従業員が自分たちの創造物を所有するとどうなりますか？

ピーター・スタブロスは、シカゴで育ち、父親が家族を養うために道路の整備に尽力するのを見ていた。スタヴロスはプライベートエクイティ大手のKKRで全く異なるキャリアを築く中で、自身の努力で築き上げた富を他者も分かち合える機会を得られるよう、固く決意していました。だからこそ、彼はOwnership Worksを設立したのです。これは、企業が従業員に自社の所有権を与えられるよう支援する非営利団体です。

2022年の設立以来、O.W.は180社以上の企業が広範な所有権プログラムを通じて従業員と所有権を共有するのを支援してきました。これらの企業のほとんどで、従業員の定着とエンゲージメントが大幅に向上しました。また、従業員兼オーナーが受け取る退職一時金は、子供の大学進学資金、医療費、家族を持つことなどに役立っています。

O.W.は、経済的なレジリエンスを推進するため、2030年までに従業員のために200億ドルの富を創出するという目標を設定しました。組織は現在、Mastercard Center for Inclusive Growthと協力し、労働者の経済状況に関する洞察を捉えるO.W. FinWell調査を拡大しています。この取り組みの拡充は、雇用主がこれらの洞察を実用的な財務的福利厚生の取り組みに変え、所有権プログラムにさらに深く関与するために必要なレジリエンスと安定性を構築し、獲得した株式を最大限に活用することに役立ちます。

スタブロスは、シャミナ・シン、同センターの創設者兼会長に加わり、Mastercard Newsroomと、経済の変動やAIなどの要因がなぜ従業員持ち株制度の必要性を強めているのかについて議論しました。

スタヴロス：今日の主な課題は、労働者が富を持っていないことです。そして、その理由の一つは、彼らが株を所有していないからです。従業員が株式や評価益のある資産を持てるよう努めます。ここには、従業員がオーナーシップを持ち、企業がより良い業績を上げられるように支援する機会があります。

スタブロス：当初、念頭にあったのは、私の父のようなブルーカラー労働者といった、多くの現場作業員を抱える企業のことでした。アメリカ人の約半分は時給で働いている。そのような人々は、仕事へのエンゲージメントが最も低い傾向にあり、同時に会社の業績に多大な影響を及ぼします。ビジネスにとって非常に重要なことすべてが従業員の手にかかっており、その多くは経済的に苦しみ、不満を抱えていることが多く、高い離職率につながる可能性があります。

それ以来、当社はあらゆる業界の企業と協力してきました。私にとってわくわくするのは、普段あまり互いに話すこともなく、ましてや協調することもない人々が皆で集まり、もしこれを正しく実現できれば、つまり何百万もの労働者が雇用主の一部を所有できるようになれば、状況は本当に変わるだろうと言っていることです。従業員が富を築く機会を与えるだけでなく、米国の企業社会においてより包摂的な文化を築く可能性を秘めています。

Singh：ピートの仕事がニュースになっていたのと同時に、創業者の後継者問題や、差し迫った世代間の富の移転に関する広範な議論も持ち上がっていました。Mastercardの金融包摂へのコミットメントの一環として、私たちはすでに労働者の経済的流動性について深く考えており、このことは、これらの企業の労働者が包摂からAccessへ、セキュリティへ、そして最終的には経済的健全性へと移行するのを支援する、創造的かつ実践的な方法として際立っていました。Peteに連絡を取り、その取り組みをどのように支援できるか検討しました。それ以来、現在に至っています。

スタブロス：アメリカの一部の企業では、毎年従業員の離職が発生しています。人々に、あたかも当事者のようにビジネスに真剣に関わってもらうことができれば、離職率を減らすことができます。また、エンゲージメント率の向上、安全上の問題の減少など、数多くの優れた成果が得られています。同様に、財務指標に関して達成できることは素晴らしいです。従業員所有制度を導入している企業の半数以上が最高水準のリターンを実現し、そのうち約9割が平均を上回る実績を上げました。

データセンター向けに冷却システムを製造しているCoolIT Systemsという会社が1社あります。その事業には650人の従業員がおり、会社が売却された際、全従業員は給与の1倍から8倍に相当する退職金を受け取りました。平均支払い額は240,000ドルでした。それは人生を変えるほどの富です。

スタブロス：特に印象に残っているのは、インガソール・ランドで知り合った最前線で働く従業員です。彼らは結婚した瞬間から借金を抱えていた。そのせいで、彼らは子供を持たないことにしました。彼らはただ「私たちにはとても手が出せないだろう。」と言いました。そのオーナーシッププログラムは彼らを借金から解放し、その人生を一変させました。そして、彼らは最終的に子供を持つことにしました。今日、あの所有権プログラムの結果として、地球には2人の子供がいると言えます。子供を大学へ送り出すこと、借金を返済すること、初めての家を購入することにまつわる多くの話があります。従業員の幸福度とエンゲージメントが高まるにつれて、彼らはより尊重されていると感じ、チームの一員であるという意識が高まります。その結果、離職率の低下につながります。

シン氏：変動性が例外ではなく、常態化しつつある時代に私たちはいます。そのような環境では、安定性が経済的進歩の重要な尺度となるため、この取り組みは特に時宜を得ていると感じられます。プライベートエクイティのポートフォリオ企業は数百万人を雇用しているため、インクルーシブな経済成長を推進するための重要な経路となります。これは当センターの主要な焦点でもあります。

スタブロス：過去5年間で膨大なインフレが発生しました。資産を所有していないと、追いつくのは困難です。AIの未来を見据え、テクノロジーがいかに急速に進歩しているかを考えると、生産性向上の恩恵はすべて、それを所有する人々のものとなります。所有権を拡大する好機があるとすれば、今こそその時だと考えます。

Singh：この10年間、金融包摂とデジタル Access 基盤の構築に尽力してきました。2025年までにデジタル経済圏で10億人、5,000万以上の中小企業に到達するという目標を掲げ、弊社の新たな2030年のコミットメントは、Access にとどまらず、利用、安全性、持続的な金融健全性へと焦点を絞り、この取り組みを強化するものです。私たちが学んだことは、O.W.のモデルに反映されています。データ、金融ツール、そして真のサポートに裏打ちされ、金融の健全性が単なる独立した利益としてではなく、市民や労働者のライフサイクルに不可欠な一部としてシステムの一部として扱われるとき、真の成長と回復力が見られるようになります。

だからこそ、オーナーシップ・ワークスは強力なパートナーなのです。そのモデルは、従業員の経済的健全性を向上させながら、ビジネスパフォーマンスをサポートします。私たちは、データとインサイトを活用して、企業と労働者双方の成功を支援するより幅広いソリューションを提供し、そのモデルを強化する機会があります。当センターでは、常にウィンウィンの関係 — 社会貢献を通じて企業価値を高めること — を追求しており、Ownership Worksは最も意義のある場所でその活動を行っています。