L'une de ces présentations a été celle d'UbiRider. Bien qu'UbiRider soit entré en contact avec Mastercard par le biais d'un appel à froid il y a plus de trois ans, M. Ferreira dos Santos explique que cela s'est rapidement transformé en quelque chose de plus. "Malgré notre petite taille, nous avions l'impression que si l'idée correspondait à la vision de Mastercard, Mastercard était réellement intéressée à l'entendre. Ce fut le début de notre relation".

En rejoignant Start Path, UbiRider a eu accès non seulement à un soutien, mais aussi au type de partenariats technologiques susceptibles de concrétiser sa vision. "Nous nous sommes sentis comme des innovateurs, enfin dans la bonne cuisine pour préparer quelque chose de vraiment délicieux - vraiment, vraiment inestimable", dit Ferreira dos Santos.

En tant que grand voyageur, M. Ferreira dos Santos s'est senti de plus en plus frustré par le décalage entre les systèmes de transport en commun et les paiements. "Vous voyagez à Londres et vous voulez un reçu - vous devez ouvrir un compte auprès de Transport for London. Ensuite, vous allez à Manchester et vous devez tout recommencer. Chaque ville, chaque opérateur - même si vous utilisez votre carte sans contact - vous avez besoin d'un nouveau compte. Cela prend du temps et c'est bureaucratique", explique-t-il. "Nous avons eu l'idée de créer un compte de mobilité unifié.

Mais UbiRider ne disposait pas de l'infrastructure de paiement nécessaire. C'est alors qu'il a appris qu'Episode Six était un ancien élève de Start Path et qu'il a demandé à Mastercard de faire le lien : "Nous avons réalisé qu'Episode Six pouvait fournir la pièce manquante du puzzle".

Il s'est avéré que le moment était bien choisi. Episode Six explorait déjà la mobilité urbaine et a vu le potentiel d'une collaboration avec une entreprise qui comprenait les besoins des usagers et des opérateurs de transport en commun. "UbiRider fournit l'interface et le cas d'utilisation qui sont essentiels à tout cela", explique M. Mitchell. "Nous fournissons les fondations.

Cette collaboration vise à simplifier la mobilité urbaine en supprimant la nécessité de posséder plusieurs comptes de transport, en atténuant les frustrations liées au paiement et en rendant les déplacements quotidiens plus fluides. C'est un exemple clair de la manière dont Start Path rassemble les bonnes idées au bon moment pour avoir un impact réel, déclare Ken Moore, directeur de l'innovation de Mastercard, qui supervise Start Path, oriente le programme d'innovation de Mastercard et les partenariats avec les startups. 

"En créant les conditions nécessaires à des partenariats comme celui-ci, Mastercard Start Path prouve qu'il est plus qu'un programme d'engagement, c'est un connecteur", déclare M. Moore. "Des entreprises comme Episode Six et UbiRider ne se contentent pas de développer l'innovation ; elles résolvent des problèmes quotidiens par des moyens que les consommateurs ressentent directement.