«Мы видим так много данных из интернета. Мы можем запускать это через собственные системы машинного обучения, где наши инструменты ИИ теперь выявляют угрозы кибербезопасности, которые никто из людей ранее не выявлял, и это значит, что мы сможем эффективнее останавливать злодеев ... В конце концов, кто обладает наибольшим количеством данных в эпоху ИИ, а хорошие парни имеют больше данных, чем плохие.»
— Мэтью Принс, соучредитель и генеральный директор Cloudflare, о том, почему он с оптимизмом смотрит на возможности ИИ как средства защиты в сфере кибербезопасности.
«Ограничения и управление считаются грязными словами, но я искренне считаю, что абсолютно необходимо сделать все случаи, о которых вы говорите, реальными. И поэтому в основе ответственности лежит доверие. Поэтому, если задуматься обо всех этих удивительных приложениях, будь то в сельском хозяйстве или в продуктивности, в конечном итоге нам нужно достичь того, чтобы не только люди могли доверять искусственному интеллекту, но и с агентным ИИ действительно убедиться, что агенты ИИ доверяют другим агентам ИИ.»
— Наврина Сингх, генеральный директор и основатель Credo AI, о создании систем ИИ, которые являются прозрачными, справедливыми и соответствуют человеческим ценностям.
«Одна из главных проблем циркулярной экономики в том, что люди думают, что это связано с отходами и мусором, но на самом деле речь идёт о проектировании на рынке «upstream», и как мы можем интегрировать это в дизайн наших продуктов, систем, способы мышления и мышления? И именно здесь ИИ сейчас действительно полезен — для переподготовки наших кадров. Как мы думаем о второй, третьей и четвёртой жизни продукта, когда создаём его?»
— Даниэль Холли, исполнительный руководитель, Северная Америка, Фонд Эллен Макартур, по созданию долгосрочной бизнес-ценности с помощью регенеративных практик. Для получения дополнительной информации о циркулярной экономике прочитайте новый отчет Mastercard Economic Institute о том, как секонд-хенд одежда набирает долю рынка.
«Когда смотришь на социальные сети, это может показаться очень пугающим, потому что сейчас люди снимают высококачественные видеоролики, и, знаете ли, для всего есть фильтр, верно?» Поэтому я не хочу, чтобы люди боялись этого… Я бы сказал, используйте то, что у вас есть. Я гарантирую, что у вас есть что-то, что нужно кому-то другому.
— Пэт Смит, генеральный директор Pat Smith Enterprises, о подъеме экономики творчества и о том, как она демократизирует влияние.
«Хорошие генеральные директора поощряют скептицизм. Они ценят тех, кто бросает им вызов, кто задает трудные вопросы, которые, как вы знаете, не всегда согласны с идеей и объясняют, почему они этого не делают. Цинизм вреден. Цинизм — это не в том, что я не согласен с тем, что ты делаешь, но я не доверяю твоим мотивам ... Часть того, как вы строите устойчивость, — это заслужить доверие, и делать это искренне.»
— Рич Лессер, глобальный председатель Boston Consulting Group, о развитии лидерства в быстро меняющемся мире.
