8 აგვისტო, 2024
ლონდონის ქვედა ჭაობის ბაზარი, დატვირთული ვატერლოოს სადგურის გვერდით, ოდესღაც იყო დიდი ბრიტანეთის ერთ-ერთი ყველაზე გრძელი ქუჩის ბაზარი და 1872 წლის ანგარ იშის თანახმად, საცხოვრებელი „კოსტერმენების, თევზის, კურდღლების და სათამაშოების მრავალი კრება“.
იმამ, რომ ის ღია იყო კვირას დილით, გამოიწვია ადგილობრივი ეკლესიის უხუცესების შეშფოთება, რომლებმაც პოლიციას ჩარევა ს მომდევნო კვირას დილის 9 საათზე, ბაზრის დასახურებლად მივიდნენ ბაზრის დასახურებლად, მაგრამ საღამოს მფლობელებმა თქვეს, რომ თუ დაიხურეს, ისინი „იძულებულნი იქნებოდნენ მრევლზე დაეჯახონ“, რადგან მათი ყველაზე ძლიერი გაყიდვები მთელი კვირა
ეკლესია დათანხმდა კომპრომისს, რამაც საშუალება მისცა ბაზარი კვირას გაიხსნას იმდენად, სანამ სადგომები დაიხურა დილის 10:30 საათზე
მონაცემებზე ორიენტირებული გადაწყვეტილების მიღების მიღება
დღეს ქვედა მარშის ბაზარზე ჯ ერ კიდევ შეგიძლიათ იპოვოთ სამკაულები და სათამაშოები, თუმცა საკვები ნამდვილად შეიცვალა - აირჩიეთ ბიბიმბაპი, სამოსა, ცხვრის ქაბაბი, ქათამი და სხვა. და კიდევ ერთხელ, ბაზარს აქვს გადაწყვეტილება მისი მომავლის შესახებ. ამჟამად ღიაა მხოლოდ ორშაბათიდან პარასკევის ჩათვლით, ის განიხილავს გახსნას შაბათს, შესაძლოა მოვაჭრეების განსხვავებული ნაზავით.
ამჯერად მათ უფრო მეტი აქვთ, ვიდრე კოსტერმონგერების სიტყვები, რომლებიც ხელმძღვანელობენ მათ.
პოლიტიკის შემქმნელები მთელ მსოფლიოში ახლა იყენებენ მონაცემებით დაფუძნებული გადაწყვეტილების მიღების ძალას, კონკრეტული ინვესტიციის ან პოლიტიკის შემუშავებიდან დამთავრებული სერვისების პრიორიტეტული დადგენამდე დემოგრაფიისა მაგალითად, როდესაც ნიუ იორკის მერმა ერიკ ადამსმა 2022 წელს მეხუთე გამზირი ავტომობილისგან თავისუფალი გახადა სადღესასწაულო სეზონისთვის, Mastercard— ის ანალიზმა აჩვენა , რომ ამან გამოიწვია
სენტ-ლუისში, საგანგებო სიტუაციების რეაგირების ახალმა პროგრამამ, რომელიც მიზნად ისახავდა ფსიქიკური ჯ ანმრთელობის კრიზისების დასუფთავ მაკკინსის გლობალური ინსტიტუტის 2021 წლის კვლევამ აჩვენა, რომ მონაცემებმა და ანალიტიკამ შეიძლება წელიწადში დაახლოებით 1.2 ტრილიონი დოლ არის ღირებულება შექმნას
We Are Waterloo, ლონდონის ბიზნესის გაუმჯობესების ერთ-ერთი რაიონი, იყენებს მონაცემებზე ორიენტირებულ გადაწყვეტილებების მიღებას ვიქტორიანული ეპოქის ქვედა ჭაობის ბაზარზე (ფოტო კრედიტი: ოლი რუდკინი ჩვენ ვართ ვატერლოსთვის)
ჩვენ ვართ ვატერლოო, ორგანიზაცია, რომელიც მართავს ქვედა ჭაობის ბაზარს, სარგებლობს მონაცემთა პარტნიორობით, რომელიც თარიღდება პანდემიის პირველ თვეებში. სწორედ მაშინ, როდესაც დიდი ლონ დონის ხელისუფლება დაუკავშირდა Mastercard— ს, რათა შეაფასოს COVID-19-ის გავლენა საცალო ხარჯებზე და
სწრაფი ოთხი წელი: GLA ფიქრობდა, რომ მის პარტნიორ ორგანიზაციებსა და უწყებებს - საბჭოებს, ბ იზნესის გაუმჯობესების რაიონებს და მათ შორის ლონდონის & პარტნიორებს შეუძლიათ ისარგებლონ, რადგან ქალაქი ჭამს და სვამს.
პანდემიამ დააჩქარა ბრიტანეთის მთავარ ქუჩებში არსებული გამოწვევები, ამბობს კრეიგ კემპბელი, მონაცემთა სერვისის მენეჯერი - თაობების ცვლილებისა და ელექტრონული კომერციის ზრდის შედეგი.
Mastercard-თან და სხვებთან მუშაობით, GLA-მ შექმნა ცენტრი სახელწოდებით London High Streets Data Service, რომელიც ამუშავებს მესამე მხარის მონაცემებს და ხდის მათ ხელმისაწვდომ, გამოსაყენებელ და გასაგებად ორგანიზაციებისთვის, რომლებსაც შეიძლება არ ჰქონდეთ რესურსები ამის გასაკეთებლად. თავდაპირველად პარტნიორობას 20 ადგილობრივი ხელისუფლება შეუერთდა, ახლა კი მონაცემთა სერვისს 35 ორგანიზაცია
აგრეგაციული და ანონიმური ხარჯების მონაცემების გარდა, სერვისი მოიცავს მონაცემებს, ვაკანსიების მაჩვენებლებს და საიტის სპეციფიკურ ინფორმაციას, როგორიცაა გახსნის და დახურვის საათები. კემპბელის გუნდი სინთეზირებს ინფორმაციას თითოეული მაღალი ქუჩის დაფაში, ადგილობრივი ხელისუფლებისთვის მარტივი და მოქმედი შეხედულებით.
სერვისის ერთ-ერთი ყველაზე გავლენიანი ელემენტია Mastercard-ის უნარი უზრუნველყოს ანონიმური და აგრეგირებული ადგილობრივი ხარჯების ნიმუშები, მათ შორის დღიური მონაცემები, რომლებიც განსაზღვრავს მოხმარებას სამსაათიან ნაწილებად. ეს დაეხმარება ადგილობრივ ხელისუფლებას მნიშვნელოვანი ცვლილებების განხილვაში იმის დასადგენად, შეიძლება დასჭირდეთ თუ არა მათ მეტი უსაფრთხოება, მაგალითად, ან უნდა მოითხონ
“ ამ მონაცემების გრანულარობის ამ დონეზე დაყოფით, ჩვენ ვეხმარებით ამ კითხვებზე პასუხის გაცემის გაცემას“, - ამბობს საიმონ ფორბსი, Mastercard— ის პრეზიდენტი ბრიტანეთსა და "ეს მხარს უჭერს უფრო ჭკვიან, უფრო ინფორმირებულ პოლიტიკას და ხელს უწყობს მეტ გამჭვირვალობას და ნდობას თემებში."
ბევრი დიდი ქალაქის მსგავსად, ლონდონი ბოლო წლების განმავლობაში ინვესტიციებს ახდენს თავის ღამის ცხოვრებაში და აწარმოებს პოლიტიკას უსა ფრთხო, მდგრადი ღამის ამ ხედვის მხარდასაჭერად, ლონდონის 24-საათიანი ქალაქის გუნ დი მუშაობდა კემპბელთან, რათა მიიღოს მონაცემებთან წვდომა სპეციალური ღონისძიებების შესახებ, მიუხედავად იმისა, რომ ბევრი მაღალი ქუჩა საღამოს 6 საათის შემდეგ დაძინებულია, მონაცემებმა აჩვენა, რომ ამ ღონისძიებებმა მოიზიდა ვიზიტორ ამან ხელი შეუწყო გადაწყვეტილებებს ამ ტერიტორიებში მუდმივი ინფრასტრუქტურული ცვლილებების მიღების შესახებ, როგორიცაა დამატებითი ქუჩის განათება უსაფრთხოების გასა
We Are Waterloo-ს შემთხვევაში, ამ შეხედულებებს ასევე შეუძლიათ აჩვენონ ფინანსური და ლოგისტიკური მხარდაჭერის აუცილებლობა სპეციალური ღონისძიებებისთვის, როგორიცაა გარე ფილმების ჩვენება ან ქუჩის წვეულებები, რაც ხელს უწყობს ვატერლოოს კულტურულ დანიშნულებას, ამბობს ზან ჰაკი, We Are Waterloo— ის მარკეტინგისა და პროექტ „წარსულში ჩვენ არ გვქონდა ხელსაყრელი გზა დასაბჭოს, ჩვენი აღმასრულებელი საბჭოს, ჩვენი აღმასრულებელი საბჭოს და ჩვენი ზოგიერთი ბიზნესის ხარჯების გასამართლებლად. მთავარი კითხვაა: „რა სარგებელი მოაქვს ამ პრობლემის გადაწყვეტას?“
ღონისძიების დღისა და დროის ანონიმური და აგრეგაციული ხარჯების მონაცემების ანალიზმა საშუალო ხარჯებთან შედარებით აჩვენა მინიმუმ 25% -დან 81% -მდე ზრდა ქვედა ჭაობის რაიონში, რაც დამოკიდებულია მოვლენაზე და 13% -დან 29% -მდე ზრდა ვატერლოში, ამბობს ის.
ეს გადაწყვეტილებები მიიღება საჯარო მონაცემთა ნაკრების დახმარებით, როგორიცაა დანაშაულის სტატისტიკა და ხმაურის საჩივრები, ასევე უფრო ტრადიციული გამოხმაურება მაცხოვრებლების, ქონების მფლობელების, ბიზნესის მფლობელების, მუშებისა და ვიზიტორებისგან, ამბობს კემპბელი. "ჩვენ ვხვდებით, რომ შედეგები ყველაზე ძლიერია, როდესაც რაოდენობრივი, ფრინველის თვალით ხედვა მუშაობს თვისებრივ პერსპექტივებთან ერთად, რათა ჩამოაყალიბოს კონსენსუსი იმის შესახებ, თუ რა ხდება ადგილზე, რაც ეხმარება თემებს გაერთიანდნენ საუკეთესო შედეგის მისაღებად."