მენტორინგის ძალა: კარების გახსნა და ლიდერების ფორმირება

მასტერკარდში ყოფნისას დოქტორ ჯეფის გავლენა ჩემს აზრებში ჩემს მოტივაციას მიძებდა მნიშვნელოვანი ზემოქმედების გზების ძებნა. Mastercard Young Professionals ბიზნეს რესურსების ჯგუფთან მრავალფეროვნებისა და ინკლუზიის საბჭოში ერთი წლის შემდეგ, მზად ვიყავი ჩემი შესწავლა ახალ შესაძლებლობაზე გამოვიყენო.

ბოლო ორი წლის განმავლობაში ჩემმა ჩართულობამ Mastercard BRG-ში სხვა, აფრიკული წარმოშობის წამყვან თანამშრომლებთან, შექმნა გავლენა იმის მიღმა, რაც წარმოვიდგინებდი. მე ვიყავი LEAD-ის გლობალური ფინანსური თავმჯდომარე და Uplift-ის პროგრამის დირექტორი, LEAD-ის მენტორობის პროგრამა შავკანიანი მამაკაცებისთვის.

გასულ წელს, როდესაც Uplift-ის პასუხისმგებლობა დავიკავე, ჩემი მთავარი მიზანი იყო ზრდა - და მივაღწიე, გავაორმაგე პროგრამის ზომა საპილოტე კოჰორტიდან. პროგრამაში მონაწილეობა მიიღო 30-ზე მეტი კოლეგა შესასვლელი დონიდან აღმასრულებელ ვიცე-პრეზიდენტამდე ჩვენი დასასრულო გამოკითხვა დამამშვიდებელი იყო, ყველა მონაწილე თქვა, რომ პროგრამა დააკმაყოფილა ან გადააჭარბა მათ მოლოდინებს და კმაყოფილება 23% -ით გაიზარდა თანაბრად შთამაგონებელი იყო აღმოჩენა, რომ მონაწილეები გეგმავდნენ კონტაქტის დარჩენას თავიანთ მენტ

როდესაც შევუერთდი გლობალურ LEAD კომიტეტს 2022 წელს, ჩემი მიზანი იყო წევრების გაძლიერება ჩვენი BRG-ის ხუთ თავში. მე დავეხმარე მენტორული პროგრამის შემუშავებაში, რომელიც არ ეხება მხოლოდ კარიერულ რჩევებს - ის ფოკუსირებულია გრძელვადიანი ურთიერთობების დამყარებაზე.

სიმართლე ისაა, რომ თქვენ არ უნდა იყოთ მენტორული პროგრამის ნაწილი მომავალი ლიდერების გზების შესაქმნელად. პროფესიონალებმა ადრე და ხშირად უნდა გაიმართონ მენტ თუ ეს არ არის თქვენი უპირატესობა, მაინც შეგიძლიათ შეიტანოთ ცვლილება სხვების დაკავშირებით მენტორინგისთვის, სადაც ხედავთ შესაძლებლობებს. იქნებ ასე შეგვიძლია გავზომოთ ჩვენი მემკვიდრეობა - იმის მიხედვით, თუ რამდენი ადამიანი ვზრდით გზაში.