Связь между гибридной работой и онлайн-шопингом
Этот отчет является совместной работой Mastercard Economics Institute, Джоэла Алседо (Mastercard Economics Institute), Скотта Бейкера (Северо-Западный университет), Ника Блума (Стэнфордский университет) и Итана Харриса (старший советник Mastercard Economics Institute)
Пандемия вызвала рост числа сотрудников из дома на 500%. Анализ данных Mastercard SpendingPulse™, которые оценивают общие розничные продажи по всем видам платежей, показывает, что этот переход частично способствовал росту онлайн-шопинга в США. Авторы оценивают, что рост числа домашних работ способствовал росту онлайн-шопинга в США. По состоянию на март 2024 года онлайн-розничные покупки в год превышают показатели 2015-2019 годов на 375 миллиардов долларов. Наибольший рост онлайн-шопинга наблюдался в регионах с наибольшей долей гибридных и удалённых работников, что свидетельствует о влиянии как на национальном, так и на местном уровне. Глядя в будущее, с учетом того, что гибридная работа из дома, вероятно, останется, авторы ожидают дальнейшего роста онлайн-шопинга, обусловленного изменяющимися потребительскими привычками.
До пандемии лишь немногие компании рассматривали возможность перехода на удаленную работу, опасаясь влияния на производительность и вовлеченность сотрудников. Однако пандемия положила начало масштабному социальному эксперименту. К всеобщему удивлению, работа из дома — как в гибридном, так и в полностью удалённом формате — оказалась успешной для широкого круга профессий. Данные о влиянии на производительность труда противоречивы, но очевидно положительное влияние на удовлетворенность работой этих сотрудников.
Удаленная работа, стимулированная пандемией, с тех пор стала постоянной чертой американского бизнеса. До пандемии 7% рабочих дней приходилось на работу из дома, этот показатель достиг пика около 60% в мае 2020 года и стабилизировался на уровне около 28% к началу 2024 года, согласно данным WFH Map.
К моменту начала пандемии онлайн-шопинг уже был относительно зрелой бизнес-моделью: в декабре 2019 года 18,3% продаж приходилось наонлайн. Согласно данным Бюро переписи, соотношение «электронных покупок и продаж по почте» к розничным продажам без учёта автомобилей и бензина выросло до 25,5% в период пика пандемии в апреле 2020 года. По состоянию на март 2024 года доля составляет 26,3% — примерно на три процентных пункта выше, чем трендовая линия 2015–2019 годов в 23%, что составляет около $375 миллиардов в годовом выражении.
Небольшие отели и мотели, появившиеся во второй половине 2020 года, имели более высокие показатели выживаемости по сравнению с небольшими отелями и мотелями, основанными в другие периоды.
Показатели выживания бизнеса, как правило, сезонные, снижаясь примерно осенью для ряда отраслей.
Показатели выживания бизнеса, как правило, сезонные, снижаясь примерно осенью для ряда отраслей.
Показатели выживаемости малого бизнеса, доступного только онлайн, ниже омниканальных предприятий — 97,1%, что, вероятно, отражает более низкие барьеры для входа и выхода.
Малые очные предприятия имеют более низкий уровень выживаемости, чем омниканальные, но выше, чем онлайн, что отражает более серьёзные трудности для закрытия физических магазинов.
Очевидные вопросы: что стало причиной столь резкого изменения в обеих активностях в США и будут ли они продолжаться? Мы рассматриваем пять возможных объяснений, которые помогают объяснить связь между работой из дома и онлайн-шопингом:
Географические изменения («эффект пончика»): Работа из дома, по-видимому, привела к тому, что сотрудники переезжают в более пригородные районы, вдали от центров городов. Работа из дома может увеличить онлайн-покупки, поскольку позволяет людям работать в менее густонаселённых районах, где покупки в магазине менее удобны. Гибридные работники, как правило, проводят больше времени в пригородах рядом с домом с меньшим количеством возможностей для покупок. Полностью удалённые работники, вероятно, пострадают ещё сильнее, так как могут уехать ещё дальше от городских районов.
Удобство: Работа из дома, скорее всего, облегчает онлайн-покупки в рабочее время. Это особенно заметно в таких сферах, как финансовые услуги, где действуют строгие ограничения на использование интернета в офисе.
Влияние дохода: как удалённые работники, так и онлайн-покупатели, как правило, имеют более высокий доход. Литература по работе из дома показывает, что она больше всего расширилась для белых воротничков и относительно высокооплачиваемых рабочих мест. Работники с высоким доходом могли бы больше покупать онлайн, потому что они ставят более высокую денежную ценность на время и, следовательно, ценят удобство онлайн-шопинга.
Технологический прогресс: рост обеих акций, вероятно, обусловлен схожими технологическими достижениями. Лучшие технологии позволили более бесшовно осуществлять онлайн-покупки и работать из дома.
Эффект обучения: Как удаленная работа, так и онлайн-покупки, возможно, выиграли от «обучения на практике» во время локдаунов, связанных с COVID-19. Работодатели, работники, розничные торговцы и потребители адаптировались к ограничениям, что привело к появлению новых способов организации онлайн-деятельности и повышению осведомленности потребителей и доверия к онлайн-вариантам.
Чтобы изучить, как эти изменения проявляются с течением времени и в разных округах США, мы объединяем два уникальных набора данных на уровне округов США. Во-первых, база данных по работе из дома (WFH) включает данные по странам и округам США о доле вакансий, предлагающих гибридную или полностью удаленную работу. Второй набор данных, предоставленный Mastercard SpendingPulse, содержит оценку розничных продаж по всем типам платежей на уровне округов США, включая онлайн-расходы.
Объединение этих наборов данных выявляет интересные закономерности. Например, на рисунке ниже показаны номинальные детрендовые доли по двум группам округов: детрендированные онлайн-продажи для округов с самой высокой долей вакансий на 10% (оранжевый) и 10% с самой низкой (белая) доля вакансий. В округах с низким уровнем работы из дома доля онлайн-шопинга фактически вернулась к допандемийной тенденции, тогда как она примерно на 4% превышает тенденцию для округов с наибольшим присутствием работы из дома.
Диаграмма ниже обобщает взаимосвязь между двумя акциями в 3 195 округах США. В частности, мы объединили округа США в 10 децилей — от самой низкой распространённости работы из дома (крайняя левая полоса на графике ниже) до максимального. Получившийся сюжет явно подчёркивает эти отношения. В округах с большей долей удалённых или гибридных вакансий, как правило, также выше доля онлайн-шопинга.
С увеличением гибкости рабочей силы и доступом к онлайн-покупкам у большого числа населения потребители получают возможность быстро выбирать покупки. Потребителям больше не нужно заходить в магазин после работы или по выходным делам. Поэтому мы изучили расходы на еду — как на продукты, так и на рестораны — чтобы увидеть, как люди изменили время покупок онлайн. Анализируя агрегированные и анонимизированные данные о транзакциях Mastercard, мы обнаружили следующие тенденции:
Эти результаты свидетельствуют о том, что по всей стране поведение в онлайн-шопинге кардинально изменилось, чтобы соответствовать современному гибкому образу жизни. Границы между работой и личным временем сместились, а образ жизни изменился в течение недели, что привело к изменению распределения онлайн-шопинга в течение дня.
Цифровая трансформация, вероятно, еще далека от завершения. К первому кварталу 2024 года движение за возвращение к работе в офисах в США застопорилось. После спада в 2021 и 2022 годах уровень работы из дома начал стабилизироваться в 2023 году. В перспективе такие факторы, как новые технологии, упрощающие удаленную работу, могут привести к тому, что в ближайшие несколько лет объемы работы из дома снова начнут расти. Это также может изменить покупательские предпочтения, образ жизни и местоположение, что потенциально может способствовать дальнейшему росту онлайн-торговли. Эта тенденция также самоподкрепляется: по мере изменения доли рынка, происходит и экономия за счет масштаба, что позволяет улучшить пользовательский интерфейс в интернете, а также внедрить новые типы управления запасами и распределения. Руководителям компаний, особенно в розничном секторе, необходимо будет и дальше адаптироваться к новому, более цифровому миру.
Институт экономики Mastercard был создан в 2020 году для анализа макроэкономических тенденций с точки зрения потребителя. Команда экономистов, аналитиков и специалистов по обработке данных использует аналитические данные Mastercard, включая Mastercard SpendingPulse ™ , а также данные сторонних источников для регулярного предоставления отчетов по экономическим вопросам ключевым клиентам, партнерам и лицам, принимающим политические решения.
© 2025 Mastercard International Incorporated. Все права защищены.
Эта презентация Mastercard Economics Institute (Эта «Презентация») и её содержание или её части не могут быть доступны, скачиваны, скопированы, изменены, распространены, использованы или опубликованы в любой форме или носителе, за исключением случаев, разрешенных Mastercard. Данная презентация и содержание предназначены исключительно как исследовательский инструмент в информационных целях, а не как инвестиционные советы или рекомендации по каким-либо конкретным действиям или инвестициям, и не должны использоваться полностью или частично как основа для принятия решений или инвестиционных целей. Данная презентация и содержание не гарантируют точности и предоставляются на принципе «как есть» авторизованным пользователям, которые изучают и используют эту информацию на свой страх и риск. Эта презентация и содержание, включая оценочные экономические прогнозы, симуляции или сценарии от Mastercard Economics Institute, никоим образом не отражают ожидания относительно (или фактических) операционных или финансовых показателей Mastercard.
[1] 375 миллиардов долларов отражает расчёты автора по экономическим приростам онлайн-розничных расходов сверх тенденции 2015–2019 годов. Показатель в годовой графике основан на последних 12 месяцах, заканчивающихся в марте 2024 года.
[2] Отчёт по розничным продажам переписи населения США