2026年3月6日
カタリーナ・バヌレアサは、最も刺激的な新製品は単なる幸運から生まれるものではないことを知っている。世界で最も革新的な企業向けに製品開発を行ってきた起業家として、彼女は「ひらめき」は通常、そのための土台を築いたときにのみ生まれることを学んだ。その土台とは、顧客ニーズの調査と分析、そして何よりも重要なのは、体系的で協調的なアイデア創出に取り組むことである。このプロセスによって、バヌレアサはコンセプトを市場性のある製品へと繰り返し転換させることができた。
そのため、同僚たちが繰り返し彼女にアイデア出しのプロセスを他の人にも公開するように促したとき、彼女はその機会を逃すまいと準備を整えていた。2023年、バヌレアサは、共同での問題解決とアイデア創出のための、ガイド付きAI支援フレームワークを提供するウェブベースのプラットフォーム「Idea Morph」を開発した。これは、世界最高水準のアイデア創出手法を誰もが利用できるようにし、新製品や新サービスの開発をより迅速かつ効率的に行うのに役立つツールです。彼女は、同様の解決策でしばしば見落とされがちなグループ、つまり中小企業に焦点を当てることを選んだ。
Idea Morphが中小企業にとってイノベーションをより身近なものにしようとする取り組みは、 Mastercard Striveによって支援されています。Mastercard Striveは、デジタルツールと専門家の指導を通じて、ヨーロッパ中の零細企業や中小企業の成長を支援することに重点を置いたプログラムです。この提携を通じて、Idea Morphコミュニティは、通常ははるかに大規模な組織向けに提供される構造化されたアイデア創出フレームワーク、AIを活用した洞察、および共同サポートへの無料Accessを事業主に提供し、起業家がアイデアを検証し、顧客を巻き込み、より自信を持って前進できるよう支援します。中小企業はAIを活用して、新たな事業計画、価格戦略、マーケティングキャンペーンを策定できる。
国際女性デーである日曜日を前に、マスターカードのニュースルームは、ルーマニアのブカレストにあるアイデア・モーフの本社でバヌレアサ氏に取材を行った。彼女は自身の製品について、女性創業者兼CEOとしての経験、そして大成功を収めるというちょっとした「妄想的な信念」が、女性がより多くのビジネスリスクを取るためのモチベーションを見つけるのに役立つ方法について、さらに詳しく語った。
バヌレアサ氏：私たちが目にしているのは、実に多様な企業群です。創業間もないスタートアップ企業、デジタル製品を開発する個人創業者、数人の従業員を抱えるサービス業、あるいはeコマースショップなどです。彼らは皆、同じ現実を共有している。それは、大規模なチームも、研究部門も、明確さを必要とするたびにコンサルタントを雇う予算もない中で、重要な決定を迅速に下さなければならないということだ。
そして、ほとんどの場合、課題はアイデア不足ではない。起業家はアイデアに満ち溢れている。真の課題は、どのアイデアに注目する価値があるのかを見極め、それを具体的な形にする方法を見つけることだ。Idea Morphが行うことは、散在する意見、フィードバック、憶測から、明確な洞察、検証済みのアイデア、そして最終的には実行可能な計画へと構造化されたものへと移行するのを支援することです。
バヌレアサ：良い例として、私たちが一緒に仕事をした地元の小さな会社があります。 調理済みのドッグフードを販売しています。創業者はウェブサイトをリニューアルし、人々が愛犬にとって最適なフードを見つける方法を示す仕組みを構築したいと考えていた。彼らは推測するのではなく、Idea Morphを使って顧客のレビューやフィードバックを分析した。このプラットフォームは、予約やコミュニケーションに関して顧客が抱える繰り返しの不満を、すぐに浮き彫りにした。
その洞察が、Idea Morph社内におけるプロジェクトの出発点となり、そこで解決策が生み出され、洗練されていった。最終的に、このプラットフォームは新しいウェブサイトの構築に直接使用できる構造化されたドキュメントを生成し、オーナーは2時間以内に最初のバージョンを作成して公開することができた。
バヌレアサ：起業家にとって、アイデアを生み出すことは単なる創造的な活動ではなく、生き残るためのスキルなのです。中小企業は限られた資源と絶えず変化する市場環境の中で苦闘しているため、顧客により良いサービスを提供し、提供する商品やサービスを適応させるための方法を継続的に見つける必要がある。
優先順位付けを伴うアイデア創出は、創業者が時間と資金を投資して構築する前に、考えられる解決策を探るのに役立ち、適切に行えば、解決すべき適切な問題と最も有望な前進の道筋を特定するのに役立ちます。
バヌレアサ氏： AIが今行っていることは、起業家がアイデアを具体的な形にするためのスピードを格段に向上させ、しかもはるかに少ないリソースで実現できるようにすることです。しかし、真の変化はスピードだけではなく、明瞭さにある。適切に活用すれば、AIは創業者が時に多すぎるアイデアを整理し、早期にテストし、迅速に失敗から学び、より自信を持って意思決定を行うのに役立つ。多くの点で、それはビジネス構築の初期段階を、当てずっぽうから、より反復的で実験的なものへと変える。
バヌレアサ：女性、特にテクノロジー業界では、人々が専門知識を持っていると当然のように考える前に、より明確に専門知識を証明する必要があると感じることがあります。私にとって最も役立ったのは、周囲の期待に応えようとするよりも、自分の仕事を通して本当に良い結果を出すことに集中することでした。チームが成果を上げ、プロセスが実際に問題解決や業務効率化に役立つようになれば、信頼は自然と築かれる。
バヌレアサ：もっと早く知っておきたかったのは、旅がどれほど孤独なものになり得るかということです。共同創業者やパートナー、あるいは自分の事業を支援してくれる周囲の人々がいたとしても、意思決定、方向性の決定、そしてもちろん多くの不確実性といった責任は、多くの場合、非常に個人的なものとして自分の肩にのしかかる。
多くの点で、創業者であるということは、その状況、不確実性、まだ明確な答えが出ていない瞬間に慣れること、そして不安が高まった時に眠れない夜を過ごすことにも慣れることを意味する。しかし、時が経つにつれ、最も興味深いアイデアは、物事を違った視点から考え、前提を疑い、自分の直感をもう少し信じる余裕を自分に与えることで生まれるのだということに気づきました。
バヌレアサ：女性はしばしば、より多くの勇気を必要とする。そして時には、彼らは私が「妄想的な信念」と呼ぶような、自分たちが大成功できるという信念を必要とするのです。私がこれまで一緒に仕事をしてきた多くの女性起業家は、アイデアも思考もしっかりしているのですが、前に進む前にさらなる承認を待つ傾向があることが多いのです。違いを生むのは、たとえ世間が認める前から、そのアイデアは実現する価値があるという内なる確信を持っていることだ。そういった信念が勢いを生み出す。それは、パートナー、顧客、投資家にもそのビジョンを理解してもらうための、力強く説得力のある姿勢へと繋がります。
