ფინანსური მდგრადობის შექმნა - და სილამაზის შექმნა - სან პაულოს ფავ

სან პაულოს ბორცვების ღრმად, ძველი საბურავების კიბურიანი ტერასა ცისარტყელა გახდა, ვარდისფერი, ფირუზის და ლიმონის ყვითელი ზოლები ზიგზგაგირებულია მიწის გასწვრივ. ის, რაც ოდესღაც მიტოვებული ფერმა იყო ნაგავსაყრელი, ახლა ნათელი შეხსენებაა იმის შესახებ, თუ რა შეუძლიათ მეზობლებსა და მოხალისეებს აშენონ, როდესაც რეს

ამ ფერის ნაცვლის ქვეშ არის განზრახ გეგმა, რომელიც შექმნილია იმის უზრუნველსაყოფად, რომ მისი დამონტაჟებული შრომა უფრო მეტს მიაღწევს, ვიდრე უბ მრავალი არაკომერციული ორგანიზაციის მსგავსად, Instituto Fazendinhando, საზოგადოების გალამაზების პროექტის ძირითადი ორგანიზაცია, წინაშე დგას თავისი მისიის შენარჩუნების მუდმივი, არასათანადო გამოწვევის წინაშე, მას შემდეგ რაც მოხალისეები დაიშლება და ფოტოხელის ღირსეული ძალიან ხშირად, არაკომერციული ორგანიზაციები, რომლებიც ყველაზე მეტად მუშაობენ, ეწინააღმდეგებიან არარეგულარულ შემოწირულობებს, გრანტებს, რომლებიც დაკავშირებულია ვიწრო მოთხოვნებთან და მათი კონტროლის გარეთ დაფინანსების ციკლებს, რაც

განმეორებითი შემოსავალი ითვლება ოქროს სტანდარტად არაკომერციულ განვითარებაში. ის უზრუნველყოფს პროგნოზირებად შემოსავალს და სუნთქვის ადგილს წინასწარ დაგეგმვისთვის, ორ აუცილებელ ფაქტორ მაგრამ გადახდის სისტემების, ფასების სტრუქტურების, დონორთა მილსადენებისა და გრძელვადიანი ფინანსური მოდელების დიზაინი მოითხოვს დროსა და გამოცდილებას, რაც

ამ ხარვეზის აღიარებით, სან პაულოში Mastercard მოხალისეების გუნდმა შეიმუშავა გეგმა ადგილობრივი არაკომერციული ორგანიზაციის ფინანსური საფუძვლის გასაძლიერებლად და ამით მისი უნარი ემსახურებინა მას ეყრდნობა მეზობლს. გასული წლის განმავლობაში, Mastercard-ის თანამშრომლები თანამშრომლობდნენ Instituto Fazendinhando-სთან, რათა დაეხმარონ მას შეასრულოს თავისი მისია განაახლოს საჯარო სივრცეები და გააუმჯობესოს სახიფათო საცხოვრებელი პირობები Jardim Colombo-ში, სამეზობლოში კორპორატიული ოფისიდან მილნახევრის დაშორებით.

რაც სტრატეგიული საკონსულტაციო პროექტის სახით დაიწყო ექვსთვიან მუშაობად, რომელშიც მონაწილეობდა 55 მოხალისე Mastercard-ის სამ განყოფილებაში, 250 საათზე მეტი კონსულტაცია და საზოგადოებაში გატარებული 200 საათი

ჯარდიმ კოლომბო არის პარაისოპოლისის კომპლექსის ნაწილი, ოთხი დაუგეგმილი, გაღარიბებული უბნის კლასტერი, რომელსაც ეწოდება ფაველები სან პაულოს დასავლეთ ზონაში, რომლებიც ერთად მოიცავს დაახლოებით 250 ჰექტარს და მდებარეობს უფრო მაღალი შემოსავლის რაიონების თავად ჯარდიმ კოლომბოს სამეზობლოში დაახლოებით 18,000 მაცხოვრებელი ცხოვრობს 37 ჰექტარზე ყოფილი ფერმის მიწის ტერიტორიაზე.

წლების განმავლობაში საზოგადოებას არ ჰქონდა საზოგადოებრივი მოედანი ან პარკი, მხოლოდ არაფორმალური დეპინგის ადგილი, რომელიც საზოგადოებრივი ჯანმრთელ რამდენიმე წლის წინ, მაცხოვრებლებმა ადგილობრივ პარტნიორებთან ერთად ორგანიზაცია მოახდინეს ტერიტორიის გაწმენდად და გადააქციეს იგი Parque Fazendinha- ად, საზოგადოებაში აშენებულ პარკში, რომელსაც სახელი მიწის ყოფილი „პატარა ფერმად მოგვიანებით ეს ძალისხმევა გაფართოვდა საცხოვრებლის რემონტში, საჯარო სივრცის გაუმჯობესებაში და პანდემიის დროს შინამეურნეობის უფროსი ქალების მხარდამჭერ პროგრამებში.

მაცხოვრებლებმა, რომლებიც უკვე თითქმის ათწლეულის განმავლობაში მობილიზებდნენ სამეზობლოს, ოფიციალურად შექმნეს ინსტიტუტი ფაზენ მისი ერთ-ერთი თანადამფუძნებელი, არქიტექტორი და აქტივისტ ი ესტერ კარო, გახდა სან პაულოს ფაველას ურბანიზ მის მოძრაობის ერთ-ერთი ყველაზე თვალსაჩინო ლიდერი. 2023 წელს კარო დასახელდა Forbes Under 30 ბრაზილიის სიაში დიზაინის კატეგორიაში ინსტიტუტთან მუშაობისთვის.

2021 წელს Mastercard Advisors-ის ვიცე-პრეზიდენტმა და დირექტორმა ჯონათას ალბუკერკემ დაიწყო სან პაულოს ოფისის წევრებისთვის შესაძლებლობების ძებნა დაუბრუნონ მიმდებარე საზოგადოებას. თავისი თანამშრომლებისგან შესყიდვის მოსაპოვებლად მან იცოდა, რომ უნდა ეძებინა პარტნიორი, რომელიც გამოიყენებდა გუნდის ბიზნეს გამოცდილებას, როგორც კომპანიის საკონსულტაციო ხელს, რომელიც ეხმარება კლიენტებს სტრატეგიისა და ოპერაციების გაძლიერებაში.

“ მინდოდა მოხალისეობრივი ინიციატივების პოვნა, რომლებიც გამოიყენებდნენ იმას, რასაც ჩვენ საუკეთესოდ ვაკეთებთ და რასაც საუკეთესოდ ვაკეთებთ, არის ბიზნესის ზრდა“ “ მე მჯერა, რომ ეს უფრო გავლენიანი გრძელვადია, ვიდრე მხოლოდ ერთი შენობის მოხატვა ან რემონტი.“

ინსტიტუტი ფაზენდინჰანდო გამოირჩეოდა, ამბობს, რომ ბეატრიზ მელო, ასოცირებული კონსულტანტი, რომელიც ხელმძღვანელობდა ინიციატივას, ჯარდინ კოლომბოში „ძალიან მყარი მუშაობის გამო“ ინფრა

პროექტის განმავლობაში, გუნდის მუშაობა კონსულტაციის გარდა, მოიცავდა რამდენიმე პრაქტიკულ სამუშაოს. ერთი მცდელობით, ბრაზილიის Mastercard Advisors, Digital Labs და კორპორატიული უსაფრთხოების გუნდების მოხალისეებმა დაეხმარეს ფაზენდინჰას გადახატვას, რომელიც იყენებს გადამუშავებულ საბურავებს, როგორც სტრუქტურის დამხმარე ტექნიკას, გაასუფთავა ნარჩენები ადგილიდან და დამონტაჟა მეორეში გუნდმა დახატა სახლების კედლები და ფასადები თემის ხეივნების გასწვრივ, რაც ადგილობრივ მოსახლეობას ფერი და სიხარული მოუტანა. 

მაგრამ შემდეგ, საკონსულტაციო მხრივ, გუნდმა ყურადღება გაამახვილა იმ ფინანსური სტაბილურობის შესაძლებლობების აშენებაზე, რომლის უზრუნველსა Mastercard Advisors მუშაობდა Instituto Fazendinhando-ს ლიდერებთან, რათა შეიმუშავებინა განმეორებითი შემოწირულობების ჩარჩო, ზრდის ხუთწლიანი გეგმა და ხარჯების მოდელი, რომელიც ორგანიზაციას შეეძლო მათ ასევე ააშენეს კომერციული მოედანი და სხვა მასალები, რომლებიც, გუნდის თქმით, უკვე გამოიღო ნაყოფი. 

ინსტიტუტო ფაზენდინჰანდომ საკონსულტაციო მასალები თითქმის დაუყ მელო ამბობს, რომ ერთ-ერთმა დამფუძნებელმა უკვე გამოიყენა კომერციული მოედანი, რაც ორგანიზაციას დაეხმარა სან-პაულოს ორი ძირითადი კომპანიისგან შემო

ალბუკერკი დასძენს, რომ მათი მხარდაჭერა ხელი შეუწყო ოპერაციული შესაძლებლობების შესახებ კითხვების მოგვარებას, რომლებიც შეჩერებ "ისინი ძალიან დაბნეულები იყვნენ იმის შესახებ, თუ როგორ შეეძლოთ გაფართოება", - ამბობს ის. „უნდა წავიდნენ სხვა საზოგადოებებში, თუ ყურადღება უნდა გაამახვილონ ამ საზოგადოებაზე? ჩვენ მათ მივაწოდეთ გეგმა და ვთქვეთ: „ასე შეგიძლიათ გაიზარდოთ“.

და მიუხედავად იმისა, რომ ჯარდიმ კოლომბო ახლოს არის Mastercard-ის ოფისთან, ბევრ მოხალისეს არასოდეს ეწვია სამეზობლოში. სან პაულოს დიდი ხნის მაცხოვრებლებმაც კი აღწერეს გამოცდილება, როგორც პერსპექტივის დარტყმა. "ჩვენ უნდა გვესმოდეს ჩვენს გარშემო არსებული რეალობა, თუ გვინდა გავლენა გვქონდეს და რეალურად ვიზრუნოთ ადამიანებზე", - ამბობს ალბუკერკი. “ უსამართლოა პროდუქციის დიზაინი მხოლოდ საკუთარი გამოცდილებით, როდესაც მოსახლეობის 1% ვართ. ჩვენ უნდა ვიცოდოთ სხვების რეალობა, რათა შევქმნათ გადაწყვეტილებები, რომლებიც შეესაბამება მათ ცხოვრებას.

მელო ამბობს, რომ საზოგადოებაში დრო შეიცვალა ის, თუ როგორ ხედავს საკუთარ როლს: „პირადი გზით, ჩემთვის ძალიან მნიშვნელოვანი იყო არაცნობიერი მიკერძოების გაშლა, რომელიც ყველას გვაქვს“, - ამბობს ის და დასძინა, რომ ფაველას პირველად ეწვია სიმდიდრის განსხვავების თვალსაჩინო დანახვით.

“ ეს გაშოკებს, რადგან ხედავთ ბევრ სიღარიბეს“, - ამბობს ის. “ მაგრამ მე ვფიქრობ, ჩემი მთავარი სწავლა ის არის, რომ... ჩვენ უნდა წავიდეთ, მეტი უნდა გავაკეთოთ. და ეს არა მხოლოდ ჩვენს სამუშაოშია, არამედ ჩვენს ყოველდღიურ ცხოვრებაში.“

როგორც პროექტი განაცხადა, „მეტი გაკეთება“ შეიძლება უბრალოდ ნიშნავდეს თანმიმდევრულად გამოჩენას დამხმარე ხელებით და პროფესიული ცოდნით იმ ადგილებში, რომლებიც მისი მისაღებად არის დაზ არაკომერციული ორგანიზაციებისთვის ყველგან ამ მხარდაჭერას შეიძლება ისეთივე მნიშვნელოვანი იყოს, როგორც და