Če že nekaj časa spremljate naše poslovanje, ste spoznali, da smo premišljeno vzpostavili in razvili strategijo, ki prepoznava in uresničuje tako kratkoročne kot dolgoročne priložnosti. Ta pristop je ustvaril temelje – in fleksibilnost – za diverzifikacijo in krepitev našega poslovanja na številnih področjih, geografskih območjih, občinstvih, nabavnih skupinah, izdelkih in tako naprej.

Danes cenimo vrednost teh prizadevanj, saj naše ekipe izpolnjujejo zastavljene cilje – naše strateške prioritete. Kot že desetletja velja, se naše prioritete začnejo s plačili. Te transakcije prinašajo podatke. Preprosto povedano, več transakcij kot zamenjamo, več podatkov vidimo. In odgovorna uporaba teh podatkov ustvarja vpoglede, ki vplivajo na storitve z dodano vrednostjo, ki jih ponujamo strankam in partnerjem. Te storitve razlikujejo naše plačilne produkte, kar je prineslo nove posle, zagotovilo več podatkov in ta pozitivni krog se nadaljuje.

Ta krepostni krog poganja Mastercard. To se vidi v tem, kako ponujamo – in ponujamo lažji dostop do – izdelkov, ki neposredno rešujejo potrebe strank in podpirajo njihovo rast. Širši portfelj deluje skupaj, da bi zagotovil večjo vrednost in postavil temelje za nadaljnje inovacije.

Ta discipliniran pristop – podprt z močno franšizo, vrhunsko tehnologijo in zaupanja vredno blagovno znamko – nam je omogočil, da se prilagodimo spreminjajočim se potrebam strank, se razširimo v nove nakupne skupine in se učinkovito širimo v različnih panogah in segmentih.

Ko sva danes z Michaelom delila četrtletno uspešnost Mastercarda, sva poudarila, kako najini ekipi danes uresničujeta to strategijo, hkrati pa izpostavila temelje, ki jih to delo postavlja za jutri. V zadnjem četrtletju je celotno podjetje dobro poslovalo – čisti prihodki so se v primerjavi z enakim obdobjem lani povečali za 17 % oziroma za 15 % na valutno nevtralni osnovi. Neto prihodki plačilnih omrežij so se povečali za 12 % oziroma 10 % na valutno nevtralni osnovi, medtem ko so storitve z dodano vrednostjo in rešitve zabeležile 25-odstotno medletno rast neto prihodkov oziroma 22 % na valutno nevtralni osnovi.

Te storitve niso nove za Mastercard. So ključni del poslovanja in pomagajo razlikovati vrednost, ki jo zagotavljamo na področju poslovne inteligence, analitike, varnosti, zaščite in preprečevanja goljufij. Oglejmo si nekaj načinov, kako uvajamo inovacije za rast našega naslovljivega trga.

Lanski prevzem podjetja Recorded Future je postavil temelje za diferencirano zmogljivost, ki smo jo predstavili v začetku tega tedna – Mastercard Threat Intelligence. Gre za vrhunsko rešitev, ki združuje strokovno znanje o plačilih, vpoglede v podatke in kibernetsko varnost, da finančnim institucijam omogoči takojšnje ukrepanje za zaščito svojega poslovanja.

Oktobrska predstavitev Mastercard Commerce Media blagovnim znamkam ponuja novo orodje za povezovanje s strankami na nove načine, zaradi česar je oglaševanje bolj prilagojeno, ustrezno in učinkovito. To je odličen primer, kako naši različni izdelki delujejo skupaj, da bi zagotovili nove in zmogljive rešitve. Commerce Media na trg prihaja s 500 milijoni registriranih in pooblaščenih potrošnikov ter 25.000 trgovskimi oglaševalci že prvi dan.

Pri ustvarjanju Merchant Clouda smo se osredotočili na naše trgovske stranke in partnerje. Naše desetletno delo s to ključno skupino je pokazalo potrebo po ustvarjanju preprostejšega načina za njihovo uporabo naših storitev in optimizacijo njihovega poslovanja. Varno lahko sprejemajo digitalne oblike plačila na eni sami, lahko dostopni platformi.

To četrtletje je le najnovejši posnetek dela naših ekip. Delo še naprej podpira naše rešitve na trgu, hkrati pa spremlja, kako bomo gradili na tem uspehu in zagonu. Še veliko je treba doseči, saj bomo ta zagon izkoristili za nove priložnosti, ki so pred nami.