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年度首席執行官信函

捕捉我們的數位未來

2024年4月26日

橘色圓圈

邁克爾·米巴赫

萬事達卡首席執行官

年度主席信函

創造影響力和價值

董事會主席 Merit E. Janow

隨著科技變得越來越聰明、越來越直觀,我們的世界也變得越來越數位化。

這為小型企業、政府服務、供應鏈、交通運輸以及其他許多領域創造了積極的發展勢頭。我們都有可能做得更多、做得更快,讓數百萬人首次進入數位經濟時代。

我們正在引導和支持我們行業的這種發展勢頭。

萬事達卡與眾多合作夥伴緊密合作,創造了許多支付技術——非接觸式卡代幣化網路安全防禦——使數位化成為可能。人們每天使用我們的全球網路數億次,安全且方便地進行轉帳、付款和收款。

我們正在追求一個能夠加速這些變革的未來,以創造更多價值、建立更牢固的關係並提高效率。更個人化的銀行和零售體驗。為各種規模的企業提供簡化流程的商業服務。人工智慧驅動的網路安全技術,讓我們始終領先詐騙分子一步。

這就是我們推動經濟發展和賦能人民的方式。這就是我們幫助增強韌性的方式。我們才剛起步。

2023年概覽

2023年,我們繼續專注於推動支付、服務和新網路成長的策略重點,取得了另一個強勁的年份。

數字本身就說明了一切,去年淨收入、國內總交易額和轉換交易量均實現了兩位數的成長。

我們在中國的合資企業獲得了政府批准,這為我們首次在世界第二人口大國開展國內交易奠定了基礎。

我們的工作成果得到了廣泛認可。我們在Fair360 評選的多元化最佳公司榜單中排名第一。我們再次在國際管理發展協會未來準備度排行榜上榮登。我們的品牌——被 Kantar BrandZ 評為全球前 10名——代表著信任、可靠和無價的體驗。

這一勢頭將延續到2024年。我們看到,在支付及其他領域,人們和企業擁有更多選擇,未來還有巨大的發展空間。

我們如何驅動經濟

我們的成長演算法旨在捕捉經濟的自然成長,加速向電子支付的長期轉變,進一步滲透到新的交易流中,並提高我們的市場份額。它還意味著透過擴展我們的解決方案以適應現有和新的客戶類型,從而在服務和新網路方面實現成長,同時繼續建構和部署新的解決方案。

讓我來示範演算法的工作原理:

01

支付方式的擴展

人們可以選擇不同的付款方式——刷卡、帳戶轉帳、先買後付等等。我們的目標是讓他們有理由在所有這些方面選擇萬事達卡。的確如此。

我們在消費者支付領域贏得了新業務——這證明我們擴大數位化的努力是有效的。舉兩個簡單的例子——去年,我們大幅擴展了與 UniCredit 的合作關係,該集團決定在其 12 個市場和 13 家銀行中使用萬事達卡。在美國,我們成為Citizens Bank 的獨家支付網絡,Citizens Bank 是 2023 年做出這項決定的三家受監管借記金融機構之一。

但同時,越來越多的商家選擇接受萬事達卡。當新商家——無論規模大小或位置多麼偏遠——連接到我們的網路時,他們可以立即接觸到蓬勃發展的全球數位市場。

我們正在其他支付流程中產生這些連鎖反應。

我們在商業支付領域的工作已經擴展到教育、旅遊和許多其他新興行業。我們在付款和匯款、商業銷售點和企業對企業應付帳款方面做得更多。例如,一些醫療保健提供者正在使用我們的虛擬卡來取代繁瑣的手動提交索賠流程——從而實現更快、更可靠、更有效率的商業活動。綜合來看,這些商業市場為我們拓展業務、推動長期成長提供了巨大的機會。

02

擴展我們的服務

支付和服務之間有著千絲萬縷的關係。隨著我們幫助更多支付方式數位化,這為我們提供了更多提供增值服務的機會——包括數據洞察、諮詢和網路安全。這些服務的成長推動了更多數位支付——而這種良性循環將持續下去。我們的增值服務和解決方案目前佔營收的 35% 以上,並且去年的成長速度超過了核心支付業務。

我們在服務方面的核心在於創造效率和價值。例如,萬事達卡多年來一直在使用預測性人工智慧,尤其是在我們的網路安全解決方案和詐欺檢測工作中,以保護透過我們網路進行的數十億筆交易。為了繼續這項工作,我們在今年稍早推出了Decision Intelligence Pro ,它利用生成式人工智慧來預測交易的真實性,從而提升銀行的詐欺偵測能力。

即使我們正在探索生成式人工智慧的潛力,預測性人工智慧仍有更多發展空間。我們正努力以有原則的方式將人工智慧融入我們所做的更多事情中,使每一次數位體驗都更加智慧、更加安全、更加個人化。

我們對待人工智慧的態度與其他技術一樣——我們首先關注的是信任、安全和消費者保護。因此,今年我們繼續完善我們的數據和技術責任原則——安全和隱私、透明度、問責制、公平性、包容性、創新、社會影響——以確保它們仍然是相關的、有價值的指導原則。我們正在利用它們與合作夥伴協作,並協助制定跨產業的可信賴標準,包括透過美國人工智慧安全研究所聯盟。

支付和服務之間有著千絲萬縷的關係。

03

擁抱新網絡

我們始終致力於在鄰近領域發展,利用我們營運全球支付網路的專業知識,為新舊客戶創造價值。我們致力於開發將數位身分識別和開放銀行結合的新方法,並將這兩種技術整合到我們的核心支付和服務中,這就是我們努力的一個例子。

例如,數位身分已迅速成為許多國家人民獲取政府服務、投票和線上購物的重要途徑。我們的開放銀行資產為美國超過 95% 的存款帳戶和歐洲約 3,000 家銀行提供了連接。這些連接使消費者能夠在可信任方之間無縫共享數據,並改善 Verizon 和 Worldpay 客戶的帳單支付體驗。隨著數位身分和開放銀行的融合,未來將有更大的機會。

付款

為什麼我們需要在企業界提供消費級體驗

萬事達卡的查德華萊士表示,透過虛擬卡實現商業支付數位化可以減少不必要的現金流風險,釋放營運資金,並保持供應鏈暢通。

服務

詐騙分子如何誘騙受害者——以及人工智慧如何阻止他們

這款由人工智慧驅動的詐騙偵測工具可以在授權支付詐騙的情況下,在資金離開匯款人帳戶之前阻止網路交易詐欺。

新網路

信用記錄不佳,但積蓄頗豐:一對夫妻如何透過支付房租實現了擁有夢想家園的願望

透過開放銀行平台,在獲得消費者許可的情況下共享租金歷史和正現金流等數據,可以擴大購屋者群體並使其更加多元化。

我們如何驅動經濟

這完全歸功於我們員工的努力——萬事達卡所有 33,000 多名同事——程式設計師、顧問、經濟學家、網路安全專家,以及所有人。

我們的文化和我們的工作方式兼具高績效和高度同理心。這就是我們取得成就的方式。萬事達卡之道是我們行事方式的指導原則,它圍繞著三大原則展開:

  • 透過大膽創新,為我們的合作夥伴、團隊和投資者創造價值
  • 共同成長-互相幫助,成就卓越
  • 快速行動-優先處理重要事項,並在需要時調整方向

萬事達卡之道的核心是我們致力於確保我們對社會和環境的影響同樣能夠推動我們的業務發展——在行善的同時取得更好的業績。

例如,我們在實現讓 10 億人進入數位經濟的宏偉目標方面持續取得進展。這不僅為人們拓展了機會,也為我們未來的市場奠定了基礎。

包容性

設計以女性為中心的金融工具可以賦予她們權力,並促進經濟發展。

從巴基斯坦到秘魯及其他地區,進行性別敏感培訓和創建性別特定的金融工具正在改變女性的生活。

包容性

希望地圖:數據如何幫助烏克蘭難民在波蘭的友好社區找到新家

匿名化的消費趨勢和其他數據可以幫助難民找到較小的社區,讓他們有機會在戰爭動盪後蓬勃發展。

我們對未來的展望

在信的結尾,我要感謝世界各地的萬事達卡同事們的奉獻、關懷和熱情。感謝我們的客戶和合作夥伴對我們的信任,並與我們攜手創新。

我們將繼續盡自己的一份力量,建構一個更聰明、更安全、更包容的數位未來。

我們將繼續盡自己的一份力量,建立一個更聰明、更安全、更包容的數位未來,並提供人們和企業每天所需的支付和服務。這是你們——我們的客戶、合作夥伴、帳戶持有人和股東——對我們的期望。這是我們每天都在關注的責任。感謝您一直以來的支持。

邁克爾·米巴赫
萬事達卡首席執行官