Innovation
17 septembre 2026
En se promenant à New York cette semaine, il est difficile de passer à côté de la mode. La Fashion Week de New York bat son plein, avec des mannequins arpentant les podiums, des paparazzis traquant les célébrités au premier rang et des trottoirs bondés de fashionistas habillées comme si elles avaient leur place sur les podiums.
Mais certains des aspects les plus intéressants de la mode ne sont pas nécessairement ceux que l’on peut voir.
Dans les coulisses, la technologie s’intègre discrètement dans la manière dont les vêtements sont conçus, présentés, vendus et portés. L’intelligence artificielle aide les créateurs à expérimenter de nouvelles idées avant qu’un modèle n’arrive sur les podiums. La technologie de la vente au détail transforme la façon dont les marques gèrent les produits et comprennent les attentes des acheteurs. Et la technologie vestimentaire commence à ressembler moins à des gadgets futuristes et davantage à des articles que l’on aurait réellement envie de porter.
Il s’agit d’une évolution notable pour un secteur qui expérimente la technologie depuis des années. La différence aujourd’hui réside dans le fait que la technologie commence à s’intégrer plus naturellement dans la mode, au lieu de demander à la mode de s’adapter pour l’accueillir.
L'un des exemples les plus évidents se déroule dans les coulisses de la Semaine de la mode de New York. En amont des défilés de cette année, Google s’est associé aux créateurs Jane Wade et Sergio Hudson pour tester deux outils d’IA conçus spécifiquement pour la mode. Ces outils peuvent aider les créateurs à tester des idées de style et à visualiser l'allure d'un look ou d'une présentation sur podium avant même que la version finale ne soit fabriquée ou planifiée.
En d’autres termes, l’IA ne conçoit pas la collection à leur place. Elle offre aux concepteurs une autre façon de faire des essais.
Cela pourrait s’avérer utile dans un secteur où transformer une idée en quelque chose de concret demande du temps, de l’argent et beaucoup de travail. Pouvoir voir rapidement comment différentes idées peuvent avoir un impact différent peut donner aux concepteurs plus de marge pour expérimenter et innover avant de s’engager sur un produit final.
C’est peut-être là que l’IA joue le rôle le plus intéressant dans la mode : non pas en remplaçant la personne dotée de la vision, mais en lui offrant davantage de moyens de l’explorer.
L’expérimentation ne s’arrête pas dans l’atelier.
Certaines des plus grandes transformations technologiques de la mode se déroulent loin des podiums, et la plupart des acheteurs ne soupçonnent probablement même pas leur existence.
Cette année, le New York Fashion Tech Lab met à l'honneur 11 entreprises technologiques dirigées par des femmes, dont les activités vont de la simplification de la gestion des boutiques en ligne à l'aide apportée aux marques pour identifier les produits réellement rentables.
Certains s’attaquent à des problèmes pratiques. Une entreprise, par exemple, utilise l’intelligence artificielle pour analyser les vitrines en ligne à la recherche de problèmes susceptibles de nuire à l’expérience d’achat des clients. D’autres aident les marques à donner un sens aux données de produits dispersées, à comprendre les avis des clients, ou à repérer les retours suspects.
Ce n’est pas le côté le plus tape-à-l’œil de la technologie de la mode. Mais cela pourrait avoir un impact réel sur la fluidité des opérations d’une marque et, en fin de compte, sur l’expérience client, en particulier à mesure que le commerce agentique gagne des parts de marché. Une table ronde récente organisée par PYMNTS et Mastercard a rassemblé des leaders du commerce afin de mieux comprendre les risques et les opportunités alors que le secteur de la vente au détail est façonné par des agents autonomes.
Bien sûr, la mode et la technologie essaient de s’immiscer dans leurs garde-robes respectives depuis longtemps. De nombreuses tentatives ont été faites pour intégrer la technologie à nos vêtements. Certaines ont duré. D’autres non.
Les lunettes connectées pourraient bien faire exception cette fois-ci.
Meta et EssilorLuxottica ont vendu plus de 7 millions de paires de lunettes connectées en 2025, selon EssilorLuxottica, et Google s’associe à des noms de la mode tels que Kering, Gentle Monster et Warby Parker pour des produits de lunettes connectées.
Une partie de ce qui rend ce moment intéressant est que la technologie est intégrée dans un objet que les gens comprennent déjà : une paire de lunettes.
Plutôt que de demander aux consommateurs de porter un gadget futuriste, les entreprises partent d’un accessoire de mode familier et y ajoutent de nouvelles fonctionnalités. C’est peut-être une nuance subtile, mais elle reflète une leçon plus importante que les entreprises technologiques semblent apprendre : parfois, le moyen le plus simple de faire adopter une nouvelle technologie par le public est de lui donner l’impression qu’il la connaît déjà.