Что происходит, когда работники владеют тем, что они создают?

Питер Ставрос вырос в Чикаго, наблюдая, как его отец неустанно строил дороги, чтобы содержать свою семью. На протяжении своей весьма своеобразной карьеры в гиганте прямых инвестиций KKR Ставрос был полон решимости обеспечить, чтобы другие тоже могли пользоваться благами, созданными их упорным трудом. Именно поэтому он основал Ownership Works — некоммерческую организацию, которая помогает компаниям предоставлять сотрудникам долю в капитале.

С момента запуска в 2022 году компания O.W. помогла более чем 180 компаниям предоставить своим сотрудникам долю в капитале в рамках программ широкого участия. Удержание персонала и вовлеченность значительно улучшились в большинстве этих компаний, а выходные выплаты, которые получают сотрудники-владельцы, помогли людям оплатить обучение своих детей в колледжах, оплатить расходы на здравоохранение и создать семьи.

O.W. поставила цель сгенерировать 20 миллиардов долларов США благосостояния для сотрудников к 2030 году для повышения экономической устойчивости. Организация теперь работает с Mastercard Center for Inclusive Growth, чтобы масштабировать опрос O.W. FinWell, который собирает данные о финансовом положении работников. Расширенные усилия могли бы помочь работодателям превратить эти выводы в практические инициативы по финансовому благополучию, формируя устойчивость и стабильность, необходимые для более полного вовлечения в программы акционерного участия и максимального использования полученного акционерного капитала.

Ставрос присоединился к Шамине Сингх, основательнице и президенту Центра, чтобы обсудить с пресс-центром Mastercard, почему такие факторы, как экономическая волатильность и ИИ, усиливают аргументы в пользу владения компанией сотрудниками.  

Ставрос: Основная проблема заключается в том, что у рабочих сегодня нет благосостояния, и одна из причин заключается в том, что у них нет акций. Мы хотим, чтобы акции и дорожающие активы оказались в руках работников. Здесь есть возможность привлечь работников к участию в собственности и помочь компаниям работать лучше.   

Ставрос: Изначально я думал о компаниях с большим количеством сотрудников на передовой, как мой отец, который был рабочим. Примерно половина американцев получает почасовую заработную плату. Эти люди, как правило, наименее вовлечены в свою работу и в то же время оказывают огромное влияние на эффективность работы компании. Всё, что является столь критически важным для бизнеса, находится в руках сотрудников, многие из которых испытывают финансовые трудности и часто недовольны, что может привести к высокой текучести кадров.

С тех пор мы работали с компаниями во всех отраслях. Меня воодушевляет то, что люди, работающие вместе, которые нечасто общаются друг с другом и уж точно не сотрудничают, собираются вместе, чтобы сказать: если бы мы смогли сделать это как следует — чтобы миллионы работников стали совладельцами своих компаний — это действительно могло бы изменить ситуацию. Это не только дает работникам возможность приумножить капитал, но и может создать более инклюзивную культуру в корпоративной Америке.  

Singh: О работе Пита писали в новостях на фоне нарастающих дискуссий о преемственности основателей и грядущей передаче состояний между поколениями. Мы уже глубоко задумывались об экономической мобильности работников в рамках обязательств Mastercard по финансовой инклюзии, и это показалось нам креативным, практичным способом помочь работникам этих компаний перейти от инклюзии к access, к безопасности и, в конечном итоге, к финансовому благополучию. Я обратился к Питу, чтобы узнать, как мы могли бы поддержать эти усилия, и с тех пор мы продолжаем. 

Ставрос: Некоторые компании в Америке сталкиваются с текучестью кадров каждый год. Если вы сможете по-настоящему вовлечь людей в работу компании, как тех, кто лично заинтересован в результате, вы сможете сократить текучесть кадров. Мы также видим рост показателей вовлеченности и снижение числа инцидентов безопасности — множество отличных результатов. Кроме того, поразительно, какие возможности открываются в области финансовых показателей. Более половины компаний с участием сотрудников обеспечили высокую доходность, при этом почти девять из десяти показали результаты выше среднего.

Есть одна компания, CoolIT Systems, которая производит системы охлаждения для центров обработки данных. На предприятии работало 650 сотрудников, и когда компания была продана, все сотрудники получили выходную выплату в размере от одного до восьми окладов. Средняя выплата составила $240 000. Это богатство, меняющее жизнь. 

Ставрос: Один из моих любимых — работник первой линии, с которым я познакомился в Ingersoll Rand. Он и его жена были в долгах с момента женитьбы. Они решили не заводить детей из-за этого. Они просто сказали: «Эй, мы никогда не сможем себе это позволить». Программа владения избавила их от долгов и изменила всю их жизнь. И они в конце концов решили завести детей. Сегодня я могу сказать, что на планете есть двое детей в результате этой программы владения. Столько историй связано с отправкой детей в колледж, выходом из долгов, покупкой первого дома. По мере того как сотрудники become счастливее и вовлеченнее, они чувствуют себя более уважаемыми и частью команды, что означает, что они с меньшей вероятностью уволятся.  

Сингх: Мы живем в то время, когда волатильность становится нормой, а не исключением. В такой среде стабильность становится важным показателем экономического прогресса, поэтому эта работа кажется особенно своевременной. И поскольку портфельные компании прямых инвестиций обеспечивают работой миллионы людей, они являются важным каналом для содействия инклюзивному экономическому росту — ключевому направлению деятельности Центра.

Ставрос: За последние пять лет наблюдалась значительная инфляция, и если у вас нет активов, угнаться за ней трудно. Заглядывая в будущее ИИ и стремительного развития технологий, вся выгода от роста производительности достается владельцам. Если и есть время для расширения владения, то, я думаю, это сейчас. 

Сингх: Последние десять лет мы строили основу для обеспечения финансовой доступности и цифрового Access — охватив 1 миллиард человек и более 50 миллионов малых предприятий в цифровой экономике к 2025 году — а наше новое обязательство до 2030 года направляет эту работу от простого Access к использованию, безопасности и долгосрочному финансовому благополучию. То, что мы узнали, отражено в модели О.У.: когда финансовое благополучие рассматривается как часть системы, подкрепленное данными, финансовыми инструментами и реальной поддержкой — не как отдельное преимущество, а как неотъемлемая часть жизненного цикла гражданина, работника — именно тогда вы начинаете видеть реальный рост и устойчивость.

Именно поэтому Ownership Works — такой сильный партнер: ее модель способствует финансовому благополучию работников, поддерживая при этом эффективность бизнеса. У нас есть возможность укрепить эту модель с помощью данных и аналитики для формирования более широкого спектра решений, которые могут помочь преуспеть как предприятиям, так и сотрудникам. В Center мы всегда ищем взаимную выгоду — добро, которое приносит результаты — и Ownership Works делает эту работу там, где это важнее всего.