Если вы давно следите за нашим бизнесом, вы поняли осознанный подход, который мы выбрали для создания и развития стратегии, которая выявляет и реализует как краткосрочные, так и долгосрочные возможности. Этот подход создал основу — и гибкость — для диверсификации и укрепления нашего бизнеса во многих регионах, регионах, аудиториях, группах закупок, товарах и так далее.
Сегодня ценность этих усилий оценивается, поскольку наши команды реализуют поставленную нами повестку — наши стратегические приоритеты. Как и на протяжении десятилетий, наши приоритеты начинаются с платежей. Эти транзакции приносят данные. Проще говоря, чем больше транзакций мы переключаем, тем больше данных видим. И ответственное использование этих данных создаёт инсайты, которые формируют дополнительные услуги, которые мы предлагаем клиентам и партнёрам. Эти сервисы отличают наши платежные продукты, что добавило новых клиентов, предоставило больше данных, и добродетельный круг продолжается.
Этот замкнутый цикл приносит пользу Mastercard. Это видно по тому, как мы предоставляем — и обеспечиваем более легкий доступ — к продуктам, которые напрямую решают потребности клиентов и способствуют их развитию. Весь портфель в целом работает сообща, обеспечивая большую ценность и создавая основу для дальнейших инноваций.
Этот дисциплинированный подход, подкрепленный сильной франшизой, передовыми технологиями и заслуживающим доверия брендом, позволил нам адаптироваться к меняющимся потребностям клиентов, расширить охват новых групп покупателей и эффективно масштабироваться в различных отраслях и сегментах.
Делясь сегодня ежеквартальными результатами Mastercard, Майкл и я подтвердили, что наши команды реализуют эту стратегию сегодня, а также подчеркнули основу, которую эта работа закладывает на завтра. В этом последнем квартале весь бизнес показал хорошие результаты — чистая выручка выросла на 17% в годовом выражении, или на 15% по валютно-нейтральной основе. Чистая выручка платёжной сети выросла на 12%, или на 10% на валютно-нейтральной основе, в то время как услуги и решения с добавленной стоимостью обеспечили рост чистой выручки на 25% в годовом выражении, или на 22% по валютно-нейтральной основе.
Эти сервисы не являются новыми для Mastercard. Они являются важной частью бизнеса и помогают выделить ценность бизнес-аналитики, аналитики, безопасности, защиты и предотвращения мошенничества. Давайте рассмотрим несколько способов, которыми мы внедряем инновации для роста нашего адресируемого рынка.
Прошлогоднее приобретение Recorded Future заложило основу для уникальной возможности, которую мы представили ранее на этой неделе — Mastercard Threat Intelligence. Это передовое решение, сочетающее в себе опыт в платежах, аналитику данных и кибербезопасность, позволяющее финансовым учреждениям оперативно принимать меры для защиты своего бизнеса.
Октябрьский запуск Mastercard Commerce Media предоставляет брендам новый инструмент для новых способов общения с клиентами, делая рекламу более персонализированной, актуальной и эффективной. Это отличный пример того, как наши разные продукты работают вместе для создания новых и мощных решений. Commerce Media выходит на рынок с 500 миллионами зарегистрированных и разрешённых потребителей и 25 000 рекламодателей-торговцев в первый день.
Наши торговые клиенты и партнёры были нашими основными задачами при создании Merchant Cloud. Наша работа с этой критически важной группой на протяжении десятилетий выявила необходимость создания более простого способа взаимодействия с нашими услугами и оптимизации их операций. Они могут безопасно принимать цифровые формы оплаты на одной и легко доступной платформе.
Этот квартал — лишь последний обзор работы наших команд. Работа продолжает поддерживать наши решения на рынке, одновременно следя за тем, как мы будем развивать этот успех и импульс. Впереди ещё многое предстоит добиться, используя этот импульс и открывая новые возможности впереди.
