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REPORTE

Agilidad por encima de todo: impulsando el mundo del deporte de On con el poder de la personalización

Descubre cómo esta innovadora marca de ropa deportiva está impulsando su meteórico crecimiento con un estable programa de personalización que va más allá de los ingresos, capacitando al equipo para construir un mayor sentido de comunidad y nuevas vías para la interacción con la marca.

Industria

Atletismo y aire libre

Capacidad empleada

Recomendar Objetivo Optimizar Descubrir AdaptML

16%

de los ingresos en línea generados por las recomendaciones de productos personalizadas

ROI 348x

de Dynamic Yield

+537%

aumento en el CTR de la promoción de productos que no son de calzado en PDP de calzado

Introducción

On, la innovadora marca de ropa deportiva que capturó al mundo con sus revolucionarias zapatillas, pero que desde entonces se expandió a ropa, accesorios, productos para niños y nuevas verticales de actividad, mantuvo su crecimiento vertiginoso con la personalización.

La marca comenzó con Dynamic Yield en 2018, solo cuatro años luego del nacimiento de su equipo de comercio electrónico y la venta de su primer zapato en línea, y desde entonces empleó la personalización para innovar a través de la pandemia de COVID-19, una salida a bolsa y un crecimiento impresionante que llevó a la compañía a alcanzar casi 2 mil millones en ingresos.

El equipo emplea ampliamente recomendaciones de productos entre sitios, contenido dinámico y pruebas para ofrecer experiencias hiperpersonalizadas a través de una combinación de API del lado del servidor y scripts del lado del cliente.

Con el reciente lanzamiento de un nuevo sitio web, considerado el "hogar insignia digital 24/7" de On, el equipo construyó una hoja de ruta impresionante, pensando fuera de la caja con sus KPI para aprovechar las experiencias personalizadas como una herramienta para crear una comunidad, expandir la imagen de la marca e impulsar el crecimiento continuo de On.

"Dynamic Yield está integrado en casi todas las etapas de la experiencia del cliente para nuestra aplicación sitio web y nativa, lo que nos brinda capacidades de vanguardia. Nos mantuvimos ágiles incluso con nuestra reciente transición al lado del servidor, y seguimos viendo excelentes resultados transformadores de la personalización. El ROI de 348x habla por sí mismo".

Lena Hauck, Digital Personalization Specialist, On

El desafío

Usuarios titulares de Dynamic Yield, el equipo de comercio electrónico de On generó estables resultados a partir de la personalización durante años, ejecutando campañas en 11 regiones diferentes de todo el mundo.

Cuando se trata de optimizar la experiencia y generar ingresos, están probados y son ciertos. Pero recientemente, el equipo también comenzó a pensar en la personalización como una herramienta poderosa para construir una comunidad a través de los sitios web y las aplicaciones nativas de On. Este nuevo enfoque está alineado con los recientes objetivos comerciales ampliados de On, que ven a la marca ir más allá de sus famosas zapatillas para correr de élite y proporcionar ropa de estilo de vida para todo tipo de mudanzas y actividades.

Al replantear el nuevo sitio web de On a través de una lente narrativa, introduciendo nuevas estrategias de recomendación de productos y contenido, opciones de navegación personalizadas y una ambiciosa hoja de ruta que incorpora páginas de inicio personalizadas y una aplicación nativa personalizada, On está aprovechando Experience OS no solo para lograr sus objetivos comerciales, sino también para construir una comunidad de entusiastas y profesionales del deporte.

Ejecución temprana

Cómo On aprovechó la personalización para crear una comunidad de marca

El objetivo de On para su nuevo sitio web insignia es "encender el espíritu humano a través del movimiento". Para lograr esto, el equipo realizó ciertos cambios estratégicos a través de Experience OS, que tenía como objetivo introducir un nuevo mundo de narración, mejorar la forma en que se mostraba la mercancía en el sitio, entregar contenido más específico a las personas y crear flexibilidad.

Tácticamente, esto significó diversificar y probar la experiencia de descubrimiento de productos para mostrar mejor la gama ampliada de productos de On, más allá del calzado. Además, el equipo quería garantizar la viabilidad futura de estos cambios, implementándolos a través de un serial de componentes modulares que se ejecutan completamente en el servidor con Dynamic Yield, allanando el camino para una eventual localización a gran escala, páginas totalmente personalizadas "solo para ti " y la introducción de una aplicación móvil. Esta sección mostrará ejemplos de estos casos de uso clave y demostrará por qué la personalización es una herramienta fundamental para el crecimiento de la marca.

Más allá del calzado con cambios estratégicos en la navegación

Durante el año pasado, el descubrimiento de productos fue uno de los KPI críticos de On. Si bien el equipo generalmente dominó esto en términos de recomendaciones de productos para su calzado (las recomendaciones sobre PDP de calzado impulsan constantemente un impresionante 16% de los ingresos en línea de On ), el objetivo específico del equipo era aumentar el descubrimiento de productos para productos que no son de calzado.

Esto fue de la mano con el otro KPI crítico de On: expandir el conocimiento de la marca y desarrollar una reputación como una comunidad apasionada por el movimiento, no solo como un productor de equipos de calidad. Por lo tanto, el equipo experimentó agregando narraciones y experiencias basadas en la comunidad a sus ya exitosas campañas de descubrimiento de productos, que guiarían estratégicamente a los espectadores a encontrar productos que no fueran de calzado.

Por ejemplo, se probó la navegación con enfoque en el producto frente a la navegación con enfoque en la comunidad. La navegación de productos se realizaba por categoría (como mujer, hombre y accesorios) y la navegación de la comunidad por actividad (como correr en ruta o senderismo y actividades al aire libre). El equipo descubrió que, si bien estas opciones funcionaban bastante bien por sí solas, su combinación resultaba más eficaz. Colocar la opción de navegación por Actividad justo al lado de la opción de Categoría aumentó considerablemente la probabilidad general de que los visitantes descubrieran productos que no fueran calzado.

On descubrió que al poner las opciones para navegar por categoría o actividad en la página de inicio, era más probable que los usuarios descubrieran productos que no fueran de calzado.

Con ambas opciones de navegación disponibles, los clientes tenían más probabilidades de hacer clic en una categoría de Actividad. Esto garantiza que el visitante descubrirá un producto que no sea calzado, ya que la opción de navegación por Actividad dirige a los usuarios a una página de detalles del producto (PLP) narrativa, que incluye un banner principal y una variedad de ropa, calzado y accesorios adecuados para la actividad elegida. Esta opción de navegación en el sitio web aumentó la participación de los visitantes en general y ayudó a On a desarrollar su reputación más allá de una marca de calzado.

También fomentó el descubrimiento de productos que no eran calzado al cambiar su enfoque de recomendación en las páginas de datos de productos de calzado. Históricamente, On mostraba otras recomendaciones de calzado en las páginas de productos de calzado, lo que generaba conversiones significativas. Al cambiar esta estrategia para exhibir únicamente productos que no fueran calzado, On esperaba aumentar el conocimiento y las ventas en nuevas categorías.

Originalmente, On mostraba otras recomendaciones de zapatos en las páginas de detalles del producto (PDP) de zapatos, empleando estrategias como popularidad, afinidad y "Vistos juntos", generando ingresos significativos a partir de este widget.

En una prueba, On mostró solo productos que no son de calzado en PDP de calzado. El equipo descubrió que los clientes que hacían clic en artículos que no eran zapatos tenían más probabilidades de comprar productos de estilo de vida.

El equipo se enteró de que la promoción de otras prendas en el PDP de calzado produjo un aumento de +537,46% en la tasa de clics para productos que no son de calzado, logrando el objetivo del equipo de aumentar el conocimiento del producto en nuevas categorías.

Con este éxito en los PDP, On amplió su estrategia de recomendaciones no relacionadas con el calzado a más páginas del sitio, cerciorando que los clientes siempre vieran una combinación de productos, sin importar lo que estuvieran buscando.  El equipo empleó una combinación de estrategias de recomendación de aprendizaje automático, incluido el aprendizaje profundo y las estrategias híbridas, y colocó recomendaciones de productos centradas en el cliente en la página de inicio, las páginas de listado de productos de calzado y la página del carrito para fomentar el descubrimiento y las ventas cruzadas a lo largo del recorrido del cliente.

On experimentó con recomendaciones de productos directamente en el banner de la página de inicio para aumentar el conocimiento, especialmente para los prospectos que probablemente lleguen al sitio en busca de zapatos.

Se incluyeron recomendaciones para otras categorías en el PLP de calzado, aumentando el conocimiento de las categorías de productos. Más del 55% de los visitantes de PLP interactuaron con las tarjetas de venta cruzada. 

En general, la venta cruzada en diferentes categorías y tipos de páginas mejoró el compromiso con los productos que no son de calzado y aumentó las conversiones. Por ejemplo, On descubrió que más del 55% de los visitantes de PLP de zapatos hicieron clic en la tarjeta de venta cruzada de esa página, lo que produjo un aumento en las conversiones de este grupo de audiencia.

Aumentar la conversión y el valor medio del pedido con contenido personalizado

Además de las recomendaciones de productos diseñadas específicamente para ampliar el conocimiento de las categorías de On que no son calzado, el equipo también ejecuta recomendaciones sofisticadas basadas en la segmentación avanzada de la audiencia y el comportamiento de navegación individual. Estas experiencias personalizadas fomentan la conversión y aumentan el valor medio de los pedidos.

Por ejemplo, las recomendaciones personalizadas aparecen en el carrito superpuesto y se pueden ver en cualquier momento, desde cualquier página:

On muestra recomendaciones de productos basadas en el estado del carrito de un visitante, que se pueden ver desde cualquier página del sitio en este formato de superposición.

El rendimiento positivo de este widget se debe en parte a la segmentación y orientación avanzadas de la audiencia de On. On emplea una estrategia Visualizados recientemente si un visitante tiene al menos dos vistas PDP; si el visitante no tiene vistas, la estrategia vuelve a Popularidad. Si el visitante tiene un producto de calzado en su carrito, la estrategia de recomendación es Comprado junto con un producto de ropa anclado para que aparezca en la primera ranura (como se muestra en la imagen aquí). Si el visitante tiene un artículo en el carrito pero no cae en ninguna otra lógica, la estrategia de recomendación muestra Comprado juntos, filtrado solo para accesorios. 

El widget de recomendación de carrito es la experiencia de personalización de mayor rendimiento de On basada en los ingresos directos por clic. Sin embargo, On prueba continuamente esta lógica de recomendación durante todo el año para optimizar el rendimiento. Más recientemente, el equipo realizó una prueba A / B para considerar la afinidad de género frente a la ausencia de afinidad de género en todos los elementos sugeridos. En una variación, el respaldo de popularidad filtrado para los hombres impulsó un aumento del +30% en la tasa de clics, lo que produjo un aumento del +1,86% en las compras.

También emplea las recomendaciones de IA como una poderosa herramienta para volver a captar la atención. Por ejemplo, si un cliente busca un artículo específico y no obtiene resultados, aparece un widget de recomendación dentro de la superposición de búsqueda para animar al visitante a seguir navegando.

Si la consulta no devuelve resultados, ofrece recomendaciones en la página de búsqueda. La imagen de la izquierda muestra una estrategia de Popularidad, dirigida a visitantes con menos de 2 visualizaciones de PDP. La imagen de la derecha muestra una estrategia de "Vistos recientemente", dirigida a visitantes con más de 5 visualizaciones de PDP.

Para los visitantes con menos de dos vistas PDP, la estrategia de recomendación es Popularidad. Para los visitantes con más de dos vistas PDP pero menos de cinco, la estrategia es Vista recientemente combinada con los algoritmos de aprendizaje profundo NextML de vanguardia de Dynamic Yield. Si el visitante tiene más de cinco vistas PDP, la estrategia es Vista recientemente. A pesar de que esta experiencia se implementó cerca de fin de año, el control deslizante aún generó el 1% de los ingresos directos totales del año a partir de recomendaciones.

Finalmente, debido a que gran parte del equipo de On es usado afuera por los atletas en varios tipos de clima, el equipo experimenta con experiencias basadas en la ubicación y el clima que reflejan el clima en la región de un visitante. Este mensaje en tiempo real capitaliza la necesidad actual más probable de un cliente y genera compromiso y conversión.

El equipo experimentó de forma intermitente con la ejecución de un banner de página de inicio basado en el clima en varios mercados. Si está lloviendo en la ubicación del visitante, el visitante verá un banner que aborda el clima lluvioso, en lugar de la experiencia predeterminada, que no hace referencia al clima.

Esta variación, que muestra contenido de días lluviosos, aparece si actualmente está lloviendo en el área del visitante.

Esta experiencia predeterminada aparece si no está lloviendo en la zona del visitante en el momento de su navegación.

En general, el equipo de On ve un impacto positivo en el CTR si el banner de la página de inicio muestra contenido de clima lluvioso cuando actualmente está lloviendo en la región. 

El futuro de la personalización en On

Con el nuevo sitio web ya en funcionamiento, funcionando correctamente, y el equipo totalmente adaptado a la gestión de experiencias modulares mediante API, el próximo objetivo de On es reunir todos los datos del cliente para ofrecer una experiencia aún más personalizada. El equipo planea lograrlo mediante páginas de inicio individualizadas, páginas de compra personalizadas y el lanzamiento de una nueva aplicación.

Actualmente, la página de inicio de On contiene contenido basado en campañas, pero el equipo cree que pueden crear una experiencia de marca más alineada y generar mejores resultados con contenido impulsado por la comunidad, como se muestra aquí:

La página de inicio predeterminada de On contiene módulos de contenido basado en campañas, pero el equipo planea evolucionar esta experiencia y crear páginas de inicio basadas en la comunidad y la afinidad de un visitante.

En esta variación, los módulos de la página de inicio reflejan una comunidad en ejecución, mostrando un banner ajustado, navegación y publicaciones de blog recomendadas. Los visitantes interesados en correr recibirán esta experiencia.

Sobre los planes para crear variaciones de la página de inicio dirigidas a todas sus actividades clave, incluidas las carreras, el tenis, el movimiento, el estilo de vida y los viajes.

Ampliando esta idea, On también planea implementar una página de compras personalizada para los titulares de cuentas que iniciaron sesión en el sitio web. Esta experiencia se coordina para complementar el lanzamiento de la primera aplicación de la marca, que se personalizará con Dynamic Yield e incluirá un cuestionario de incorporación para obtener una mayor orientación a los intereses de los clientes.

La nueva aplicación móvil de On incluye componentes personalizados impulsados por Dynamic Yield. A las cuentas nuevas y recurrentes se les pedirá que completen un breve cuestionario para indicar sus intereses.

Se planea lanzar páginas de compra personalizadas para usuarios registrados, que incluirán widgets de Dynamic Yield con las estrategias recomendadas, las más populares y las vistas recientemente.

Tras el lanzamiento de estas experiencias estimulantes y su nuevo canal en la aplicación móvil, On planea seguir ampliando los límites de la personalización centrar en la localización en los mercados prioritarios y desarrollando grupos de audiencia más específicos.

La conclusión clave

La personalización es un pilar fundamental de la estrategia de comercio electrónico de On, que permitió al equipo ir más allá de la simple entrega de experiencias optimizadas e ingresos incrementales. El equipo aprovechó Dynamic Yield en cada parte de su sitio y próxima aplicación móvil para crear experiencias impulsadas por la comunidad que aumentan el conocimiento y la lealtad de la marca, factores que llevaron y sostenido el crecimiento meteórico de On. Con un nuevo sitio web completamente transicionado del lado del servidor y las herramientas y datos adecuados, On puede ampliar los límites de la personalización al interactuar con los clientes a un nivel individual, combinando recomendaciones de productos con contenido narrativo para un futuro sostenible y emocionante.