როგორ ახდენს AI რევოლუციას ახდენს CFO— ის როლში

კორპორატიული ფინანსების გუნდები შეჩვეულნი არიან უკან დახედონ ახლა, ხელოვნური ინტელექტის წყალობით, ეს დისციპლინა სწრაფად ვითარდება გადაწყვეტილების მიღების დინამიურ, წინს  

პროგნოზირების მოდელების გარდაქმნიდან გავლენიანი ეფექტურობის დადგენამდე და უფრო ეფექტური გადაწყვეტილების მიღების ხელშეწყობამდე, AI აძლევს ფინანსურ დირექტორებს ინსტრუმენტებს, რომ არა მხოლოდ რეაგირება მოახდინონ ცვლილებებზე, არამედ წინასწარ განსაზღვრონ იგი, რეალურ დროში ადაპტირდნენ და შექმნან გრძელვადიანი გამძლეობა. CFO გახდებიან სტრატეგიის მამოძრავებელი, მათი გავლენისა და ავტორიტეტის აყვავება C-Suite— ში. აი როგორ.   

დიდი რაოდენობით მონაცემების რეალურ დროში დამუშავებით სკანირებით, ხელოვნური ინტელექტის ალგორითმებს შეუძლიათ დაადგინონ შაბლონები და ტენდენციები, რომლებიც შეიძლება დაუყოვნებლივ არ იყოს აშკარა ადამიანის ანალიტიკოსებისთვის. ეს შესაძლებლობა საშუალებას აძლევს CFO-ებს მიიღონ უფრო ინფორმირებული გადაწყვეტილებები მონაცემებზე დაფუძ მაგალითად, ხელოვნურ ინტელექტს შეუძლია ფულადი სახსრების ნაკადის ტენდენციების პროგნოზირება, შემოსავლების უფრო ზუსტით პროგნოზირება და პოტენციური ფინანსური რისკების ეს ასევე დაეხმარება მათ უფრო ეფექტური ბიუჯეტების შემუშავებაში და რესურსების ეფექტურად გან

Mastercard-ში ჩვენ შევქმენით ინტელექტზე მომუშავებული გადაწყვეტილების პროგნოზირების ინსტრუმენტი, რომელიც მოუტანს პროგნოზირების მოწინავე შესაძლებლობებს სავალუტო მენეჯმენტში, აუმჯობ  

ხელოვნურ ინტელექტს ასევე შეუძლია დაეხმაროს შერწყმებისა და შეძენების მიღმა გადაწყვეტილების მიღებაში, რაც ტრადიციულად ნაწილობრივ ეყრდნობ თუმცა M & As-ის უმრავლესობა ვერ მიაღწევს თავიანთი პროგნოზირებული მნიშვნელობის მიღწევას AI— ს მოაქვს შესაძლებლობა გაანალიზოს უფრო მარცვლოვანი, რეალურ დროში მონაცემები უფრო ფართო მრავალფეროვანი წყაროებიდან, რაც საშუალებას იძლევა უფრო მკვეთრი თამაშ

პროგნოზირებადი ანალიტიკით და მონაცემთა ერთიანი ეკოსისტემებით, ფინანსური გუნდები არა მხოლოდ უპასუხებენ ბაზრის ცვლილებებს - ისინი მოელოდებიან მათ.

ხელოვნურ ინტელექტს აქვს მრავალი ფინანსური ოპერაციის ავტომატიზაციის პოტენციალი, შეამციროს ხელით დავალებების ტვირთი და მინიმუმამდე რუტინული პროცესები, როგორიცაა ინვოისის დამუშავება, შერიგება და ხარჯების მენეჯმენტი, შეიძლება ეფექტურად გან ეს ავტომატიზაცია არა მხოლოდ ზოგავს დროს, არამედ უზრუნველყოფს უფრო დიდ სიზუ  

კერძოდ B2B გადახდები შეიძლება პროაქტიული გახდეს ჩაშენებული ფინანსებისა და რეალურ დროში მონაცემთა ინტეგრაციის საშუალებით - ხინვის აღმოფხვრა, დაკარგული შემოსავლის  

შედეგად, ფინანსურ გუნდებს შეუძლიათ ფოკუსირება მოახდინონ უფრო სტრატეგიულ აქტივობებზე, როგორიცაა ფინანსური დაგეგმვა და ანალიზი, ვიდრე განმეორებადი ამოცანებით ჩაძირვა. 

მზარდი ფინანსური თაღლითობისა და გაზრდილი მარეგულირებელი პრობლემების ეპოქაში, AI გთავაზობთ ძლიერ გადაწყვეტილებებს უ AI-ით მომუშავე სისტემები - როგორიცაა Mastercard-ის გადაწყ ვეტილების და ზვერვა და უსაფრ თხოების ქსელი - აძლიერებს თაღლითობის გამოვლენას და მუდმივად სწავლობენ  

AI ბევრ სერვისს ასევე შეუძლია დაეხმაროს მუდმივად ცვალებადი მარეგულირებელ გლობალურ ორგანიზაციებში შესაბამისობის უზრუნველყოფა, როგორც წესი, ხელით და დროინტენსიურია მიუხედავად ამისა, ბრმა ლაქების გამოვლენის მცდელობები, განსაკუთრებით მიწოდების ჯაჭვების, იურისდიქციისთვის სპეციფიკური რეგულაციებისა და მონაცემ  

რეალურ დროში, AI— ზე ორიენტირებული მარეგულირებელი მონაცემების სკანირება და სცენარების რისკის მოდელირება ეხმარება CFO-ებს შესაბამისობის დაუცველობის  

ფინანსები აღარ არის დამოუკიდებელი ფუნქცია. ფინანსური ბიზნეს პარტნიორები მჭიდროდ თანამშრომლობენ პროდუქტისა და საინჟინრო გუნდებთან, ხელმძღვანელობენ ფინანსურ დაგეგმვას, მხარს უჭერენ პროდუქტის განვითარებას და ინარჩუნებენ პულსს მაკროეკონომიკურ ლანდშაფტზე, ხოლო მათი კოლეგები ფინანსური დირექტორის ოფისში უფრო მეტად არიან ორიენტირებულნი კონკრეტულ სფეროებზე, როგორიცაა გადასახადები, ხაზინა ან ბუღალტერია.  

მაგრამ ამ ორ ტიპის თანამშრომლებს შორის წერტილების დაკავშირების პროცესი იყო ხელნაკეთი და შრომატევადი, რის შედეგადაც წარმოიქმნა ცოდნის ხარვეზები, რაც შეიძლება იყოს გადაწყვეტილების მიღების ბოლოდროინდელმა გამოკითხვამ აჩვენა, რომ თითქმის ყოველი ორი ფინანსური ლიდერი არ გააჩნია სრული ხილვადობა ფინანსურ მონაცემებზე მათი კომპანიის მასშტაბით.  

ხელოვნური ინტელექტის საშუალებით, ამ გუნდებს შეუძლიათ ეფექტურად შეაგროვონ და გააანალიზონ მონაცემები ამ ცალკეული ფუნქციებიდან. მაგალითად, თქვენ შეგიძლიათ თეორიულად ჰკითხოთ AI აგენტს, თუ რატომ არის ღონისძიებების დეპარტამენტ ღონისძიებების გუნდის სააღრიცხვო მონაცემების, მაკროეკონომიკური გარემოს ტენდენციებისა და თვისებრივი ინფორმაციის გაერთიანებით კომპანიის მასშტაბით სტრატეგიის ნებისმიერი ცვლილების შესახებ, ხელოვნური ინტელექტის აგენტს შეეძლო მყისიერად გამოემუშავებინა პასუხი და წამოაყენოს გადაწყვეტილებები, რომელთა დადგენას სხვაგვარად დღეები დასჭირდება. 

სკეპტიციზმი ანელებს მონაცემთა ტექნოლოგიების მიერ წარმოდგენილი შესაძლებლობების რეალიზაციას და რა თქმა უნდა, AI უნდა იყოს პასუხისმგებელი ინტეგრირებული. საჭიროა ამოქმედდეს პროტოკოლები, რომლებიც არეგულირებენ მონაცემთა წვდომას, მეთვალყურეობას, საგვარეულო მიკვლევას და სხვა. მონაცემთა ანალიტიკა ასევე მოითხოვს სუფთა, ზუსტი, ფორმატირებულ მონაცემებს - რაც ბევრ დამკვიდრებულ ორგანიზაციას 

და ხელოვნური ინტელექტის ბევრ მოდელს არ აქვს მიკვლევადობა მათი შედეგების მიღების მიღების შესახებ, რის გამოც CFO ყოყმანებს მიიღონ გადამწყვეტი ფინანსური გადაწყვეტილებები დაუდასტურ ეს ყოყომა ხშირად იწვევს ხელით ზედამხედველობაზე დამოკიდებულებას, რაც ხელს უწყობს ეფექტურობის მომატებას

ნდობის გასაძლიერებლად, დირექტორებს ყველა ეტაპზე სჭირდებათ გარანტია ისინი უნდა დარწმუნებულნი იყვნენ, რომ იღებენ მაღალხარისხიან, მიუკერძოებელ მონაცემთა შეყვანას, აწვდიან ზუსტ, თვალყურადღებელ 

თანამშრომლები ასევე უნდა დარწმუნდნენ, რომ ხელოვნური ინტელექტი სასარგებლო დამატებაა მათი სამუშაოების და არა შემცვლელი. ჯერ კიდევ საჭიროა ადამიანები შედეგების ტესტირებისა და მონიტორინგისთვის. და საბოლოოდ, ხელოვნურ ინტელექტს შეუძლია უფრო ეფექტური გახადოს შრომატევადი, ყოველდღიური პროცესები - გაათავისუფლოს მუშაკები მომხმარებელთა ემოციურ საჭიროებებზე და ყურადღება გაამახვილონ სხვა რამეებზე

ხელოვნური ინტელექტის ინტეგრაცია CFO-ს ოფისში არ არის მხოლოდ ტექნოლოგიური წინსვლა - ეს არის სტრატეგიული იმპერატივი. ხელოვნური ინტელექტის განვითარებასთან ერთად, მისი პოტენციალი რევოლუცია მოახდინოს ფინანსურ ფუნქციაში, მხოლოდ გაიზრდება, რაც მას შეუცვლელ ინსტრუმენტად აქცევს თანამედროვე ფინანსური დირექტორებისა და მათი ორგანიზაციებისთვის.