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Einblicke

Was Unternehmen von ihren Banken erwarten

Leerer Autor

Noni Odili

Senior managing consultant, business development, Mastercard Services

Geschäftsleute an einem Tisch

In der heutigen komplexen und sich schnell verändernden Geschäftswelt stehen Corporate Treasurer und Finanzteams unter wachsendem Druck. Von der Verwaltung des unmittelbaren Liquiditätsbedarfs bis hin zur Sicherstellung der langfristigen finanziellen Widerstandsfähigkeit müssen sie Risiko, Effizienz und Wachstum in Einklang bringen.

Was erwarten sie also von ihren Bankpartnern?

Kurz gesagt: Strategische Partnerschaft, kein Product Push. Sie wünschen sich intelligente Einblicke, Innovationen und Support – schnell, sicher und zuverlässig.

Das bedeutet es in der Praxis:

Frau auf Laptop Illustration

1. Strategische Beratung über den Verkauf

Unternehmen suchen nicht nach dem nächsten Produkt-Pitch – sie wollen fundierte, maßgeschneiderte Beratung. 

Banken müssen ein tiefes Verständnis des Geschäftsmodells, des Betriebsumfelds und der Branchendynamik ihrer Kunden unter Beweis stellen. Sie erwarten zukunftsgerichtete Prognosen zu Liquidität, Finanzierung und Risiken, die durch fortschrittliche Datenanalysen und intelligente Erkenntnisse unterstützt werden. 

Wahrer Wert beginnt damit, dass Banken ihre Kunden und die Schlüsselpersonen, mit denen sie interagieren, wirklich verstehen. Der Umsatz folgt.

  • 74 % der globalen Treasurer expandieren oder nutzen KI aktiv, wobei der Schwerpunkt auf maschinellem Lernen und prädiktiver Analyse liegt[1]

2. Erweitertes Cash- und Liquiditätsmanagement

Echtzeit-Transparenz ist nicht mehr optional. 

Treasury-Teams benötigen robuste Prognosemodelle, die ERP-, Bank- und Marktdaten integrieren und es ihnen ermöglichen, schnell auf Unterbrechungen der Lieferkette, Richtlinienänderungen oder Veränderungen in Bezug auf Lieferanten zu reagieren. 

Ein effektives Liquiditätsmanagement und die Optimierung des Working Capitals sind entscheidende Hebel für Stabilität und Wachstum.

  • Das Liquiditätsrisikomanagement hat für Treasurer weltweit nach wie vor oberste Priorität[2]
  • 70 % der Treasurer weltweit sagen, dass Echtzeit-Treasury-Daten für die Verbesserung der Treasury-Funktion von entscheidender Bedeutung geworden sind[3]

3. Technologie, die Effizienz und Sicherheit fördert

Bei der digitalen Transformation geht es um mehr als nur Innovation – es geht um Resilienz, Kontrolle und Sicherheit. 

Unternehmen erwarten sichere Plattformen, die Kernfunktionen automatisieren, von der Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung bis hin zu Abstimmung und Berichterstattung. Predictive Analytics, Risikomodellierung und Cybersicherheit sind heute von zentraler Bedeutung für alle Abläufe. 

Unternehmen verlangen von ihren Banken, in eine robuste Cybersicherheitsinfrastruktur zu investieren. Die Kosten eines Verstoßes sind nicht nur finanzieller Natur, sondern schädigen auch den Ruf. In einer digitalen Welt steht die Sicherheit an erster Stelle.

  • 4,9 Millionen US-Dollar – die weltweiten Durchschnittskosten eines Datenlecks im Jahr 2024; der höchste jemals verzeichnete Gesamtwert und ein Anstieg von 10 % im Vergleich zum Vorjahr[4]

4. Transparente, wettbewerbsfähige Preisgestaltung

Vertrauen verlangt Transparenz. 

Unternehmen vergleichen ihre Banken routinemäßig in Bezug auf Zinssätze, FX-Spreads, Gebühren und Renditen. Banken müssen ihr Wertversprechen klar formulieren und bereit sein, offene, datengestützte Gespräche über Preisgestaltung und Leistung sowie den daraus resultierenden Wert zu führen.

  • 80 % der Unternehmen haben Schwierigkeiten mit der Transparenz der globalen Bankgebühren[5]

5. Proaktives Beziehungsmanagement

Treasurer legen Wert auf proaktives Engagement: regelmäßigen Dialog, zeitnahe Erkenntnisse und einen vorausschauenden Ansatz zur Identifizierung von Risiken und Erschließung von Chancen. 

Die besten Beziehungen sind kollaborativ, wobei die Banken als strategische Erweiterungen der Unternehmensteams fungieren und sich auf Widerstandsfähigkeit, Wachstum und langfristigen Erfolg konzentrieren.

  • Nur 16 % der Treasury-Aufgaben sind rein transaktional[6]

Ein klarer Aufruf zum Handeln

Banken, die weiterhin isoliert Produkte vorantreiben (ob Firmenkarten oder andere), werden Schwierigkeiten haben, relevant zu bleiben. Diejenigen, die sich zu vertrauenswürdigen Beratern entwickeln und strategische Erkenntnisse, digitale Innovation und echte Partnerschaften mitbringen, werden sich von anderen abheben.

Um mehr über modernes Treasury-Management zu erfahren und darüber, wie es sich entwickelt, um den sich ändernden Geschäftsanforderungen, dem globalen wirtschaftlichen Druck und der technologischen Innovation gerecht zu werden, lesen Sie den Modern Treasury-Bericht aus unserer Commercial and Alternative Payments Practice, exklusiv auf Mastercard Business Intelligence, Market Trends.

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