«التكنولوجيا هي مكبر للنوايا والقدرات البشرية، وليست بديلاً».

- مانو شوبرا، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Karya، وهي منظمة غير ربحية توظف العمال الهنود لتدريب أنظمة الذكاء الاصطناعي، على إشراك الناس، وخاصة من المجتمعات ذات الدخل المنخفض، لفهم احتياجاتهم ورغباتهم عند تطوير الحلول التكنولوجية لهم.

«أعتقد أن التحدي الأكبر الذي يواجه القارة هو أن الكثير من الناس لديهم للأسف صورة قديمة عن [إفريقيا] وأن الوقت قد حان لتغيير هذه الرواية... إنها فرصة هائلة للمواهب لكل صناعة تواجه نقصًا. لكن هذا يتطلب استثمارًا في التعليم والمهارات ونقل المعرفة». 

- ريتا روي، الرئيسة والمديرة التنفيذية لمؤسسة ماستركارد، التي تركز على النهوض بالتعليم والشمول المالي بين الشباب في إفريقيا.

«ما يمكن أن تفعله الأعمال الخيرية هو، عندما نمتلك النفوذ والفرصة، للتخلص من الأفكار وإظهار الجدوى في الأماكن التي كان من الصعب فيها في النهاية على الشركات أن تشعر بالراحة. تتمحور القيادة حول استخدام رأس المال للقيام بأكثر من مجرد تقديم المنح، ولكن أيضًا لتكون جزءًا من مكدس رأس المال وتمكين رأس المال». 

— مارلا بلو، الرئيسة والمديرة التنفيذية لمؤسسة سكول 

«لا تتحدث عن الذكاء الاصطناعي. تفاعل مع الذكاء الاصطناعي. أعتقد أن هذا مهم حقًا، لأن محو الأمية بالذكاء الاصطناعي هو أحد أكبر الفجوات التي نراها بالفعل في بناء أنظمة ذكاء اصطناعي مسؤولة وشاملة. يجب على الجميع هنا أن يختبروا ويلعبوا مع أنظمة الذكاء الاصطناعي هذه.» 

- نافرينا سينغ، المؤسسة والمديرة التنفيذية لشركة Credo AI، منصة حوكمة الذكاء الاصطناعي التي تساعد الشركات على اعتماد الذكاء الاصطناعي بسرعة وأمان.

«أعظم الثوار، الأشخاص الذين حركوا مجتمعنا، هم الأشخاص الذين تمكنوا من جمعنا معًا، وليس محاولة استغلال خلافاتنا».

- آدي أديبيتان، الحائزة على الميدالية البارالمبية ومقدمة البرامج التلفزيونية التي شاركت في استضافة قمة 2024.

«هناك دائمًا شيء يمكنك القيام به، هناك دائمًا... تقاطع الامتياز حيث تقف حيث ربما لا يفعله الآخرون، لذا ابحث عن تلك الأماكن، وابحث عن الشيء الذي يمكنك القيام به.»

— ميغان رابينو، بطلة كأس العالم لكرة القدم وناشطة العدالة الاجتماعية.