حققت إحدى الشركات الرائدة في الشرق الأوسط وقتًا فوريًا لتحقيق القيمة من التخصيص من خلال تحسين الإنفاق من خلال العروض المخصصة لكل حامل بطاقة. اكتشف كيف أدت رؤى الإنفاق الخاصة بشركة Mastercard، جنبًا إلى جنب مع تخصيص الذكاء الاصطناعي لـ Dynamic Yield، إلى تحقيق هذه الحملة المدرة للدخل مع الحد الأدنى من رفع التنفيذ في 3 أشهر فقط.
المستهلكون اليوم محاطون بالتخصيص، ولا يتوقعون أقل من تجربة خالية من الاحتكاك ومصممة خصيصًا في كل تفاعل رقمي، بما في ذلك مع بنكهم. تجني الشركات التي تلبي الطلب على التخصيص المكافآت في كل مرحلة من مراحل رحلة العميل. هذا هو السبب في أن أكثر من 8 من كل 10 مؤسسات مالية (FiS) تقر بأن التخصيص يمثل أولوية واضحة لأعمالها.
على الرغم من أن البنوك أدركت أن المستهلكين يكافئون التجارب الرقمية المخصصة، إلا أن تحديات الصناعة المنتشرة مثل الامتثال والبيانات غير القابلة للتنفيذ وتعقيد التكامل والموارد الداخلية المحدودة جعلت الفوائد شبه مستحيلة التحقيق.
ونتيجة لذلك، أبلغ 21٪ فقط من عملاء البنوك اليوم عن تلقي عروض ومحتوى مخصص من بنوكهم، مما يترك فجوة كبيرة في الفرص للتخصيص.
لحل هذه التحديات وتحقيق وقت سريع لتحقيق القيمة، اختارت إحدى جهات الإصدار الرائدة في الشرق الأوسط Personalization Breeze من Dynamic Yield من Mastercard لتقديم رسائل مخصصة مع عروض مصممة خصيصًا لحاملي بطاقاتها.
قبل Personalization Breeze، واجهت جهة الإصدار هذه، مثل العديد من المؤسسات المالية، تحديات محددة جعلت من الصعب تحقيق رؤيتها للتخصيص. كان التحدي الأول هو بياناتهم. بيانات حامل البطاقة الخاصة بالمعاملات معقدة ويصعب توحيدها للاستخدام العملي. إن توليد رؤى تنبؤية من هذه البيانات يمثل تحديًا أيضًا، حيث يتطلب نماذج التعلم الآلي المتقدمة والخبرة في علوم البيانات، والتي لا يمتلكها معظم المُصدرين داخليًا.
ثانيًا، يعد تنفيذ أي نظام جديد في القطاع المالي، وخاصة للتخصيص، معركة شاقة وتستغرق وقتًا طويلاً بسبب اللوائح الصارمة والعمليات الداخلية المعقدة. عادةً ما يتطلب التعامل مع هذا الأمر وتشغيل تقنيات جديدة موارد جديدة قد لا تكون المؤسسات المالية قادرة على دعمها أو غير مستعدة لدعمها.
تجاوزت جهة الإصدار هذه تحدياتها مع Dynamic Yield من خلال حل ماستركارد الفريد، Personalization Breeze. في دراسة الحالة هذه، سنستعرض كيف أدت Personalization Breeze إلى زيادة كبيرة في إنفاق حاملي البطاقات لهذه المُصدر في ثلاثة أشهر فقط.
سعيًا إلى تزويد عملائها بعروض أكثر ملاءمة وتحفيز إنفاق البطاقات عبر الفئات، بدأت جهة الإصدار هذه في البحث عن حل يمكنها من إشراك حاملي بطاقاتها بشكل أفضل بسرعة، دون الحاجة إلى عمليات تكامل معقدة أو الحاجة إلى توظيف موارد إضافية لإدارة برنامج التخصيص. وهذا يعني إيجاد حل يسمح لهم بتقييم إنفاق العملاء والاستفادة منه والرؤى التنبؤية التي يمكن أن تساعدهم في توجيه المستخدمين نحو الخدمات والعروض التي تناسب تفضيلاتهم واحتياجاتهم الدقيقة.
وجد المُصدر الحل المثالي له في Personalization Breeze. بفضل التشغيل بدون استخدام اليدين الذي يلغي الحاجة إلى الصيانة المستمرة، أدركت جهة الإصدار الوقت المناسب للقيمة، مما أدى إلى تحسين إنفاق البطاقة والمشاركة. من خلال الاستفادة من أكثر من 112 مليار معاملة للتنبؤ بالمكان الذي من المرجح أن ينفق فيه حاملو البطاقات بعد ذلك، قدمت نماذج الميل من ماستركارد دقة تنبؤ لا مثيل لها لمحرك التخصيص الخاص بـ Dynamic Yield، مما يطابق العرض المناسب لكل حامل بطاقة بسلاسة.
وللمساعدة في تحسين الإنفاق على السفر، حددت نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بشركة ماستركارد حاملي البطاقات الذين لديهم ميل كبير للإنفاق على السفر. استفادت Dynamic Yield من Mastercard من هذه الأفكار في رسائل البريد الإلكتروني المخصصة التي تطابق حافز الحجز الأكثر ملاءمة لكل حامل بطاقة يُتوقع أن يسافر.
تم إرسال رسائل وعروض محددة لهذه الفئة لحاملي البطاقات الذين لديهم ميل كبير للإنفاق على السفر.
بعد 3 أشهر، أدت هذه الحملة للإنفاق على السفر إلى زيادة بنسبة 60٪ في معاملات السفر ومتوسط ارتفاع قدره 151 دولارًا لكل حامل بطاقة في فئات السفر في 3 أشهر فقط.
كان أحد الأهداف الرئيسية لهذه المُصدر هو الحصول على المزيد من حاملي البطاقات لمحفظتها المتميزة. ولتحقيق ذلك، حددت نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بـ Mastercard عملاء المنتجات الفاخرة ذوي الإنفاق المرتفع الذين كانوا أكثر عرضة للترقية إلى البطاقة المميزة.
وباستخدام نموذج ميل الإنفاق من ماستركارد، أرسلت جهة الإصدار حوافز مستهدفة لعملاء المنتجات الفاخرة ذوي الإنفاق المرتفع الذين كانوا على الأرجح سيشتركون في عروض البطاقات البلاتينية الخاصة بهم.
باستخدام هذه الأفكار، أنشأت Dynamic Yield من Mastercard برنامجًا آليًا لتشغيل رسائل البريد الإلكتروني نيابة عن المُصدر، لإعلام العملاء بفوائد الترقية. حققت هذه الحملة زيادة بنسبة 30٪ في نمو المحفظة المميزة في 3 أشهر فقط.
كما حدد المُصدر حاملي البطاقات ذوي الإنفاق المنخفض وأرسل حملات تحفيزية للعروض في الفئات اليومية مثل الطعام والوقود.
كما حددت نماذج ماستركارد حاملي البطاقات ذوي الإنفاق المنخفض في الفئات اليومية. لمساعدة المُصدر على تحفيز هؤلاء الأشخاص ذوي الإنفاق المنخفض، طورت Dynamic Yield من Mastercard حملة بريد إلكتروني فردية مع حوافز مصممة خصيصًا لفئات مثل الوقود ومحلات البقالة، مما أدى إلى زيادة بنسبة 15٪ في المعاملات اليومية وزيادة تدريجية قدرها 2,388 دولارًا أمريكيًا في الإنفاق الإضافي لكل حامل بطاقة، سنويًا.
في غضون 3 أشهر فقط، شهدت جهة الإصدار زيادة قدرها 3.4 مليون دولار في إنفاق البطاقات بعد أن قدمت Dynamic Yield حملات مخصصة لحاملي البطاقات، مدعومة بإحصاءات الإنفاق الخاصة بشركة Mastercard. قدم حل الحد الأدنى من التنفيذ نهجًا قابلاً للتطوير لتحقيق الوقت الفعلي للقيمة للمُصدر.
مع Personalization Breeze، يمكن للمصدرين التركيز على أعمالهم الأساسية مع الثقة في أن حملاتهم متوافقة تمامًا مع اللائحة العامة لحماية البيانات، وتتطلب موافقة صريحة، ولا يتم مشاركة معلومات تحديد الهوية الشخصية - كل ذلك في حين أن رؤى Mastercard وتخصيص الذكاء الاصطناعي من Dynamic Yield تقدم حملات مدرة للدخل للبنك.