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小型企業

2026 年 3 月 6 日

 

瓶裝創意過程:一位女性創辦人的 AI 創新方法

羅馬尼亞企業家 Catalina Banuleasa 讓小型企業更容易進行協同創新。

谷歌標誌

Dianna Delling

Contributor

Catalina Banuleasa 深知,最令人振奮的新產品都不是憑運氣誕生的。身為曾為全球最具創新力的公司開發產品的創業家,她了解到「閃電般的點子」通常只會在您為這些點子打好基礎時才會出現:研究並分析客戶需求,以及最重要的是,進行有系統的合作式構想。這個過程多次讓 Banuleasa 將概念轉化為可銷售的產品。

因此,當同事一再鼓勵她將自己的構想過程提供給其他人時,她立即抓住了這個機會。2023 年,Banuleasa 創造了Idea Morph,這是一個以網路為基礎的平台,提供有導引的 AI 輔助架構,用於協同解決問題和產生創意。這個工具讓每個人都能運用世界級的構想技術,幫助他們更快更有效率地開發新產品和服務。她選擇專注於一個經常被類似解決方案忽視的群體 - 小型企業。

Idea Morph 致力於讓小型企業更容易接觸創新,得到了 Mastercard Strive 的支持,該計劃旨在通過數字工具和專家指導幫助歐洲各地的微型企業發展。通過這項合作,Idea Morph Community 為企業主提供了可以免費Access結構化構想框架、AI 驅動的見解和協作支持 — 資源通常保留給更大的組織 —— 幫助企業家測試想法,吸引客戶並更有信心地前進。小型企業可以使用 AI 來建立新的商業計畫、定價策略和行銷活動。

在國際婦女節周日舉行之前,Mastercard 新聞室在 Idea Morph 羅馬尼亞布加勒斯特總部與 Banuleasa 辦理登記。她分享了更多關於她的產品、她作為女性創辦人和執行長的經驗,以及如何讓女性找到冒更多商業風險的動力。

 

哪些類型的小型企業正在使用 Idea Morph,以及 Idea Morph 如何幫助他們創新與成長?

Banuleasa:我們看到的是多樣化的組合 - 早期階段的創業公司、獨自創辦數位產品的創辦人、有幾名員工的服務業者,或是電子商務商店。他們都有相同的現實:他們必須快速做出重要決策,沒有龐大的團隊、沒有研究部門、也沒有預算在每次需要澄清時聘請顧問。

 

創業者充滿創意。真正的挑戰在於找出哪個想法值得重視,以及如何將它轉化為具體的東西。

Catalina Banuleasa

 

而大多數時候,挑戰並不是因為缺乏點子。創業者充滿創意。真正的挑戰在於找出哪個想法值得重視,以及如何將它轉化為具體的東西。Idea Morph 所做的,就是幫助他們從零散的意見、回饋和假設,轉變為結構化的東西,[提供] 清晰的洞察力、經過驗證的想法,以及最終可以付諸行動的執行計畫。

 

最近有任何成功案例嗎?

Banuleasa: 一個很好的例子是,我們合作的一家小型當地企業 販售熟狗食。創辦人希望重新設計他們的網站,並建立一個機制,讓人們知道如何為他們的狗狗找出最適合的食物。他們使用 Idea Morph 分析客戶評論和回饋,而不是猜測。很快地,這個平台就突顯了客戶在預訂和溝通方面經常遇到的挫折。

這種洞察力成為 Idea Morph 內部專案的起點,其中產生和精進解決方案。最後,該平台產生了一份結構化的文件,可直接用於建立新網站,而業主在不到兩個小時的時間內就成功產生並推出了第一個版本。

 

為什麼構思對創業者和小型企業如此重要 - 以及構思會議成功的關鍵是什麼?

Banuleasa: 對於創業者來說,構想不只是一種創意活動,更是一種生存技能。小型企業在有限的資源和不斷變化的市場中掙扎,因此他們需要不斷尋找更好的方式來服務客戶,並調整他們的產品。

有優先順序的構想可協助創辦人在投入時間與金錢建立解決方案之前,先探索可能的解決方案,如果做得好,還可協助他們找出要解決的正確問題,以及最有前途的發展路徑。

 

AI 驅動的工具如何改變創辦人和小型企業主的遊戲規則?

Banuleasa: AI 現在所做的,是讓創業者有能力以更快的速度、更少的資源,從想法變成實質的東西。但真正的轉變不只是速度,而是清晰度。如果運用得宜,人工智慧可協助創辦人組織有時過多的想法、及早測試、快速失敗,以及更有信心地做出決策。從許多方面來看,它將建立業務的早期階段從猜測變成了更多的迭代和實驗。

 

身為女性創業者,您面臨的最大挑戰是什麼?

Banuleasa: 身為女性,尤其是科技界的女性,有時你會發現自己需要更明確地證明專業知識,才能讓人們認為你的專業知識是存在的。對我幫助最大的是,我不再那麼專注於迎合別人的期望,而是更專注於透過我的工作來提供真正好的結果。當團隊體驗到成果時,當流程實際幫助他們解決問題或加快進度時,可信度自然而然就建立起來了。

 

作為一位新進的女性企業家,您希望自己在職業生涯的早期知道什麼?

Banuleasa: 我希望我早點知道的是,旅途中經常會有多麼孤獨。即使您身邊有共同創辦人、合作夥伴或支持您所建立事業的人,做決定、塑造方向的責任,當然還有許多不確定因素,往往都是由您個人承擔。

在許多方面,Being a founder means learning to Become comfortable with that space,不確定性,還沒有明確答案的時刻,以及習慣在焦慮升高時的失眠夜晚。但隨著時間的推移,我也意識到,這正是最有趣的想法出現的地方 - 當您允許自己有不同的思考空間、質疑假設,並且更信任自己的直覺時。

 

對於與您合作過的女性企業主而言,是否有任何特定的挑戰尚未解決,或是您正在努力解決的問題?

Banuleasa: 女性通常需要更大的勇氣。有時 [他們需要] 我所謂的「妄想信念」,相信自己能成大事。我曾與許多女性創辦人共事,她們的想法都很強烈,思維也很紮實,但往往傾向於等待更多的驗證,然後才繼續前進。與眾不同之處在於內心深信這個想法值得建立,甚至在世界確認之前。這種信念會產生動力。它會轉化為一種強而有力、令人信服的態度,幫助合作夥伴、客戶和投資者也看到願景。

在肯亞,數位工具意味著更少的猜測、更多的成果

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