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小型企業

2026 年 6 月 11 日

 

重新開始的事業

停業、洪水和其他挑戰考驗了葛羅莉亞·鄭的事業—並展現了她的韌性。

Jennifer, Gloria and Jessica Jeng with their arms around each other in Gloria's restaurant.

葛洛莉亞·鄭(Gloria Jeng)與她的女兒珍妮佛(Jennifer,左)和潔西卡(Jessica,右)在湖南村 II,這是西徹斯特郡近二十年來深受當地人喜愛的餐廳。(圖片來源:Arsalan Danish)

Arsalan Danish

Director,

Global Communications, Mastercard

   

Rebecca Abraham

Manager, Global Communications, Mastercard

雖然這個機會是從災難中誕生,但它仍然是一個機會。

Gloria Jeng 於 1982 年從中國江西省與父母和兩兄弟一起抵達美國時,夢想成為一名護士。但在學習英語後,她在一家餐廳找到工作,從此沒有回頭。在 1990 年代,她在紐約州雪城市開了一家餐廳,接著又在長島開了另一家,但都沒有持續下去。「我認為如果我努力工作,就能實現我的夢想,」她說。「但我錯了。」

接著,在 2007 年,她的丈夫聽說紐約哈茨代爾一家歷史悠久的中餐廳遭遇水災,而湖南村 II 的老闆不想承擔重建的挑戰,決定退休。「當我第一次來到哈茨代爾時,我就愛上了這個地方。」她說。「我喜歡這個社區。」我喜歡這裡的一切。所以我接手了這個地方。那就是我們創造的機會。

 


    

影片:企業家心靈剖析

與許多移民一樣,江榮桂在廚房裡追求美國夢,為她的家庭創造了一條穩定之路。觀看她分享自己的故事。

 

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酒店業長期以來一直是通往美國夢的途徑。根據美國人口普查數據,五分之一的餐飲業工作者是外國出生,而 近 38% 的餐飲和住宿業主是在其他地方出生。這是任何行業中最高的比例之一。然而,移民面臨額外的障礙,從語言隔閡到在美國缺乏信用紀錄,這些都使得他們難以獲得貸款。

傳統金融對江榮桂來說確實遙不可及,因此她的家人伸出援手,包括她的一位毫不猶豫支持她的成功商人哥哥。當時,作為兩個女兒和一個兒子的父母,她和丈夫在近九個月的時間裡不辭辛勞地翻修餐廳,然後她依靠之前餐廳工作的人脈,包括供應商和前員工,才得以開業。

挑戰依然存在,包括食材成本上漲以及難以找到具備正確客戶服務心態的員工。接著新冠肺炎疫情爆發,迫使這家餐廳歇業三個月。次年,颶風艾達的殘餘勢力席捲美國東北部,再次淹沒了這家餐廳。保險不承保此損害。

珍一點一滴地、一個人一個人地重建,獲得了房東(給予她六個月的租金減免);女兒們(發起了 GoFundMe 募款活動);以及顧客和鄰居們(捐贈了力所能及的物品),她們都下定決心要讓餐廳再次營業。「他們就像我的家人。」她說。「當我看到他們時,我很快樂。」

 

A young girl cradles a landline phone in a restaurant.

Jessica Jeng-Mitchell 現在是 Mastercard 傳播總監,她在她母親位於雪城(Syracuse)的餐廳學會了接聽電話。(圖片由 Gloria Jeng 提供)

 

科技也幫助她適應,其中包括能將訂單從英文翻譯成中文的銷售點系統,以及她在疫情期間開始的線上訂購服務,該服務目前佔她業務的 20%。

對鄭氏而言,這間餐廳從來都不只是生意而已。這些挫折、停業、挑戰與變革加深了她的韌性,使她得以在美國建立新生活,為家人找到安定,並創造代際流動。

「我想確保我的孩子們都能完成大學學業,」她說。「他們的未來必須比我更成功。他們不必像我一樣努力工作 — 但他們必須比我更好。」

小型企業現在需要:簡化、AI 與韌性。

在 Mastercard 紐約市小型企業高峰會上,專家與企業家分享了化繁為簡、保持警覺並持續前進的策略。