان الأخرى التي تتطلع إلى بدء التحول الرقمي وجلب شركاتها ومواطنيها على طول الطريق. يمكن أن يبدأ هذا العمل من خلال الجمع بين ائتلاف واسع - الحكومة والمنظمات غير الربحية والمعلمين والشركات - تمامًا كما تفعل موريشيوس اليوم.
لتبادل الأفكار حول كيفية وصول موريشيوس إلى هذه النقطة، تعرف على عدد قليل من المقيمين المتنوعين في هذه الجزيرة النابضة بالحياة والترحيبية الذين استفادوا من التكنولوجيا الجديدة والأفكار الجديدة ونفعهم الشخصي للمطالبة بمكانتهم في الاقتصاد الرقمي.
إنها الساعة 12 ظهرًا ولا تتلاشى الطنين المستمر لحركة المرور في منتصف النهار في بلدة روز هيل إلا بالصراخ الصاخب لأطفال المدارس الابتدائية الذين يتسابقون بلا كلل عبر الملعب.
قاب قوسين أو أدنى، يبدأ وقت الغداء في ركن البرياني في HAB على قدم وساق. يتدفق العملاء إلى واجهة المتجر بينما يوشك حبيب نورسينغ، وهو مسلم متدين، على شق طريقه إلى المسجد لأداء صلاة الظهر (في وقت مبكر بعد الظهر).
وتقيم زوجته، سامية، أمام قاعة الطعام. ترتدي حجابًا باللون البيج وملفوفًا بالزي الإسلامي التقليدي، وتقدم بحماس البرياني، أحد أكثر الأطباق المحبوبة في الجزيرة، للعملاء. يتكون البرياني من الأرز البسمتي المعطر واللحم المتبل الطري (أو السمك) والبطاطا المقلية ذات اللون البني الذهبي والبصل المقلي ومجموعة من التوابل، وكلها ذات طبقات متناغمة ومطبوخة بحب إلى حد الكمال.
لكن هذا النوع من الوجبات الجاهزة ليس مصنوعًا حسب الطلب. يتطلب الأمر عملية على الطراز العسكري لإنجازها، كما تعلم سامية جيدًا. كل يوم، تصل إلى السوق المحلي بحلول الساعة 6 صباحًا لشراء اللحوم الطازجة والخضروات والتوابل وتعود إلى المنزل لإعداد المكونات. عادة ما تستغرق عملية الطهي المعقدة ساعتين أو ثلاث ساعات من البداية إلى النهاية، كل ذلك في الوقت المناسب لافتتاح HAB في الساعة 10 صباحًا.
«نحن نعمل في مجال البرياني. إنه عمل شاق!» تصرخ سامية.
استنادًا إلى سلسلة العملاء الطويلة، يبدو أن التزام سامية بأساليب الطهي التقليدية هذه يؤتي ثماره. ومع ذلك، فقد استفادت هي وزوجها أيضًا من اتباع نهج أكثر حداثة لإدارة الشؤون المالية لشركتهم.
على سبيل المثال، في غضون أسبوعين من الافتتاح، بدأت HAB في قبول المدفوعات الرقمية.
تشرح سامية قائلة: «لقد طلب الكثير من العملاء ذلك». «أولاً، الدفع الرقمي أكثر أمانًا. وثانيًا، يفضل العملاء إجراء الدفع الرقمي على الفور بدلاً من المشي إلى ماكينة الصراف الآلي وسحب النقود والعودة إلى المتجر للدفع، خاصة بالنسبة للطعام الذي لا يكلف سوى 200 روبية موريشيوسية (حوالي 4 دولارات).
زادت المبيعات بعد فترة وجيزة من بدء HAB قبول تطبيق Emtel Blink ، وارتفعت درجة أخرى عندما أضاف المطعم تطبيق My.T Money كخيار دفع رقمي ثانٍ. تقول سامية إنها منفتحة على تجربة أشكال أخرى من الدفع الرقمي، بما في ذلك العملة المشفرة، لزيادة تحسين تجربة العملاء.
ولكن عندما يتعلق الأمر بمناقشة خطط التوسع، مثل افتتاح موقع جديد، فإنها لا تزال صامتة بشكل مميز. في موريشيوس، الفلسفة السائدة في مجال الأعمال - وفي الحياة - هي «العرض، لا تخبر».
علاوة على ذلك، من لديه الوقت لمشاركة الأسرار عندما يكون هناك برياني ليتم صنعه؟
كان جون وأولغا بوبيل يدرسان خططًا كبيرة في مكتبهما المنزلي المريح في قرية Flic-en-Flac الساحلية الساحرة في عام 2023.
كانوا على استعداد لتعريف موريشيوس بأول خدمة توصيل على غرار Uber Eats من خلال إطلاق Grubmates، وهي شركة ناشئة قذرة تعد بتقديم «الطعام والبقالة والأدوية والمزيد» في جميع أنحاء الساحل الغربي للجزيرة - كل ذلك في غضون ساعة.
منذ اليوم الأول، استنفد المغتربون من أوروبا الشرقية كل وقتهم ومواردهم للوفاء بهذا الوعد، وغالبًا ما كانوا يقومون بالتسليم بالسيارة أو الدراجة أو السكوتر الكهربائي وحتى السفر سيرًا على الأقدام. ولكن كان هناك عيب واحد في تلك الأيام الأولى: قبل Grubmates النقد فقط.
يقول جون بوبيل، الرئيس التنفيذي الجذاب للشركة والمؤسس المشارك: «في غضون شهر، أصبح من الواضح أن معظم عملائنا لم يكن لديهم دائمًا النقد المتاح». «أرادوا تقديم طلباتهم عبر WhatsApp ودفع ثمنها باستخدام Juice»، وهو تطبيق مصرفي محلي شهير عبر الهاتف المحمول.
يلتزم Grubmates باعتماد منصة الدفع اللازمة لقبول Juice، بالإضافة إلى PayPal.
بدأ هذا التحول الرقمي يؤتي ثماره منذ ذلك الحين. في عامها الأول، أنتجت الشركة 2000 عملية تسليم، وخدمت ما يقرب من 1000 عميل، وشكلت أكثر من 100 شراكة رسمية مع الشركات المحلية وحققت معدل نمو صحي بنسبة 16٪ على أساس شهري.
ما يصل إلى 60٪ من هذه المبيعات تأتي من المدفوعات الرقمية.
لم يكن أي من هذا ممكنًا لو ظهر Popels لأول مرة في Grubmates قبل خمس سنوات. كجزء من الخطة الاستراتيجية لعام 2030، روجت حكومة موريشيوس لمرسوم رقمي على مستوى البلاد شجع البنوك والمؤسسات المالية الأخرى على مساعدة الشركات الصغيرة مثل Grubmates على قبول المدفوعات الرقمية.
يقول بوبيل: «بمساعدة موظفي بنك موريشيوس التجاري، لم يستغرق الأمر سوى بضع دقائق لتفعيل حساب Juice الخاص بالشركة»، مضيفًا أنهم تمكنوا من قبول المدفوعات الرقمية في أقل من ساعة.
بصرف النظر عن تعزيز المبيعات، تولد خدمات مثل Juice أيضًا مقاييس قيمة، مثل التركيبة السكانية للعملاء وسلوك العملاء واتجاهات المبيعات، للمساعدة في الحفاظ على نمو Grubmates.
بفضل البيانات التي تقوم بالعمل، قد يجد Popels المجتهد أخيرًا وقتًا للقيام «بأشياء للأزواج»، مثل مشاهدة Netflix ولعب ألعاب الطاولة واستكشاف العديد من مسارات المشي لمسافات طويلة في جميع أنحاء الجزيرة.
بابتسامة عريضة تصل إلى عينيه، يبعث سودهير برابهو هالة تشبه الزن. يبدأ كل يوم بممارسة اليوجا تليها بعض التأمل الخفيف ليظل مركزًا. إنه روتين ساعده في التعامل مع العديد من حالات الضغط العالي أثناء العمل في المؤسسات المالية في مدينته الأصلية مومباي.
ومع ذلك، لم يعد أي شيء يهيئ برابهو لما سيختبره في صيف عام 2017 الحار، عندما وصل إلى موريشيوس للعمل كرئيس للمعلومات في أحد البنوك المحلية.
في ذلك الوقت، كانت التجربة المصرفية في موريشيوس عبارة عن مستنقع من العمليات غير الفعالة والأعمال الورقية المذهلة وأوقات الانتظار التي لا تنتهي. يتطلب فتح حساب مصرفي بسيط زيارة البنك المحلي، حيث غالبًا ما شكل العملاء خطوطًا تتعرج داخل المبنى وحوله وعلى الرصيف تحت أشعة الشمس الحارقة.
يعترف برابهو بأنه «كان يجب مراجعة المستندات يدويًا وتوقيعها والتحقق منها من قبل ممثل البنك، مما قد يؤدي إلى الإحباط». ولم يعرف العملاء أبدًا ما إذا كانت عملية فتح الحساب ستستغرق ثلاث ساعات أو يومين.
ومما أثار استياء العملاء الحريصين على إرسال الأموال إلى الخارج إلى العائلة والأصدقاء، أن المدفوعات والتحويلات المالية حدثت أيضًا بوتيرة بطيئة. كان ذلك لأن كل بنك عالج مدفوعات العملاء داخليًا. إذا قام أحد العملاء بالدفع من بنك إلى آخر، فسيتعين عليه المرور عبر أنظمة مصرفية متعددة - وأحيانًا يؤدي ذلك إلى إطالة وقت المعالجة إلى عدة أيام.
وعلاوة على ذلك، تطلب الدفع بين البنوك وجود وسيط لتسهيل المعاملة، مما أدى إلى زيادة رسوم المعاملات. ومما زاد الطين بلة، أن معالجة الدفع تمت فقط خلال ساعات العمل العادية.
كان الوضع فوضويًا تقريبًا بما يكفي لجعل برابهو يتوق إلى شوارع مومباي المكتظة.
ثمفي عام 2019 ، افتتح البنك المركزي للبلاد مفتاح موريشيوس المركزي الآلي، وهو مركز رقمي حديث يُعرف باسم MAUCAS. يقوم النظام بتوجيه المدفوعات بين المشغلين ويتيح معالجة المدفوعات على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع.
لم يقتصر الأمر على خفض أوقات التسوية، بل أدى أيضًا إلى خفض تكاليف المعاملات وجعل نظام الدفع خاليًا من الاحتكاك من خلال توجيه جميع المدفوعات من خلال نظام مركزي واحد للتسوية في بنك موريشيوس - سواء كان عميلًا يدفع عن طريق البطاقة أو المحفظة المحمولة أو أي طريقة أخرى.
يقول برابهو، الذي يشغل الآن منصب كبير مسؤولي التكنولوجيا في المجموعة في شركة Cim Finance، وهي شركة خدمات مالية تقدم خدمات الإقراض والتأمين والمدفوعات للمستهلكين والشركات الصغيرة: «الأمور تتغير بالتأكيد». «مع إدخال الإعداد الرقمي، يمكن للعملاء الآن فتح حسابات في غضون دقائق.» وقد شهد ارتفاعًا مماثلاً في كفاءة معالجة المدفوعات وتحويل الأموال.
علاوة على ذلك، يمكن للأشخاص إدارة المعاملات في الوقت الفعلي والوصول إلى الخدمات على هواتفهم الذكية. «لذلك نادرًا ما يحتاجون إلى زيارة البنك»، يشير برابهو وهو يبتسم بابتسامته الساخرة.
ومع ذلك، بالنسبة لبرابهو، فإن النصر الحقيقي للبنية التحتية القوية هو أن المزيد من سكان موريشيوس يمكنهم الوصول إلى النظام المصرفي الحالي باستخدام أدوات الإقراض الرقمية، مما يجعل المنتجات والخدمات المالية ميسورة التكلفة ومريحة.
على سبيل المثال، تقدم Cim Finance تطبيق Mo Finans الخاص بها،والذي يمكّن العملاء من التقدم بطلب للحصول على قروض عبر الإنترنت، وفي حالة النجاح، الحصول على موافقات شبه فورية - وهو خيار أكثر جاذبية بكثير من ملء طلب في الفرع المحلي للمقرض والانتظار عدة أسابيع لاتخاذ قرار.
قد تساعد الخدمات المبسطة مثل هذه في تفسير سبب زيادة نسبة الموريشيوسيين الذين لديهم حسابات مصرفية بنسبة 10 نقاط مئوية بين عامي 2011 و 2017، لتصل إلى 90٪ تحسد عليها.
وهي بالتأكيد تساعد برابهو في الحفاظ على توازنه الروحي.
تقع جامعة موريشيوس في ريدويت - وهي ضاحية خضراء هادئة في وسط الجزيرة - وهي أقدم وأكبر جامعة في البلاد.
سانجيف ك. سوهي، نائب رئيس الجامعة، هو أكاديمي بالفطرة يحب كل ما يتعلق بالاقتصاد. في حالة وجود خبير اقتصادي نموذجي، فإنه يناسب مشروع القانون تمامًا. لديه ميل لاكتشاف الاتجاهات وشهية أكبر لخالفتها.
وطوال فترة عمله التي استمرت 20 عامًا، جعل صبحي، الذي قدم المشورة لأمثال الأمم المتحدة والبنك الدولي، مهمته تضييق فجوة المهارات الرقمية - الفرق بين المهارات الرقمية المطلوبة في مكان العمل والمهارات التي تمتلكها القوى العاملة - أو الأفضل من ذلك، سدها تمامًا.
لتزويد الطلاب بالأدوات والمعرفة اللازمة لسوق العمل في المستقبل، ركزت Sobhee على قيادة المبادرات لدمج محو الأمية الرقمية في مناهج UoM، بغض النظر عن الدرجة التي يسعون إليها.
على سبيل المثال، يُطلب من طلاب المحاسبة أن يأخذوا فصلًا أساسيًا في علوم الكمبيوتر يعرضهم لتطبيقات تكنولوجيا المعلومات وقواعد البيانات وشبكات الكمبيوتر ذات الصلة بمجال دراستهم.
بالإضافة إلى الأوساط الأكاديمية، تعمل الجامعة على تعزيز ثقافة ريادة الأعمال الرقمية بين الطلاب والخريجين. وقد بدأت مبادرة حاضنة حيث يتم تزويد الطلاب من مختلف المجالات بالدعم اللازم لتطوير أعمال جديدة، كما يقول صبحي.
ومع التطلع إلى المستقبل، يقول نائب المستشار إن هدف UoM طويل الأجل هو تسريع اعتماد التكنولوجيا الرقمية. ويقول: «سيتم دمج الابتكار الرقمي والذكاء الاصطناعي على كل المستويات، بما في ذلك تقديم البرامج والإدارة والبحث».