Skip to main content

Сообщество и чувство причастности

Принадлежность не знает границ

Мы верим в мир, где ценят справедливость, где люди объединяются и где растёт общее благополучие, а возможности открыты каждому.

Два человека сидят на диване и смотрят в планшет.

Мы стремимся к тому, чтобы у каждого был доступ к возможностям и чтобы каждый чувствовал, что его слышат и ценят. Когда мы взаимодействуем с нашими сообществами и создаём среду, в которой каждый чувствует себя принятым, мы становимся сильнее как команда и как бизнес.

Рэндалл Такер Chief Community and Belonging Officer

Сообщество и чувство причастности

Наши обязательства

Наша цель — создать культуру, где каждый чувствует поддержку и своё место в команде, где в основе лежат справедливость и равные возможности, чтобы люди могли развиваться в любом месте.

Трое коллег работают вместе за столом.

Наш подход

Мы ускоряем инновационный рост, объединяя разные взгляды, продвигая изменения в отрасли и поддерживая сообщества.

Четверо коллег общаются в офисе.

Группы поддержки сотрудников

Культура причастности

Содействие сотрудничеству

Группы поддержки сотрудников в Mastercard создают возможности для более глубокого общения и совместной работы.

Коллеги работают вместе в конференц-зале.

Как мы поддерживаем каждого

Доступность начинается с дизайна

Touch Card повышает безопасность и помогает людям с нарушениями зрения пользоваться картой свободно.

Подробнее
Три карты Mastercard с выемкой Touch Card.

Чтобы каждый знал, что его опыт важен

Мы обращаем внимание на опыт людей, живущих со скрытыми формами инвалидности, и помогаем лучше его понять.

Подробнее
Группа из восьми коллег позирует для фото.

Расширяем цифровые возможности

Мы даём молодым людям по всему миру доступ к базовым цифровым навыкам и необходимым ресурсам.

Подробнее
Мальчику показывают, как пользоваться компьютером.

Работа с инклюзивным сообществом поставщиков

Мы поддерживаем инклюзивный подход к закупкам и выбираем поставщиков, которые предлагают качественные, инновационные и доступные решения.

Подробнее
Люди в деловых костюмах общаются друг с другом.

True Name на карте

Позволение держателям карт отображать предпочитаемое имя на выбранной ими платежной карте.

Подробнее
Мужчина держит в руках смартфон и планшет.

Добро, которое приносит результаты

Скачайте отчёт о том, как Mastercard влияет на жизнь людей, развитие сообществ и защиту планеты.

Загрузить

Сообщество и чувство причастности

Что такое инициатива Mastercard «Сообщество и причастность»?

Инициатива Mastercard по развитию сообщества и причастности — это глобальные усилия, направленные на развитие значимых связей, вдохновение на принятие и создание культуры, в которой каждый чувствует себя причастным. Она направлена на открытие дверей к возможностям, обеспечение равного Access и расширение прав и возможностей людей для их процветания как внутри организации, так и за ее пределами.

Как Группы поддержки сотрудников (ERGs) способствуют вовлечению сотрудников и влиянию на общество?

Mastercard насчитывает 16 Групп поддержки сотрудников с более чем 200 отделениями по всему миру. ЭРГ предоставляют сотрудникам площадки для общения, обмена мнениями и повышения культурной осведомленности, тем самым укрепляя вовлеченность и внося позитивный вклад в развитие сообществ.

Есть ли какие-либо награды или программы признания, связанные с усилиями Mastercard по формированию сообщества и чувства причастности?

Да. По результатам нашего опроса сотрудников 2025 года, 96% из них сообщили, что гордятся работой в Mastercard, что отражает силу нашей культуры причастности. Mastercard также была названа одной из «100 лучших компаний для работы» по версии Fortune в 2025 году, что подчёркивает наше стремление создавать инклюзивную и благоприятную рабочую среду для людей с разным опытом, взглядами и профессиональными траекториями. Mastercard признана вторым лучшим местом для работы в Великобритании в 2026 году по версии Glassdoor и 50-м в США.

Каковы лучшие практики для создания и поддержания эффективных Групп поддержки сотрудников (ERGs)?

Лучшие практики по созданию и поддержанию эффективных групп поддержки сотрудников (ERG) включают в себя формирование безопасных пространств для обмена опытом и продвижения чувства принадлежности, а также обеспечение поддержки со стороны руководства и ресурсов. Это позволяет сотрудникам, которые увлечены инклюзивностью, становиться проводниками изменений и создателями культуры, одновременно предоставляя возможности для развития навыков и профессионального роста. Мы целенаправленно объединяем группы поддержки сотрудников в рамках общих сообществ, чтобы делиться различными точками зрения и создавать более глубокие связи как Единая Mastercard.