Skip to main content

Malé podniky

12. novembra 2024

 

Apalačské mesto s digitálnym náskokom

Tieto malé podniky z Blacksburgu vo Virgínii prijímajú digitálne platby a využívajú dáta na doladenie marketingu, zásob, personálneho obsadenia a ďalších vecí.

Autá na hlavnej ulici Blacksburgu počas jesene, keď stromy lemujúce cestu menia farby.

Christina Gibsonová

Prispievateľ

Mesto Blacksburg, ukryté medzi dvoma Apalačskými hrebeňmi, ktoré sa tiahnu po severnej hranici Virgínie, bolo len odľahlou zátokou, keď si ho v roku 1872 štátny zákonodarný zbor vybral za miesto svojej novej vysokej školy. V nasledujúcom storočí a pol sa táto vysoká škola, dnes nazývaná Virginia Tech, rozrástla z hŕstky budov na kopci na kampus s rozlohou 2 600 akrov s výskumným portfóliom v hodnote 556 miliónov dolárov. Mesto sa vyvíjalo súbežne a postupne sa rozširovalo do okolitej poľnohospodárskej pôdy.

V priebehu rokov univerzita priniesla kozmopolitné prvky – centrum múzických umení, výskumný park pre firmy, národne konkurencieschopné univerzitné športové tímy a nositeľov Nobelovej ceny. Blacksburg si však stále zachováva svoj vidiecky charakter. Za lúkami, na ktorých sa pasú ovce a kone, sa mesto z troch strán týčia hory, ktoré ako akvarelový modrý pruh podčiarkujú oblohu. Čo sa môže zdať ako paradox – vidiecke mesto na špici – definuje tu život, high-tech a pastorálna atmosféra sa prelínajú s miestnou identitou.

Do polovice 20. storočia sa univerzita stala najväčším zamestnávateľom v Blacksburgu a garbiarne a klampiari, ktorí kedysi prepĺňali brehy potoka, ustúpili reštauráciám, kinám, obchodom so zmiešaným tovarom a kníhkupectvám, aby podporili rastúci počet fakultných pracovníkov a študentov. Dnes, keď je školský rok, viac ako 38 000 študentov bakalárskeho a magisterského štúdia tvorí 45 % obyvateľov mesta.

Výsledkom je, že obchod pulzuje v rytme s univerzitným kalendárom, pričom rastie a klesá podľa ročnej kadencie orientačných hodín, prestávok, víkendov rodičov a – čo je najvýraznejšie – športu. Aj keď nesledujete univerzitný futbal, dni zápasov Hokie sú nezameniteľné: očakávané bzučanie vo vzduchu, prevoňané dymom z dreva a propánom, ozvena pochodujúcej kapely, falangy karavanov, celomestná párty pri zadnej bráne. Podľa štúdie z roku 2015 futbaloví fanúšikovia z iných miest prinesú do regiónu každý rok 69 miliónov dolárov a takmer tri štvrtiny reštaurácií, hotelov a obchodov majú počas zápasových víkendov v priemere 15 % až 30 % nárast vstupného.

Podnikatelia v Blacksburgu sa však potýkajú s mnohými rovnakými problémami ako ich kolegovia po celej krajine, vrátane vysokého nájomného, sťažností na parkovanie a čoraz širšej zákazníckej základne zvyknutej nakupovať kliknutím myši.

S rozvojom miestnej ekonomiky sa rozvíjal aj súbor nástrojov maloobchodníkov vďaka rastu digitálnych platieb, ktoré umožňujú rýchlejšie a bezpečnejšie platby, rozsiahle prehľady údajov a efektívnosť back-endových procesov. Aby sa zabezpečilo, že malé podniky môžu realizovať potenciál tejto rastúcej digitálnej ekonomiky, spoločnosť Mastercard sa v roku 2020 zaviazala pomôcť 50 miliónom malých podnikov akceptovať platby kartami do roku 2025, čo je cieľ, ktorý nedávno splnila.

Mnoho podnikateľov z Blacksburgu využíva digitálny obchod, aby získali výhodu, a to vďaka sile sociálnych médií a dátovým poznatkom, ktoré odhaľujú moderné platobné systémy. Je to prirodzená voľba v meste s takou vysokou koncentráciou vedcov a inžinierov, kde viac ako dve tretiny dospelých majú bakalársky titul.

 

Please accept functional cookies to watch this video.

poster

„Už takmer nikdy nevidíme hotovosť,“ hovorí Ellen Woodallová, manažérka kníhkupectva Blacksburg Books, ktoré otvorili v roku 2021. „Je dôležité, aby si niekto, kto uvidí niečo, čo sa mu naozaj páči, alebo niečo, o čom už počul, alebo perfektný darček, mohol kúpiť niečo bez toho, aby musel hľadať bankomat alebo hľadať drobné na dne kabelky.“

Je to tiež reprezentatívne pre celoštátny trend, keďže 99 % malých podnikov v USA v súčasnosti používa aspoň jednu digitálnu platformu, či už na marketing, výber platieb, mzdy alebo účtovníctvo, podľa správy Americkej obchodnej komory z roku 2024. Správa uvádza, že zisky 89 % podnikov, ktoré používali technologické platformy, sa medzi rokmi 2022 a 2023 zvýšili, čo dokazuje silu týchto technológií, čo platí pre 72 % podnikov, ktoré používali málo alebo žiadne technológie.

Keďže sa miestne podniky pripravujú na dôležité sviatočné obdobie, tieto digitálne nástroje budú kľúčové pre oslovenie zákazníkov a zvýšenie predaja.

„Technológia bola vždy skvelým nástrojom na vyrovnávanie problémov malých podnikov,“ hovorí Tom Sullivan, viceprezident pre politiku malých podnikov v Obchodnej komore USA vo Washingtone, D.C. „Umožňuje im konkurovať nadnárodným korporáciám na úrovni, na ktorej by inak nemohli.“

Sociálny kruh

Pre podnikateľov v Blacksburgu, ako aj pre malé podniky v celej krajine, sociálne médiá ponúkajú spôsob, ako osloviť širšie publikum bez potreby veľkých reklamných rozpočtov. V USA v roku 2022 87 % malých podnikov používalo sociálne médiá na udržiavanie komunikácie so zákazníkmi. Uverejňovanie príspevkov je bezplatné a ak diváci zdieľajú obsah s podobne zmýšľajúcimi priateľmi, vždy existuje šanca, že sa stane virálnym.

Vďaka tomu sa nepálska reštaurácia Hamro Kitchen od Anupa Gautama stala novou stálicou v Blacksburgu. S útulnými stánkami a oranžovo-gaštanovou farebnou schémou inšpirovanou Virginia Tech si Hamro necháva svoju najlepšiu reklamu pre okoloidúcich: vôňu kari, ktorá sa šíri susedným parkom. Gautam emigroval z Nepálu, keď mal sedem rokov, navštevoval základnú, strednú a vysokú školu v Blacksburgu a absolvoval Virgínsku technológiu. Napriek rozsiahlym miestnym kontaktom mal problém šíriť informácie o reštaurácii, keď sa minulý rok otvorila.

Potom zverejnil jediný príspevok v skupine na Facebooku venovanej Blacksburgu. „Bolo to ako rozpútať búrku,“ hovorí. „Reštaurácia je odvtedy každý deň rušná.“ Táto stránka je teraz jeho jediným miestom na inzerciu a zakaždým, keď uverejní príspevok, získa záplavu nových zákazníkov.

O blok západnejšie, na okraji centra mesta, kde tehlové chodníky v tvare rybej kosti ustupujú stavebnej zóne, bolo v roku 2021 otvorené kníhkupectvo Blacksburg Books . „Môžete preletieť okolo a ani si nevšimnúť, že sme tu,“ hovorí Woodall. „Aby sme zvýšili povedomie, začali sme neustále uverejňovať príspevky na Facebooku a Instagrame. Bez digitálneho marketingu by sme možno ani neexistovali.“

Zavedené firmy si tiež cenia priamu interakciu so zákazníkmi prostredníctvom sociálnych médií. V roku 1987 kúpila Nancyne Willoughbyová, absolventka umeleckého programu na Virginia Tech, obchod s dámskym oblečením Fringe Benefit v centre Blacksburgu. Pôvodný majiteľ sa odsťahoval a Willoughby si myslel, že obchod potrebuje trochu starostlivosti. Odvtedy do toho vložila celé svoje srdce a svojím umeleckým okom vytvorila kolekciu klasických kúskov a boho-chic výrazných kúskov, od vyšívaných ľanových topov až po ponožky zdobené Monou Lisou.

Spoločnosť Fringe Benefit zvládla sériu výziev vrátane konkurencie s nákupným centrom s rozlohou 428 000 štvorcových stôp, ktoré bolo otvorené južne od mesta v roku 1988. Ale vplyv online nakupovania sa dal absorbovať ťažšie. Aby Willoughby prilákala zákazníkov z ich domovov, spolieha sa teraz na bezprostrednosť sociálnych médií.

„Je to naozaj jediný spôsob, akým stále inzerujeme,“ hovorí. „Malé podniky potrebujú niečo, čo im naozaj zasiahne.“

Nové spôsoby platby

Firmy v Blacksburgu čelia aj tvrdej konkurencii zo strany celoštátnych značiek. Woodall a Willoughby súperia s veľkými marketmi 15 minút po diaľnici, zatiaľ čo Oasis World Market, medzinárodný obchod s potravinami, sa nachádza priamo oproti sieťovému supermarketu s rozlohou 83 000 štvorcových stôp. „S ich kúpnou silou nemôžeme konkurovať v tom, čo ponúkajú,“ hovorí Max Schuetz, ktorý spolu so svojou manželkou Whitney Chen Schuetzovou vlastní Oasis. Namiesto toho používa sofistikované digitálne nástroje na zameranie sa na svoj cieľový trh.

Stratégia sa vypláca. Keď si jedlo vyžiada cesto z mungo fazule, thajské čili papričky alebo čerstvé limetkové listy, obyvatelia Blacksburgu – a čoraz častejšie aj ich susedia v celom regióne – smerujú do Oasis, ktorý je teraz najväčším medzinárodným obchodom s potravinami v okruhu 240 kilometrov. „Ak prídete v sobotu,“ hovorí Schuetz, „na našom parkovisku uvidíte evidenčné čísla Západnej Virgínie.“

Schuetzeovci kúpili obchod v roku 2009 a okamžite začali s rozsiahlou rekonštrukciou. V snahe získať si pozornosť dvoch hlavných spotrebiteľských skupín – kórejských a saudskoarabských študentov, ktorí pravidelne jazdili viac ako štyri hodiny do Washingtonu, D.C. za potravinami – investoval pár takmer 1 milión dolárov do komerčných chladničiek a nového digitálneho pokladničného systému, ktorý má sériu dotykových obrazoviek na pokladňu a tiež sleduje údaje o predaji a zásobách.

„Boli to bezsenné noci,“ hovorí Schuetz. „Ale akonáhle sme získali správnu infraštruktúru, získali sme obe skupiny, čo znamenalo okamžitý nárast objemu predaja o 30 % alebo 40 %.“

Max Schuetz a jeho manželka Whitney Chen Schuetz premenili Oasis World Market na najväčší medzinárodný obchod s potravinami v okruhu 240 kilometrov pomocou digitálnych nástrojov.

Nový POS systém zohral dôležitú úlohu v transformácii predajne. Keď pár prevzal Oasis, objednávanie bolo „úplne naslepo,“ hovorí. Existujúci pokladničný systém obchodu skrýval kľúčové informácie o skladových zásobách, ale veľmi tenké marže podniku s potravinami nenechávajú priestor na chyby. „Ak sa niečo pokazí alebo ukradnú, ďalšie štyri, ktoré predáte, vás dostanú len späť na úroveň zlomu,“ vysvetľuje. Schuetz, ktorý má titul z elektrotechniky a prvú polovicu svojej kariéry strávil ako investičný bankár, si teda naprogramoval vlastné filtre, aby odhalil potrebné údaje z databázy svojho predchádzajúceho POS systému. 

Stále navrhuje vlastné analytické nástroje pre obchod, ale nový POS systém obsahuje softvér na tvorbu prehľadov, ktorý mu poskytuje informácie o transakciách a zásobách v reálnom čase priamo na počítač.

„Teraz veľmi rýchlo vieme, či sa predaj niečoho spomalí, a už si to neobjednáme,“ hovorí. „Bez týchto údajov si mŕtvy.“

Asi míľu po Hlavnej ulici Woodall kontroluje údaje z digitálneho pokladničného systému kníhkupectva, aby sa pripravil na rušnú sviatočnú sezónu. „Môžem sa vrátiť do minulého novembra a pozrieť sa, koľko sme minuli na knihy alebo puzzle a čo sa predalo,“ hovorí. „Inak by sme sa spoliehali na svoje spomienky alebo všeobecné pocity a ani jedno z nich nie je zvlášť spoľahlivé.“

„Poslednou spomienkou vášho zákazníka je vždy platenie.“ Veľa sme premýšľali o tom, aby bol proces platby čo najrýchlejší a najjednoduchší.“

Whitney Chen Shuetz

 

Modernizácie POS systémov tiež pomáhajú obchodom v Blacksburgu prispôsobiť sa meniacim sa platobným návykom zákazníkov. V roku 2023 32 % 18 až 24-ročných v USA – čo je kľúčová zákaznícka základňa v univerzitnom meste – používalo digitálne platobné služby, ako napríklad Apple Pay alebo Google Pay, na osobné nakupovanie. Hoci veľká väčšina zákazníkov v Oasis, Fringe Benefit, Blacksburg Books a Hamro používa fyzické kreditné karty, mobilné platby sa stávajú normou medzi stredoškolákmi a vysokoškolákmi. Tieto podniky zabezpečili, aby si zákazníci mohli kúpiť, čo chcú, bez toho, aby museli siahať po drobných v peňaženke.

„Poslednou spomienkou vášho zákazníka je vždy platenie,“ hovorí Chen Schuetz. „Venovali sme veľa úsilia tomu, aby bol proces platby čo najrýchlejší a najjednoduchší.“

 

Zvládanie fluktuácie

Vzhľadom na svoju prírodnú krásu mal Blacksburg vždy aktívne obyvateľstvo; prvé rande bude pravdepodobne rovnako jednodňová túra ako film. Ako majiteľ firmy a bývalý tréner, James DeMarco stvárnil tohto ducha a spojil komunitu bežcov, od žiakov základných škôl cez dôchodcov až po olympijských víťazov.

V roku 2003 otvoril RunAbout Sports, obchod so športovými potrebami, v ktorom pracujú odborníci, ktorí hodnotia štruktúru a biomechaniku chodidiel zákazníkov a pomáhajú im vybrať si najlepšiu bežeckú obuv. Potom vytvoril 10-podujatie RunAbout Race Series, ktoré každoročne priláka viac ako 1 000 súťažiacich. A ako hlavný tréner na strednej škole Blacksburg v rokoch 2005 až 2015 doviedol tímy v cross-country a atletike k viac ako 20 štátnym titulom.

Univerzita neustále zásobuje mladých dospelých energiou na spaľovanie. Ako sa však jar mení na leto, študenti sa rozpŕchnu a smerujú do rodných miest, na stáže alebo na zvyšok svojho života. Rok čo rok, s príchodom jesenného semestra, sa DeMarco ocitá v situácii, keď musí obnoviť svoju zákaznícku základňu.

„Zaujmeme ľudí týmto športom a potom ich to prejde,“ hovorí. „Vždy potrebujeme nových zákazníkov, ktorí nahradia tých, ktorí sa odsťahovali.“

Aby ich spoločnosť DeMarco oslovila, investuje do cielenej reklamy vo vyhľadávaní. Nový študent, ktorý skúma značky tenisiek, pravdepodobne uvidí reklamu na RunAbout; absolvent v Severnej Karolíne môže dostať oznámenie o vyvrcholení série pretekov, Hokie Half Marathone. „Pomáha nám, že sa môžeme sústrediť na Blacksburg kvôli obchodu, ale pre preteky ho obrátiť,“ hovorí DeMarco. „Inak by bolo nemožné rozšíriť to.“

Obrat populácie tiež zhoršuje účinky celoštátneho nedostatku pracovných síl, najmä v oblasti pracovnej sily, ktorá sa viac zameriava na výskum ako na maloobchod. Napríklad DeMarco za posledných 14 mesiacov vystriedal štyroch manažérov.

Našťastie, historické údaje o predaji môžu majiteľom pomôcť byť produktívnejšími s malým počtom zamestnancov. „Môžeme sa obzrieť späť, povedzme, na minuloročný domáci zápas.“ Prichádzali zákazníci do kníhkupectva po sprievode?“ Hovorí Woodall. „Potom môžeme presne naplánovať, koľko ľudí v ten deň pošleme.“

 

Výhoda domáceho ihriska

Aj keď tieto podniky zavádzajú technológie, aby si udržali náskok, všetky profitujú z lokálnej pôsobnosti – z obratnosti pri reakcii na neočakávané zmeny dopytu, z odborných znalostí pri ponúkaní personalizovaných odporúčaní a z osobných kontaktov, ktoré rozkvitajú do dlhodobých vzťahov.

„Miestne firmy sú snílci a konatelia, tí, ktorí si každý deň vyhrnú rukávy,“ hovorí Jane Prokopová zo spoločnosti Mastercard, ktorá vedie malé a stredné podniky. „Sme tu, aby sme im poskytli najnovšie platobné technológie a dátové poznatky, aby mohli uspieť v digitálnom veku – a aby sme všetci mohli spoločne vybudovať silnejšiu a odolnejšiu ekonomiku.“

Willoughby hovorí, že pre obyvateľov mesta výhody presahujú rámec vysoko kvalitných produktov alebo dobrých služieb; nakupovanie v miestnych podnikoch vytvára dominový efekt, ktorý posilňuje celú komunitu.

„V malom meste sme to my, kto daruje peniaze futbalovému tímu vášho dieťaťa alebo do tomboly pre vianočný obchod,“ hovorí. „To nikde inde nezoženieš.“