2025年11月3日
DBS財団およびDBSグループの戦略マーケティング・コミュニケーション部門責任者であるカレン・ングイ氏（右から2番目）は、Mastercard Center For Inclusive Growthのシャミナ・シン会長（左）、アヤラ財団のトニー・ランビーノ会長兼理事（左から2番目）、ゲイツ財団の南アジア・東南アジア担当ディレクターであるハリ・メノン氏とともに、真の変化をもたらす慈善活動の構築に関する洞察を共有した。
これまで、アジア経済に関する議論のほとんどは、上流階級のきらびやかな贅沢、あるいは農村部の深刻な貧困に焦点を当ててきた。しかし、この地域の中規模都市における中間層の拡大については、あまり語られていない。
今まで。先週クアラルンプールで開催された2025年東南アジア諸国連合（ASEAN）首脳会議の傍らで、Mastercard Center For Inclusive Growthは、初のASEANインクルーシブ・グロース・サミットを開催した。そこでは、国際的な報道機関が差し迫った停滞、あるいは衰退を報じていたにもかかわらず、急成長する中間層が大きな話題となっていた。「上昇ペースはやや鈍化するかもしれないが、世界の中間層、そしてアジアの中間層が上昇する勢いは依然として続いている」と、ワールドデータラボのCEO、ヴォルフガング・フェングラー氏は述べた。
その成長の大部分は東南アジア地域で起こるだろう。東南アジアは11カ国から成り、インドネシア、タイ、フィリピンが最大の経済国である。フェングラー氏は、2032年までに東南アジアで1億1200万人が中間層に加わると予測している。内訳はインドネシアで5000万人、フィリピンとベトナムでそれぞれ5000万人だ。「つまり、自転車やバイク、格安航空券などを販売していて、既存顧客ではなく新規顧客を獲得したいのであれば、中国ではなくASEAN諸国に行くべきだ」とフェングラー氏は結論付けた。
また、政府や企業のリーダーたちが、このグループの願望を強化し、彼らが成功できるよう支援すると同時に、誰一人取り残されないようにするにはどうすればよいか、ということも重要な課題である。「真に包括的な成長とみなされるためには、それは共有され、回復力があり、持続可能でなければならない」と、マレーシア副国王であるナズリン・ムイズディン・シャー殿下は述べた。「包摂性がなければ、不平等が拡大し、制度への信頼が損なわれるため、進歩はより脆弱になる可能性がある。」「人、地球、利益」というトリプルボトムラインを、私たちの意思決定の中心に据えなければならない。
シン氏（左）とラッフルズ・ファミリー・オフィスのグループ最高経営責任者であるチー・マン・クワン氏は、家族による慈善活動が、より広範な投資、事業、パートナーシップ戦略とどのように統合できるかについて話し合った。
このサミットは、ワシントンD.C.で開催されるセンターの年次グローバル包摂的成長サミットから発展したもので、東南アジアをはじめとする世界各地から、ビジネスパートナー、顧客、民間および公共部門のリーダー、政策立案者、社会変革者などが一堂に会した。6億8000万人を超える人口と急速に拡大する中間層を抱える東南アジアは、今後5年以内に世界第4位の経済大国となる可能性を秘めた、まさに転換期を迎えている。この勢いは、デジタル変革、起業家精神、そして国境を越えた協力によって推進されている。
「この地域には非常に大きなエネルギーが満ち溢れています」と、Mastercardの副会長兼戦略的成長担当社長のジョン・ハンツマン氏は述べ、「しかし、こうしたトレンドを持続的な成功へとつなげるためには、誰もが貢献でき、成長の恩恵を受けられる経済を構築しなければなりません。」
この進化が既に始まっていることを示す3つの例を以下に挙げる。
零細・中小企業は東南アジア経済の基盤を形成しており、地域全体の雇用の85％を占め、GDPの45％に貢献している。
「この地域、東南アジアの未来は、少数の巨大企業によって築かれるものではない」と、LinkedInのアジア太平洋地域担当チーフエコノミスト、ペイ・イン・チュア氏は述べた。「それは何百万もの中小企業によって築かれるでしょう。なぜなら、中小企業が成功し繁栄すれば、地域全体が共に成長するからです。」
このサミットには、エンターテインメントと起業、教育、コミュニティ構築を融合させたクリエイターが多数参加し、左にはSOLÁと&youの創設者であるカイリー・ベルゾサ、写真には写っていないPT Cinta Para Semestaのシンタ・ラウラ・キール、右にはTikTokの東南アジア公共政策ディレクターであるチャニダ・クリフンがいた。
そして、これらの企業はパンデミック中に飛躍的に成長した。経営者たちは、実店舗の賃料を支払う必要がないことに気づいたからだ。その代わりに、地域全体でブロードバンドAccessが拡大したおかげで、彼らは自宅からオンラインで商品を販売できるようになった。デジタル経済はまた、地方の職人たちが世界の他の地域の顧客とつながるためのより大きな機会を提供している。
しかし、これらのビジネスが成長し始めると、起業家たちは認知度を高めるためのマーケティングツールが不足していることに気づいた、とTikTokの東南アジア公共政策担当ディレクター、チャニダ・クリフン氏は述べている。TikTokは今年初め、ASEAN財団およびASEANビジネス諮問委員会と共同で、ASEAN SOAR Togetherプログラムを開始した。
同団体は主に女性が経営する企業や地方の起業家と連携しており、これまでに50社の中小零細企業を対象に研修を実施し、TikTokショップで自社製品を掲載、ライブ配信、情報共有する方法を教えてきた。TikTokは、より多くの顧客を引き付けるために、収益の一部を補助したり、割引コードを提供したりもした。
その結果は驚くべきものだった。例えば、フィリピンの女性経営の化粧品ブランドであるMagkawiがTikTokショップに参加した後、売上が80%増加した。「最初のライブ配信で、彼らはオフラインで1ヶ月間稼いだ金額よりも多くの収益を上げた」とクリフンは語った。
スーパーアプリGrabの社長兼最高執行責任者であるアレックス・ハンゲート氏は、デジタル変革は中小企業やギグエコノミーにとって有利に働いたと述べたが、さらなる取り組みが必要だと指摘した。具体的には、重要なサービスへのAccessを拡大することから、AIを活用した世界への移行を支援することまで、「彼らがAIの恩恵を受け、犠牲者にならないように」する必要があると述べた。
左から、センターのスバシニ・チャンドラン氏が、中小企業の資金調達における障壁と、メンターシップ、スキル開発、データ分析などがこれらの障壁を打破するのにどのように役立つかについて、ASEANビジネス諮問委員会フィリピン支部の会長でありGo Negosyoの創設者であるジョーイ・コンセプシオン3世氏、Fuse Financingの最高経営責任者室長であるトニー・イシドロ氏、Beacon Fundの共同創設者兼最高経営責任者であるシュイン・タン氏と議論した。
電気自動車への移行を加速させること、ビジネスモデルに循環型経済を組み込むこと、あるいは共有の繁栄をもたらすための観光のあり方を再構築することなど、持続可能性は東南アジアの産業の進化においてますます重要な要素になりつつある。サミットでの議論では、経済成長と環境責任のバランスを取るために、政策、投資、イノベーションをいかに整合させるかという共通の課題が浮き彫りになった。
インドネシアの歌手兼女優のマウディ・アユンダは、2年前に自身のスキンケアブランド「フロム・ディス・アイランド」を共同設立した際、主力製品の収益の一部を、原材料の調達先である地域社会に還元することを決めた。しかし彼女は、インドネシアから単に原料を調達するだけでなく、インドネシアで革新的な製品を生み出すことにも力を入れていると述べた。
「ここは歴史的に、労働者や原材料の供給地として知られてきた場所です」と彼女は述べた。「そして私は『フロム・ディス・アイランド』で、これまでとは違う物語を語りたかったのです。」私はインドネシアがイノベーションと科学技術の分野でより強い発言力を持つようにしたいと考え、より強力なスキンケア効果をもたらす抽出方法を開発するための研究開発に投資しています。」
近年、この地域では電気自動車（EV）の人気が高まっている。電気自動車は環境汚染が少なく、大量の輸入ガスや石油を燃料として必要としないためだ。マレーシアに拠点を置くYinson Holdings BerhadとフィリピンのACMobilityは、いずれも電気自動車（EV）が台頭する中間層にとって最適な交通手段になると見込んでいる。そのため、両社は地域全体でより手頃な価格の電気自動車（EV）インフラを構築するために協力している。そしてそうするために、
ACMobilityのCEOであるハイメ・アルフォンソ・ゾベル・デ・アヤラ氏は、「私たちは車両のライフサイクルのあらゆる段階に関わる必要があった」と述べています。
これには、バッテリーなどの部品代金だけでなく、修理やメンテナンスも含まれます。また、運転手向けのサービス提供も含まれる。例えば、バッテリーが目的地に到着する前に切れてしまうのではないかという航続距離への不安を払拭するために、両社はそれぞれの本国に充電ステーションのネットワークを設置することに尽力してきた。
アヤラ氏によると、2年前のフィリピンにおける電気自動車の普及率は1％だったが、その後4％から6％に上昇した。「今後5年間で50％の普及率を突破したいと考えている」と彼は述べた。
炉辺談話形式で、テマセクのCEOであるディルハン・ピレイ・サンドラセガラ氏（右）と、マスターカードの副会長兼戦略的成長担当社長であるジョン・ハンツマン氏が、機関投資家が市場の細分化にどのように対応し、将来に備えているかについて議論した。
地域経済の成長が続く中、ASEAN諸国は協力の重要性の高まりを認識しており、域内旅行を容易にするためのASEAN観光セクター計画が1月に開始される予定であることや、今年初めに開始されたASEAN・オーストラリア間のサイバー対話など、様々な取り組みが行われている。
サイバー犯罪者は国境を認識しないため、サイバーセキュリティは国境を越えた協力が求められる最重要分野である。「これらの問題は私たち全員に影響を与えるものであり、私たち全員が協力して取り組む必要がある」と、オーストラリアの国家サイバーセキュリティ調整官であるミシェル・マクギネス氏は述べた。「どの分野も、どの国も、単独では対処できないだろう。」サイバー犯罪、侵入、セキュリティの侵害、脆弱性といったものによるコストは、私たち全員が共に負うべきものです。
地域的な取り組みは、民間企業にも拡大している。例えば、過去30年間、東南アジア諸国政府はASEAN電力網の建設において協力関係を築いてきた。これは、同地域に7.5ギガワットの電力相互接続を提供する大規模プロジェクトである。
「これは経済統合の問題だ」と、アジア開発銀行の東南アジア局長であるウィンフリート・ウィックライン氏は述べた。「人々の想像力を掻き立てるものであり、ASEANのエネルギー大臣が一堂に会する場面を見ればそれがよくわかる。」
共通の目標は、今後15年間でASEAN電力網の発電能力を倍増させ、より多くの人々をインターネットに接続できるようにすることである。一部の農村地域ではブロードバンドの普及率が30％も遅れている。また、AIを含むより多くのデジタル技術に対応できるようにすることも目指している。しかし、その目標を達成するためには、政府は民間企業と協力する必要があるとウィックライン氏は述べた。アジア開発銀行（ADB）は、世界銀行と協力してASEAN電力網資金調達イニシアチブを立ち上げました。このイニシアチブは、各国政府、投資家、スポンサー、そして資金提供者を結集させるものです。アジア開発銀行（ADB）は既にこのプロジェクトに100億ドルの資金提供を約束している。
「以前は、どれだけの融資を社会貢献のために行ったかで評価されていた」とウィックレイン氏は語った。「今や、私たちはどれだけの影響力を発揮できるかという点で、ますます評価されるようになっている。」
