21 აგვისტო, 2025
სამყაროში, სადაც უწყვეტი მობილობა და ციფრული გადახდები სულ უფრო ხშირად მიდის, ინოვაცია ხშირად იწყება საერთო ხედვით, რომელიც ხდის ინდუსტრიებს, გეოგრაფიებს და მომხმარებელთა ფინტექისა და ტრანზიტის გადაკვეთაზე, ორმა კომპანიამ - Episode Six და UbiRider - იპოვა საერთო საფუძველი ადამიანების გადაადგილების და გადახდის გარდაქმნის
ჯონ მიტჩელი, გლობალური გადახდების ინფრასტრუქტურული კომპანიის Episode Six-ის აღმასრულებელი დირექტორი და თანადამფუძნებელი, 2000-იანი წლების დასაწყის 2015 წელს მან და თანადამფუძნებლებმა ჩერმეინ ჰუმ და ფუტე კაომ დაიწყეს მეექვსე ეპიზოდი ოსტინში, ტეხასის შტატში, მოქნილი პლატფორმების შექმნის მიზნით, რომლებიც თანამედროვე გადახდებს უფრო ჭკვიანურს, სწრაფს და ხელმისაწვდომს გახდის.
ამასობაში, მთელ მსოფლიოში პორტუში, პორტუგალიაში, პაულო ფერეირა დოს სანტოსმა დააარსა UbiRider, მობილობაზე ორიენტირებული პროგრამული კომპანია, რომელიც ეძღვნება საზოგადოებრივი ტრანსპორტის გამარტივებას - მოგზაურობის სიყვარულით და ურბანული მობილობიდან ხუნვის მოშორების სურვილით შთაგონებული, ფერეირა დოს სანტოსი და მისი გუნდი დაეხმარნენ სატრანზიტო ოპერატორებს უფრო ეფექტურად მუშაობენ და გააუმჯობესონ
მეექვსე ეპიზოდი შეუერთდა Start Path-ს, Mastercard-ის სტარტაპების ჩართულობის პროგრამას 2021 წელს. მიტჩელისთვის მიმართვა არ ეხებოდა მხოლოდ MasterCard-თან კავშირების გაღრმავებას - ეს ასევე ეხებოდა მნიშვნელოვანი პარტნიორობის დამყარებას. “ ჩვენ ეს დავინახეთ, როგორც შესაძლებლობა თანამშრომლობისთვის სხვა ინოვატორებთან, რომლებიც რეალურ პრობლემებს წყვეტდნენ“, - ამბობს ის. ოთხი წლის შემდეგ, ის ამბობს, რომ Start Path-ის ერთ-ერთი ყველაზე ღირებული შედეგი იყო სწორედ ეს შესავალი: „მან საშუალება მოგვცა გავაძლიეროთ ჩვენი სტრატეგია და გაგვაძლიერა ვიყოთ იქ, სადაც დღეს ვართ, ვმუშაობთ 45-ზე მეტ ქვეყანაში და ვმუშაობთ მსოფლიოს უდიდეს ფინანსურ ინსტიტუტთან“.
ჯონ მიტჩელი, ექვსე ეპიზ
პაულო ფერეირა დოს სანტოსი, UbiRider
ერთ-ერთი ასეთი შესავალი იყო UbiRider— ზე. მიუხედავად იმისა, რომ UbiRider პირველად დაუკავშირდა Mastercard-ს სამი წელზე მეტი ხნის წინ, ფერეირა დოს სანტოსი ამბობს, რომ ეს სწრაფად გადაიქცა რაღაც მეტად: „მიუხედავად ჩვენი მცირე ზომისა, ვგრძნობდით, რომ თუ იდეა შეესაბამება Mastercard-ს. ეს იყო ჩვენი ურთიერთობის დასაწყისი“.
Start Path-ში გაწევრიანებით, UbiRider— მა მიიღო წვდომა არა მხოლოდ მხარდაჭერაზე, არამედ იმ ტიპის ტექნოლოგიურ პარტნიორობებზე, რომლებსაც შეუძლია მათი “ ჩვენ ვგრძნობდით თავს ინოვატორებად, საბოლოოდ სწორ სამზარეულოში, რაღაც ნამდვილად გემრიელი მოვამზადებდით - მართლაც, მართლაც ფასდაუდებელი“, - ამბობს ფერ
როგორც ხშირი მოგზაური, ფერეირა დოს სანტოსი სულ უფრო იმედგაცრუებული გახდა სატრანზიტო სისტემებსა და „თქვენ მოგზაურობთ ლონდონში და გსურთ ქვითარი - თქვენ უნდა გახსნათ ანგარიში Transport for London— ში. შემდეგ მანჩესტერში მიდიხართ და ეს ყველაფერი კვლავ უნდა გააკეთოთ. ყველა ქალაქს, ყველა ოპერატორს - თქვენი უკონტაქტო ბარათის გამოყენების მიუხედავად - თქვენ გჭირდებათ ახალი ანგარიში. ეს შრომატევადი და ბიუროკრატიულია“, - ამბობს ის. “ ჩვენ გვქონდა იდეა შევქმნათ ერთიანი მობილობის ანგარიში.“
მაგრამ UbiRider-ს არ ჰქონდა გადახდის ინფრასტრუქტურა მის ასაშენებლად. სწორედ მან გაიგა, რომ ექვსი ეპიზოდი იყო Start Path-ის კურსდამთავრებული და სთხოვა მასტერკარდს კავშირის დამყარება: „ჩვენ მივხვდით, რომ ექვსე ეპიზოდს შეუძლია უზრუნველყოს
როგორც აღმოჩნდა, დრო სწორი იყო. Episode Six უკვე იკვლევდა ურბანულ მობილობას და დაინახა პოტენციალი კომპანიასთან თანამშრომლობაში, რომელმაც ესმოდა რა სჭირდებოდა როგორც "UbiRider უზრუნველყოფს ინტერფეისს და გამოყენების შემთხვევას, რომელიც გადამწყვეტია ამ ყველაფრისთვის", - ამბობს მიტჩელი. “ ჩვენ უზრუნველყოფთ საფუძველს.“
ეს თანამშრომლობა ორიენტირებულია ურბანული მობილობის გამარტივებაზე - მრავალი სატრანზიტო ანგარიშის საჭიროების ამოღებაზე, გადახდის იმედგაცრუების შემსუბ ეს არის ნათელი მაგალითი იმისა, თუ როგორ აერთიანებს Start Path სწორ იდეებს სწორ დროს რეალურ გავლენის მიზნით, ამბობს Mastercard-ის ინოვაციების მთავარი ოფიცერი კენ მური, რომელიც ზედამხედველობს Start Path-ს, ხელმძღვანელობს Mastercard-ის ინოვაციების დღის წესრიგს
"მსგავსი პარტნიორობისთვის პირობების შექმნით, Mastercard Start Path ადასტურებს, რომ ეს უფრო მეტია, ვიდრე ჩართულობის პროგრამა, ეს არის კონექტორი", - ამბობს მური. "კომპანიები, როგორიცაა Episode Six და UbiRider, არ არიან მხოლოდ ინოვაციების მასშტაბირება; ისინი წყვეტენ ყოველდღიურ პრობლემებს ისე, როგორც მომხმარებლები პირდაპირ იგრძნობენ.