17 февраля 2026 г.
Ароматные сады личи северной Индии, горчичные поля, протекающие через Раджастхан, словно золотые реки, и огромные подсолнуховые плантации в Карнатаке имеют одно общее. На самом деле, миллиарды: пчёл.
Услуги по опылению насекомыми, когда пчеловоды сдают ульи фермерам, ежегодно приносят в сельскохозяйственную экономику Индии 22,5 миллиарда долларов. Однако, несмотря на повышение урожайности, биоразнообразия и устойчивости к климату, сектор пчеловодства остаётся недооценённым и недостаточно обслуживаемым, далеким от полного раскрытия своего потенциала.
Несколько лет назад Моника Шукла, бывший банковский технолог, ставшая социальным предпринимателем, работала с сельскими сообществами по всей Индии над рыночными, устойчивыми решениями, которые могли бы улучшить средства к существованию, особенно для женщин. Она и её команда встретились с сотнями мелких пчеловодов более чем в дюжине штатов и поняли, что пчеловодство, если поддерживаться научной подготовкой, справедливыми рынками и лучшими инструментами и технологиями, может стать ещё более мощным фактором дохода, продуктивности сельскохозяйственных культур, биоразнообразия и устойчивости к климату в сельских и племенных районах. Фактически, премьер-министр Нарендра Моди в 2020 году запустил то, что он называет «сладкой революцией» — миссию по продвижению и развитию научного пчеловодства, а также качественных продуктов для мёда и улья.
«Речь идёт о том, чтобы рассматривать систему целиком и восстанавливать инфраструктуру, чтобы эти усилия фактически привели к обеспечению средств к существованию, стабильности доходов и борьбе с хрупкостью», — говорит Шукла. Пчеловодство имеет низкие барьеры для входа и не требует много земли, поэтому его часто представляют как средство к существованию для женщин, мелких землевладельцев и безземельных фермеров, но, по её словам, поддержка часто снижается после начального обучения.
Поэтому в 2023 году она основала компанию Buzzworthy Ventures (также известную как Humble Bee), обеспечив тысячи мелких пчеловодов научной подготовкой, гарантированным выкупом и доступом к рынку, а также более совершенным оборудованием для улучшения управления ульями, качества меда и укрепления опыления культур. Это включает внедрение BeeKind — мобильной платформы, использующей аналитику и прогнозный анализ на базе ИИ для рекомендаций по здоровью и продуктивности улья, календаря опыления, рекомендаций по климатической устойчивости и многого другого.
Пчеловод демонстрирует раму — съёмную часть улья, которая помогает пчёлам строить соты. для хранения мёда и пыльцы. (Фото предоставлено Buzzworthy Ventures)
Он был разработан на основе инсайтов сельских пчеловодов, чтобы избежать «ложной уверенности», создаваемой решениями, разработанными без такого уровня вклада, говорит Шукла. «Если в дизайн не включены грамотность, язык или гендерная динамика, то те самые люди, которых решение обещает помочь, перестают его использовать.»
Например, одной из самых больших проблем, выявленных командой, было отсутствие времени, навыков или доступа к смартфонам для надежного использования приложений. Решение заключалось не в большем количестве функций, а в большем количестве людей.
Инициатива поддерживает кластеры пчеловодов с помощью BeeMitra — обученного фасилитатора на местах, который часто приезжает из одного сообщества и помогает пчеловодам с диагностикой, отслеживанием урожайности, отслеживанием состояния улья, управлением миграцией и многим другим. Команда создала FieldView — зеркальное приложение BeeKind, которое используют BeeMitra и полевые фасилитаторы, чтобы они могли использовать их от имени пчеловодов, что позволило им получать постоянный доступ к поддержке BeeKind без необходимости изучать все функции или владеть смартфоном. Данные приложения фиксируются пассивно через изображения, звонки, голосовые сигналы и посещения объекта. Инсайты, созданные ИИ, затем передаются через короткие голосовые оповещения на местных языках.
«Мы закладываем участие в саму систему», — говорит Шукла об этой модели искусственного интеллекта с «человеком в контуре управления». «Координаторы полевых работ и ведущие пчеловоды регулярно сообщают, когда рекомендации ИИ не соответствуют полевым условиям, и эта обратная связь напрямую используется для совершенствования модели».
Эта философия не осталась незамеченной. Buzzworthy Ventures стала одной из пяти победителей конкурса Artificial Intelligence to Accelerate Inclusion (AI2AI), запущенного в 2024 году Mastercard Center for Inclusive Growth и data.org для признания AI-решений, способствующих инклюзии и расширению экономических возможностей. «Когда ИИ учится у людей, он может многократно усилить влияние и масштабируемость», — говорит Уйи Стюарт, вице-президент по инклюзивным инновациям и аналитике в Центре.
Humble Bee использует свои призовые деньги для эволюции чат-бота в приложении в агентную систему с памятью, контекстом и маршрутизацией, которая сможет поддерживать на восьми различных локальных языках. Также был представлен бот с изображениями, который предоставляет информацию о здоровье улья на основе изображений, загружаемых пчеловодами.
«Масштабирование для нас не значит убрать людей из круга», — говорит Шукла. «Это значит использовать ИИ для усиления полевых знаний, а не для их замены.»
BeeKind помогла разместить 6000 ульев в восьми экологических зонах, обеспечив рабочие места примерно 1800 женщин-пчеловодов, число которых продолжает расти.
В будущем команда Humble Bee планирует внедрить модуль опыления как услуги, чтобы сократить разрыв между фермерами, ищущими услуги опыления, и пчеловодами. Они также работают над оцифровкой циклов дохода пчеловодов, добавляя в приложение медовые пропускные книжки, которые создают цифровую историю транзакций, помогающую им получить лучший доступ к кредиту и страхованию. Шукла также планирует добавить такие функции, как динамические данные о миграции и более глубокие сигналы климатических рисков, а также создать гендерно-адаптивный фонд климатической устойчивости для поддержки пчеловодов.
«Один из уроков, которые мы усвоили, заключается в том, что внедрение ИИ в сельской местности — это не столько вопрос алгоритмов, сколько вопрос взаимоотношений», — говорит она. «Когда сообщества чувствуют, что их видят и слышат на этапе проектирования, технологии становятся инструментом, которому они доверяют, а не чем-то, что они терпят». Именно через эту призму мы продолжаем развивать BeeKind.