Decembar 06, 2023 | Ažurirano: Jul KSNUMKS, KSNUMKS
4 min čitanja
Kako se godišnja doba menjaju, tako se i obrasci kupovine potrošača. Proleće vidi maloprodajni potrošači koji žele da očiste i osveže svoje ormare. Leto ima potrošače koji se sunčaju na toplom suncu i daju prioritet iskustvima na turističkim žarištima. Jesen ima kupce miris bundeve začin svuda dok potrošnja pokupi zahvaljujući povratku u školu i drugim velikim prodajnim događajima. A sezona zimskih praznika ima jednu stvar na umu potrošača: pokloni, od robe do iskustava - nadamo se uz promotivni popust.
Oblikovani trenutnim makroekonomskim okruženjem, potrošači trguju i vrednuju promocije. Ali za trgovce na malo najbolji pristup nije tako jednostavan kao vođenje iste prodaje u svakoj prodavnici.
Uđite u poslovno eksperimentisanje, metodologiju koja omogućava preduzećima da donose najveće moguće odluke o ROI testiranjem ideja na tržištu i identifikovanjem specifičnih mogućnosti za poboljšanje. Slično kao i naučni eksperiment, poslovni eksperiment uključuje razvijanje hipoteze i korišćenje podataka da bi se razumelo da li su pretpostavke tačne ili netačne. Testiranjem trgovci mogu sa pouzdanjem optimizirati svoje strategije cena, poboljšati svoje promocije i efikasno ciljati promene u prodavnicama.
Na ovaj način se brendovi prilagođavaju ne samo promenljivim godišnjim dobima, već i načinu na koji potrošači reaguju na promenljivu ekonomiju.
U 2022. godini trgovci su se suočili sa neizvesnom ekonomijom sa inflacijom i promenljivim tržištem rada. Iako je inflacija pala od vrhunca prošlog leta od preko 9%, na 3.2% u odnosu na prethodnu godinu u oktobru 2023. godine, ona je i dalje daleko od željene stope.
Inflacija robe opala je od vrhunca pandemije usled poboljšanja u lancima snabdevanja i pomeranja potražnje. Tržište rada ostaje zdravo, što dovodi do jačeg i otpornijeg potrošača koji je u stanju da potroši više.
Trgovci prilagođavaju svoje promotivne strategije u skladu s tim. Mnogi otkrivaju da diskontiranje može postati moćno sredstvo u okruženju u kojem potrošač još uvek traži vrednost. U stvari, studija Mastercard pokazala je da 73% trgovaca koristi popuste na kupovinu kao alat za zadržavanje kupaca, što je poraslo sa 55% u 2021.
Ali ostaje pitanje: Kako brendovi mogu biti sigurni da promocije voze dovoljan ROI? Promocije i popusti mogu biti skupi za izvršenje, pa ako nema otkupa, kompanija gubi novac. Promocije moraju biti osmišljene i testirane kako bi se osiguralo da postižu željene ishode.
Tu dolazi do poslovnog eksperimentisanja.
Vodeći trgovci svakodnevno donose velike izbore, a najuspešnija preduzeća na svetu izvode eksperimente kako bi potvrdili svoje strategije. Iako testiranje pomaže u donošenju boljih izbora, realizacija ove koristi je nemoguća bez prave analitike, tehnologije i procesa.
Preduzeća prvo moraju shvatiti šta tačno žele da nauče. Eksperimenti bez jasne svrhe ili oni koji su nepravilno izvedeni mogu dati nevažeće i pogrešne rezultate. Kada se pravilno izvrši i sa pravom analitikom, poslovno eksperimentisanje je iterativni pristup koji dovodi do jasnih merenja i odluka zasnovanih na podacima koje mogu poboljšati performanse u svim delovima poslovanja.
Pristup eksperimentisanju je jednostavan:
Kao rezultat poslovnog eksperimentisanja, preduzeća se mogu fokusirati na svoje najhitnije prioritete, kvantifikovati uticaj strateških poslovnih ulaganja i identifikovati specifične mogućnosti za poboljšanje inicijativa kroz krojenje i ciljanje.
Za cene i promocije, postoje mnoga pitanja na koja poslovno eksperimentisanje može odgovoriti. Na primer:
Ne postoji jedinstveni odgovor na ova pitanja, ali rigorozno eksperimentisanje zasnovano na podacima može pomoći u donošenju teških odluka. Redovnim testiranjem različitih strategija, trgovci mogu donositi informisane odluke o cenama i promotivnim odlukama čak i dok se potrošač razvija.
Ono što preduzeća uče je da je eksperimentisanje samo početak. Ako organizacije mogu da neguju kulturu korišćenja pouzdanih podataka i analitike, čak i izazovna ekonomska vremena mogu se osećati kao letnji povetarac kada je u pitanju određivanje optimalnih ulaganja i strategija smanjenja troškova.
Novi POS je odigrao glavnu ulogu u transformaciji prodavnice. Kada je par preuzeo Oasis, naručivanje je bilo "potpuno slepo", kaže on. Postojeći POS prodavnice zakopavao je ključne informacije o zalihama, ali srebrno tanke marže prehrambenih proizvoda ne ostavljaju prostora za greške. " Ako se nešto pokvari ili se razbije, naredna četiri koju prodate samo vas vraćaju u rentabilnost, " objašnjava on. Tako je Schuetz, koji je diplomirao elektrotehniku i proveo prvu polovinu svoje karijere kao investicioni bankar, kodirao sopstvene filtere kako bi otkrio podatke koji su mu potrebni sa zadnje strane svoje prethodne baze podataka POS -a.
On i dalje dizajnira prilagođenu analitiku za prodavnicu, ali novi POS sistem uključuje softver za izveštavanje koji isporučuje informacije o transakcijama i zalihama direktno na njegovu radnu površinu.
" Sada vrlo brzo znamo da li se prodaja bilo čega usporava, a mi to više ne naručujemo, " kaže on. " Bez tih podataka, mrtvi ste. "
Otprilike milju uz Main Street, Voodall proverava podatke iz digitalnog POS sistema knjižare kako bi se pripremio za užurbanu prazničnu sezonu. " Mogu da se vratim u prošli novembar i vidim koliko smo potrošili na knjige ili zagonetke i šta je prodato, " kaže ona. " U suprotnom, oslanjali bismo se na svoja sećanja ili opšta osećanja, a nijedno nije posebno pouzdano. "
Ponašanje potrošača u prodavnici nije ono što je nekada bilo. Promocije danas različito utiču na prodavnice, pa je J. Crev koristio Mastercard Test & Learn® kako bi odredio kako najbolje prilagoditi svoje ponude u prodavnici u odnosu na onlajn.
Oni su izmerili uticaj na ključne metrike za tri različite ponude. Analiza Test & Learn® otkrila je koja je promocija bila najefikasnija za pomeranje jedinica i najbolja ponuda za zaštitu marža.